Die Arbeit des Entwurfsbüros

Zu besprechende Themen: Planung der Zeichnungen, Auswahl der Instrumente, Anordnung der Kontrollräume und Bediengeräte im gesamten Werksgelände, Signalverbindungen zwischen den Elektro- und Instrumententechnikbereichen, Signalbeziehungen zwischen SIS und DCS sowie viele weitere detaillierte Aspekte.

Dieser Beitrag wurde zuletzt von qugd am 30.7.2018 um 11:37 bearbeitet. Warum fragst du nicht die Meister in deiner Umgebung? Die Handwerker in Ihrer Umgebung wissen am ehesten, was Sie tun müssen? Es ist etwas falsch, die Leute hier zu fragen, anstatt sich an die Nähe zu wenden. Sind Sie besonders introvertiert? Zuerst sollten Sie sich beim Projektmanager oder dem zuständigen Fachmann über die allgemeinen Aspekte des Projekts informieren. Anschließend sollten Sie sich bei den Fachleuten, an deren Designarbeit Sie derzeit mitwirken oder die Ihnen dabei helfen, über die konkreten Aufgaben im Rahmen dieser Arbeit informieren lassen. Schließlich sollten Sie sich bei Ihrem Vorgesetzten oder Kollegen darüber informieren, welche Aufgaben genau Ihnen übertragen werden. Man muss das Ganze aus der großen Perspektive betrachten und bei den Details klein anfangen. Unter der Nase befindet sich der Mund. Er dient nicht nur zum Essen, sondern vor allem dazu, höfliche Worte zu sagen und den Meister zu fragen, was zu tun ist.

Es ist ziemlich ausführlich beschrieben – im Großen und Ganzen geht es um diese Punkte. Man muss außerdem die Umstände bei der Montage vor Ort berücksichtigen. Wenn man auf jemanden stößt, der nicht zuverlässig ist, hat man allein schon wegen der Materialien viel zu tun

Der Threadersteller ist doch bereits Messtechniker – warum stellt er dann noch solche Fragen? Das sind Fragen, die nur Lehrlinge stellen.

Wahrscheinlich ist er nur aufgrund von Beziehungen dort hingekommen – vermutlich hat er normalerweise keine Arbeit gemacht.

Ich verstehe die Verwirrung des Autors sehr gut, denn Projektmanagement, Produktionsmanagement oder Wartungsmanagement sind unterschiedliche Bereiche mit völlig verschiedenen Aufgaben – es ist daher unerlässlich, von Grund auf zu lernen. Falls das Projekt gerade in die Entwurfsphase eintritt und Ihr Unternehmen eher strukturiert arbeitet, dann sollten Sie zunächst eine „Einheitliche Vorschrift für die Instrumentenentwicklung“ ausarbeiten. In dieser Vorschrift sollten unter anderem festgelegt werden: 1. Die Regeln bezüglich der Auswahl und Konfiguration der Steuerungssysteme im Projekt sowie die Beziehung zwischen den Steuerungssystemen und den Verwaltungssystemen. 2. Es müssen auf der Grundlage der tatsächlichen Gegebenheiten des Projekts sowie der üblichen Vorgaben bezüglich der Auswahl von Messgeräten in Ihrem Unternehmen die grundlegenden Prinzipien für die Auswahl dieser Geräte festgelegt werden. Dadurch soll verhindert werden, dass das Planungsbüro zu stark von den Vorgaben des Auftraggebers abweicht – was wiederum zu Unzulänglichkeiten bei der Nutzung, mangelnder Vertrautheit mit den Geräten sowie zu mehr Ersatzteilen führen könnte. 3. Festlegung der Anforderungen des Auftraggebers bei der Installation von Messgeräten, wie z. B. die Auswahl und Verwendung von Leitungskästen, Schutzrohren, Ventilen sowie Dichtungen für Schutzrohre. 4. Die in den technischen Unterlagen angegebenen Listen und der Umfang der Informationen (bis zu den Grenzen des Entwurfsvertrags; bei geringfügigen Überschreitungen kann man sich gerne absprechen). Kurz gesagt, ist dieses Dokument das Leitdokument für die Auswahl des professionellen Designs für die Anzeigetechnik dieses Projekts. Es spiegelt voll und ganz die technischen Anforderungen des Auftraggebers wider. Solange keine Vorschriften verletzt werden, wird das Planungsbüro in der Regel keine Einwände haben. 5. Die Anordnung der Zentrale und der Schaltschranksräume wird in der Regel vom Fachbereich für Gesamtplanung übernommen. Der Fachbereich für Messgeräte legt Vorgaben fest und nimmt an den Diskussionen teil. Es sollten Ihre Grundsatzanforderungen vorgelegt werden, insbesondere hinsichtlich der inneren Struktur, der äußeren Einrichtungen sowie der ergänzenden Anlagen. Zweitens: Unter der Voraussetzung einer Einigung über die oben genannten Regelungen sollte man sich mit dem gesamten Zeitplan des Projekts vertraut machen. Dadurch kann ein Zeitplan sowie eine Liste der zu liefernden technischen Unterlagen für den Bereich der Messgeräte festgelegt werden – außerdem sollte auch die Detaillierungsstufe dieser Unterlagen bestimmt werden. Dies gewährleistet eine reibungslose Vorbestellung sowie den anschließenden Bau. Drei: Vereinbaren Sie die Anforderungen an die Lieferung der Entwurfsunterlagen, den Zeitplan sowie die Lieferart (elektronisch, auf Papier) usw., um den Anforderungen des Designs gerecht zu werden. IV. Besprechen Sie die Lösungsansätze für Probleme ausführlich mit den Entwerfern – gute persönliche Beziehungen bilden die Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Man sollte sich einige der Ideen und Empfehlungen der Designer merken – sie sollten nicht völlig abgelehnt werden. V. Erfüllung weiterer konkreter Aufgaben, die vom Vorgesetzten festgelegt werden, wie beispielsweise die Planung der Termine für die Zwischenprüfungen usw. Es gibt viel zu lernen – es erfordert eine lange Zeit der Anhäufung von Erfahrungen und Praxis sowie sorgfältige Zusammenfassung, um wirklich vertraut zu werden und gute Arbeit zu leisten. Ich hoffe, das hilft dir!

