Ausblick auf den 13. Fünfjahresplan: Wo liegt der Weg der Innovation in der Kohlechemie?

Thread Content

Berichten zufolge liegt bereits ein Entwurf für den viel beachteten Plan für die Kohlechemie im Rahmen der „13. Fünfjahresplan-Periode“ vor. Mit der Veröffentlichung dieses Plans wird es notwendig, die Kohlechemieindustrie zu transformieren und weiterzuentwickeln – in Richtung einer Industrie, die auf Qualität und Effizienz ausgerichtet ist. Dabei sollen technologische Innovationen genutzt werden, um einen neuen Weg einzuschlagen, bei dem weniger Ressourcen verbraucht werden, die technologische Qualität hoch ist, die Qualität und Effizienz gut sind sowie eine nachhaltige Entwicklung gewährleistet wird. 　　Im Fünfjahresplan für die Kohlechemie wird die Differenzierung der Produkte, deren Hochwertigkeit sowie ein hoher Mehrwert als Entwicklungsrichtungen festgelegt. Schwerpunkte liegen dabei auf der Erweiterung der Wertschöpfungskette, der Erweiterung des Produktportfolios sowie der Entwicklung neuer kohlebasierter Chemikalien. 　　Die Aufwertung im Rahmen des 13. Fünfjahresplans ist untrennbar mit Innovation verbunden. Während des 12. Fünfjahresplans schlug China einen Entwicklungsansatz zur Aufwertung der Kohlechemieindustrie vor. Dabei wurden strengere Anforderungen in Bezug auf das Niveau der Technologien und Ausrüstungen, den Kohleverbrauch, den Wasserverbrauch sowie die Emissionen von Schadstoffen gestellt. Insgesamt wurden mehr als 20 Projekte zur Aufwertung der Industrie zur Umsetzung freigegeben. Doch aufgrund verschiedener Faktoren verläuft die Umsetzung der Demonstrationsprojekte im Rahmen des 12. Fünfjahresplans langsam, wodurch deren Bau meist auf die Periode des 13. Fünfjahresplans verschoben werden muss. 　　Liu Yanwei, stellvertretender Chefingenieur des Instituts für Planung der Öl- und Chemieindustrie, ist der Ansicht, dass die Periode des 13. Fünfjahresplans eine Übergangsphase darstellt, in der sich die moderne Kohlechemieindustrie von einer industriellen Demonstrationsphase zur vollständigen Industrialisierung entwickelt. Es handelt sich dabei auch um eine entscheidende Phase zur Steigerung des technologischen Niveaus sowie der wirtschaftlichen Effizienz der gesamten Branche. Innovation ist dabei der Schlüssel für die Entwicklung der Industrie in dieser Zeit. Durch Innovationen in den Bereichen Technologie, Branchenorganisation, Standortplanung und Managementmodelle hat die Kohleverarbeitung als wichtiger Weg zur sauberen und effizienten Nutzung von Kohle gute Chancen, einen erfolgreichen Weg einzuschlagen. 　　Prognose zur Entwicklungslandschaft der Kohlechemieindustrie (1) Es wird erwartet, dass im Zeitraum des „13. Fünfjahresplans“ das Angebot und die Nachfrage nach petrochemischen Produkten in China ins Gleichgewicht kommen werden. Der Wettbewerb wird zunehmen, wodurch die Gewinnmargen stark eingeschränkt werden. Die Ära des Mangels und der hohen Gewinne wird vorbei sein; stattdessen werden Überkapazitäten und vollkommener Markt-Wettbewerb zur Normalität werden. 　　(2) Aufgrund der schnellen Entwicklung und des Ersatzes durch erneuerbare Energien sowie aufgrund von Strukturveränderungen in Chinas Wirtschaft verfügen OPEC, Russland und die USA über ausreichende Lieferkapazitäten. Insbesondere die Importe von Rohöl aus den USA nehmen ab. Das Wachstum der Nachfrage nach Rohöl verlangsamt sich; es wird erwartet, dass weltweit im gegenwärtigen und auch in den kommenden Jahren ein Überschuss an Rohöl vorhanden sein wird. Dadurch werden die Rohölpreise auf niedrigem Niveau bleiben. Die Auswirkungen auf die Petrochemieindustrie werden komplex sein. 　　(3) Ressourcen- und Umweltbeschränkungen sowie immer strengere Umweltschutzvorschriften führen zu erheblichen Steigerungen der Investitionen und Kosten, wodurch Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität vor ernsten Herausforderungen stehen. 　　