Zweiter Entwurf zur Einholung von Stellungnahmen zu den Leitlinien zur Regulierung von Demonstrationsprojekten im Bereich Kohlebasierte Brennstoffe

Diese Nachricht ist etwas veraltet – die Umweltprüfung für das Lu’an-180-Projekt ist bisher noch nicht abgeschlossen.

Diese Leitlinien werden den gesamten 13. Fünfjahresplan beeinflussen; sie sollen zur Diskussion gestellt werden, nicht als Nachricht. Wie kann man aufgrund des Alters der Nachrichten zu einem Schluss kommen?

Wie kann die Kohleverarbeitungsindustrie in der 13. Fünfjahresplan-Periode die Herausforderungen im Bereich Umweltschutz meistern? “Im Rahmen des 13. Fünfjahresplans wird mit der Schaffung eines modernen Energiesystems vorangetrieben, das sicher, sauber, effizient und kohlenstoffarm ist. Die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Kohleverbrauch unter Kontrolle zu halten. Bis zum Jahr 2020 soll der Anteil von Kohle am Gesamtenergieverbrauch auf unter 62 % gesenkt werden. Zudem soll die saubere Nutzung von Kohle gefördert werden, während eine moderate Entwicklung der modernen Kohlechemie angestrebt wird. “Im Rahmen des 13. Fünfjahresplans wird mit der Schaffung eines modernen Energiesystems vorangetrieben, das sicher, sauber, effizient und kohlenstoffarm ist. Die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Kohleverbrauch unter Kontrolle zu halten. Bis zum Jahr 2020 soll der Anteil von Kohle am Gesamtenergieverbrauch auf unter 62 % gesenkt werden. Zudem soll die saubere Nutzung von Kohle gefördert werden, während eine moderate Entwicklung der modernen Kohlechemie angestrebt wird. In den letzten Jahren steht die Kohlechemiebranche vor immer schwierigeren Herausforderungen, wobei ökologische Beschränkungen an erster Stelle stehen – die ökologische Tragfähigkeit der Regionen sowie die Einhaltung von Vorgaben zur Schadstoffvermeidung stellen eine kaum überwindbare Hürde für die Kohlechemiebranche dar. Der Vorfall der Verschmutzung der Tengger-Wüste im letzten Jahr hat in der Branche für große Aufregung gesorgt. Auch in diesem Jahr sind zahlreiche Kohlechemieprojekte bei der Umweltprüfung stecken geblieben. Diese Situation wird natürlich im „13. Fünfjahresplan“ berücksichtigt. In jüngster Zeit wurden im Rahmen der „13. Fünfjahresplanung“ einige erste Vorstellungen entwickelt. Die Umweltprüfungen werden strenger werden. Wie kann also die tiefgehende Verarbeitung von Kohle im Rahmen der neuen Richtlinien der „13. Fünfjahresplanung“ zu einer Verbesserung führen? Laut Angaben hat die Umweltbelastbarkeit unseres Landes inzwischen fast ihre Grenzen erreicht. Zudem gibt es ernsthafte Probleme wie starke Nebelbildung sowie eine unzureichende Struktur in der Energieentwicklung. Außerdem ist die Energienutzung uneffizient; die Gesamtenergieeffizienz liegt unter 40 %. Zudem fehlt es an technologischen Innovationen. Bei Schlüsseltechnologien wie Gasturbinen und Elektronik gibt es einen großen Unterschied zu den Auslandsländern. “Unser Land befindet sich in einer strategisch günstigen Phase, um eine Energierevolution voranzutreiben. ”**Zheng Fengneng, Leiter der Abteilung für Energie im Ministerium für Wissenschaft und Technologie, gab an, dass im Rahmen des 13. Fünfjahresplans ein modernes Energiesystem geschaffen werden soll, das sicher, sauber, effizient und kohlenstoffarm ist. Die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Kohleverbrauch unter Kontrolle zu bringen. Bis zum Jahr 2020 soll der Anteil von Kohle am Gesamtenergieverbrauch auf unter 62 Prozent gesenkt werden. Zudem soll die saubere Nutzung von Kohle gefördert werden, während eine moderate Entwicklung der modernen Kohlechemie angestrebt wird. Sechs Entwicklungspläne „Derzeit hat die Energiebehörde bereits einige erste Vorstellungen zum ‚13. Fünfjahresplan‘ für die Branche der tiefen Verarbeitung von Kohle entwickelt.