Das Problem ist, dass dieses Entwurfsbüro sehr seltsam ist. Ich weiß nicht, ob alle Planungsbüros so sind oder nur dieses. Sie sind besonders ungern bereit, mit anderen zu kommunizieren – sie arbeiten lieber schweigend an ihren Zeichnungen. Man sagt, wir bräuchten keine Kommunikation, das wäre Zeitverschwendung. Alles, was Sie tun müssen, ist, uns die verschiedenen Parameter zu geben – dann werden wir das Design erstellen

Vielen Dank für Ihren Rat. Ich habe meine Karriere von unten an begonnen. Wegen des schnellen Wachstums unserer Fabrik hatte ich das Glück, an dem Bau sowie der Produktion von zwei neuen Fabriken mitzuwirken. Früher im Werk habe ich erst dann angefangen zu arbeiten, nachdem alle Entwürfe fertig waren. Wenn etwas nicht in Ordnung war, haben wir direkt mit dem Entwurfsbüro gesprochen und es sofort korrigiert. Plötzlich, wenn man im Entwurfsbüro ankommt, weiß man nicht, wo man anfangen soll. Eigentlich sind unsere Pläne schon fast alle fertig. Ich war auch nicht von Anfang an an der Gestaltung beteiligt

In dieser Phase erfolgt die Kommunikation mit dem Entwurfsbüro etwas spät. Es versteht sich von selbst, dass die Fachleute im Entwurfsbüro damit beschäftigt sind, die Pläne zu erstellen, und daher nicht mehr mit Ihnen in Kontakt treten werden. Stellen Sie sich vor: Wenn man nach Absprache noch Änderungen an den Plänen vornehmen müsste, würde das die Abgabe der Pläne verzögern – was wiederum Auswirkungen auf die Prämien und den Ruf hat. Tatsächlich hat es in dieser Phase keinen praktischen Sinn mehr, im Entwurfsbüro zu bleiben. Es ist besser, eine Liste der Materialien sowie einen Plan zur Anordnung der Leitungen mitzunehmen – in elektronischer Form reicht das aus. So kann man sich auf die Einreichung der ersten Chargen an Materialien vorbereiten, um die Installation so schnell wie möglich in Gang zu bringen. Andere Probleme werden bei der Prüfung der offiziellen Pläne im Werk gelöst. Jedenfalls können die großen Probleme zu diesem Zeitpunkt nicht mehr gelöst werden; die kleinen Probleme kann man in Ruhe lösen.