(4) Innovatives Wachstum, die Schaffung herausragender Produkte sowie die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, des Gewinnpotenzials und der Fähigkeit zur nachhaltigen Entwicklung werden zu effektiven Wegen für die Entwicklung in der „13. Fünfjahresplan-Periode“ sein – anstelle eines reinen Strebens nach Größe und kurzfristigen Zielen. 　　(5) Es haben sich erhebliche Veränderungen im Investitions- und Finanzierungssystem ergeben. Bei der Zulassung neuer Unternehmen wird nun eine negative Liste verwendet. Die Befugnisse zur Genehmigungsvergabe wurden delegiert, die Anforderungen an die Zulassung neuer Unternehmen wurden gelockert, und die Unternehmen haben mehr Freiheit bei der Entscheidungsfindung bezüglich ihrer Investitionen. 　　(6) Die Entwicklungsbedingungen für die Kohlechemieindustrie im Rahmen des 13. Fünfjahresplans unterscheiden sich von früheren Zeiten – es gibt viele Unwägbarkeiten und große Herausforderungen. Doch eine erhöhte Investition in Forschung und Entwicklung sowie innovative Entwicklungen sind Voraussetzungen für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens. 　　Entwicklungsrichtung der Kohlechemieindustrie (1) Erreichen von Durchbrüchen in den Bereichen eigene Technologien und Ausrüstungen. 　　(2) Erreichen eines Durchbruchs bei der stabilen, langfristigen Betriebsführung von Industrialisierungsprojekten. 　　(3) Erreichen von Durchbrüchen bei umweltfreundlichen Lösungen. 　　(4) Erreichen von Durchbrüchen bei Lösungen für die umfassende Nutzung von Ressourcen und Energie. 　　Ausblick auf die Entwicklung der Kohlechemieindustrie (1) Ziele hinsichtlich der Produktionskapazitäten in der Kohlechemie: Die größten Beschränkungen für die weitere Entwicklung der Kohlechemie sind Umweltschutz und Wasserknappheit – diese Faktoren bestimmen das Ausmaß der Entwicklung dieser Industrie. Die Menge an Kohle, die umgewandelt werden kann, wird anhand der ökologischen Kapazitäten und der Tragfähigkeit der Wasserressourcen bestimmt. Was die Größe der verschiedenen Kohleverarbeitungsanlagen angeht, so wird dies vom Markt entschieden. 　　(2) Es wird erwartet, dass die MTO-Kapazität in China bis zum Jahr 2020 bei 18 Millionen Tonnen pro Jahr liegen wird (30 Produktionsanlagen). Das entspricht etwa 24 Prozent der gesamten Olefin-Kapazität (75,6 Millionen Tonnen pro Jahr). 　　(3) Die Produktionskapazität für Ethylenoxid aus Kohle beträgt 6 Millionen Tonnen pro Jahr (20–30 Anlagen). Das entspricht etwa 34 % des Gesamtverbrauchs an Ethylenoxid (17,5 Millionen Tonnen). 　　(4) Die Produktionskapazität für Erdgas aus Kohle beträgt 12 Milliarden Kubikmeter pro Jahr – das entspricht etwa 4 % des Gesamtverbrauchs an Erdgas (330 Milliarden Kubikmeter). Die Produktionskapazität für Öl aus Kohle beträgt etwa 14 Millionen Tonnen pro Jahr (6 Anlagen). Das entspricht etwa 4 % des Verbrauchs an raffiniertem Öl (348 Millionen Tonnen). 　　(5) China verfügt über den größten Markt für Petrochemikalien der Welt und befindet sich weiterhin in einem Wachstumstrend. 　　(6) Obwohl der chinesische Markt sehr groß ist, ist es, um einen Anteil daran zu erlangen und gute Gewinne zu erzielen, notwendig, über starke Innovationsfähigkeiten und Wettbewerbsfähigkeit zu verfügen. 　　(7) Die Kohlechemie hat bereits einen Platz auf dem Markt für petrochemische Produkte erobert und zeigt eine starke Wettbewerbsfähigkeit sowie ein hohes Wachstumspotenzial. 　　(8) Aufgrund der zu hohen Preise für Erdgas wandern die Produkte der Erdgaschemie zunehmend auf den Kohleweg. Bei der Kokschemie wird die Produktion der Endprodukte stark beeinträchtigt, da der Koksmarkt rückläufig ist.
(9) Der Ölweg wird weiterhin eine dominante Rolle in der Petrochemieindustrie spielen – insbesondere angesichts der immer strengeren Ressourcen- und Umweltbedingungen, eines Überangebots an Rohöl auf dem Markt sowie weiterhin niedriger Ölpreise.