Um Rat: Wie soll man mit solchen Vorfällen umgehen?

Nachdem ein Problem festgestellt wurde, sollte man mit der Leitung der Werkstatt beraten. Bevor eine Strafe verhängt wird, muss die betroffene Person oder der Teamleiter davon in Kenntnis gesetzt werden.

Nachdem ein Problem festgestellt wurde, sollte man mit dem Leiter der Werkstatt sprechen und erst nach Zustimmung eine Strafe verhängen.

Ich werde kontrolliert – solange es fair und gerecht zugeht, alle gleich behandelt werden und angemessene Strafen verhängt werden, ist das in Ordnung. Ich stimme jedoch nicht damit überein, wenn nur von mir die Rede ist

Wenn die kollektiven Verstöße schwerwiegend sind, denke ich, sollte der Gruppenleiter abgesetzt werden. Ich stimme den Ansichten der anderen zu – Sie sollten außerdem die Meinung des Abteilungsleiters einholen. Wenn gemäß den Vorschriften eine hohe Summe festgelegt wird, kann diese in mehrere Monate aufgeteilt werden, um sie abzuziehen.

Es wird gemäß dem Gesetz gehandelt – gibt es nicht Richtlinien für die Bewertung sowie Vorschriften bezüglich der Arbeitsabläufe?

Das Problem ist nur: Ist dazu zuerst die Zustimmung des Werkleiters erforderlich? Das gehört ohnehin zu unserer Verantwortung – bedeutet das etwa, dass man bei vielen Beteiligten keine Strafen verhängen darf? Verstehe nicht, verstehe nicht.

Dieser Beitrag wurde zuletzt von arpcd am 20.9.2015 um 23:52 bearbeitet. Versteht der Threadersteller etwas von Management? ？ Management – das sind zwei Wörter: „Guan“ und „Li“. „Guan“ bedeutet, sich an Regeln und Vorschriften zu halten; „Li“ hingegen bedeutet, die Menschen zu verstehen – insbesondere ihre guten Absichten. . Tritt dieses Verhalten der Nichterfüllung von Pflichten nur in dieser Klasse auf? Oder ist es ein allgemeines Verhalten? Wenn es sich um ein allgemeines Verhalten handelt, verlangst du nur, dass diese Klasse Regeln aufstellt – aber was machst du mit dem Rest? Als Führungskraft müssen Sie zuerst diese Fragen klären: 1. Warum befolgen so viele Menschen keine Regeln? Warum? 2. Warum werden diejenigen, die sich an die Regeln halten, zum Ziel von Kritik? 3. Warum gibt es so viele Sanftmütige? 4. Warum sind Mitarbeiter, die emotional aufgewühlt sind, eigentlich so aufgewühlt? Was geht eigentlich in seiner Familie vor? Wenn man es schreiben will, kann man eine Menge davon schreiben. . Zusammengefasst in einem Satz: Der Autor arbeitet ungenau, setzt nichts um, führt weder Untersuchungen noch Analysen durch – und zeigt auch nicht die Fähigkeiten zur Koordination sowie zur Problemlösung, die ein Manager haben muss. . Wenn man dir in der Truppe die Führung über eine Truppe anvertraut – und das sind meist nur wenige Leute, etwa ein Zug mit ein paar Dutzend Soldaten – dann musst du vorsichtig sein, dass dich deine eigenen Soldaten verraten. . Sorgfältig~~~~

Gerechtigkeit und faire Behandlung – Der Sanftmütige schadet sich selbst und anderen. Auch wenn es Probleme gibt, muss man miteinander kommunizieren – mit Gefühl und Vernunft. Verstöße gegen die Regeln sind keine Kleinigkeiten.

Prinzipien durchzusetzen ist richtig und notwendig – man muss einfach an seinen Prinzipien festhalten. Wenn alle gleich behandelt werden, ist das in Ordnung. Solche Dinge sollten jedoch gut besprochen werden! Man sollte viel mit anderen kommunizieren und niemals wütend werden – zumindest nach außen hin. Manchmal ist es jedoch ganz normal, andere zu verärgern! Prinzipien durchhalten, unterstützen!

Dann noch eine Frage: Ich bin nur ein Techniker in der Werkstatt – ohne besondere Beförderungsmöglichkeiten. Was Sie beschreiben, nämlich Gleichbehandlung aller Mitarbeiter, wird tatsächlich umgesetzt; es gibt keine Unterschiede bei der Beurteilung der einzelnen Schichten. Meine Frage ist: Da es in der Werkstatt einen Leiter und einen Stellvertreter gibt – was kann ich da tun?

Ich verstehe etwas nicht: Wenn ein Mitarbeiter wegen Problemen zu Hause gereizt ist, was gilt das als? Bringt man die Stimmung zu Hause mit zur Arbeit? Außerdem hat er selbst gegen die Vorschriften verstoßen, und er kennt doch die entsprechenden Regeln – wie kann er da noch Anspruch erheben?

