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Was bedeutet das Prinzip der Verpflichtung zur Sicherheitsverwaltung?

2015-11-12View Original

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Was bedeutet das Prinzip der Verpflichtung zur Sicherheitsverwaltung?
Reply #22015-11-12
(1) Bedeutung des Prinzips der Zwangsanwendung: Durch den Einsatz von Zwangsmaßnahmen wird der Wille und das Handeln der Menschen kontrolliert, sodass die Aktivitäten und Handlungen der Individuen den Anforderungen der Sicherheitsverwaltung unterliegen. Auf diese Weise wird eine effektive Sicherheitsverwaltung erreicht – das ist das Prinzip der Zwangsanwendung. Im Allgemeinen ist Management von einer gewissen Zwangsläufigkeit geprägt. Führung bedeutet, dass Führungskräfte Einfluss auf diejenigen ausüben, die von ihnen geführt werden, und von diesen verlangen, dass sie ihrer Willensäußerung folgen, ihre Anforderungen erfüllen sowie die ihnen übertragenen Aufgaben erledigen. Ohne Zwang lässt sich die ungebundene Persönlichkeit der Geschützten nicht wirksam eindämmen und auf einen Kurs lenken, der den Gesamtinteressen und Zielen der Führung entspricht. Die Notwendigkeit einer verbindlichen Sicherheitsverwaltung wird durch die Zufälligkeit von Unfallverlusten, die risikofreudige Mentalität der Menschen sowie die Unumkehrbarkeit dieser Verluste bestimmt. Die Umsetzung einer verpflichtenden Sicherheitsverwaltung ist ohne strenge und vernünftige Gesetze, Vorschriften, Standards sowie Regeln auf allen Ebenen nicht möglich. Diese Vorschriften und Regeln bilden die Normen für sicheres Verhalten. Gleichzeitig muss es ein starkes Management- und Überwachungssystem geben, um sicherzustellen, dass die Geschützten stets nach den geltenden Vorschriften handeln. Sollten ihre Handlungen diese Vorschriften überschreiten, müssen strenge Strafen verhängt werden. (II) Prinzipien des Zwangsprinzips 1. Das Prinzip „Sicherheit first“: Das Prinzip „Sicherheit first“ bedeutet, dass bei der Durchführung von Produktions- und anderen Aktivitäten die Sicherheit an erster Stelle stehen muss. Wenn Produktion und andere Arbeiten im Widerspruch zur Sicherheit stehen, muss die Sicherheit Vorrang haben – Produktion und andere Arbeiten müssen der Sicherheit untergeordnet werden. Das ist das Prinzip „Sicherheit first“. Das Prinzip „Sicherheit first“ kann als grundlegendes Prinzip der Sicherheitsverwaltung angesehen werden – es ist außerdem ein wichtiger Bestandteil unserer Richtlinien für sicheres Arbeiten. Die Umsetzung des Prinzips „Sicherheit first“ bedeutet, dass die Führungskräfte aller Wirtschaftsbereiche und Produktionsunternehmen der Sicherheit große Bedeutung beimessen müssen. Sie müssen die Arbeit im Bereich der Sicherheit als höchste Priorität betrachten und die Gewährleistung der Sicherheit als Voraussetzung für die Erledigung aller Aufgaben und die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeiten ansehen. Bei der Planung, Organisation und Durchführung aller Arbeiten muss zunächst an die Sicherheit gedacht werden; es müssen vorbeugende Maßnahmen ergriffen werden, um Unfälle zu verhindern. Dieses Prinzip betont, dass die sichere Produktion als grundlegender Aspekt zur Beurteilung der Leistung eines Unternehmens angesehen werden muss – als Kriterium mit „Veto-Recht“. Ohne Sicherheit darf keine Produktion stattfinden. 2. Prinzip der Überwachung: Um sicherzustellen, dass die Produktionsabteilungen auf allen Ebenen die Sicherheitsgesetze, -vorschriften, -standards sowie -Regelungen strikt einhalten, um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen und eine sichere Produktion zu gewährleisten, müssen spezielle Abteilungen und Personen mit der Befugnis ausgestattet werden, Überwachungs-, Kontroll- und Sanktionsaufgaben wahrzunehmen. Dadurch können Probleme im Bereich der Sicherheit aufgedeckt werden, deren Lösung gefördert werden sowie Verstöße gegen die Vorschriften geahndet werden. Das ist das Prinzip der Überwachung in der Sicherheitsverwaltung. Die Sicherheitsverwaltung weist einen hohen Grad an Verbindlichkeit auf; es wird lediglich verlangt, dass das System die Sicherheitsvorschriften automatisch umsetzt. Ohne ein effektives Überwachungssystem zur Kontrolle dieser Umsetzung kann die Durchsetzungskraft der Vorschriften jedoch nicht voll entfaltet werden. Mit der Entwicklung der sozialistischen Marktwirtschaft wurden Unternehmen zu eigenständigen Rechtssubjekten, die selbstständig handeln und für ihre Gewinne und Verluste verantwortlich sind. **Die Interessensunterschiede zwischen den Unternehmen, ihren Leitern und den Arbeitnehmern zeigen sich auch in den Aspekten der Sicherheitsverwaltung.