Objektive Bewertung des Projekts zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang

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Am 20. September gab die Yankuang-Gruppe offiziell bekannt, dass ihr Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle mit einer Kapazität von 1,1 Millionen Tonnen in Betrieb genommen wurde. Seit dem zweiten Halbjahr des letzten Jahres haben die Ölpreise stark abgenommen, und sie schwanken weiterhin. Am 27. September lag der Preis für Brent-Öl bei 48,17 US-Dollar pro Barrel. Laut Schätzungen des Verbands für Öl und Chemie in China müssen die Ölpreise unter den aktuellen Bedingungen bei 65 bis 75 US-Dollar pro Barrel liegen, damit die Herstellung von Öl aus Kohle einen Gewinnsprung erreichen kann. Zweifellos steht das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang vor ernsthaften wirtschaftlichen Herausforderungen, was zu Kritik von außen führte. Das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang kommt zu einem ungünstigen Zeitpunkt. Für die Yankuang-Gruppe ist das jedoch eine notwendige Entscheidung. Erstens: Der Erfolg in den Bereichen Technologie und Projektmanagement – Am 23. August wurde im Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle von Yankuang der gesamte Prozess abgeschlossen, wodurch qualitativ hochwertiges Öl erzeugt werden konnte. Am 20. September wurde offiziell bekannt gegeben, dass das Projekt bereits seit fast einem Monat in Betrieb ist und die Belastung konstant bei 70 Prozent liegt. Aus technischer Sicht ist das eine gute Leistung. Im Allgemeinen erfordert die chemische Industrie, dass innerhalb von 3 Jahren eine Volllast erreicht wird: Im ersten Jahr 70 % der Volllast, im zweiten Jahr 85 % und im dritten Jahr 100 %. Das gilt als normal. Das Kohleöl-Projekt von Yankuang ist das erste in China, das auf der Technologie der indirekten Kohlenstofflösung basiert und eine Million Tonnen pro Jahr produziert – es gibt somit kein Vorbild, dem man folgen könnte. Zuvor waren nur 3 Projekte zur indirekten Kohlenliquifizierung mit einer Kapazität von 100.000 Tonnen in Betrieb. Im Kohle zu Öl umwandelnden Projekt von Yankuang wird die von Yankuang selbst entwickelte Technologie der indirekten Kohlenstofflösung eingesetzt; zuvor gab es nur einen Pilotversuch mit 5000 Tonnen. Aus dieser Perspektive sind die bisherigen Erfolge des Projekts zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang keineswegs selbstverständlich. Das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle von Yankuang wird von Future Energy Chemicals Co., Ltd. finanziert und betrieben. Die zukünftige Energie wird von der Yankuang-Gruppe, der Yanzhou Coal Industry sowie der Yanjiang Petroleum Group zu je 50 %:25 %:25 % finanziert. Sun Qiwen, Generalmanager für Energie der Zukunft, erklärte, dass das Projekt derzeit nicht mit voller Leistung betrieben werden kann. Der Grund liegt bei den Anlagen zur Lufttrennung: Eine dieser Anlagen funktioniert nicht, was die Gesamtleistung des Projekts einschränkt. Die Lufttrennanlage arbeitet im Modell einer externen Gasversorgung; sie wird von dem amerikanischen Unternehmen AP finanziert, betrieben und mit Gas versorgt – für die Yankuang-Gruppe besteht keine Verantwortung. Nach den Standards für sichere, stabile, langfristige Betriebsabläufe sowie einen vollständigen Auslastungsgrad und eine hochwertige Leistung in der chemischen Produktion muss das Kohleölprojekt von Yankuang als Nächstes die Herausforderung eines langfristigen Betriebs meistern. Sun Qiwen sagte, dass die ursprüngliche Planung vorsah, dass das System 150 Tage lang in Betrieb bleibt. Angesichts der aktuellen Situation lässt sich dieses Ziel wohl noch verlängern. Außerdem liegt die tatsächliche Investition in