“ ”**Li Ye, der leitende Wirtschaftsexperte der Energiebehörde, sagte dies auf dem kürzlich abgehaltenen „2015 China International Coal Chemicals Development Forum“. Der vorläufige Entwurf legt sechs Entwicklungsprinzipien, fünf Arten von Vorbildern für Modul-Upgrades sowie sieben zentrale Aufgaben für die nächste Phase vor. Die sechs Entwicklungsprinzipien sind wie folgt: Erstens: Eine vernünftige Kontrolle der Größe – das Tempo und Ausmaß der industriellen Entwicklung soll anhand des technologischen Fortschritts festgelegt werden. Es soll nicht versucht werden, bei dem aktuellen technologischen Niveau eine große Produktionskapazität aufzubauen. Zweitens: Förderung von Verbesserungen – dabei soll insbesondere auf die Steigerung der Energieeffizienz, die Verringerung des Ressourcenverbrauchs sowie der Umweltbelastung, die Optimierung der Systeme sowie die Senkung der Baukosten geachtet werden. Drittens: Stärkung des Schutzes der Umwelt – unter Berücksichtigung der verfügbaren Wasser- und Umweltkapazitäten sollen Bauprojekte nach den strengsten Umweltstandards durchgeführt werden. Viertens: Förderung der innovativen Entwicklung – dabei sollen insbesondere eigene Technologien und Ausrüstungen gefördert werden. Fünftens: Bei der tiefen Verarbeitung von Kohle soll zunächst die vorhandene Kohleproduktionskapazität genutzt werden, damit die Vorteile dieser Industrie gemeinsam genutzt werden können. Sechstens: Koordinierte Entwicklung mit der Öl- und Gasindustrie sowie der Petrochemieindustrie – dabei sollen die Stärken beider Branchen genutzt werden, um einen effektiven Einsatz verschiedener fossiler Energieträger zu gewährleisten. Li Ye räumte ein, dass aufgrund von ökologischen Beschränkungen die 12 Kohlebrennstoffprojekte, für die bereits die Vorarbeiten genehmigt wurden, in der Zeit des „13. Fünfjahresplans“ kaum alle umgesetzt werden können. Zu diesem Zweck wurde „die Erhöhung des Angebots an sauberen Brennstoffen sowie die Nutzung von Kohle zur Herstellung von Öl und Erdgas zur Bekämpfung von Umweltverschmutzung“ zu einer der sieben wichtigsten Aufgaben für die weitere Umsetzung in der Branche gemacht. Fünf Vorzeigemodelle für Aufwertungen. Gleichzeitig steht die Kohlekraftstoffindustrie vor der dringenden Notwendigkeit, innovativ aufzurüsten. “‘Während des 12. Fünfjahresplans entwickelte sich die Kohlechemie in unserem Land rasant und zog damit an die Weltspitze – doch wie viel von den Kerntechnologien liegt tatsächlich in unseren Händen? Dies fragte Wang An, Vorsitzender der China Coal Energy Group, kürzlich auf der Jahrestagung des Ausschusses für Kohlechemie des Verbands der Petrochemieindustrie. Wang An ist der Ansicht, dass die „13. Fünfjahresplan-Periode“ eine wichtige Phase darstellt, in der die Öl- und Chemieindustrie unseres Landes von einer Großmacht zu einer führenden Macht werden kann. Um den Übergang von einer Strategie des Nachfolgens zu einer Strategie der Führung zu schaffen, muss ein neuer Weg der Transformation gefunden werden. Li Shousheng, Vorsitzender des Verbands der chinesischen Öl- und Chemieindustrie, wies darauf hin, dass bei dem Konzept der „Vorzeigebeispiele“ im Rahmen des 13. Fünfjahresplans vor allem eine technologische Aufwertung im Vordergrund steht. Diese Beispiele konzentrieren sich hauptsächlich auf fünf Bereiche: fortschrittliche Gaskohlenstoffisierungstechnologien, fortschrittliche Synthesetechnologien, Technologien für Schlüsselkomponenten, Technologien