Die 13 sichersten Petrochemieunternehmen der Welt | Die Highlights sind am Ende

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1. ExxonMobil – ExxonMobil ist eines der größten multinationalen Ölunternehmen der Welt. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Irving, Texas, USA. Es handelt sich um den weltweit größten Raffineriebetreiber sowie Hersteller von Grundölen für Schmierstoffe und von fertigen Schmierstoffen. Im Jahr 2005 belegte das Unternehmen den 3. Platz in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. Das von ExxonMobil angewandte HSE-Management-System ist ein Operations Integrity Management System (OIMS), das Mitte der 1990er Jahre entwickelt wurde. Nach der Einführung von OIMS sank die Unfallrate bei ExxonMobil erheblich. Die 4 Leitprinzipien der OIMS sind die Prinzipien der Sicherheit, der Gesundheit, des Umweltschutzes sowie der Produktsicherheit. In diesem System wird zur Bewertung der sicheren Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter der Indikator „Verlustquote aufgrund von Unfällen“ verwendet. Dabei werden die Arbeitsstunden berücksichtigt, die durch Krankheiten oder Arbeitsunfälle verloren gehen. Als Referenzwert dient eine Zahl von 200.000 Arbeitsstunden – das entspricht 100 Mitarbeitern, die jeweils 40 Stunden pro Woche arbeiten, über einen Zeitraum von einem Jahr. Seit dem Jahr 2000 ist die Rate der durch Unfälle verursachten Produktionsausfälle bei ExxonMobil im Durchschnitt um etwa 22 Prozent pro Jahr gesunken. Das zeigt, dass dieser Indikator bei der Verwaltung und Kontrolle von Unfällen äußerst wissenschaftlich fundiert und effektiv ist. ExxonMobil verfügt außerdem über ein Notfallmanagement-System (Security Management System), das darauf abzielt, die Produktionsanlagen des Unternehmens sowie die Sicherheit der Mitarbeiter in schwierigen Umständen zu gewährleisten – insbesondere dann, wenn unvermeidliche Ereignisse wie soziale Unruhen eintreten. 2. Chevron Corporation – Chevron ist das zweitgrößte Ölunternehmen der Vereinigten Staaten und zugleich eines der weltweit wettbewerbsfähigsten großen Energieunternehmen. Der Hauptsitz befindet sich in San Francisco, Kalifornien. Das Unternehmen ist in 180 Ländern und Regionen weltweit tätig. Im Jahr 2005 belegte es den 11. Platz in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. “Die Bewertung der Umwelt- und Sozialauswirkungen („Environment & Social Impact Assessments“, ESIA) ist ein wichtiges Merkmal des HSE-Management-Systems von Chevron. Das ESIA-Verfahren wird verwendet, um die potenziellen Umweltrisiken neuer Projekte vorherzusagen und zu bewerten sowie um herauszufinden, welche Managementmaßnahmen das Projektunternehmen ergreifen kann, um Schäden zu verringern und unter Kontrolle zu halten. Wenn besondere gesetzliche Anforderungen vorliegen oder Umweltaspekte eine entscheidende Rolle spielen, wendet Chevron das ESIA-Verfahren an. In der Regel wird die Leistung der Tochtergesellschaften im ESIA entscheidend dafür sein, ob die jeweilige Institution, die örtliche Gemeinschaft sowie die Aktionäre des Unternehmens einer Projektzulassung zustimmen. Im Jahr 2002 wandte das Unternehmen Chevron beim Projekt zur Errichtung von LNG-Anlagen in Escravos im Bundesstaat Delta in Nigeria sowie beim Projekt für Gasleitungen in Westafrika das ESIA-Verfahren an. Durch die vorherige Prognose und Bewertung möglicher Umweltprobleme konnten die Projektdesigns rechtzeitig angepasst werden. Zudem wurden die Auftragnehmer aufgefordert, bereits im Voraus Lösungen vorzuschlagen, um mögliche negative Auswirkungen zu vermeiden. Chevron beschreibt seine Mission als „die Verpflichtung, die Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Öffentlichkeit zu schützen und sein Geschäft mit verantwortungsbewusstem Handeln sowie ethischen Standards zu entwickeln“. Das Ziel des Unternehmens ist es, in Bezug auf den Schutz der Sicherheit und Gesundheit der Öffentlichkeit den Branchenkollegen voraus zu sein und in Sachen Umweltschutz weltweit führend zu sein. Unter diesen