“„Zehn Sätze“, die Ihnen zeigen, wie Sie eine gute Kultur der Sicherheit aufbauen können

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1. Das höchste Niveau einer sicheren Arbeitskultur ist, dass der Arbeitsplatz wie das eigene Zuhause ist – warm und sicher wie zu Hause. Daher bedeutet die Schaffung einer sicheren Kultur, das Konzept so zu verstehen, dass die „Einheit“ als „Familie“ angesehen wird. Mit Liebe pflegen und schaffen. 2. Die Anerkennung einer Sicherheitskultur bedeutet die Schaffung eines Gefühls der Zugehörigkeit und des Verständnisses für Konzepte der Sicherheitsverwaltung. Daher muss die Aufklärungs- und Bildungsarbeit zur Schaffung einer Sicherheitskultur gut durchgeführt werden, um die Zustimmung aller Beteiligten zu gewinnen – egal ob es sich um Mitarbeiter des eigenen Unternehmens oder um Personen und Gruppen aus verwandten Einrichtungen handelt. 3. Eine Kultur der Sicherheit für alle bedeutet, dass jeder verstehen sollte, welche Grundsätze der Sicherheit in seiner Einrichtung gelten, wo seine Rolle bei der sicheren Arbeitsweise liegt, wie er zu einer sicheren Arbeitsumgebung beitragen kann und wie er seine Fähigkeiten im Rahmen dieses Prozesses einsetzen kann. 4. Das Ziel der Einführung einer Sicherheitskultur im Bereich der sicheren Produktion ist es, eine standardisierte Sicherheitsverwaltung zu schaffen, das Niveau der Sicherheitsverwaltung zu verbessern und letztendlich eine sichere Produktion zu gewährleisten. Daher muss im Prozess der Schaffung einer Sicherheitskultur eine sichere Produktion gewährleistet werden, es dürfen keinerlei Unfallrisiken auftreten. Anzeichen für Unfälle müssen rechtzeitig in ihren Anfängen beseitigt werden. 5. Eine verständliche und leicht zugängliche Sicherheitskultur ist keine theoretische Erkundung, sondern vor allem eine praktische Umsetzung. Deshalb sollte eine Sicherheitskultur keine unklaren oder schwierigen Begriffe sowie prunkvolle Formulierungen enthalten. Sie muss so gestaltet sein, dass die Mitarbeiter des Unternehmens sie verstehen können – egal ob sie gebildet sind oder nicht. So kann sie auch wirklich konsequent umgesetzt werden. 6. Eine langfristige Verfolgung einer sicheren Arbeitskultur bedeutet nicht, dass die Richtlinien ständig geändert werden müssen – sie sollten auch nicht mit den Veränderungen der Menschen mithalten. Stattdessen muss es zu kontinuierlichen Verbesserungen kommen, ohne dass die Grundsätze der Sicherheit verfälscht werden. Es darf keine kurzfristigen Maßnahmen ergriffen werden, und schon gar nicht sollte die gesamte Konzeption der Sicherheit in Frage gestellt werden. Von Anfang an muss man an den festgelegten Sicherheitszielen und -prinzipien festhalten – nur so kann eine eigene, charakteristische Sicherheitskultur entstehen. 7. Die maximale Förderung einer Sicherheitskultur bedeutet eine Vertiefung und Erweiterung der Sicherheitsmanagement-Praktiken. Die Führungskräfte müssen dieser Aufgabe große Bedeutung beimessen, sie muss unterstützt werden – sowohl finanziell als auch mit personellen Ressourcen. Alle Abteilungen müssen zusammenarbeiten und Unterstützung leisten. Die Sicherheitsabteilungen müssen an ihrem Ziel festhalten und bei der Umsetzung keine Schwierigkeiten scheuen. Die Mitarbeiter wiederum müssen ihre eigene Arbeit im Bereich der Arbeitssicherheit gewissenhaft erledigen. 8. Bei der Schaffung einer Sicherheitskultur müssen die tatsächlichen Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt werden. Dazu gehören Faktoren wie die Größe des Unternehmens, seine Art, das Niveau der Kultur im Unternehmen sowie die Dauer seit der Gründung des Unternehmens. Es sollte nicht blind handelt werden – und schon gar nicht sollten andere Ansätze einfach übernommen werden. 9. Bei der Schaffung einer sich auf Materie und Geist stützenden Sicherheitskultur sollte man geschickt wirtschaftliche Anreize nutzen, um die Vorreiter zu belohnen und die Rückständigen anzutreiben, um so eine vorbildliche Wirkung zu erzielen und die Rückständigen durch die Vorreiter voranzubringen. Auch in Einheiten mit schlechten wirtschaftlichen Bedingungen sollten, falls keine materiellen Belohnungen möglich sind, psychologische Belohnungen vergeben werden, um diejenigen mit guter Leistung zu würdigen und so eine positive Atmosphäre in der gesamten Einheit zu schaffen. 10. Zusammenfassung und Festigung zur Verbreitung – Um eine Sicherheitskultur zu schaffen, ist es wichtig, gut zusammenzufassen, die positiven Aspekte hervorzuheben und zu vertiefen, um so ein für die jeweilige Einheit typisches Sicherheitsmanagementmodell zu entwickeln. Dieses Modell sollte anschließend in der gesamten Einheit verbreitet werden und ständig weiterentwickelt werden. Auf diese Weise entsteht allmählich eine echte Sicherheitskultur.