zur Differenzierung der Endprodukte sowie Kostenvorteile. Li Ye gab außerdem preis, dass das Energieministerium bereits fünf mögliche Ansätze für die Verbesserung der Technologien in der Zeit des „13. Fünfjahresplans“ vorgeschlagen hat. Dabei handelt es sich um die Herstellung von besonders sauberen Kraftstoffen aus Kohle, die gezielte Nutzung von Kohle unterschiedlicher Qualität, die Herstellung von Erdgas aus Kohle, die kombinierte Nutzung von Kohle und Öl sowie die Herstellung wichtiger Chemikalien aus Kohle. Außerdem hat die intensive Investition in der Zeit des 12. Fünfjahresplans dazu geführt, dass in der Kohlechemiebranche eine starke Homogenisierung auftritt. Die Anzeichen für eine Überkapazität müssen umgehend bekämpft werden. Am Beispiel der Herstellung von Olefinen aus Kohle: Laut unvollständigen Statistiken des Chinesischen Verbands für Petrochemie gibt es derzeit 53 Projekte zur Herstellung von Olefinen aus Kohle, bei denen bereits Vorarbeiten durchgeführt wurden oder die geplant sind. Die Gesamtkapazität dieser Projekte beträgt etwa 33 Millionen Tonnen. Sollten alle Projekte fertiggestellt werden, würde die Produktion von Olefinen aus Kohle bei weitem den inländischen Marktbedarf übersteigen. Li Shousheng wies darauf hin, dass sich der größte Teil des Polyethylen- und Polypropylenangebots auf wenige Marken für allgemeine Verwendung konzentriert. Es gibt nur sehr wenige hochwertige oder speziell entwickelte Marken. Wenn man dies nicht kontrolliert, entsteht das Risiko eines Überschusses. Trotz vieler Schwierigkeiten wird mit der offiziellen Veröffentlichung der obersten Planung für die kommende „13. Fünfjahresplan-Periode“ der Entwicklungsweg der Branche immer klarer werden. Die schrittweise Umsetzung einer Reihe von begleitenden Industriepolitiken wird zudem die Entwicklung der Branche unterstützen. Li Ye fügte hinzu, dass das Energieministerium gemeinsam mit den zuständigen Abteilungen Fördermaßnahmen für die tiefere Verarbeitung von Kohle untersuchen werde – beispielsweise Anreize für die Erstausstattung mit entsprechenden Geräten. Gleichzeitig sollten die Unterschiede zwischen dem Prozess der Umwandlung von Kohle in Öl und dem normalen Raffinerieprozess voll berücksichtigt werden, um eine geeignete Mehrwertsteuerrate für die Umwandlung von Kohle in Öl zu ermitteln. Außerdem werden die Unterschiede zwischen kohlebasierten Ölprodukten und ölbasierten Produkten hinsichtlich Knappheit und Reinheit berücksichtigt, um eine Verbrauchsteuer für kohlebasierte Öle festzulegen. Zugehörige Branchenvorschriften und Standards werden ebenfalls festgelegt, wodurch letztendlich ein umfassendes System für die Kohlechemie entsteht. “„Zwei Beine“ – so kann man das Potenzial des Marktes erschließen. Branchenexperten sind der Ansicht, dass Produktdifferenzierung sowie maßgeschneiderte Dienstleistungen dazu beitragen können, dass Unternehmen, die Kohle weiterverarbeiten, erhebliche Gewinne erzielen können. Zum Beispiel achtet die Sunstone Company genau auf die Lieferzeiten in den Häfen sowie die Nachfragen der Händler nach Nachlieferungen. Mit ihren Kunden wurde ein Vertrag über die maßgeschneiderte Herstellung von 6000 Tonnen Produkt abgeschlossen. Diese differenzierte Strategie führte dazu, dass der Preis für reine Urea-Substanzen (ohne Verpackung) über dem Marktpreis lag – was dem Unternehmen einen Gewinn von mehr als 200.000 Yuan einbrachte. “Proaktiv und umfassend arbeiten, um inländische und ausländische Märkte zu erschließen – der Markt ist die Quelle des Gewinns. ”Wie Branchenexperten festhalten. Der Bereich der Kohlechemie muss auf zwei Ebenen vorgehen und aktiv