dieses Projekt unter der ursprünglich geschätzten Investitionssumme. In den letzten Jahren haben die Investitionen in die Kohlechemie wiederholt die ursprünglichen Schätzungen übertroffen. Bei Yanke Mining hingegen liegt die tatsächliche Investition unter der ursprünglich geschätzten Summe – das ist nicht einfach. Das Kohle zu Öl umwandelnde Projekt von Yankuang ist die erste Produktionslinie der ersten Phase des Projekts. Dazu gehört eine Produktionslinie zur Umwandlung von Kohle in Öl mit einer Jahresproduktionskapazität von 1,15 Millionen Tonnen Öl sowie die dazugehörigen Kohlebergwerke. Es gibt weitere Projekte mit einer Kapazität von 4 Millionen Tonnen sowie eine weitere Phase mit einer Kapazität von 5 Millionen Tonnen. Die derzeit in Betrieb genommene erste Kohle zu Öl umwandelnde Produktionslinie umfasst das Kohle-zu-Öl-Projekt, den Kohlebergbau Jinjititan sowie das Katalysatorprojekt; die gesamten geschätzten Investitionskosten belaufen sich auf 21,409 Milliarden Yuan. Davon beträgt die geschätzten Investitionskosten für das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle 16,406 Milliarden Yuan. Es wird erwartet, dass die tatsächlichen Investitionskosten bei 13,906 Milliarden Yuan liegen, was einer Ersparnis von 2,5 Milliarden Yuan entspricht. Kǒujītān-Kohlebergwerk: Die geschätzten Investitionskosten betrugen 4,634 Milliarden Yuan; tatsächlich wurden 3,942 Milliarden Yuan investiert. Dadurch konnten 692 Millionen Yuan eingespart werden. Die geschätzten Investitionskosten für das Projekt der Katalysatoren zur Herstellung von Öl aus Kohle betragen 369 Millionen Yuan. Tatsächlich werden jedoch nur 273 Millionen Yuan investiert – das bedeutet eine Ersparnis von 96,8 Millionen Yuan. Das zeigt, dass Yankuang in der Technologieentwicklung und Projektverwaltung hervorragend ist. Zweitens: Strategische Fehlentscheidungen führen zum Verlust wertvoller Zeit. Das Projekt zur Umwandlung von Kohle in Öl bei Yanbian Coal Mining dauerte fast 10 Jahre, bis es in Betrieb genommen werden konnte – dadurch ging wertvolle Zeit verloren. Aus projektbezogener Sicht. Yankuang plante ursprünglich, die Technologie zur indirekten Kohleverflüssigung innerhalb von 3 Jahren zu entwickeln, gleichzeitig die Planung für ein industrielles Produktionsprojekt vorzunehmen und nach weiteren 3 Jahren in Betrieb zu gehen. Bis Juli 2004 war die Technologieentwicklung von Yankuang abgeschlossen, und die Voraussetzungen für die Industrialisierung waren gegeben. Gleichzeitig plante Yankuang auch Industrieprojekte. Im August 2004 wurde das Projektvorschlag für die Umwandlung von Kohle in Öl von Yanke Mining von der Entwicklungs- und Reformkommission der Provinz Shaanxi geprüft und an die **Entwicklungs- und Reformkommission** weitergeleitet. Im Dezember 2015 wurde der Machbarkeitsbericht fertiggestellt. Am 8. Februar 2006 stimmte die **Entwicklungs- und Reformkommission der Durchführung der Vorarbeiten am Projekt zu.** Das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang wurde in den Entwicklungsplan der Kohleindustrie für den Zeitraum „11. Fünfjahresplan“ aufgenommen. Ursprünglich bestand die Hoffnung, dass es bereits in diesem Zeitraum genehmigt werden würde. Zum Beispiel gehört zum „11.