Sie sollten erst einmal die Machbarkeitsstudie, die Sicherheitsbewertung und die Umweltbewertung untersuchen

Wenn jemand, der an der Entwicklung von Geräten arbeitet, außerdem besonders gut in der Kommunikation ist, dann akzeptiere ich in der Regel nur eine Möglichkeit: Er ist ein erfahrener Meister. Wenn junge Leute, die sich mit der Entwicklung von Instrumenten beschäftigen, besonders gut im Umgang mit anderen Menschen sind, dann glaube ich in der Regel nicht, dass sie eine gute Arbeit bei der Entwicklung von Instrumenten leisten können. Denn die Entwicklung von Instrumenten erfordert große Sorgfalt und Genauigkeit – Menschen mit einem extrovertierten Charakter eignen sich daher nicht für diese Aufgabe.

Alle Designbüros, die ich gesehen habe, sind so – alle sind sehr beschäftigt, nicht nur mit einem Projekt. Wenn du mit der anderen Person kommunizierst und sie das Gefühl hat, dass du sehr ... bist, dann wird sie natürlich denken, dass du ihre wertvolle Zeit verschwendest. An deiner Stelle wäre es genauso. Es sei denn, deine Kommunikation oder Handlungen (zum Beispiel ihm bei der Erstellung von Diagrammen zu helfen) sind für ihn sehr nützlich, wird sie natürlich nicht romantisch mit dir kommunizieren.

Wenn du im Designbüro ankommst, bist du der Boss! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ~~~~~~~~~~~~~Sie eilen, dir zu dienen~~~~~~~~~~~~~

Dieser Beitrag wurde zuletzt von Herbstblau_VKSG am 28.1.2019 um 16:08 bearbeitet. Es sind jahrelange Erfahrungen in der Projektrealisierung erforderlich, um festzustellen, ob mit den Spezifikationen und Plänen alles in Ordnung ist. Wenn man in diesem Bereich nicht bewandert ist, empfiehlt es sich, zunächst eine Sammlung von Bauplänen anzufordern, um zu überprüfen, ob die Anschlussbedingungen der Geräte übereinstimmen, ob die Einfügeltiefe angemessen ist, ob die Länge der Messgeräte mit den Plänen übereinstimmt und ob es Probleme mit den Anschlussbedingungen der Ventile gibt. Wenn man sich gut mit dem Prozess auskennt, kann man die Ablaufpläne überprüfen, um sicherzustellen, dass bei der Auswahl der Ventile sowie bei der Einstellung der Messgeräte keine Fehler vorliegen. Wenn man sich mit dem Steuerungssystem auskennt, muss man prüfen, ob es Probleme mit der Anordnung der I/O-Eingänge gibt, mit der Verteilung der Stromversorgung, mit der Sicherheitsisolation sowie mit der Erdung usw. Es gibt viele Probleme im Zusammenhang zwischen den Messgeräten und den Designvorgaben – doch das Endziel ist es, die Wartung zu erleichtern, die Sicherheit zu gewährleisten und eine effektive Steuerung zu ermöglichen. Man kann die Probleme zunächst selbst notieren, den erfahrenen Fachleuten fragen, ob die eigenen Fragen sinnvoll sind, und anschließend alle Probleme auf einmal an das Entwicklungsunternehmen weiterleiten.

Stimme dem, was der flüchtige Vorbeikommende gesagt hat … In dieser Phase ist es tatsächlich etwas spät, ständig im Entwurfsbüro zu sein; es ist nicht notwendig, dort dauerhaft zu arbeiten. Es wäre besser, ab und zu vorbeizuschauen, um Fragen zu beantworten – das reicht schon! Sie können sich auch ansehen, was sie entworfen haben. Wenn die Arbeiten beginnen oder alles an das Designbüro weitergeleitet wird, versuchen Sie bitte, nicht ständig heute etwas zu ändern und morgen wieder etwas anderes – notieren Sie es lieber und ändern Sie alles auf einmal. Dass die Führung Sie im Designbüro stationieren lässt, ist vielleicht nicht dazu da, Sie zu überwachen, sondern nur, um Sie anzutreiben. Ein Beitrag aus Juli – jetzt wird geschätzt, dass es auch schon 7788 gibt. *Man gewöhnt sich daran. Im Entwurfsbüro hat der große Hof seine eigene Struktur, der kleine Hof wiederum seinen eigenen Charakter – *Man gewöhnt sich daran.*……

Entwurf verfolgen, aber nicht an den Details beteiligt sein. Teilnehmen Sie mehr an Diskussionen zu technischen Lösungen und kommunizieren Sie häufiger mit den erfahrenen Mitarbeitern des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Wünsche des Auftraggebers bei der zukünftigen Produktion und Instandhaltung umgesetzt werden können. Gleichzeitig muss man die Grundlagen für die Gestaltung durch das Entwurfsbüro verstehen, sich mit den verbindlichen und empfohlenen Vorschriften vertraut machen und auch die ursprünglichen Absichten des Entwurfsbüros an das eigene Unternehmen weitergeben, damit diese bei der Erstellung der Betriebsvorschriften berücksichtigt werden.