die inländischen sowie internationalen Märkte erschließen. Die Unternehmen in der Kohlechemiebranche legen Wert darauf, ihre traditionellen Marketingvorteile zu nutzen. Sie fördern kontinuierlich den Aufbau eines Netzwerks aus Händlern, Einzelhandelsgeschäften sowie großen Landwirten. Zudem wird das Vertriebsnetz bis in die Dörfer ausgebaut – es werden Direktverkaufsstellen für Düngemittel eingerichtet. In einigen Gebieten werden außerdem Musterfelder und Testanlagen geschaffen, damit die Verbraucher die Vorteile der Produkte direkt sehen können. Dadurch soll die Marktanteil sowie die Verkaufsmengen der Produkte in diesen Regionen gesteigert werden. Gleichzeitig soll das Markenimage der Produkte in den Verkaufsregionen gestärkt werden. Was die Erweiterung des Marktes angeht, sind die Vorgehensweisen einiger Unternehmen eine gute Vorlage für die Branche. Wie das Unternehmen Hubei Sanning an dem Leitprinzip „Ehrlichkeit, Marke, Netzwerk, Service“ festhält, hat es im ganzen Land mehr als 1.000 Vertriebspartner sowie 12.000 Einzelhandelsgeschäfte aufgebaut. Es bietet seinen Kunden Dienstleistungen wie Marktinformationen, Prognosen, Beratung zu landwirtschaftlichen Produkten, Zahlungsabwicklung und Lieferung sowie After-Sales-Service – damit die Loyalität der Vertriebspartner gestärkt werden kann. Die Firma Henan Jin Kai setzt das „Projekt Tausend Dörfer, Tausend Läden“ konsequent um und bietet Landwirten sowie großen Anbauern landwirtschaftliche Dienstleistungen sowie technische Beratung an. Die Sunstone Company übernahm nacheinander die Urea-Vertriebsgeschäfte der Unternehmen Jin Feng, Tian Yuan und Jin Xiang und setzte den einheitlichen Urea-Vertrieb in den Regionen, in denen sie tätig ist, konsequent um. Dadurch konnte sie die Vorteile der Kooperation im Kohleverarbeitungsbereich nutzen und so die wirtschaftliche Effizienz des Unternehmens steigern. Angesichts des Überangebots an Produktionskapazitäten und des intensiven Wettbewerbs auf dem inländischen Markt ist es auch ein guter Weg, dass der Kohlechemie-Sektor seinen Blick nach außen richtet, aktiv vorgeht und sich aktiv auf den internationalen Markt konzentriert. So hat beispielsweise die Sunstone Company aktiv in den Hafengeschäften investiert, sich an den Schwankungen des Wechselkurses des Renminbi angepasst und rechtzeitig mit den Vertriebspartnern Vereinbarungen über den Kauf von fast 20.000 Tonnen der Produkte dieser Partner getroffen. Allein durch die Auswirkungen des Wechselkurses erzielte das Unternehmen Einnahmen in Höhe von fast 450.000 Yuan. Gleichzeitig wurde die Situation von Hafen zu Schiff genau beobachtet, wodurch eine Nachlieferung von fast 15.000 Tonnen zu hohen Preisen im Hafen erfolgte, was dem Unternehmen erhebliche Vorteile verschaffte. Die mit Flaschen abgefüllten Ammoniakprodukte des Unternehmens Zhejiang Jinju wurden im Juni und September ins Ausland exportiert – ins Arabische ** und nach Kamerun in Afrika. Die Qualitätsstandards sowie die Prüfdaten entsprachen den Anforderungen der ausländischen Kunden. Dank der hervorragenden Produktqualität erhielt das Unternehmen die Anerkennung seiner Kunden. Neue Produkte bringen neuen Gewinn. Pan Aihua, stellvertretende Leiterin der Abteilung für die Rohstoffindustrie im Ministerium für Industrie und Informationstechnologie, sagte auf dem Forum, dass es notwendig sei, die Richtlinien für Branchen wie die Herstellung von Olefinen aus Kohle sowie Ethylenoxid aus Kohle schneller festzulegen. Dadurch sollen die Unternehmen der Kohlechemiebranche dazu angeleitet werden, durch technologische Innovationen zu wachsen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Neue