-Fünfjahresplan“ für die Kohleindustrie auch das Projekt von Shenhua zur direkten Verflüssigung von 1,08 Millionen Tonnen Kohle; dieses Projekt wurde im Jahr 2009 erfolgreich in Betrieb genommen. Doch die Entscheidungsträger von Yankuang waren in ihrer Haltung inkonsequent. Die Strategie zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang wurde unter der Leitung des ehemaligen Vorsitzenden von Yankuang, Zhao Jingche, festgelegt. Nach dem Rücktritt von Zhao Jingche übernahm Geng Jiahui den Vorsitz des Vorstands von Yankuang Group. Geng Jiahuai unterstützte eigentlich die Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle, doch das Parteikomitee der Provinz Shandong wünschte sich, dass Yankeong sein Ausbauvorhaben verlangsamt. Während seiner Amtszeit legte Zhao Jingche die Strategie fest, außerhalb der Provinz „drei weitere Yan-Kuang-Bergwerke“ zu schaffen. Das Parteikomitee der Provinz Shandong wünscht sich, dass Yankeong in der Provinz investiert. Das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang wurde dadurch verlangsamt. Die Organisationsstruktur der Projektvorbereitungsgruppe blieb weiterhin bestehen, und einige Mitarbeiter wurden beibehalten, um die notwendigen Unterlagen für das Projekt vorzubereiten. Im Jahr 2008 änderte sich die politische Situation bezüglich der Herstellung von Öl aus Kohle. Die Kommission für Entwicklung und Reform verstärkt die Kontrolle über die Herstellung von Öl aus Kohle. Abgesehen vom Projekt zur direkten Verflüssigung von Kohle in Shenhua Ordos sowie vom Projekt zur indirekten Verflüssigung von Kohle bei Shenhua Ning werden alle anderen Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle eingestellt. Das ist ein schwerer Schlag für Yankuang. Die Verlangsamung der Kohle zu Öl-Projekte während der Amtszeit von Geng Jiahuai. Aber Geng Jiahuai hat tatsächlich Beiträge geleistet. Erst nach dem Verbot durch die Kommission für Entwicklung und Reform wurde das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang eingestellt. Shenhua nutzte diese Gelegenheit, um Sun Qiwen dazu zu bringen, zu Shenhua zu wechseln. Sun Qiwen ist die Schlüsselfigur bei Yankuang Coal-to-Oil. Wenn Sun weggeht, wird Yankuang Coal-to-Oil zusammenbrechen. Es war Geng Jiahui, der Sun Qiwen zurückhielt und so den Keim für die Herstellung von Öl aus Kohle in der Yan-Kuang-Gruppe bewahrte. Zweitens gibt es innerhalb der Yankuang-Gruppe weiterhin Streitigkeiten bezüglich der Herstellung von Öl aus Kohle. Seit vielen Jahren wird die Kohle zu Öl-Verarbeitung weiterhin als Projektvorbereitungsstelle betrieben und ist stets dem Risiko des Scheiterns ausgesetzt. Am Vorabend seines Rücktritts setzte Geng Jiahui die Gründung von Future Energy in Gang, an der die Unternehmen Yankuang Group, Yanzhou Coal Industry und Yanchang Petroleum beteiligt waren, wodurch die Herstellung von Öl aus Kohle aufrechterhalten werden konnte. Zur Zeit von Wang Xin blieben die Aussichten für das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle in Yan’an unklar. Eine Wende kam 2013, als Zhang Xinwen zum Vorsitzenden von Yankuang ernannt wurde. Yankuang befand sich zu dieser Zeit in großen Verlusten. Zhang Xinwen übernahm die Leitung in dieser kritischen Situation. Nachdem er die Strategie von Yankuang überdacht hatte, machte er das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle zum „Prioritätsprojekt“ von Yankuang. Er koordinierte die Anstrengungen mit dem Parteikomitee der Provinz Shaanxi und beschleunigte so den Genehmigungsprozess. Am 23. September 2014 wurde schließlich, nach drei Amtszeiten des Leiters der Energiabehörde und insgesamt acht Jahren, das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Yankuang genehmigt. Im folgenden Jahr wurde das Projekt in Betrieb genommen, musste sich jedoch mit niedrigen Ölpreisen auseinandersetzen. Aus Sicht der technologischen Ausfuhren. Es gab mehrere Gelegenheiten für den Export der Technologie zur indirekten Verflüssigung von Kohle. Erstens ist da das Projekt zur indirekten Verflüssigung von 4 Millionen Tonnen Kohle durch die Shenhua Ningmei Group. Ursprünglich war geplant, für dieses Projekt die Technologie des südafrikanischen Unternehmens Sasol zu nutzen. Doch Sassou verlangte sehr hohe Bedingungen: Er