Leitprinzipien investiert Chevron erhebliche Summen in die kontinuierliche Verbesserung der Leistungen im Bereich Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz. Laut den von der American Petroleum Institute veröffentlichten Daten betrug die Ausgabe von Chevron im Jahr 2002 für Umweltschutzmaßnahmen mehr als 1,3 Milliarden US-Dollar. Das entspricht 11,8 Prozent der gesamten Betriebskosten des Unternehmens in jenem Jahr. Davon entfielen 399 Millionen US-Dollar auf Investitionen in Umweltmaßnahmen, während 925 Millionen US-Dollar für die Verringerung und Kontrolle der Risiken sowie Schäden bei bestehenden Projekten verwendet wurden. 3. ConocoPhillips ist ein umfassendes multinationaler Energiekonzern mit Hauptsitz in Houston, Texas, USA. Das Unternehmen ist weltweit tätig. Conoco ist das drittgrößte Ölunternehmen der USA und zugleich das viertgrößte Raffinerieunternehmen der Welt. Im Jahr 2005 belegte das Unternehmen den 12. Platz in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. In den 1980er Jahren ereigneten sich bei Conoco in den Wohnanlagen für die Mitarbeiter auf See im Nordmeer sowie in der Chemiefabrik in Houston schwere Unfälle, die zu vielen Todesfällen führten. Diese beiden Katastrophen hatten einen großen Einfluss auf die Sicherheitsmaßnahmen von Conoco in der Folgezeit. Heute betrachten die Mitarbeiter von ConocoPhillips die „Politiken und Verfahren des Managementsystems für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz“ zu jeder Zeit und an jedem Ort als heilige Schrift und setzen sie nach den höchsten Standards um. Von der Führungsebene bis hin zu den gewöhnlichen Mitarbeitern wird auf allen Ebenen kontinuierlich ein Bewusstsein für Sicherheit gefördert und gestärkt. Das Programm zur Schaffung einer sicheren Arbeitsumgebung ist eine Besonderheit des HSE-Management-Systems von Conoco. Das HSE-System von Conoco betont, dass das Konzept der lebenslangen Verantwortung für Sicherheit und Umweltschutz bei allen Projekten, Produkten und Baumaßnahmen in die HSE-Verwaltung integriert werden muss. Durch die Umsetzung von Programmen zur Verbesserung der Sicherheits- und Umweltbedingungen soll die Wirksamkeit des HSE-Management-Systems weiter gestärkt werden, um eine ständige Optimierung der HSE-Praktiken sowie eine kontinuierliche Verbesserung der HSE-Ergebnisse zu gewährleisten. Das Programm zur Verbesserung der Umweltbedingungen ist ein Prozess zur Steuerung und Kontrolle von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken. Nur wenn dieser Prozess in alle Aspekte der Arbeit des gesamten Unternehmens integriert wird – anstatt ihn einseitig als eine „spezielle“ Aufgabe zu betrachten – kann er seine volle Wirkung entfalten. Wie bei allen anderen Aufgaben ist die Führung und das Engagement der obersten Managementebene eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg. Jedes Element des Plans zur Schaffung einer sicheren Arbeitsumgebung basiert auf diesem Engagement. Jeder dieser Aspekte umfasst wiederum konkrete Anforderungen. Erst wenn alle diese Anforderungen erfüllt sind, kann man zum nächsten Niveau innerhalb dieses Elements aufsteigen. Durch die Kontrolle der Qualität der Erledigung jeder Ebene können die Leistungen im Bereich HSE ständig verbessert werden. Conoco legt großen Wert auf Investitionen in die Sicherheit und Umweltschutzmaßnahmen in den Gemeinden und engagiert sich aktiv in gemeinnützigen Aktivitäten im Bereich Sicherheit und Umweltschutz. Die von Conoco organisierte Aktion „Fire Safety House“ hat in den letzten 14 Jahren mehr als eine Million amerikanische Kinder darin unterwiesen, wie sie sich und ihre Familien im Falle eines Brandes schützen können. Conoco arbeitet außerdem mit dem Roten Kreuz zusammen, um gemeinsam Bildungsprojekte durchzuführen. In Alaska stellte Conoco beispielsweise allen Schulen des Bundesstaates kostenlose Lehrmaterialien zum Thema Katastrophenschutz zur Verfügung. Nach den Anschlägen vom 11. September beteiligten sich die Mitarbeiter der Raffinerien von Conoco in der Nähe von Manhattan aktiv an Blutspendenaktionen und spendeten Notfallausrüstung. Zudem halfen ihre Rettungsteams dabei, die Bewohner in der Nähe des World Trade Centers vom Unfallort zu evakuieren. Außerdem spendete Conoco insgesamt mehr als 4 Millionen US-Dollar an die Familien der Opfer. 