Kann mir jemand bei dem Problem mit der Katalysator-Übertragungsrate helfen?
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Liebe Seeleute, gibt es bei euch eine Prüfungsfrequenz? Im Moment mache ich mir wirklich Sorgen, denn die Ausbeute in meiner Gruppe liegt jeden Tag auf dem letzten Platz. Als Leiter der Produktionsabteilung trage ich eine große Verantwortung. Der Leiter der Werkstatt sowie der Teamleiter sind beide unzufrieden mit mir. Ich möchte wirklich die Ausbeute verbessern, aber jedes Mal scheitere ich. Die Prämien für meine Gruppe sind sehr niedrig – die anderen Gruppen machen sich über uns lustig. Doch ich bin wirklich hilflos. Die Stimmung in der Gruppe ist außerdem sehr angespannt. Manchmal denke ich daran, aufzuhören, Leiter der Produktionsabteilung zu sein – aber dann fühle ich mich wieder ungerecht behandelt. Nach all den Jahren bin ich endlich Leiter der Produktionsabteilung und zugleich Stellvertreter des Teamleiters. Es fällt mir schwer, einfach aufzugeben. Aber jedes Mal ist die Ausbeute sehr niedrig, was mich traurig und niedergeschlagen macht. Jeden Tag habe ich großen Stress. Manchmal frage ich mich, ob das wirklich lohnenswert ist Liebe Seeleute, kann mir jemand eine Antwort geben?
Man kann sich die Verfahren aus anderen Klassen zum Vorbild nehmen. Anhand ihrer Anpassungstrends sowie der Ertragswerte kann man dann seine eigene Richtung für Anpassungen bestimmen. Das erfordert Erfahrung – die Methoden anderer sind nicht unbedingt auf einen selbst übertragbar. Man könnte annehmen, dass bei denselben Rohstoffen die Veränderungen in der Verarbeitung nicht allzu groß sind.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von wt2008 am 18.09.2015 um 22:27 bearbeitet. Mir tut es sehr leid um das, was dem Verfasser des Beitrags widerfahren ist. Tatsächlich ist es als Unternehmensleiter lobenswert, die Ertragsquote steigern und die Effizienz verbessern zu wollen. Manchmal tut es mir weh, zu sehen, dass einige unserer Unternehmen gegenüber der Ausbeute gleichgültig sind. Aber die Steigerung der Ausbeute muss wissenschaftlich erfolgen – man muss wissen, ob die Ausbeute optimal ist Falls nicht, dann ist zu ermitteln, wo es verloren gegangen ist, und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Es ist nicht notwendig, bei jeder Schicht eine Überprüfung durchzuführen, denn das würde viele Nachteile mit sich bringen. Zum Beispiel manipulieren die Bediener die Oberfläche der Flüssigkeit ； Außerdem wird an der Qualität herummanipuliert: Beim Entnehmen von Proben wird weniger Diesel abgegeben, während bei keinem Entnehmen von Proben mehr Diesel abgegeben wird. Dadurch wird die Qualität des großen Tanks unzulässig. An diesem Tag hörte ich auch von einem Kollegen, dass sie früher ebenfalls, um Prüfungen zu bestehen, Dampf vor den Messgeräten einsetzten, um die Messwerte zu erhöhen. All das nimmt der Bewertung ihre wahre Bedeutung. Welche Verantwortung trägt der Threader als Reaktionsoperator und stellvertretender Gruppenleiter für die negative Ausbeute? Meiner Meinung nach reicht es aus, wenn die Bedienung in der eigenen Gruppe stabil ist, die Reaktionszeit angemessen ist und Parameter wie das Öl-Gemisch im Großen und Ganzen in Ordnung sind. Man darf die Eigenschaften der Rohstoffe sowie des Katalysators usw. nicht eigenmächtig ändern, nur um die Ausbeute zu erhöhen. Wie kann die Steigerung der Ausbeute nur Sache der Person sein, die die Reaktion durchführt? Es hängt auch von der Trenngenauigkeit bei Aufgaben wie der Destillation und Stabilisierung in Verbindung mit Ihnen ab. Allerdings sagt der Threadersteller, dass eure Klasse jeden Tag den anderen Klassen unterliegt. Dann müsst ihr darüber sprechen und herausfinden, wo das Problem liegt
Du sagst, der Leiter der Werkstatt und der Teamleiter hätten Einwände gegen dich. Ich denke, sie haben ihre Pflichten nicht ordnungsgemäß erfüllt. Die Effizienz des Teams halte ich für nicht messbar. Bei Rohstoffen derselben Art und unter denselben Bedingungen kann man nur durch Optimierungen wie die Steuerung des Flüssigkeitsniveaus an die Spitze kommen – dabei müssen andere Teams zurückstehen. Was hat das für einen Sinn? Außerdem: Selbst wenn die Werkstatt deine Vorgehensweise nicht einschränkt, solltest du bereits dann aufhören zu arbeiten, sobald dein Team darauf reagiert. Der Vorteil geht dann an das nächste Team
Meiner Meinung nach ist eine positive Steigerung der Ausbeute akzeptabel. Wenn jedoch alle versuchen, durch Tricks bei dem Füllstand sowie bei den Mengeangaben zu betrügen, dann ist das keine gute Vorgehensweise. Deshalb haben einige Einrichtungen nach einer Weile die Überprüfung der Ausbeute wieder eingestellt. Wenn die einzelnen Teams in der Lage sind, die Probleme selbst zu analysieren und ihre Arbeitsqualität zu verbessern, kann man den Ertrag trotzdem erhöhen.
Schauen wir uns die Betriebsparameter der anderen Klassen an. Im Allgemeinen gibt es bei gleichen Eigenschaften der Rohstoffe keine großen Schwankungen in der Ausbeute – es sei denn, die Person, die die Mengen misst, ist unehrlich.
Diese Erfahrungen sind äußerst wertvoll – sie betreffen schließlich Dinge, die uns direkt betreffen