Dieser Beitrag wurde zuletzt von Stone_HOTO am 30.1.2019 um 08:49 bearbeitet. Es geht hauptsächlich um den Fortschritt der Gestaltung. Wenn man sich damit auskennt, kann man auch nach einer genaueren Beschreibung der Gestaltung fragen. Zudem sollten die Unterlagen zur Übergabe der Anlagen zusammengefasst werden.
1.1 Vorgaben bezüglich der Tiefe der ersten Entwürfe für Chemieanlagen [Verordnung Nr. 251]
1.2 Ergänzungen zu den Vorgaben bezüglich der Tiefe der ersten Entwürfe für Chemieanlagen [Verordnung Nr. 695]
1.3 Vorgaben bezüglich der Tiefe der Planungen im Bereich Automatisierung [HG 20506]
1.4 Vorgaben für die Planung der Automatisierungssysteme in Chemieanlagen [HG/T 20636–20639]
1.4.1 Vorgaben zur Planung im Bereich Automatisierung [HG/T 20636]
1.1 Aufgabenbereich des Bereichs Automatisierung [HG/T 20636.1]
1.2 Beziehungen zwischen dem Bereich Automatisierung und den Bereichen Prozesstechnik sowie Systemtechnik [HG/T 20636.2]
1.3 Aufteilung der Aufgaben zwischen dem Bereich Automatisierung und dem Bereich Rohrleitungsplanung [HG/T 20636.3]
1.4 Aufteilung der Aufgaben zwischen dem Bereich Automatisierung und dem Bereich Elektrotechnik [HG/T 20636.4]
1.5 Aufteilung der Aufgaben zwischen dem Bereich Automatisierung und den Bereichen Telekommunikation, Pumpen sowie Sicherheit/Brandbekämpfung [HG/T 20636.5]
1.6 Aufgaben bei der Planung im Bereich Automatisierung [HG/T 20636.6]
1.7 Verfahren zur Qualitätssicherung bei der Planung im Bereich Automatisierung [HG/T 20636.7]
1.8 Zusammenfassung der Prüfpunkte für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20636.8]
1.9 Kontrollverfahren für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20636.10]
1.4.2 Vorgaben zur Erstellung der Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20637]
1.1 Zusammensetzung und Erstellung der Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20637.1]
1.2 Grafische Symbole und Textcodes für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20637.2]
1.3 Erstellung von Vorgaben für die Planung der Messgeräte [HG/T 20637.3]
1.4 Erstellung von Anforderungen an die Installation der Messgeräte [HG/T 20637.4]
1.5 Erstellung von Anfragen bezüglich der Messgeräte [HG/T 20637.5]
1.6 Erstellung von technischen Beschreibungen für die Messgeräte [HG/T 20637.6]
1.7 Erfassung der Materialien für die Installation der Messgeräte [HG/T 20637.7]
1.8 Nummerierung der Hilfsgeräte sowie Kabel und Leitungen [HG/T 20637.8]
1.4.3 Vorgaben bezüglich der Tiefe der Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20638]
1.4.4 Typische Tabellen und Standardlisten für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20639]
1.1 Typische Tabellen für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20639.1]
1.2 Typische Tabellen mit Parametern für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20639.2]
1.3 Standardlisten für die Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [HG/T 20639.3]
1.5 Vorgaben für die Planung der Prozesssysteme in Chemieanlagen [HG 20557–20559]
1.5.1 Vorgaben zur Planung der Prozesssysteme [HG 20557]
1.5.2 Inhalt der Planungsunterlagen für die Prozesssysteme [HG 20558]
1.5.3 Vorgaben für die Erstellung von P&ID-Diagrammen [HG 20559]
1.6 Vorgaben bezüglich der Grundlagenplanung von Petrochemieanlagen (Erste Entwürfe) [SHSG-033]
1.7 Richtlinien zur Tiefe der Planungsunterlagen im Bereich Automatisierung [SHB-Z01]