4. Royal Dutch Shell ist ein weltberühmtes, großes multinationalisches Ölunternehmen. Es ist hauptsächlich in den Bereichen Ölgewinnung, -verarbeitung sowie der Chemieindustrie tätig. Das Unternehmen besitzt mehr als 2000 Tochtergesellschaften in über 100 Ländern und Regionen weltweit. Die Hauptsitze des Unternehmens befinden sich in Den Haag, Niederlande, und London, Großbritannien. Shell belegte im Jahr 2005 den 4. Platz in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. Shell gehört zu den ersten Unternehmen weltweit, die versucht haben, ein HSE-Management-System einzuführen. Heute gilt das HSE-Management-System von Shell als weltweit führend. Im HSE-Management-System von Shell gibt es ein sehr bekanntes Verfahren namens „Hazards&Effects Management Process“ (HEMP). Shell betrachtet HEMP als ein entscheidendes Verfahren, mit dem das Unternehmen die Gefahren und Risiken für Personal, Eigentum, Umwelt und Ruf durch seine Produktions- und Geschäftsaktivitäten bewältigen kann. Es handelt sich dabei um den Kern des gesamten HSE-Management-Systems. Die auf den Verpflichtungen der Führungsebene beruhenden HSE-Richtlinien und -Strategien werden durch den kontinuierlichen Kreislauf von HEMP umgesetzt, wobei die Umweltbewertung (einschließlich der sozialen Impact-Bewertung) das Instrument zur Umsetzung von HEMP darstellt. Im Zusammenhang mit den allgemeinen Anforderungen an HEMP lässt sich die Umweltbewertung in vier Hauptphasen einteilen: Identifizierung der Schäden und Auswirkungen der Produktions- und Betriebsaktivitäten auf die natürliche und soziale Umwelt; Bewertung des Umfangs sowie der Intensität dieser Schäden und Auswirkungen; Entwicklung von Methoden zur Bekämpfung dieser Schäden und Auswirkungen; Entwicklung von Methoden zur Wiederherstellung der Umwelt durch die Beseitigung der Schadstoffe. Die umfassende Analyse sowie die quantitative Beschreibung der Erkennung, Bewertung, Kontrolle und Wiederherstellung von Umweltschäden und -auswirkungen bilden den Hauptinhalt des Umweltbewertungsberichts. Daraus geht hervor, dass die Umweltbewertung und das HSE-Management-System durch die Umsetzung von HEMP organisch miteinander verbunden sind. Außerdem weisen die von Shell in Bezug auf die Abfallverwaltung verfolgten Klassifizierungs- und Buchhaltungspolitiken besondere Merkmale auf. Beide Politiken ergänzen sich gegenseitig und tragen dazu bei, das HSE-Management-System effektiver zum Funktionieren zu bringen. Eine Klassifizierungsrichtlinie bezeichnet die angemessene Einteilung der im Produktions- und Geschäftsverkehr entstehenden Abfälle in verschiedene Kategorien. Dabei sollen möglichst strenge Maßnahmen ergriffen werden (zum Beispiel die Wiederverwendung von Abfällen oder die Verhinderung ihrer Entstehung). Nur bei Abfällen, die wirklich nicht weiter behandelt werden können, werden Standards für deren Entsorgung eingehalten. Der Kern dieser Politik besteht darin, die traditionelle Denkweise von „Zuerst verschmutzen, dann bereinigen“ zu verändern. Es sollen Unternehmen dazu ermutigt werden, neue Verfahren und Technologien zu entwickeln, um das Niveau der Abfallbewirtschaftung ständig zu verbessern – mit dem Ziel letztendlich eine „Null-Verunreinigung“ zu erreichen. Die Buchhaltungspolitik bezeichnet die Methode, mit der für die im Rahmen der Produktions- und Geschäftstätigkeit eines Unternehmens entstehenden Abfälle Buchführungsunterlagen sowie Berichte erstellt werden. Zudem wird ein Katalog zur Klassifizierung der Abfälle erstellt, in dem Informationen wie die chemische Zusammensetzung der Abfälle, ihre Menge, ihre Quellen, ihr Verbleib, die Art der Entsorgung sowie die damit verbundenen Kosten erfasst werden. Diese Informationen dienen als Grundlage für spätere Verwaltung und Bewertung. Die Buchhaltungspolitik legt die Grundlage für eine quantitative Bewertung der HSE-Managementziele sowie für Audits. Zudem liefern sie die notwendigen Daten für eine hierarchische Steuerung. In der Praxis hat dies sehr gute Ergebnisse gebracht. 