Die Verantwortung der Sicherheitsmanager
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Ich habe einige Jahre in der Abteilung für Sicherheitsmanagement gearbeitet； Es wurde ein weit verbreitetes Problem in der Sicherheitsverwaltung festgestellt: Die Aufteilung der Verantwortlichkeiten. Die Führungskräfte auf allen Ebenen – mit Ausnahme der höheren Leiter des Unternehmens – sowie die übrigen Manager, sogar die Leiter von Werkstätten und Abteilungen, ignorieren in den meisten Fällen Verstöße gegen die Vorschriften. Im besten Fall geben sie lediglich eine Warnung ab. Sie sind der Ansicht, dass es Sache der Sicherheitsabteilung ist, solche Verstöße zu bekämpfen. Doch die Leiter von Werkstätten und Abteilungen sind doch die primären Verantwortlichen für die Sicherheit in ihren Abteilungen ； Die üblichen Vollzeit-Sicherheitsmitarbeiter der Sicherheitsabteilung gehen auch vor Ort – meistens, um nur Erinnerungen zu geben und niemanden zu verärgern. Ich sage ihnen: Ich gehe vor Ort und kann dort oft Verstöße gegen die Vorschriften feststellen. Warum schafft ihr das nicht? Oft lachen sie nur. Ich denke ； Es geht um ein Frage des Verantwortungsbewusstseins ； Die endgültige Folge davon, niemanden verärgern zu wollen, ist, dass man dadurch seine eigene Arbeit gefährdet ； Wenn man in der Sicherheitsbranche arbeitet, darf man keine Angst davor haben, andere zu verärgern. Genau wie die Verkehrspolizisten: Wenn man Verstöße nicht ahndet, kann man dann seine Arbeit gut erledigen? ； Ich denke, professionelle Sicherheitsmanager müssen die richtige Einstellung haben. Natürlich müssen auch das Unternehmen und die Führungskräfte einen gewissen Schutz bieten. Was meinen Sie dazu?
Fachkräfte für Sicherheitsmanagement müssen die richtige Einstellung haben – es ist unmöglich, niemanden zu verärgern
Bei der Bekämpfung von Verstößen wird oft falsch vorgegangen, wodurch man andere Menschen verärgert. Wenn man wirklich gute Arbeit in Sachen Sicherheit leisten will, sollte man keine Angst davor haben, andere zu verärgern. Wenn man jedoch nachlässig ist, dann schaut man einfach weg.
Wie soll man das sagen? Sicherheit – alle rufen den Slogan gut, aber in der Praxis wird oft dem Zeitplan Vorrang eingeräumt. Oder der Strafmechanismus ist nicht ausreichend ausgeprägt, und den Sicherheitsverantwortlichen fehlt es an Durchsetzungskraft sowie an der Überwachung durch die Bevölkerung. Es gibt Sicherheitsrisiken, und die für die Sicherheit Verantwortlichen haben die Pflicht und das Recht, darauf zu achten und Strafen zu verhängen. Wenn sie nichts unternehmen, haben die Bürger das Recht, Anzeige zu erstatten und Aufsicht zu führen. Entsteht dadurch nicht ein Kreislauf?
Um die Sicherheitsverwaltung zu gewährleisten, muss man bereit sein, von zehntausend Menschen kritisiert zu werden – ohne auf das Weinen einer einzigen Person zu hören! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
Wenn man sich die bisherigen Unfälle ansieht, sind die überwiegende Mehrheit Verschuldenunfälle. Warum ist das so? Sichere Produktion ist eine Führungsaufgabe; das Erkennen von Sicherheitsproblemen ist ebenfalls die eigene Verantwortung – das zeigt, dass man verantwortungsbewusst ist. Die Führungskräfte sollten vorangehen und die Verantwortung übernehmen. Sicherheit bedeutet Kostensenkung. Wenn die Führungskräfte die Verantwortung übernehmen, setzen sie ein Vorbild. Mit der Zeit entsteht so eine Kultur, in der der Schutz der Sicherheit wichtig genommen wird – und das wird schließlich zur Gewohnheit. Die Sicherheitsverwaltung in ausländischen Unternehmen basiert auf Regeln – das ist ein Vorbild, das wir uns zum Nachahmen nehmen sollten. Langfristige Sicherheit ist das Ergebnis der Sicherheitsverwaltung.
