Gibt es in der Produktion rein technische Positionen?
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Ich arbeite seit 8 Jahren in einer Produktionsstelle. In letzter Zeit habe ich plötzlich das Gefühl, dass es in der Produktion keine rein technischen Positionen mehr gibt – sobald man befördert wird, muss man Menschen führen und Teams leiten. Deshalb glaube ich, dass es in der Produktion keine rein technischen Positionen gibt. Ausrüstungs-, Mess- und Prozessingenieure müssen weiterhin Menschen führen und betreuen. Führungskräfte im Bereich Management, die sich nicht mit Ausrüstungen, Messgeräten, Produktionsverfahren, Sicherheit und Umweltschutz auskennen, haben große Schwierigkeiten, Leiter oder stellvertretender Leiter einer Produktionsstätte zu werden. Führt der technische Weg nicht zum selben Ziel wie der managementorientierte Weg?
Auf technischen Positionen gibt es mehr Verwaltungsarbeit, da die Technologie bereits ausgereift ist
Du denkst zu viel nach – Menschen richtig einzusetzen und gut zu führen, das ist die richtige Lösung.
Die Position des Technikers beinhaltet nur Verantwortung für die Abläufe, ohne den Druck, Menschen zu führen.
Die Wurzel von allem liegt beim Menschen. Es ist nicht notwendig, sich um den Menschen zu kümmern – doch Kommunikation ist erforderlich
Wo Menschen sind, da gibt es auch die Unterwelt! Kommunikation ist auch ein Managementinstrument! Alles muss von Menschen erledigt werden! Es ist nicht möglich, alles selbst in die Hand zu nehmen!
:Schlafmütze: Wenn dein Vorgesetzter keine Ahnung von Technik hat, musst du dann nicht arbeiten? Im Gegenteil – du solltest sogar noch mehr arbeiten
Das kann doch nicht sein – wenn die Technologie ausgereift ist, die Prozesse stabil sind und die Ausrüstung zuverlässig funktioniert, dann kann der Bediener die Arbeit erledigen. Wozu braucht man dann noch Techniker?
Es wurde nicht gesagt, dass man nicht arbeiten darf – es geht einfach um den Unterschied zwischen Managern und Technikern.
Es gibt das auch, zum Beispiel diejenigen, die sich speziell um die Kodierung und Meldung kümmern – bei der Produktion müssen sie sich um nichts kümmern
Die Arbeiter auf der untersten Ebene sind wohl rein technische Positionen
Das hat wohl etwas mit den beiden Wegen der beruflichen Entwicklung zu tun.
Ich denke, dass man – egal ob man den managementorientierten oder den technologieorientierten Weg einschlägt – als Leiter einer technischen Abteilung drei Fähigkeiten beherrschen muss. Erstens: die Fähigkeit, Menschen einzusetzen und zu erkennen, was ihre Stärken sind (da jeder Techniker seine eigenen Stärken hat, muss man diese optimal nutzen, um Probleme in kürzester Zeit zu lösen)； Zweitens: Die eigene technische Kompetenz (wenn die eigene Technik nicht ausreicht, werden die Ingenieure unter einem einen einfachen Alltag ermöglichen) ； Drittens: Führungs- und Managementfähigkeiten (Wenn man selbst keine Führungsfähigkeiten hat, ist es schon seltsam, wenn die Abteilung gut geführt werden kann)
Das ist sicher – man kann schließlich nicht 24 Stunden am Stück vor Ort sein, wenn man gute technische Fähigkeiten hat. Auch die technischen Kenntnisse müssen weitergegeben werden
Es gibt viele, die ohne technisches Wissen Führungsaufgaben übernehmen – doch sie sind schwer zu führen und können ihre Aufgaben auch nicht gut erledigen, weil sie nicht wissen, wo anzufangen. Rein technische Positionen sind wohl solche, bei denen man keine Befugnis hat, Menschen zu leiten, aber dennoch für die Technik verantwortlich ist.
Das Problem ist, dass ich sehe, dass einige Menschen in der Führung nicht weiterkommen, weil sie die Technik nicht verstehen, und andere zwar technisch sehr versiert sind, aber in der Führung nicht vorankommen. Kann man daraus schließen, dass man sowohl Technik als auch Führung verstehen muss? Wie weit kann man nicht gehen, wenn man sich für eine bestimmte Option oder einen bestimmten Weg entscheidet?
Man sagt, ein Soldat, der nicht General werden will, ist kein guter Koch. Jedenfalls: So gut man auch in der Technik ist, man verdient nicht so viel wie ein Führungskraft. Ebenso muss eine Person, die führen will, über solide Fähigkeiten verfügen, gut organisieren können, Respekt einflößen und viel wissen. Daher müssen Führungskräfte viel Arbeit investieren. Bei der beruflichen Entwicklung darf man sich nicht auf nur einen Aspekt konzentrieren. Wenn man in der Technik tätig ist, erreicht man mit der Zeit höchstens den Rang eines Produktionsleiters. Die berufliche Entwicklung verläuft auf zwei Wegen, aber letztendlich führt sie alle zum oberen Management. Man muss in einigen Dingen bewandert sein.