5. Die British Petroleum (BP) ist eines der größten Öl- und Petrochemieunternehmen der Welt. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in London, Großbritannien. BP beschäftigt weltweit fast 110.000 Mitarbeiter, die in mehr als hundert Ländern in der Produktion und im Geschäftsbetrieb tätig sind. BP belegte im Jahr 2005 den 2. Platz unter den 500 größten Unternehmen der Welt und den ersten Platz unter den 500 größten Unternehmen in Europa. Die Kernwerte von BP sind Leistungsorientierung, Innovation, Fortschritt und Nachhaltigkeit – wobei Nachhaltigkeit auf Umweltschutzkonzepte verweist. BP betrachtet das Umweltschutzkonzept als einen der vier Kernwerte des Unternehmens; in jedem Schritt des Produktions- und Betriebsablaufs wird der Umweltschutz gründlich berücksichtigt. Das grundlegende Konzept der HSE bei BP ist es, keine Unfälle zu verursachen, keine Personenschäden zu verzeichnen und die Umwelt nicht zu schädigen. BP verspricht: Egal wo, hat jeder, der für BP arbeitet, die Verantwortung, eine gute HSE-Arbeit zu leisten. Eine ausgezeichnete HSE-Leistung sowie die gesunde Arbeitsbedingung und der Schutz der Sicherheit aller Mitarbeiter sind eng mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden. Das HSE-Management-System von BP umfasst detaillierte Sicherheitsanleitungen. Der wichtigste Bestandteil dieser Anleitungen sind die „Goldenen Regeln der Sicherheit“. Diese Regeln beinhalten insgesamt 8 Aspekte: Arbeitsgenehmigungen, Arbeiten in großer Höhe, Trennung von Energiequellen, Arbeiten in begrenzten Räumen, Hebevorgänge, Change Management, Fahrzeugsicherheit sowie Erdarbeiten. Das Goldene Gesetz kann grundlegende Richtlinien für die Sicherheit liefern – einschließlich der im Arbeitsprozess möglichen Risiken sowie der entsprechenden Präventionsmaßnahmen, der notwendigen Überprüfungen sowie der aus langjähriger Praxis abgeleiteten Empfehlungen. BP verlangt von jedem Mitarbeiter, dass er sich mit dem Goldenen Gesetz vertraut macht und es stets zu höchsten Standards hin befolgt. 6. Bayer AG: Bayer AG ist das viertgrößte Unternehmen der Welt und das drittgrößte in Deutschland, das sich auf die Chemieindustrie spezialisiert hat. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Leverkusen im Westen Deutschlands. In mehr als 200 Standorten auf sechs Kontinenten gibt es insgesamt über 700 Produktionsstätten. Die vier Hauptgeschäftsbereiche des Unternehmens sind Polymerindustrie, Pharmazie, Chemie sowie Landwirtschaft. Das Unternehmen Bayer belegte im Jahr 2005 den 124. Platz in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. Die Ziele von Bayer sind Umweltschutz, Sicherheit, Qualität und Effizienz. Um diese anspruchsvollen Unternehmensziele zu erreichen, hat Bayer ein umfassendes HSE-Kommunikations- und Managementsystem entwickelt. Dieses System verbindet internationale Standards mit Bayers Richtlinien und Prinzipien, fördert die Kommunikation, gewährleistet Transparenz und sorgt für einen effektiven Ablauf des Systems. Das Unternehmen Bayer verpflichtet sich, die natürlichen Ressourcen weltweit zu schützen, dafür zu sorgen, dass die Fabriken sicher betrieben werden, und den Umweltauswirkungen möglichst zu verringern. Das Unternehmen Bayer legt in seinen „Leitprinzipien für Verantwortungsbewusstsein – Umweltschutz und Sicherheit“ fest: „Umfassender Umweltschutz, optimale Sicherheitsbedingungen, gute Produktqualität sowie beste wirtschaftliche Ergebnisse sind vier Faktoren, die genauso wichtig sind wie die Erreichung der Unternehmensziele.