Produkte sind neue Verkaufsargumente, die neue Gewinne einbringen können. Angesichts der vielfältigen Anforderungen des aktuellen Düngemittelmarktes sowie der raschen Entwicklung neuer Düngemittel ermutigt der Kohlechemiebereich die Chemieunternehmen, aktiv neue Düngemittel zu entwickeln, um den Marktbedarf zu decken, mehr Gewinne zu erzielen und ihren Marktanteil zu erhöhen. Neue Produkte sind somit neue Verkaufsargumente. Am 9. September wurde die Anlage zur Herstellung von 200.000 Tonnen Urin-basiertem Dünger pro Jahr bei der Firma Henan Jin Kai in Betrieb genommen. Es gelang, Dünger mit hoher Konzentration herzustellen. Von nun an kann das Unternehmen verschiedene neue Produkte auf den Markt bringen – darunter Urin-basierten Dünger, Mischdünger sowie Dünger mit Verzögerungseffekt durch Überzug. Am 14. September wurde das langwirksame, langsam freisetzende Peptidharnstoff-Produkt der Firma Hubei Huaqiang erfolgreich entwickelt; die tägliche Produktion überstieg dabei 400 Tonnen. Am 22. September gelang es dem Unternehmen erstmals erfolgreich, Zinkhuminsäure-Urea herzustellen. Die tägliche Produktion betrug 400 Tonnen, wobei der Anteil an Erzeugnissen erstklassiger Qualität 100 % betrug. Das sind die besten Beispiele für neue Produkte, die kürzlich im Bereich der Kohlechemie entwickelt wurden. Es wird berichtet, dass aufgrund von Bestellungen bereits 5.200 Tonnen Peptid-Urea sowie 2.300 Tonnen Zinkhuminsäure-Urea hergestellt wurden. Der Preis für diese beiden Arten von Urea liegt um mehr als 200 Yuan pro Tonne über dem Preis des herkömmlichen Ureas. Dadurch sind sie bei den Landwirten sehr beliebt. Gleichzeitig trägt dies dazu bei, die Produktstruktur des Unternehmens weiter zu verbessern – was wiederum die Marktkonkurrenzfähigkeit der Produkte steigert. Um der prekären Marktlage für Caprolactam entgegenzuwirken, hat das Unternehmen Hubei Sanning aktiv an der Entwicklung neuer Produktformen gearbeitet. Es wurden Anlagen zur Herstellung von festen Partikeln aus flüssigem Caprolactam eingeführt. Dabei wird das flüssige Caprolactam durch Kältekühlung in feste Partikel umgewandelt, die anschließend verpackt werden, um eine langfristige Transport- oder Lagerungsmöglichkeit zu gewährleisten. Die Festkörpergranulation vermeidet nicht nur den „Kalten Krieg“ bei den Preisen für Flüssigkeiten und erhöht den Mehrwert der Produkte, sondern erweitert auch das Produktangebot und erzielt damit positive Bewertungen von den Kunden. Gleichzeitig hat das Unternehmen auch den Ausbau der Wertschöpfungskette erfolgreich abgeschlossen. Die Preise für die Produkte stiegen von 2000 Yuan pro Tonne für Urea und Düngemittel auf über 4000 Yuan pro Tonne für nitrosulfatbasierte Düngemittel sowie auf 10.000 Yuan pro Tonne für Caprolactam. Dadurch erhöhte sich der Mehrwert der Produkte deutlich. Kohleunternehmen stecken in der Falle niedriger Preise. Der Winterheizungszeitraum im Jahr 2015 rückt näher – doch in der Kohlebranche ist keine Erleichterung in Sicht. In jüngster Zeit hat die Shenhua-Gruppe zum siebten Mal die Preise für Kohle gesenkt, und andere Kohleunternehmen folgten diesem Beispiel. Dadurch könnte die Kohleindustrie in einen Zustand vollständiger Verluste geraten. Aus Sicht der Kraftwerke lag der durchschnittliche Kohleverbrauch der sechs großen Kraftwerksgruppen nach dem Eintritt in den Oktober bei etwa 460.000 Tonnen pro Tag. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres lag dieser Wert bei 540.000 Tonnen pro Tag, während er im Jahr 2013 sogar bei 610.000 Tonnen pro Tag lag. Aus diesen Daten geht hervor, dass die Anpassung der Wirtschaftsstruktur sowie der Wachstumsraten erhebliche Auswirkungen auf den Kohlemarkt haben. In den vergangenen Jahren, in der Zeit vor der Winterlagerung, reagierten die Kohleunternehmen stets auf das Signal von Shenhua Group und China National Coal Energy, indem sie ihre Preise erhöhten. Dieses Phänomen wird wohl nicht mehr vorkommen. Laut den Mitteilungen von Shenhua an die Endkunden sind die Verkaufspreise für Kohle von Shenhua im Oktober wie folgt: Shenhuan 1 – 5500 Kilokalorien: 390 Yuan pro Tonne; Shenhuan 2 – 5200 Kilokalorien: 364 Yuan pro Tonne; Shenhuan 5 – 5000 Kilokalorien: 350 Yuan pro Tonne; Shenhuan 3 – 4800 Kilokalorien: 332 Yuan pro Tonne; Shenhuan 4 – 4500 Kilokalorien: 310 Yuan pro Tonne; Zhun 2 – 4900 Kilokalorien: 337 Yuan pro Tonne; Shitan 7 – 4800 Kilokalorien: 322 Yuan pro Tonne. Branchenanalysten weisen darauf hin, dass die Preise von Shenhua Group vor Einführung der Rabatte erheblich über den Marktpreisen lagen. Zudem ist die Nachfrage auf der Nachfrageseite derzeit gering. Deshalb sind die niedrigeren Preise der anderen großen Kohleunternehmen im Vergleich zu Shenhua Group durchaus erwartbar. Während der Kohlepreis gesenkt wurde, sank die Nachfrage nach Kohle in den nachgelagerten Branchen sogar. Laut den Daten betrug der tägliche Kohleverbrauch der sechs Küstenkraftwerke am 9. Oktober 478.000 Tonnen – das ist ein Rückgang um 14,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die Lagerbestände an Kohle für diese Kraftwerke reichten für 28,5 Tage aus, was einem Anstieg von 3,5 Tagen im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Tatsächlich hatten die Kohlekonzerne China National Coal Group und Shanxi Coal and Electricity Group bereits vor den langen Feiertagen zum Nationalfeiertag Preissenkungspläne vorgestellt. Als Indikator für die Marktlage ist diese Preissenkung von Shenhua zweifellos ein weiterer Schlag ins Gesicht. Laut den Daten des Verbands der chinesischen Kohleindustrie betrug in der ersten Hälfte dieses Jahres der Prozentsatz der großen und mittleren Kohleunternehmen, die Verluste machten, über 70 %. In den Provinzen Heilongjiang, Jilin, Liaoning, Hebei, Shandong und Anhui litt die gesamte Kohleindustrie unter Verlusten. Nach einem anhaltenden starken Rückgang der Kohlenpreise im Inland über drei Jahre hinweg sind die Preise für Kraftkohle mit 5500 Kalorien pro Tonne im Hafen von Qinhuangdao von 860 Yuan/Tonne im November 2011 auf derzeit 490–400 Yuan/Tonne gefallen – das ist ein Rückgang von über 50 %. Die Preise für Kokskohle sanken vom Höchstwert von 2100 Yuan/Tonne auf derzeit weniger als 900 Yuan/Tonne, was einem Rückgang von fast 60 % entspricht. “Derzeit liegt der Verkaufspreis für Kohle mit 5500 Kalorien pro Tonne bei etwa 390 Yuan pro Tonne, während die Kosten über 400 Yuan pro Tonne liegen. Somit ist der Preis für Kohle ins Negative gerutscht. Mit einer neuen Welle von Preissenkungen und Rabatten durch die Kohleunternehmen könnten die Preise weiter sinken, wodurch die Verluste der Unternehmen unweigerlich zunehmen werden. ”. So merkte der Kohleindustrie-Analyst Deng Shun an. Da Shenhua über Kohlevorkommen, Eisenbahnverbindungen sowie Häfen verfügt, sind die Kosten für Kohle in diesem Unternehmen derzeit die niedrigsten im Land. Dennoch war der Kohlegeschäftsbereich von Shenhua im ersten Halbjahr nur leicht profitabel. In den Monaten Juli, August, September und Oktober sanken die Preise für Kohle weiterhin. Es ist daher wahrscheinlich, dass auch im zweiten Halbjahr der Kohlegeschäftsbereich von Shenhua Verluste machen wird. Zusammen mit diesen Preissenkungen wird die gesamte Kohleindustrie in einen Zustand des umfassenden Verlusts geraten.