forderte nicht nur einen technologischen Anteil, sondern auch eine feste Rendite. Die Verhandlungen mit der chinesischen Seite gerieten dadurch in eine Sackgasse. Ende 2009 reichte die Shenhua Ningmei Group dem Entwicklungs- und Reformkomitee einen Machbarkeitsbericht für das Ningmei-Projekt ein, das auf der Sasso-Technologie beruht. Doch das Muster der Technologie zur indirekten Kohlenstoffliquefaktion hat sich geändert – Sasol ist nicht mehr der einzige Anbieter dieser Technologie. Dies bietet den inländischen Anbietern von Technologien zur indirekten Kohleverflüssigung Chancen. Aber Ende 2009 war Yankuang nicht mehr die einzige dominierende Kraft. Yanke Mining führte jeweils im Jahr 2004 und 2006 Prozesse zur indirekten Verflüssigung von Kohle durch niedertemperatur- sowie hochtemperaturbasierte Fertosynthesen durch und absolvierte dabei jeweils eine Pilotanlage mit einer Kapazität von 5000 Tonnen. Das Team für die Technologie der indirekten Kohlenstofflösung am Shanxi Coal Chemical Research Institute schloss erst Mitte 2004 die Pilotanlage im Kilotonnenmaßstab ab. In dieser Zeit lag die Technologie der indirekten Verflüssigung von Kohle bei Yankuang weiterhin an der Spitze. Im April 2006 gründete das Forschungsteam für die indirekte Verflüssigung von Kohle am Shanxi Coal Chemical Research Institute in Zusammenarbeit mit der Yitai-Gruppe die Zhongke Synthetic Oil Technology Co., Ltd. Mit der Unterstützung von Itai wurde ein Projekt zur indirekten Verflüssigung von Kohle in einer Größenordnung von 100.000 Tonnen gestartet. Die Synthetiköl-Technologie von Zhongke liegt in der Industrialisierung an der Spitze. Nach 2008 wurden mit der durch Zhongke Synthetische Öle entwickelten Technologie zur indirekten Kohlenstofflösung in China nacheinander drei Anlagen errichtet. Es handelt sich dabei um die Anlage der Lu’an-Gruppe mit einer Kapazität von 180.000 Tonnen pro Jahr, die Anlage von Shenhua Ordos mit ebenfalls 180.000 Tonnen pro Jahr sowie die Anlage von Yitai Ordos mit einer Kapazität von 160.000 Tonnen pro Jahr. Die Shenhua-Gruppe hat auf der Grundlage ihres eigenen Technikteams und unter Verwendung der Synthetiköl-Technologie der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ihre eigene Technologie zur indirekten Verflüssigung von Kohle entwickelt. Ende 2009 führte die Zhongzi-Company Untersuchungen zu drei verschiedenen Technologien zur indirekten Verflüssigung von Kohle im Inland durch. Dabei kam man zu dem Schluss, dass die Technologie von Zhongke für die Herstellung von Synthetiköl am ausgereiftesten ist. Selbst im Vergleich mit der Safran-Technologie hat diese Methode ihre Vorteile. Daraufhin wurde Safran ausgeschlossen, und für das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle bei Shenhua Ningmei wurde schließlich die Technologie von Zhongke gewählt. Die zweite Chance ergab sich im Jahr 2012, als mit der Herstellung von Öl aus Kohle begonnen wurde. Die Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle der Lu’an-Gruppe sowie der Shenhua Ningmei-Gruppe erhielten nacheinander die Genehmigung der Entwicklungs- und Reformkommission. Im Februar 2014 gab die **Energiebehörde außerdem einen ersten Überblick über die Pläne zur Herstellung von Öl aus Kohle: Bis zum Jahr 2020 soll die Produktionskapazität für Öl aus Kohle 30 Millionen Tonnen betragen.