Wie entsteht eine Kultur der Sicherheit?
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Lasst uns darüber diskutieren. Ich denke, dass sowohl große Unternehmen als auch kleinere Werkstätten oder sogar Arbeitsgruppen eine eigene Sicherheitskultur haben sollten – aber wie kann man diese entwickeln und formen? Aber man findet wirklich keinen Ansatz. Zuerst werden Mängel und Schwächen gesucht, anschließend soll das System durch Zwang verbessert werden – doch die Ergebnisse sind äußerst gering. Wie kann man den Menschen helfen, gute Sicherheitsgewohnheiten zu entwickeln und eine eigene Sicherheitskultur zu schaffen? Obwohl die Entstehung einer Kultur schwierig ist und viel Zeit in Anspruch nimmt, wird sie, sobald sie entstanden ist, die folgenden Generationen beeinflussen. Hat jemand gute Ideen? Oder sprechen wir über die Probleme mit den miesen Typen in unserer Umgebung. Man kann auch über Probleme diskutieren, um Lösungen zu finden.
Auf den Leitertagungen wird ständig betont, und die Betriebsleiter betonen es bei der Übergabe der Schicht. Wer gegen die Regeln verstößt, wird streng bestraft – angefangen bei den Führungskräften des Werks. Wenn ein Manager erwischt wird, muss auch der Sekretär bestraft werden. Wer mit dem Handy spielt oder seine Schicht verschlafen hat, muss 1000 Yuan zahlen. Bei Einheiten (Werken), bei denen die täglichen Sicherheits- und Umweltschutzmaßnahmen nicht ordnungsgemäß umgesetzt werden, wird in der Regel ohne Diskussion ein Bonus abgezogen – außerdem wird man in der Versammlung namentlich aufgerufen und muss sich rechtfertigen. Nach ein paar Hin- und Herfahrten weiß man schon, wie es zu handhaben ist.
Dann soll der Threadersteller konkret einige praktische Punkte besprechen； Zunächst: Wie kann die Verwaltung der Arbeiten innerhalb einer Arbeitsgruppe – wie beispielsweise Arbeiten mit offenen Flammen, Arbeiten in großen Höhen oder Arbeiten in eingeschränkten Räumen – effektiver gestaltet werden, um die Risiken zu verringern? Es wird angenommen, dass in diesem Bereich bereits auf nationaler Ebene gute Arbeit geleistet wird ； Zweitens: Wie kann eine effektive Überwachung und Kontrolle der Arbeit der externen Bauunternehmen gewährleistet werden, und inwieweit sind die Verantwortlichkeiten klar definiert? ； Überwachung und Umsetzung der täglichen Sicherheitsmaßnahmen sowie Schulungen für die Teammitglieder (Ob es nur zu Formalitäten kommt und die Maßnahmen nicht wirklich konsequent umgesetzt werden; auch Belohnungen und Strafen sollten berücksichtigt werden – wie tatsächlich umgesetzt wird) ； Erneut: Was die Sicherheit der Ausrüstung und der Produktionsprozesse angeht, so ist es wichtig, eine effektive Verwaltung sicherzustellen. Die Mitarbeiter müssen sich strikt an die vorgegebenen Vorgaben halten – das ist sowohl für die Qualität der Produkte als auch für die Produktionssicherheit von Vorteil. Die Mitarbeiter helfen bei der Verwaltung sowie bei der Erkennung von Problemen. Die Techniker melden diese Probleme umgehend und kümmern sich darum. Meine bescheidene Meinung – bitte um Ihre Anleitung.
Ein ziemliches Problem in den Unternehmen ist derzeit die Verwaltung von externen Personen, insbesondere von Bauarbeitern； In diesem Bereich kann die Aufsicht verstärkt werden ；
1. Zuerst wird der Inhalt der Sicherheitskultur festgelegt. 2. Anschließend werden Maßnahmen zur Steuerung der Sicherheitskultur erarbeitet. 3. Entwicklung von Methoden zur Bewertung der Managementpraxis im Bereich der Sicherheitskultur. 4. Festlegung der Verantwortlichen.
Kultur der Sicherheit – hauptsächlich die Kultur des Chefs. Unter den derzeitigen Bedingungen im Land ist es nur möglich, wenn der Chef Wert darauf legt. Hast du die Berichte nicht gesehen? In Tianjin gab es einen großen Ausbruch, oder? Kann man ihr Sicherheitsmanagement nicht als unvollständig bezeichnen? Aber trotzdem kommt es zu einer Explosion.
Kultur der Sicherheit – das ist ein viel zu umfassendes Thema. Meiner Meinung nach hängt das auch stark davon ab, wo der Verfasser des Beitrags sich befindet. Wenn es sich um einen Teamleiter handelt, dann muss er in der Sicherheitskultur des Teams vorangehen und selbst stets sicher arbeiten. Und dann geht es darum, gute Beziehungen zu den Geschwistern aufzubauen – das zeigt sich hauptsächlich außerhalb der Arbeitszeit. So ist es einfacher zu handhaben und es gibt weniger Widerstände. Letztendlich halte ich es auch für ziemlich schwierig, die Arbeitsprinzipien von privaten Gefühlen zu trennen – besonders dann, wenn Mitarbeiter Fehler machen. Man darf nicht aus Gründen wie Beziehungen oder Gesichtswahrung nachsichtig sein; man muss ernst damit umgehen. Natürlich sind strenge Strafen auch nicht angemessen, aber andere Methoden wie strenge Erziehung sind ebenfalls falsch. Natürlich, wenn es hauptsächlich Mittel- und Obergeschosse sind, sollte man freundlicher zu den Mitarbeitern sein. Bei manchen Führungskräften hat man einfach das Bedürfnis, sich von ihnen fernzuhalten – das geht natürlich nicht, oder? Arbeit ist schließlich Arbeit, und private Gefühle gehören in die Zeit nach der Arbeit. Schließlich sind die Folgen von Sicherheitsproblemen am Arbeitsplatz meist ernst.
Es ist notwendig, dass die Führung Aufmerksamkeit schenkt, die Abteilungen die Maßnahmen umsetzen und alle Mitarbeiter mitwirken – damit eine Unternehmenskultur der Sicherheit entsteht, mit der sich das gesamte Unternehmen einverstanden erklärt und der es folgt