So ist das: Die Bezahlung der Personen, die für die Sicherheit zuständig sind, ist nicht besonders hoch – doch ihre Verantwortung ist groß. Die Führungskräfte behaupten zwar, dass Sicherheit an erster Stelle steht, doch in der Praxis, wenn es um Produktionsmengen und Gewinne geht, ignorieren sie diese Aspekte oft. Wenn man auf Probleme hinweist, sagen die Führungskräfte: „Na und? Was schlägst du vor? Wenn wir die Produktion stoppen, gibt es keine Probleme mehr bezüglich Sicherheit und Umweltschutz.“ Glauben Sie wirklich daran? Deshalb können wir auch nichts sagen. In den Unternehmen, bei denen die Sicherheitsvorschriften ordnungsgemäß eingehalten werden, wagen es die Arbeiter sogar, den Geschäftsführer auf seine Verstöße hinzuweisen – doch der Geschäftsführer belohnt sie dafür. Ich glaube das kaum. Vielleicht wird er zwar vorübergehend belohnt, aber wenn es um Entlassungen am Jahresende geht, wird er wieder vergessen. Bei Beförderungen oder Gehaltserhöhungen kommt er dann nicht mehr in Frage； Hehehe
Die Einstellung ist da, aber in die Praxis umzusetzen ist schwierig
Ich mache das auch schon seit ein paar Jahren. Ich stimme der Ansicht des Originalbeitragstellers zu. Allerdings ist meine Arbeitsweise und Einstellung darauf ausgerichtet, die gesamte Unternehmensumgebung und Atmosphäre zu betrachten – das ist allen klar. Viele Unternehmen rufen laute Slogans in den Raum, haben aber tatsächlich ein Mangel an Bewusstsein von oben nach unten. In diesem Fall können die Sicherheitsmanager weder auf die starke Unterstützung ihres unmittelbaren Vorgesetzten zählen. Auch von der Führungsebene nicht anerkannt werden. Als kleiner Sicherheitsbeauftragter ist die Situation leicht vorstellbar. Es sei denn, es ist nicht mehr relevant
Antworten Sie weiterhin an den Originalverfasser. Tatsächlich sind die Definitionen der Aufgaben in Gesetzen und Vorschriften bereits sehr klar. Die gesetzlichen Rechte und Pflichten der Mitarbeiter auf allen Ebenen sind bereits ausdrücklich geregelt. Aber meiner Ansicht nach liegt das hauptsächlich daran, dass die Mitarbeiter auf jeder Ebene kein angemessenes Sicherheitsbewusstsein haben. Sicherheit bringt letztendlich keinen praktischen Nutzen, und Unfallgefahren sind zudem unsicher – wie der Beitragsteller bereits sagte: Selbst wenn man das Auto parkt, kann man nicht garantieren, dass kein Unfall passiert. In einer solchen Situation neigt man leicht dazu, in der Hoffnung auf Glück nach dem maximalen Gewinn zu streben (man denkt schließlich, es wird ja nicht oft verletzt, also kann man doch nicht so Pech haben). Nun, der Unfall passiert in einem Augenblick – und wenn es dann darum geht, Verantwortlichkeiten zu klären und Entschädigungen zu zahlen, ist es bereits zu spät, und man bereut zutiefst. Doch was nützt das schon. . .
Ja； Oft ist es einfach Glück des Einzelnen ； Wie zum Beispiel eine Sicherheitsmütze ； Wie viele Jahre du es bei dir trägst, bedeutet nicht unbedingt, dass es dir wieder auf den Kopf fallen wird ； Aber dieses eine Mal hast du es nicht getragen ； Es könnte zu einem Unfall kommen ； Ich habe es aus eigener Erfahrung erlebt ； Es ist direkt neben mir passiert ； Ein Reparateur arbeitet unten ； Die obere Rolle, weil ； Störung im Steuermechanismus der Winde (es handelt sich dabei wohl um eine Bremse) ； Es fiel herunter und traf ihn auf den Kopf ； Weil eine Sicherheitsmütze getragen wurde ； Kontakt mit dem Sicherheitshelm – beim Ausrutschen ； Es wurden keine Menschen verletzt ； Ich war nur ein wenig erschrocken ； Wenn man es nicht trägt ； Die Folgen sind unvorstellbar ； 2 Tonnen schwere Rutsche ； Zumindest muss es von einer Höhe von 5 Metern heruntergerollt sein ； Deshalb also ； Trockenchemie ； Je länger es trocknet ； Je feiger ； Oft die Neuangestellten ； Erzähl es ihm ； Er fand das überhaupt nicht in Ordnung ； Warum ； Weil er den Unfall nicht gesehen hat ； Hehe
Warum diskutiert das denn niemand mehr?； Hehehe
Es gibt eine Möglichkeit: Durch Aufklärung zu Sicherheitsfragen kann das Verantwortungsbewusstsein sowie das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter gefördert werden. So können sie die Bedeutung und Funktion der Sicherheitsverwaltung verstehen, sowie die Richtlinien des Unternehmens und die Anforderungen an die Leistungsbewertung kennen lernen. Man sollte oft betonen und erklären – zehn Prüfungen sind nicht so gut wie eine gründliche Ausbildung. Natürlich darf man keine Prüfungen durchführen, aber die Personen, die geprüft werden, müssen wissen, warum sie geprüft werden und wo das Problem liegt, damit sie es beim nächsten Mal nicht wieder tun.