** Durch seine Führung in der technologischen Industrialisierung hat Zhongke Synthetic Oil großen Erfolg gehabt. Abgesehen vom Projekt zur direkten Verflüssigung von 1,08 Millionen Tonnen Kohle bei Shenhua Ordos werden in den zweiten und dritten Produktionslinien weiterhin Technologien zur direkten Verflüssigung von Kohle eingesetzt. Im Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle von Yankuang wird die Technologie von Yankuang Energy Technology verwendet. Bei allen anderen im Inland geplanten oder bereits im Bau befindlichen Projekten zur Herstellung von Öl aus Kohle wird hingegen die Technologie von Zhongke Synthetic Oil eingesetzt. In den letzten Jahren sind neue Akteure in den Bereich der indirekten Kohleverflüssigung getreten. Das Institut für Physikalische Chemie in Dalian der Chinesischen Akademie der Wissenschaften hat ein Verfahren zur indirekten Verflüssigung von Kohle entwickelt, das in einem Pilotprojekt mit 5000 Tonnen getestet wurde. Das Forschungsinstitut für Kohlenverarbeitung in Shanxi hat außerdem ein neues Verfahren zur indirekten Verflüssigung von Kohle entwickelt und in Zusammenarbeit mit der Lu’an-Gruppe ein Pilotprojekt mit einer Kapazität von 10.000 Tonnen errichtet. Doch mit dem Beginn des Millionen-Tonnen-Projekts von Yankuang erlangte die indirekte Kohlenverflüssigungstechnologie von Yankuang Energy Technology vorübergehend einen Wettbewerbsvorteil. Mehrere Projekte im Millionen-Tonnen-Bereich, die die Synthetiköl-Technologie der Zhongke-Gruppe nutzen, werden derzeit gebaut und werden in Kürze in Betrieb genommen. Doch mit dem Rückgang der Ölpreise ist der Investitionsboom für Öl aus Kohle vorbei. Die Unternehmen, die ursprünglich in die Herstellung von Öl aus Kohle investieren wollten, haben ihre Pläne auf unbestimmte Zeit eingefroren. Die Technologie zur indirekten Kohlenstoffliquefaktion von Yankuang Energy Technology hat durch Projekte im MillionenTonnen-Bereich ihre Reife unter Beweis gestellt und weist somit eine höhere Reifegrad auf. Allerdings steht sie vor der Schwierigkeit, dass es keine Technologien gibt, mit denen Öl ohne Kohle hergestellt werden kann. Drittens: Die notwendige Entscheidung wurde bereits zu Beginn des Jahrhunderts, während der Amtszeit von Zhao Jingche, getroffen – es wurde eine Strategie verfolgt, bei der sowohl Kohle als auch nicht-kohlebasierte Energieträger berücksichtigt wurden. In den nicht-kohlebasierten Industrien ist die Kohleverarbeitung von zentraler Bedeutung. Der Kohlechemiebereich von Yankuang konzentriert sich hauptsächlich auf die traditionelle Kohlechemie und umfasst vier Hauptkategorien mit fast 30 verschiedenen Produkten wie Urea, Essigsäure und Methanol. Aber das Problem ist, erstens gibt es keine technischen Hürden und zweitens ist der Markt begrenzt. Bald schon führte der Zustrom von großen Kapitalmengen dazu, dass diese Kohlechemikalienprodukte in eine Situation des Überangebots gerieten. Kohle zu Öl umzuwandeln löst genau diese beiden Probleme. Erstens gibt es technische Hürden: Früher besaß nur das südafrikanische Unternehmen Sasol diese Technologie, heute gibt es im Inland nur noch wenige Unternehmen, die sie beherrschen. Zweitens steigt die Abhängigkeit vom Import von Ölprodukten von Jahr zu Jahr – der Markt für Ölprodukte ist somit nahezu unerschöpflich. Außerdem steht der Hauptsitz von Yankuang in Shandong vor der Bedrohung durch einen Rückgang der Ressourcen. Schon vor über zehn Jahren führte die Yankuang-Gruppe Berechnungen durch und kam zu dem Schluss, dass die Abbauzeit der Kohlebergwerke des Unternehmens nicht länger als 20 Jahre betragen würde. Nach der allgemeinen Überförderung während des goldenen Jahrzehnts des Kohleabbaus könnte dieser Prozess noch weiter eingeschränkt werden. Durch Investitionen in Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle in Yulin im Norden von Shaanxi erhielt Yankuang wertvolle lokale Kohlevorkommen. Für die erste Produktionslinie der ersten Phase der Kohleverwertung zu Öl bei Yankuang wurde von den örtlichen Behörden das Kohlebergwerk Jinjitan als Ergänzung bereitgestellt. Mit dem Fortschritt des anschließenden Projekts zur Herstellung