Themen zu Geräten und Produktionsmanagement (zweite Novemberwoche)
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In der Unternehmensproduktion gibt es in der Regel eine Trennung zwischen den Anlagen/Technologien und der Produktion selbst. Im Laufe der Jahre haben die erfahrenen Mitarbeiter immer gesagt, dass man in einem Unternehmen auf keinen Fall für die Verwaltung der Anlagen zuständig sein sollte. Der Grund dafür ist, dass die Leitung die Ergebnisse der Anlagenverwaltung ohnehin nicht wahrnimmt – sie schaut in der Regel nur auf die Produktionsmengen. Laut den erfahrenen Mitarbeitern ist die Anlagenverwaltung somit eine Art „Sündenbock“: Wenn die Produktion nicht reibungslos verläuft, liegt das sicherlich an Problemen mit den Anlagen. Deshalb bin ich bis heute besorgt und handle bei der Arbeit besonders vorsichtig. Das führt uns zum Thema dieser Woche: Wie sehen Sie die Beziehung zwischen Anlagenverwaltung und Produktion? In Ihrer Erfahrung – ist die Ausrüstung wichtiger oder die Produktion? Was haben Sie laut Ihrer Erfahrung durch jahrelange Ausrüstungsverwaltung gewonnen? Wir laden alle herzlich ein, aktiv an der Diskussion teilzunehmen! 【Sammlung der wichtigsten Kenntnisse aus dem Bereich Maschinenbau】http://bbs.hcbbs.com/thread-1389197-1-1.html Es werden wöchentliche Themen sowie tägliche Fragen gesucht – Teilnahme bringt Belohnungen! http://bbs.hcbbs.com/thread-1373282-1-1.html Zusammenfassung der wöchentlichen Themen: http://bbs.hcbbs.com/thread-1404940-1-1.html Ab heute bietet der Bereich Maschinenbau seinen Nutzern Reichtümer an! http://bbs.hcbbs.com/thread-1489563-1-1.html Nehmen Sie schnell die angebotenen Vorteile in Anspruch – das Teilen des Reichtums beginnt jetzt!
Geräteverwaltung und Produktionsmanagement erfordern beide eine Verwaltung durch Menschen, daher muss zunächst die Verwaltung selbst gesteuert werden. Erst wenn die Menschen gut verwaltet werden, kann man anschließend auch die Geräte besser verwalten. Erst danach ist es möglich, die Produktion zu steuern. Die Voraussetzung für eine gute Produktionssteuerung ist eine ausgezeichnete Ausrüstung sowie starke Teamzusammenhalt. Eine ausgezeichnete Ausrüstung ist das Ergebnis einer guten Ausrüstungsverwaltung – und dafür muss jemand zuständig sein.
Sowohl die Geräteverwaltung als auch die Produktionsverwaltung sind wichtig – die Geräte bilden die Grundlage! In der praktischen Produktion sind tatsächlich die Maschinen der Sündenbock – wer für die Maschinen verantwortlich ist, übernimmt keine Führungsrolle, und diejenigen, die eine Führungsrolle haben, schenken den Maschinen niemals Aufmerksamkeit ╮(╯▽╰)╭! Durch die Verwaltung von Geräten habe ich eine sorgfältige Arbeitsattitüde entwickelt!
Wie seht ihr die Verwaltung von Ausrüstung und Produktionsmanagement? In Ihrer Erfahrung – ist die Ausrüstung wichtiger oder die Produktion? Was haben Sie laut Ihrer Erfahrung durch jahrelange Ausrüstungsverwaltung gewonnen? Die Ausrüstung dient der Produktion, die Produktionssteuerung hat Vorrang vor der Ausrüstungsverwaltung.
Die, die mit Ausrüstung arbeiten, können nicht mit denen verglichen werden, die in der Produktion tätig sind. In unserem Unternehmen beträgt der Lohnunterschied zwischen den beiden Gruppen das Doppelte – es ist wirklich hart, mit Ausrüstung zu arbeiten.
Alles ist wichtig, es gibt nur unterschiedliche Schwerpunkte. Ohne die Unterstützung der Ausrüstung ist eine effektive Produktion nicht möglich. Wenn die Ausrüstung vorhanden ist, aber die Produktionsverwaltung unordentlich ist, funktioniert das auch nicht. In Unternehmen, die sich mit der Verwaltung von Geräten beschäftigen, ist die Arbeit sehr anstrengend. Es gibt keine Feiertage – man muss ständig Wartungsarbeiten durchführen. Zudem wird man oft kritisiert. Wenn es Probleme mit der Produktqualität gibt, werden diese auf die Geräte geschoben. Wenn hingegen Erfolge erzielt werden, dann spielen die Geräte keine Rolle mehr…
Ausrüstung und Elektrik dienen der Produktionsprozesssteuerung, die Produktionsprozesssteuerung wiederum dient der Herstellung qualitativ hochwertiger Produkte. Qualitativ hochwertige Produkte sind die grundlegende Bedeutung der Produktion in einem Unternehmen sowie eine notwendige Voraussetzung für dessen Überleben. Man kann es sich so vorstellen: Die Fertigungsprozesse sind wie ein Baum, die Ausrüstung und die Elektrik sind der Boden und das Wasser, und die blühenden Blüten oder die reifenden Früchte sind die Produkte.
Produktionsmanagement und Maschinenmanagement ergänzen sich gegenseitig. Wenn das Maschinenmanagement nicht gut funktioniert, leidet die Produktion darunter. Wenn hingegen das Produktionsmanagement nicht effektiv ist, neigen die Maschinen dazu, auszufallen. Beides ist sehr wichtig. Doch in den Unternehmen glauben die Leute, die für die Produktion zuständig sind, oft, sie verstünden sich auf das Maschinenmanagement. Deshalb sind die Mitarbeiter für das Maschinenmanagement oft überflüssig. Wenn es wirklich zu großen Problemen mit den Maschinen kommt, behaupten die Leute im Produktionsmanagement wiederum, sie verstünden sich nicht auf Maschinen. Meiner Meinung nach ist das Maschinenmanagement eine Aufgabe, bei der man wenig Anerkennung bekommt – während diejenigen, die für die Produktion verantwortlich sind, die Lorbeeren ernten, während die Maschinen die Folgen der Probleme tragen müssen
Geräteverwaltung und Produktionsmanagement erfordern beide eine Verwaltung durch Menschen, daher muss zunächst die Verwaltung selbst gesteuert werden. Erst wenn die Menschen gut verwaltet werden, kann man anschließend auch die Geräte besser verwalten. Erst danach ist es möglich, die Produktion zu steuern. Die Voraussetzung für eine gute Produktionssteuerung ist eine ausgezeichnete Ausrüstung sowie starke Teamzusammenhalt. Eine ausgezeichnete Ausrüstung ist das Ergebnis einer guten Ausrüstungsverwaltung – und dafür muss jemand zuständig sein.