“Der Entwurf für den „13. Fünfjahresplan“ ist bereits fertiggestellt. Dadurch wird eine Umwandlung der Kohleverarbeitungsindustrie erzwungen. Der viel beachtete Entwurf für den „13. Fünfjahresplan“ in der Kohleverarbeitungsindustrie liegt nun vor. Darin wird ausdrücklich vorgeschlagen, die Energieeffizienz bei der Nutzung von Kohle zu steigern, um die Produktion in dieser Branche zu kontrollieren und so das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu verringern. Zudem sollen fünf verschiedene Modelle zur Verbesserung und innovativen Entwicklung entwickelt werden. Gleichzeitig wird die weitere Entwicklung von verwandten Branchen wie der Petrochemie und dem Öl- und Gassektor sowie die Erstellung von Standards für diese Branchen vorangetrieben. Mit der Veröffentlichung des „13. Fünfjahresplans“ für die Kohlechemie wird eine Umwandlung und Modernisierung der Kohlechemieindustrie erzwungen. Es soll zu einer Entwicklung hin zu höherer Qualität und Effizienz gekommen werden, wobei technologische Innovationen als Antriebskraft dienen sollen. Dadurch soll ein neuer Weg eingeschlagen werden, bei dem weniger Ressourcen verbraucht werden, der technologisch fortgeschritten ist, gute Qualitätsstandards aufweist und gleichzeitig ökologisch nachhaltig ist. Obwohl die Kohlechemie als ein wirksamer Weg angesehen wird, um die interne Energiestruktur der Kohleindustrie zu optimieren. Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass die chinesische Kohlechemieindustrie insgesamt weiterhin mit Problemen wie blindem Wachstum, starker Homogenisierung der Produkte sowie großem Druck auf die Wasserressourcen und die Umwelt konfrontiert ist. Insbesondere der drastische Rückgang der internationalen Ölpreise in den letzten Jahren hat zu einem Preisanstieg bei den Produkten der Kohlechemieindustrie geführt, was dieser Industrie erhebliche Schäden zufügt. Hu Qianlin, Generalsekretär des Ausschusses für Kohlechemie des Chinesischen Verbands der Petrochemieindustrie, erklärte, dass bei den meisten Kohlechemieprojekten der Grad der Verarbeitung und Umwandlung unzureichend sei. Zudem seien die Endprodukte meist Rohstoffe mit geringem Mehrwert, was eine schwache Wirkung auf die lokale Wirtschaft habe. Eine vernünftige Planung von Kohlechemieprojekten sowie eine Aufwertung der Industrie durch Anpassungen in der Industriestruktur sind die effektivsten Wege für diese Regionen, um ihre Ressourcenvorteile in wirtschaftliche Vorteile umzuwandeln. Es wird angenommen, dass im Rahmen des „13. Fünfjahresplans“ für die Kohlechemie angesichts der oben genannten Umstände die Differenzierung der Produkte, deren Hochwertigkeit sowie ein hoher Mehrwert als Entwicklungsrichtungen festgelegt wurden. Dabei soll die Wertschöpfungskette erweitert, das Produktangebot vergrößert und neue kohlebasierte Chemikalien entwickelt werden. Laut Li Ye, dem leitenden Wirtschaftsexperten der Energiebehörde, hat diese bereits fünf mögliche Ansätze für eine Verbesserung vorgeschlagen. Dabei handelt es sich um die Herstellung von besonders sauberen Kraftstoffen aus Kohle, die gezielte Nutzung von