von Öl aus 4 Millionen Tonnen Kohle wird Yankuang auch die Kohlemine Xihongdun erwerben. Der Übertragungspreis für die dazugehörigen Kohlebergwerke ist äußerst niedrig. Die Reserven des Kohlebergwerks Jinjitan betragen 1,87 Milliarden Tonnen, wobei die geplanten Abbaureserven bei 980 Millionen Tonnen liegen. Die von Yankuang gezahlten Ressourcenkosten betrugen lediglich 1,66 Milliarden Yuan. Zum Vergleich: Die Yankuang-Gruppe gewann im Jahr 2011 den Zuschlag für den Kohlebergbau in Zhuolongwan in Ordos. Die Gesamtressourcenmenge betrug 548 Millionen Tonnen, und die Kosten lagen bei 7,8 Milliarden Yuan. Im selben Jahr erwarb Yankuang für 6,726 Milliarden Yuan 51 % der Anteile an der HaoSheng-Company und erhielt damit die Kontrolle über die Kohlevorkommen im Steinbruch Shilaozu in Ordos – insgesamt 838 Millionen Tonnen. Derzeit zeigt das Kohlebergbauunternehmen in Shaanxi allmählich Wettbewerbsfähigkeit. Der Leiter des Kohlebergwerks Jinjitan, Zhang Chuanchang, gab an, dass Jinjitan das profitabelste Kohlebergwerk der Yankuang-Gruppe sei. In diesem Jahr ist geplant, mit dem Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle 300.000 Tonnen Öl zu produzieren. Es wird erwartet, dass dafür 1,5 Millionen Tonnen Kohle benötigt werden. Die übrige Kohle kann verkauft werden, wodurch ein Gewinn von sechs bis sieben Milliarden Yuan erzielt werden kann. In Zukunft wird die jährliche Produktionskapazität des Kohlebergwerks Xihongdun 30 Millionen Tonnen betragen, während die jährliche Produktionskapazität des Kohlebergwerks Jinjitan 10 Millionen Tonnen betragen wird! Neben der Versorgung von Projekten zur Herstellung von Öl aus Kohle übernimmt es auch die strategische Aufgabe, die Arbeiter des Hauptsitzes von Yankuang umzusiedeln. Vier Hauptkategorien mit insgesamt 28 Produkten der Kohlechemie – darunter Methan, Methanol und Essigsäure. Durch das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle konnte Yanke Mining erstens die Qualität seines Kohlechemiegeschäfts verbessern und zugleich wichtige Kohlevorkommen erlangen. Diese Entscheidung ist daher durchaus vernünftig. IV. Wirtschaftliche Herausforderungen: Laut Schätzungen des Verbands der chinesischen Petrochemieunternehmen müssen die Ölpreise unter den aktuellen Bedingungen bei 65–75 US-Dollar pro Barrel liegen, damit die Projekte zur Herstellung von Öl aus Kohle einen Gewinnsprung erreichen können. Die Schätzungen von Yankuang unterscheiden sich etwas davon. Sun Qiwen gab an, dass im Machbarkeitsbericht für das Kohle zu Öl-Projekt von Yankuang mit einem Kohlepreis von 220 Yuan/Tonne sowie einem Ölpreis von 40 US-Dollar/Fass kalkuliert wurde. Die interne Rendite des Projekts beträgt dabei 12,7 %. Laut den internen Prognosen von Yankuang können bei den aktuellen Preisen für Kohle und Öl jährlich Umsätze in Höhe von 4,286 Milliarden Yuan erzielt werden, wobei ein Gewinn von 146 Millionen Yuan anfallen wird. Tatsächlich verwendet das Projekt zur Herstellung von Öl aus Kohle in Yan’an/Shaanxi ein integriertes Modell, bei dem das Rohkohle aus dem Bergwerk Jinjitan direkt in die Anlage zur Herstellung von Öl aus Kohle transportiert wird. Doch innerhalb von Yankuang wird Future Energy als eigenständiges Unternehmen bewertet. Das Gewinnziel für dieses Jahr beträgt 1 Milliarde Yuan. Sun Qiwen gab zu, dass der Druck enorm sei. Einerseits erweitert Yankuang sein Geschäft auf den Verkaufsbereich. Durch die indirekte Verflüssigung von Kohle kann der Schwefelgehalt auf unter 0,1 ppm gesenkt werden; die verschiedenen Parameter des Öls übertreffen somit die Anforderungen der Euro-V-Standards. Derzeit, da bereits der größte Teil des Jahres vergangen ist, werden die von Yankuang hergestellten Öle alle an die Yanchang Petroleum Group