Die „neue Normalität“ im Ingenieurdesign”
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In letzter Zeit gibt es einen Begriff, der besonders beliebt ist: „Neue Normalität“.* * Häufig verwendet, auch von ausländischen und lokalen Führungskräften verwendet * * Ich benutze es gerne. Sogar Kleinunternehmer sprechen von der neuen Normalität, wenn sie die Gehälter und Sozialleistungen ihrer Mitarbeiter kürzen. Es scheint, dass jeder relativ stabile Zustand die neue Normalität ist, solange er sich von der Vergangenheit unterscheidet. Tatsächlich haben verschiedene Bereiche unterschiedliche Bedeutungen und Verständnisse der neuen Normalität. Der durch den Marktabschwung verursachte Branchenrückgang hat dazu geführt, dass die Konstruktionsbranche die Kälte des Winters spürt. Was verstehen Sie also unter der „neuen Normalität“ im Bereich Ingenieurdesign? Diskussionen sind willkommen.
Ich habe das Gefühl, dass es weniger Projekte gibt, weniger Arbeit und es schwieriger ist, einen Job zu bekommen.
Es gibt weniger Projekte als zuvor und die Sonderprüfungen sind strenger. Während in der Vergangenheit die Einhaltung von Standards gefordert wurde, konzentrieren sich die Managementabteilungen heute stärker darauf, wie sie Verantwortungen in ihrem eigenen Management vermeiden können, und die Designanforderungen sind detaillierter.
Ja, in der Vergangenheit waren die Standards streng und unsere Designs entsprachen einfach den Standards. Jetzt wurden sie an ausländische Standards angepasst, und die Designer sind dafür verantwortlich. Es gab mehr Druck, gepaart mit schlechter Form. . . Warum.
Die Kontrolle der Designkosten ist strenger geworden, und Designs, die das i-Tüpfelchen auf dem i, fett und entbehrlich sind und die aktuellen Funktionen nicht beeinträchtigen, wurden strengstens verboten.
Das Geschäftsvolumen ist stark zurückgegangen, am Arbeitsplatz gibt es nichts zu tun und viele Unternehmen entlassen Mitarbeiter.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Wise Man Ming am 3.10.2015 um 11:06 Uhr bearbeitet. Ja. Leistungsbeurteilungen, Gehaltskürzungen, Streichungen auf untersten Positionen sowie Audits und Disziplinarkontrollen haben viele Designinstitute in Panik versetzt. Denn je schwieriger die Zeiten sind, desto mehr muss ein Unternehmen die Herzen der Menschen bewahren. Wenn es Ihnen nicht gelingt, die Herzen der Menschen zu fesseln, dann ärgern Sie sich, wenn Sie Ihre Mitarbeiter über Loyalität reden lassen, wenn sich der Markt dreht.
Was Sie alle gesagt haben, ist großartig. Zwar geht die Arbeitsbelastung sowohl der reinen Designabteilungen als auch der Ingenieurbüros stark zurück. Die meisten von ihnen schließen Projekte ab. Dieses Jahr ist es etwas besser. Immerhin gibt es Abschlussprojekte und es gibt noch einige Einnahmen. Was wird nächstes und übernächstes Jahr passieren? Genau wie Haiyou es oben erwähnt hat, müssen Unternehmen in schwierigen Zeiten die Herzen der Menschen bewahren, damit sie dem Unternehmen treu bleiben können. Mitarbeiter sind derzeit auch am stärksten gefährdet. Einerseits benötigen sie die Fürsorge des Unternehmens, andererseits müssen sie sich aktiv für das Unternehmen einsetzen. Nur so können Sie Ihre Loyalität zeigen. Es wird gedeihen, wenn Sie es am meisten brauchen.
Die neue Normalität ist das gleiche Konzept wie das, was Internetunternehmen über die Akzeptanz von Veränderungen sagen. Zuerst einer Gehirnwäsche unterziehen und dann hart arbeiten.