Es handelt sich schließlich um staatseigene Unternehmen – machen Sie keine Witze, Bruder

Zuerst musst du klarstellen, was genau mit dieser kollektiven Verstöße gemeint ist. Zweitens hängt die Auswirkung dieser kollektiven Verstöße auf die Produktion davon ab, wie schwerwiegend die Umstände sind. Nochmals: Solche Dinge müssen Sie unbedingt dem Leiter der Werkstatt mitteilen. Wenn die Sache bis in Ihr Büro vordringt, ist das kein kleines Problem mehr. Wenn es nicht richtig gehandhabt wird, werden bei allen Unstimmigkeiten entstehen, und es wird Ihnen in Zukunft sehr schwerfallen, Ihre Arbeit zu erledigen. (Manchmal sind die Regeln zu streng festgelegt – es ist nicht unbedingt notwendig, sich strikt daran zu halten. Es sei denn, man gehört zur Führungsebene des Unternehmens; die Mitarbeiter auf den unteren Ebenen sollten lieber vorsichtig sein.) Insbesondere in staatseigenen Unternehmen: Selbst wenn man ein Drache im Werkstatt ist, muss man sich zurückhalten

Dieser Beitrag wurde zuletzt von arpcd am 21.09.2015 um 11:29 bearbeitet. Kinder mit einem schwachen Gehirn. . . . Selbst wenn es sich um Beamte handelt – gegenüber einem Verdächtigen, der jemanden getötet hat, muss man doch erst eine klare Untersuchung durchführen, bevor man ein Urteil fällt. . . Was ist der Anreiz? Was waren die Werkzeuge des Verbrechens? Wie wird ein Verbrechen begangen? Was sind die Details? ？ ？ . . . . Müssen die Richter nicht vor der Verkündung des Urteils beraten? . . Hat eine Person einfach das Urteil gefällt? ？ ？ ？ Wenn jemand getötet wird, müssen die Richter natürlich ein Urteil fällen – das ist ein Prinzip, eine Grenze, an die man sich halten muss. Doch wie man dieses Prinzip umsetzt, ist eine andere Frage. Willkürliche Entscheidungen sind eine Möglichkeit – doch auch gemeinsame Entscheidungen sind eine Möglichkeit. Du bist im Moment nicht einmal ein Geschworener – du übst die Befugnisse eines Richters aus, ohne nachzudenken. . . Man muss vorsichtig sein – diese Eigenschaft, direkt und unumwunden zu handeln, sollte auf keinen Fall von einigen Führungskräften ausgenutzt werden. Sie könnten einen sonst als Waffe nutzen. Die Befugnis zur Bestrafung liegt nicht unbedingt in den eigenen Händen – und selbst wenn sie dort liegen würde, sollte man sie nicht missbrauchen. Ein scharfes Messer ist zwar nützlich, doch man sollte keine unschuldigen Menschen töten. Es gibt viele Fälle, in denen Menschen sich selbst verletzt haben, obwohl sie niemanden getötet haben. . . Hältst du den Leiter der Werkstatt und seinen Stellvertreter für Idioten? ？ Genosse Techniker: lol

Erklären Sie dem Werkleiter die bei der Inspektion festgestellten Mängel vor Ort. Lassen Sie den Leiter damit fertig werden – Sie haben dazu kein Recht. Seien Sie also nicht der Erste, der etwas unternimmt. Wenn der Leiter die Werkstatt gut führen will, muss er diese Leute entsprechend bestrafen. Wenn er das nicht tut, dann tun Sie einfach so, als hätten Sie nichts gesehen. Wenn wirklich etwas passiert, werden die Vorgesetzten noch besorgter sein als Sie.

Ohne Kenntnis der tatsächlichen Umstände und der konkreten Regeln ist es schwierig, etwas zu sagen. Die Regeln werden von den Führungskräften festgelegt; die unteren Ebenen haben keine Mitspracherecht oder wollen sich einfach nicht einmischen. In manchen Bereichen gelten diese Regeln vielleicht gar nicht – oder sie werden auch nicht umgesetzt. In solchen Fällen muss man überlegen, ob man unbedingt den Vorschriften folgen muss. Zum Beispiel: Es ist grundsätzlich verboten, während der Arbeitszeit einzuschlafen – unabhängig von der Abteilung oder dem Job. Wenn es um das Be- und Entladen geht und die Arbeit um 2 Uhr beendet ist, während die nächste Ladung um 4 Uhr ankommt und wieder geladen werden muss, dann schlafen alle in dieser Zeit. Das wäre eine kollektive Verstöße gegen die Vorschriften. Wenn man darauf besteht, Strafen zu verhängen, dann sucht man sich damit Ärger

Dafür sind wohl gewisse Führungsfähigkeiten erforderlich – man muss in der Lage sein, die Aufgaben, die einem vom Vorgesetzten übertragen werden, auf eine gute und zugleich freundliche Weise zu erledigen. Das zeigt, dass man verantwortungsbewusst ist. Bevor man Strafen verhängt, sollte man den Betroffenen erst die Möglichkeit geben, zu erkennen, was sie falsch gemacht haben. Falls sie es wieder tun, kann dann immer noch eine Strafe verhängt werden

Ich finde, der Klassensprecher sollte abgesetzt werden:

Solange es fair und gerecht ist, alle gleich behandelt werden und die Strafen angemessen sind, sind sie akzeptabel

Es muss an die übergeordneten Führungskräfte berichtet werden; selbst bei einer Strafverhängung sollten Sie nicht persönlich eingreifen.