verkauft, um daraus Mischöle herzustellen. Aber in Zukunft plant Yankuang, eigene Vertriebskanäle aufzubauen. Derzeit beantragt Yankuang die Zulassung zum Verkauf von Ölprodukten in der Provinz Shandong. Es sind Pläne, eigene Tankstellen zu errichten, um seine reinen synthetischen Ölprodukte erstens an die örtlichen Raffinerien in Shandong zu verkaufen, wo sie zur Herstellung von Mischölen verwendet werden können – wodurch ein höherer Preis erzielt werden kann. Zweitens ist es notwendig, in Richtung des Vertriebs an die Endkunden vorzudringen, um die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Die größeren Hoffnungen liegen in der Reduzierung der Steuerlast. Die Yankuang-Gruppe fordert eine Erleichterung der Steuerlast für Kohleverarbeitung zu Öl. Sun Qiwen erklärte, dass bei einer jährlichen Produktion von 1,15 Millionen Tonnen Ölprodukte jährlich 1,661 Milliarden Yuan an Verbrauchsteuer zu zahlen wären. Wenn diese Steuer vollständig erlassen würde, würden die Gewinne des Unternehmens um 1,86 Milliarden Yuan steigen. Derzeit wird diese Forderung der Kohleöl-Industrie von der Abteilung für Rohstoffe des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie bearbeitet. Pan Aihua, stellvertretender Leiter der Abteilung für Rohstoffe im Ministerium für Industrie und Informationstechnologie, gab bekannt, dass die **Steuerverwaltung diese Situation untersucht. Kürzlich sagte auch Li Ye, der leitende Ingenieur des Energieministeriums, dass das Energieministerium zusammen mit den zuständigen Behörden die für die Herstellung von Öl aus Kohle geltenden Umsatzsteuern und Verbrauchsteuern prüfen werde. Aber es gibt noch keinen Zeitplan dafür, wann es konkret veröffentlicht wird. V. Auswirkungen der immer strengeren Umweltprüfungen: Derzeit bereitet Yankuang weiterhin den Bau des Projekts zur Herstellung von Öl aus Kohle in einer Menge von 4 Millionen Tonnen vor. Sun Qiwen sagte, dass Yankuang das Modell von Saso befolgen werde; in der zweiten Phase werden mehr Feinchemikalien hergestellt. Dadurch kann die Wirtschaftlichkeit des Projekts gesteigert werden und es wird möglich, den Risiken durch Schwankungen der Ölpreise entgegenzuwirken. Der Antrag auf Durchführung der Vorbereitungsarbeiten für dieses Folgeprojekt wurde bereits an die **Entwicklungs- und Reformkommission** eingereicht. Der Bericht zur Machbarkeit des Projekts wurde im März 2015 fertiggestellt ； Der dazugehörige Untersuchungsbericht für den Kohlebergbau in Xihongdun wurde im November 2014 fertiggestellt. Die Yankuang-Gruppe erwägt, weiterhin die Kapitalmärkte zu nutzen, um die Finanzierung für das zweite Projekt zu sichern. Bislang ist jedoch noch unklar, ob die zukünftige Energiegesellschaft eigenständig an die Börse geht oder zusammen mit Yanzhou Coal Industry gehandelt wird. Aber das Wichtigste in Phase 2 ist, wie die Umweltprüfung bestanden wird. Im Inland gibt es 31 große Kohlechemieprojekte, die alle aufgrund von Umweltprüfungen nicht realisiert werden können. Bei Kohlechemieprojekten mit der besten Umweltbilanz, wie zum Beispiel dem Zhongmei Tuk-Projekt oder dem Shenhua-Projekt zur direkten Verflüssigung von Kohle, werden die Abwässer zunächst durch biologische Verfahren aufbereitet. Anschließend wird das gereinigte Wasser wiederverwendet. Das Salzwasser wird anschließend konzentriert, um hochkonzentriertes Salzwasser zu erzeugen. Durch mehrfache Verdampfung entstehen dabei große Mengen an Nebensalzen. Es gibt bisher keine wirtschaftlich praktikable Methode zur Behandlung von Mischsalzen. Das ist auch einer der größten Hindernisse für die Umweltprüfung von Kohlechemieprojekten derzeit. Damit die nachfolgenden Projekte von Yankuang genehmigt werden können, müssen sie auch diese Hürde überwinden.