geringwertiger Kohle, die Herstellung von Erdgas aus Kohle, die kombinierte Nutzung von Kohle und Öl sowie die Herstellung wichtiger Chemikalien aus Kohle. Gleichzeitig sollte man bei der Planung auf eine wissenschaftlich fundierte und vernünftige Vorgehensweise achten. Die Anlage von Kohlechemieprojekten sollte in Abhängigkeit von den finanziellen Möglichkeiten, der technologischen Leistungsfähigkeit, dem Fachkräftepotenzial sowie der Belastbarkeit der Umwelt erfolgen. Zudem sollten Industrieparks geschaffen werden, die großflächig angelegt sind, eine hohe Flexibilität in der Produktion bieten und Produkte mit unterschiedlichen Eigenschaften herstellen. Berichten zufolge gibt es derzeit in China insgesamt 27 genehmigte Demonstrationsprojekte im Bereich der modernen Kohlechemie. Davon sind 13 Projekte zur Herstellung von Erdgas aus Kohle. Wenn diese Projekte vollständig in Betrieb genommen werden, beträgt ihre Produktionskapazität 61,1 Milliarden Kubikmeter pro Jahr ； 8 Kohleöl-Projekte mit einer Produktionskapazität von 11,08 Millionen Tonnen pro Jahr ； 6 Kohle-basierte Olefin-Projekte mit einer Kapazität von 5,1 Millionen Tonnen pro Jahr. Es gibt 26 Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle, die sich in der Phase der Erprobung und Vorbereitungen befinden. Zudem gibt es 58 Projekte zur Herstellung von Olefinen aus Kohle (Methanol) sowie 67 Projekte zur Herstellung von Erdgas aus Kohle. Sollte alles in Betrieb genommen werden, wird voraussichtlich im Jahr 2020 eine Produktionskapazität von 40 Millionen Tonnen Kohle zu Öl, 41 Millionen Tonnen Kohle zu Olefinen sowie 280 Milliarden Kubikmetern Kohle zu Erdgas entstehen. Laut Prognosen des Instituts für Planung der Öl- und Chemieindustrie wird bis zum Ende des 13. Fünfjahresplans der Anteil der Kohlechemieindustrie anstelle von Öl und Erdgas in China 12,5 Prozent betragen. Hu Qianlin sagte, dass in den kommenden Jahren in China weiterhin ein erheblicher Mangel an Grundrohstoffen wie Olefinen und Ethylenglykol bestehen werde. Dies schaffe gute Entwicklungschancen für die Kohlechemieindustrie. Gleichzeitig werden mit der stärkeren Umsetzung der entsprechenden Umweltvorschriften in den verschiedenen Regionen auch die bisherigen, rücksichtslosen Methoden der Kohlenverwendung schrittweise abgeschafft. Die Kohlechemie ist dabei ein wichtiger Weg, um Kohle auf saubere und effiziente Weise zu nutzen. Branchenexperten weisen darauf hin, dass davon abhängt, in welchen Bereichen die Kohlechemie in Zukunft entwickelt werden wird und mit welcher Geschwindigkeit, wie weit die technologischen Fortschritte in diesem Bereich voranschreiten sowie welche Entwicklungen es bei der Nachfrage und dem Angebot an Öl sowie bei den Preisen der entsprechenden Rohstoffe gibt. (Quelle: China Energy Network)

Demonstrationsprojekt für Gaserzeugung aus Kohle (Gasifizierungsverfahren mit festem Bett): Energieeffizienz ≥ 56 %. Für die Herstellung von 1000 Standardkubikmetern Erdgas sind ≤ 2,3 Tonnen Standardkohle sowie ≤ 5,5 Tonnen Frischwasser erforderlich. ……Die Anforderungen an die Energieeffizienz sind etwas niedriger