Wie man ein Gleichgewicht findet
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Diesen Beitrag hat zuletzt gtlgtl11 am 10.10.2015 um 10:16 bearbeitet. Während des Baus eines Projekts arbeiteten mehrere Leute zusammen. Nachdem die Produktion aufgenommen wurde, wurden einige Führungskräfte gewählt. Leider wurde ich zum Stellvertreter ernannt. Ich beobachte derzeit die Situation. Mein Gehalt ist im Vergleich zu anderen Personen mit derselben Position in der Branche eher niedrig. Meine Stärken sind: Ich habe bereits drei Monate weniger als die anderen Mitarbeiter in der gleichen Abteilung gearbeitet – insgesamt also weniger als fünf Jahre. Ich kenne alle Regeln und Prozesse des Unternehmens sowie die jeweiligen Verfahren. Ich habe den höchsten Bildungsgrad, kenne mich mit den Verfahren aus, verstehe mich auf die Bedienung von Geräten und Instrumenten sowie auf Analytik und Zeichnungen. Ich kann gut mit Computern umgehen, habe die besten Ergebnisse bei theoretischen Prüfungen erzielt und bin auch in der praktischen Anwendung sehr gut. Ich habe ein ruhiges Temperament, eine gute Schreibfähigkeit, kann gut Pläne erstellen, arbeite gut mit Kollegen zusammen, kann Unfälle vorhersehen, kann Prozessfehler erkennen und Verbesserungsvorschläge machen. Ich kann auch Details gut handhaben. In Situationen, in denen schnelles Handeln erforderlich ist, bin ich nicht so gut. Ich bin nicht besonders geschickt darin, Dinge geschickt zu regeln – ich habe zu viele Ecken und Kanten. Mein Auftreten ist durchschnittlich. Unter diesen Leuten kann ich nicht behaupten, die beste Allround-Fähigkeit zu haben. Aber als Stellvertreter bin ich wirklich unzufrieden. Das Gehalt wird durch die Position bestimmt. Die anderen Stellvertreter haben keine vollständige Ausbildung in diesem Bereich, ihr Fachgebiet passt nicht dazu. Die frisch Graduierten haben überhaupt keine Berufserfahrung. Ich finde das eine Herabwürdigung und Beleidigung für mich. Wenn mein Gehalt nicht steigt, weiß ich wirklich nicht, wie ich mich davon überzeugen soll, weiterzubleiben. Aufstiegschancen gibt es nur, wenn die Vorgesetzten weggehen – vielleicht in einem Jahr, vielleicht in zehn Jahren. Wie soll ich ein inneres Gleichgewicht finden? Soll ich bleiben und weiterkämpfen oder lieber gehen?
Führungskräfte sind im Grunde vernünftige Menschen – es bringt nichts, sich nicht zu fügen. Man erkennt seine eigenen Schwächen nicht, und beim nächsten Mal wird man wieder Fehler machen.
Ich habe meine eigenen Mängel auch sorgfältig analysiert, aber haben diejenigen, die nach oben kommen, nicht auch ihre Schwächen? Ich fühle mich einfach unwohl – ich denke, du kannst mir keine Bühne bieten, auf der ich kämpfen kann. Deshalb sollte ich lieber gehen.
Wie soll ich das sagen? Ich schätze, auch wenn ich noch ein paar Jahre weiterarbeite, werde ich genauso sein wie du. Du beschreibst da den Menschen, der du heute bist – und das ist genau der Mensch, den ich mir für meine Zukunft vorstelle! Menschen, die gerne souverän wirken, werden von Vorgesetzten besonders bevorzugt, während ernsthafte Menschen mit klaren Konturen leicht andere verärgern! Ich rate Ihnen, die Vor- und Nachteile abzuwägen. Wenn ich an Ihrer Stelle wäre und nicht so sehr auf dieses Gehalt angewiesen wäre, würde ich kündigen! Aber bei der neuen Arbeit könnte es wohl wieder ähnliche Probleme geben,… Das ist wirklich ärgerlich!
Hab Geduld – im Leben muss man solche Dinge durchmachen
Gold muss immer leuchten, es gibt keinen Grund zur Eile.
Angesichts Ihrer Selbstbewertung – dass Sie nicht gut in der Lage sind, unter Druck zu handeln, sich nicht gut präsentieren können, bei der Umgangsweise nicht ausreichend geschickt sind und zu viele Kanten haben – ist es besser, eine Nebenrolle einzunehmen. Wenn man nicht gut unter Druck handeln kann und nicht geschickt genug ist, lässt sich das Gleichgewicht zwischen den Interessen der Untergebenen nicht gewährleisten
Ich weiß nicht, ob es aus der Produktionsabteilung ist? Wenn dem so ist und man bei der Geburt nicht gut zurechtkommt, wird man im Grunde nicht die Leitung über den Geburtsvorgang übernehmen dürfen. Schließlich können bei der Geburt viele unerwartete Situationen auftreten, und die Person, die direkt leitet, trägt dafür die Verantwortung.
Auch die frisch Graduierten haben sich eine Nebentätigkeit gesucht, das. . .