** Es zeigt sich in den Widersprüchen zwischen Produktion und Sicherheit, zwischen Effizienz und Sicherheit, zwischen lokalen und gesellschaftlichen Vorteilen sowie zwischen kurzfristigen und langfristigen Interessen. Unternehmensleiter neigen dazu, einseitig Qualität, Gewinn und Produktionsmenge anzustreben und dabei die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu vernachlässigen. In solchen Fällen muss eine Abteilung für die Überwachung der Arbeitssicherheit eingerichtet werden, die mit qualifizierten Aufsichtspersonal ausgestattet ist und über die notwendigen Befugnisse verfügt, um ihre Überwachungsaufgaben erfüllen zu können und sicherzustellen, dass die Maßnahmen zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit tatsächlich umgesetzt werden.
Reply #32015-11-12
Durch den Einsatz von Zwangsmaßnahmen, um den Willen und die Handlungen der Menschen zu kontrollieren, werden die Aktivitäten und Verhaltensweisen der Individuen den Anforderungen der Sicherheitsverwaltung unterworfen, wodurch eine effektive Sicherheitsverwaltung erreicht wird. Das ist das Prinzip des Zwangs. Im Allgemeinen ist Führung mit einem gewissen Grad an Zwang verbunden. Bei der Führung übt der Führer Einfluss auf die Geführten aus und verlangt von ihnen, dass sie seiner Willensentscheidung folgen, seine Anforderungen erfüllen sowie die ihm übertragenen Aufgaben erledigen – was offensichtlich einen Zwang beinhaltet. Ohne Zwang lässt sich die ungebundene Persönlichkeit der Geschützten nicht wirksam eindämmen und auf einen Kurs lenken, der den Gesamtinteressen und Zielen der Führung entspricht. Die Sicherheitsverwaltung erfordert eine stärkere Verbindlichkeit, und zwar aus den folgenden 3 Gründen:   ① Die Zufälligkeit von Unfallverlusten. Wenn Unternehmen der Sicherheit keine Bedeutung beimessen und es zu unsicheren Verhaltensweisen der Menschen oder zu unsicheren Zuständen der Geräte kommt, dann sind die durch Unfälle entstehenden Schäden zufällig. Es müssen nicht sofort katastrophale Folgen eintreten. Dadurch wird das Gefühl erweckt, dass die Sicherheitsmaßnahmen nicht wichtig seien und überflüssig seien. Dadurch wird die Aufmerksamkeit für die Sicherheit weiterhin vernachlässigt, wodurch unsicheres Verhalten und unsichere Zustände weiterhin bestehen bleiben – bis schließlich ein Unfall passiert, und es ist dann bereits zu spät.      ②Die „Abenteuerlust“ des Menschen. Unter dem Begriff „Abenteuer“ wird hier das Verhalten einiger Menschen verstanden, die bereit sind, das Risiko von Schäden in Kauf zu nehmen, um einen bestimmten Vorteil zu erlangen. Menschen mit dieser Einstellung schätzen die potenzielle Wahrscheinlichkeit eines Unfalls falsch ein, setzen auf Glück und treffen bei der Abwägung zwischen Risikovermeidung und Gewinn ergebnislose Entscheidungen. Unter „Vorteilen“ sind hier zu verstehen: Erleichterung der Arbeit, Zeitersparnis, Komfort, Schönheitsbewusstsein, den Wunsch, stark zu wirken, sowie eine Steigerung des finanziellen Einkommens usw. Ein abenteuerlustiges Verhalten führt oft zu bewusst unsicheren Handlungen.      ③Die Unumkehrbarkeit des Schadens durch den Unfall. Dieser Grund kann als die grundlegende Ursache für die Notwendigkeit einer verbindlichen Sicherheitsverwaltung angesehen werden.      Sobald es zu Unfallverlusten kommt, führen diese oft zu dauerhaften Schäden, insbesondere was das Leben und die Gesundheit von Menschen betrifft – diese Schäden sind nicht wieder gutzumachen. Daher ist die Erfahrung in Sicherheitsfragen in der Regel indirekt, und es darf den Beteiligten nicht gestattet werden, durch Fehler Erfahrungen zu sammeln und ihr Verständnis zu vertiefen.
Reply #42015-11-13
Gute Erfahrung gelernt. . . . . . . . . . . . . Jetzt

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