“ Diese Leitprinzipien gelten für alle Einheiten von Bayer. Für Bayer bedeutet ein globales Engagement somit auch globale Verantwortung. Im Bereich Umweltschutz und Sicherheit verlangt Bayer von jedem Mitarbeiter, dass er sein Fachwissen und seine Fähigkeiten verantwortungsvoll einsetzt und gleichzeitig die Prinzipien der Initiative „Responsible Care“ in der Chemiebranche befolgt. Dies bedeutet einen freiwilligen Verpflichtung, kontinuierlich Verbesserungen im Bereich Umweltschutz und Sicherheit vorzunehmen. 7. Halliburton Oil Company: Während Halliburton danach strebt, optimale Betriebsleistungen zu erzielen, legt das Unternehmen den Schwerpunkt auf eine gute HSE-Verwaltung – und betrachtet dies als wichtige Strategie für seine Entwicklung. Der Hauptsitz von Halliburton befindet sich in Houston, Texas, in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen ist einer der größten Anbieter von Ausrüstungen und Dienstleistungen für die Öl- und Gasindustrie weltweit. Zu Halliburton gehören die beiden Geschäftseinheiten Brown & Root Energy Services Group und Halliburton Energy Services Group. Diese bieten hauptsächlich Ausrüstungen und Dienstleistungen für die Erkundung, Entwicklung sowie Bohrarbeiten in Öl- und Gasfeldern an. Im Jahr 2005 belegte das Unternehmen Platz 286 in der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt. Die Kernwerte von Halliburton sind: Schutz der Gesundheit und Sicherheit, Prävention von Umweltverschmutzung sowie aktive Übernahme der Verantwortung für den Umweltschutz. Außerdem setzt sich das Unternehmen dafür ein, Energiequellen und natürliche Ressourcen sicher zu nutzen, die wiederverwertet oder sicher entsorgt werden können. 8. Schlumberger Schlumberger ist ein multinationaler, integrierter Anbieter von Ölversorgungsdienstleistungen. Das Unternehmen ist in verschiedenen Bereichen tätig – darunter Ölfelddienstleistungen, Kommunikation sowie Test- und Messtechnologien. Die Geschäftstätigkeit wird von drei Unternehmensgruppen geleitet: der Oilfield Services-Gruppe, der Measurement & Systems-Gruppe sowie der Omnes-Gruppe. Schlumberger rückt das HSE-Management in eine herausragende strategische Position. Die Kernwerte des Unternehmens sind: Sicherstellung der Priorität von Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz sowie Verhinderung von Unfällen und Verlusten. Die norwegische Ölgesellschaft wurde im Jahr 1972 gegründet. Ihre Geschichte ist also nicht besonders lang. Dennoch ist das Unternehmen sehr international ausgerichtet, verfügt über fortschrittliche Technologien und entwickelt sich schnell weiter. Zudem legt das Unternehmen Wert auf Harmonie. Heute gehört es zu den größten Anbietern von Öl und Gas weltweit. Derzeit kontrolliert das Unternehmen zwei Drittel der Ölproduktionskapazitäten in der Nordsee und ist somit der wichtigste Ölproduzent in dieser Region. Die norwegischen Ölunternehmen legen stets großen Wert auf die HSE-Verwaltung. Ihr grundlegendes Prinzip lautet: Keine Unfälle, keine Verletzungen, keine Verluste. Vielleicht halten viele Menschen dieses Ziel für unrealistisch und für unerreichbar, doch die norwegischen Ölunternehmen sind der Ansicht, dass das Konzept des Nullziels ein Ziel und eine Denkweise darstellt, die bei der Umsetzung von HSE-Management als richtiges Ziel angesehen und in den Gedankenwelt verankert werden sollte. 9. DuPont: Die Kernwerte von DuPont sind erstens die gute Behandlung der Mitarbeiter, zweitens die Forderung, dass die Mitarbeiter ethische Grundsätze einhalten, und drittens die Sicherheit sowie Umweltschutz als Kernwerte. Der Grund, warum das Unternehmen DuPont seit 200 Jahren besteht und zu den 300 größten Unternehmen der Welt gehört, liegt darin, dass genau diese Kernwerte das Wachstum und die Überlebensfähigkeit des Unternehmens gewährleisten. 10–13. CNPC, Sinopec, CNOOC und Sinochem – die sogenannten vier großen Ölunternehmen des Landes – haben in den letzten Jahren dank des Trends zur Internationalisierung ihre HSE-Management-Systeme stark weiterentwickelt. Jedes dieser Unternehmen hat dabei seine eigenen Stärken. Die grundlegenden Prinzipien sowie Managementstrukturen der HSE-Systeme sind zwar ähnlich, doch es lässt sich vorerst keine Rangfolge festlegen. Bei Einwänden bitte eine Stellungnahme hinterlassen.