Um eine Führungsposition zu bekleiden, reicht es nicht aus, über solide technische Kenntnisse zu verfügen – man muss auch Kommunikationsfähigkeiten sowie Fähigkeiten im Umgang mit Menschen entwickeln. Da man seine eigenen Schwächen kennt, sollte man nicht stolz sein. Man muss lernen, sich an die Umgebung anzupassen – schließlich wird sich die Umgebung nicht an einen anpassen.
Wie soll man das sagen? Wenn die Führung jetzt sagt, dass du es schaffst, dann schaffst du es – und wenn nicht, ist das auch in Ordnung! Also noch einmal: Wenn es nicht gut läuft, dann bereiten Sie sich darauf vor, kündigen zu müssen!
Es gibt verschiedene Gründe für die Aufteilung der Arbeit. Umgänglichkeit ist kein abwertender Begriff – manche Aufgaben erfordern eben solche Menschen. Muss man unbedingt Führungskraft sein, nur weil man fähig ist? Einstellen Sie Ihre Einstellung richtig und erledigen Sie Ihre Aufgaben gut.
Das ist genau das, was man tun würde, aber nicht ausdrücken kann – deshalb übernimmt man eine Nebenrolle. Die Aufgabe einer Nebenrolle besteht darin, praktisch zu handeln; die Hauptrolle hingegen dient der Koordination. Man sollte also gut über seine Entwicklungsperspektiven nachdenken und seine Schwächen im Beruf verbessern.
Die Ratschläge einiger Vorgänger lauten, dass Kommunikationsfähigkeit sehr wichtig ist, Anpassung die beste Wahl ist – oder man schweigt einfach. Diese Unglückseligkeit wird vielleicht bald vorbei sein, aber den Charakter zu ändern ist sehr schwierig. Aber man muss trotzdem hart arbeiten
Ob man ein guter Führer ist oder nicht, spielt keine Rolle. Ein Unternehmen sollte meinen Wert erkennen – der Lohn sollte daher erhöht werden.
Ein Mangel an einer Fähigkeit ist nur ein kleiner Unterschied – auch wenn ich derzeit an Ausdrucksfähigkeit mangelt, habe ich doch großes Potenzial. Zumindest sollte das Mindestgehalt erhöht werden – das würde zeigen, dass man Talenten Respekt entgegenbringt. Natürlich sind wir vielleicht keine Talente, sondern einfach nur Versager. So kann ich das aktuelle Gehalt nur betrachten.
Tatsächlich ist die Kommunikationsfähigkeit in der Teamarbeit äußerst wichtig. Ich denke, meine Kommunikationsfähigkeiten sind nicht schlecht – nur bin ich etwas ungeduldig und spreche vielleicht nicht immer höflich. Aber kann man in der Produktion gut arbeiten, wenn man nicht geschickt und zügig vorgeht? ! Unter unseren Kolleginnen gibt es solche, die ständig mit den Händen in den Taschen herumlaufen – ich kann das wirklich nicht ausstehen! ! ! Deswegen werde ich sofort gereizt, wenn ich anfange zu arbeiten! Kultivierte Menschen sollten niemanden verärgern. Man sollte diese „Fräulein“ dazu anhalten, weiterzumachen. Mal sehen, ob sie dann, wenn es darum geht, die Arbeit zu erledigen, wütend auf solche Leute werden!
Es gibt eine Situation, die als Machtgleichgewicht bezeichnet wird. Wenn man zu mächtig ist, stellt man dann eine Bedrohung für den Vorgesetzten dar? Im Moment ist es in den meisten Fällen noch nicht so weit, dass man ohne jemanden nicht zurechtkommt. Deshalb: Der Weise ist nicht hartnäckig, der Kluge ist nicht stolz, der Listige gibt sich nicht zu erkennen, der Starke ist nicht gewalttätig. Weise wissen, ihren Glanz zurückzuhalten und ihn nicht willkürlich zur Schau zu stellen ； Der Weise kennt die Notwendigkeit, bescheiden zu sein und sich selbst zu zügeln – er ist nicht stolz und eigensinnig ； Der Planer weiß, wie man seinem eigenen Herzen folgt, und verursacht daher keinen unnötigen Ärger für Unschuldige ； Starke Menschen prahlen nicht willkürlich; ihr Inneres ist stark, und sie fürchten sich nicht vor den Meinungen anderer.
Sie kennen bereits Ihre Schwächen: „Ihre Leistung unter Druck ist durchschnittlich, Sie sind nicht gut darin, sich zu präsentieren, Sie handeln nicht geschickt genug – Sie haben zu viele Kanten.“ Ich denke, Sie sollten sich ändern. Wahrscheinlich möchten Sie auch nicht, dass solche Mitarbeiter als Untergebene unter Ihnen arbeiten! Wenn Sie sich nicht ändern können, eignen Sie sich eher für technische Führungspositionen als für Führungsrollen – dort können Sie ebenfalls Ihre Stärken einsetzen und Ihren Wert unter Beweis stellen.
Ursprünglich dachte ich genauso, den technischen Weg einzuschlagen, aber in dieser Fabrik gibt es solche Positionen nicht. Als Führungskraft muss man Menschen leiten.
Tiefe Vorbereitung, auf den richtigen Moment warten. Chancen gibt es nicht nur hier – doch nur mit größerer Fähigkeit lassen sich größere Chancen ergreifen