Es ist einfach nur seltsam

Es ist am besten, die Links zusammen hochzuladen, das ist praktischer

Im Großen und Ganzen musst du nach Abschluss dieser Arbeit alles gut koordinieren. . . . . . . . . . . . . . . .

Intimität kann Abstände haben, siehe http://bbs.hcbbs.com/thread-1480408-1-1.html; Fehlstellungen der Baugrundlagen, siehe http://bbs.hcbbs.com/thread-1418181-1-1.html

Ich habe es nicht verstanden. Wie soll das Unternehmen damit umgehen?

Bei der Leistungsbeurteilung der Projektteam-Mitglieder werden Geldstrafen in Höhe von mehreren Yen verhängt.

Es gibt einige kleine Probleme, auf die wir bei der Planung nicht geachtet haben; die Eigentümer vor Ort haben sie möglicherweise auch noch nicht bemerkt. Dennoch wird die Herstellung der Anlage über einen ziemlich langen Zeitraum davon beeinträchtigt werden.

Der Prozess der Projektumsetzung ist von Natur aus sehr komplex – dazu kommen noch die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Phasen wie Design, Beschaffung und Bau sowie die Fähigkeiten der Mitarbeiter in diesen Bereichen. **Kleine Probleme lassen sich nicht vollständig vermeiden. Sollte man einzelne Personen bestrafen? Wenn es sich um kleine Probleme handelt, reicht es doch aus, diese rechtzeitig zu beheben. Ist es wirklich notwendig, Personen zu bestrafen?** Wenn es um große oder häufig auftretende Probleme geht, dann handelt es sich sicherlich nicht um ein Problem von nur einer oder zwei Personen. Die eigentlichen Ursachen liegen vermutlich im allgemeinen Niveau des Projektteams oder in Problemen bei der Organisation und Verwaltung des Projekts. Ist es fair, einige Personen zu bestrafen? Ich hatte tatsächlich das Glück, einmal eine ähnliche Leistungsbeurteilung durchzumachen. Am Ende wurden nicht diejenigen bestraft, die die meisten Probleme verursacht hatten oder deren Fehler am schwerwiegendsten waren, sondern vielmehr diejenigen, die keine Unterstützung hatten, nur durchschnittliche Beziehungen zu den Vorgesetzten hatten und in Positionen waren, die scheinbar unbedeutend erschienen… Im Grunde wurden sie einfach als Sündenböcke benutzt. Ich erinnere mich noch an einen ehrlichen Mitarbeiter, dessen entworfene Rohrleitungen durch die Fenster des Werkshauses führten. Deshalb wurde er zur Verurteilung vorgeführt und als „Typus“ dargestellt. Nach einigen solcher Vorfälle war er fast depressiv – erst nach langer Zeit konnte ich ihn wieder aufmuntern. Bei den anderen Aufgaben hingegen, bei denen es Dutzende oder sogar Hunderte von Änderungswünschen gab, blieb alles unbehelligt. Ich unterstütze auch eine faire, gerechte und sachbezogene Leistungsbewertung – aber bitte belästigt man bei der Bewertung möglichst nicht die ehrlichen Menschen... Ach, im Alter redet man eben gerne zu viel! Jedenfalls ist es immer gut, wenn Designer ihr Niveau verbessern – man muss zumindest eine ernsthafte und verantwortungsbewusste Einstellung haben...

Sie machen sich zu viele Sorgen. Dieses Projekt hat noch viele andere, ernstere Probleme. Die seltsamen Fotos sind dabei nur ein kleines Problem – die anderen Probleme hingegen sind vielleicht nicht so offensichtlich, schaden aber dem Image. Es ist peinlich, sie zur Schau zu stellen, haha. Es gibt natürlich organisatorische Probleme beim Projekt, aber es spielt auch eine große Rolle, dass die Entwerfer selbst nicht kompetent genug sind.

Entwurf, Überprüfung, Prüfung – ja, selbst dann ist es schon vorgekommen, dass in einem der großen Gelände von Sinopec eine ganze Kompressorbasis in die Luft geflogen ist:shutup: Ich will die Entwerfer nicht entschuldigen. Wahrscheinlich liegt es daran, dass man in den letzten Projekten ständig hört: „Das ist ein Problem des Designs, die Hauptverantwortung liegt beim Design, wie kann dieses Design nur so aussehen, jenes Design…“ Die Designmitarbeiter vor Ort werden tagtäglich kritisiert. Es ist, als müssten sie monatelang ohne Pause arbeiten – am Ende bleibt nur Kritik übrig. Das ist einfach nur eine Reflexion.

Projektmanagement ist ein widersprüchliches Gesamtkonstrukt, bei dem Zeit, Qualität und Kostenbedingungen gemeinsam berücksichtigt werden müssen. Aber derzeit streben die meisten Projekte danach, „so schnell, gut und kostengünstig wie möglich“ abgeschlossen zu werden – wie kann da keine Probleme entstehen? Es wird unweigerlich zu einem Rückgang der Qualität führen.

Heutzutage gibt es viele Verantwortungslose, aber natürlich auch viele Gute.

Es gibt einen Rückgang der Qualität, aber das bedeutet noch lange nicht, dass man unverantwortlich handelt

Ein gutes Projekt erfordert nicht nur eine gute Planung, sondern auch ein guter Bauteam. Von den Problemen mit den Rohrleitungen ganz zu schweigen – in jedem Projekt gibt es immer wieder kleine Probleme. Einige dieser Probleme werden bei der Planung übersehen. Ein erfahrener Bauteam wird sie für Sie lösen. Natürlich sind manche Probleme nicht nur auf das Design zurückzuführen; Abweichungen bei der Montage vor Ort können zu verschiedenen Problemen führen. Früher gab es einen Turm im Rahmen, der jetzt hergestellt werden sollte. Doch mitten in der Arbeit stellte man fest, dass die großen Öffnungen für verschiedene Plattformen nicht zusammenpassten. . . Wem kann man das zur Last legen? . . Man muss einfach einen Weg finden, das zu lösen~~ Ich denke, es ist nicht schlimm, auf Probleme zu stoßen – ein gutes Design ist eines, das in der Lage ist, solche Probleme zu lösen. Andernfalls ist es doch kein gutes Design, wenn man nur nach Vorgaben zeichnet

Wenn Sie das so sehen, dann ist es erstaunlich, dass mit den Plänen keine Probleme auftreten. Bei der Planung im Inland gibt es immer jede Menge Probleme vor Ort – es fehlt einfach der Wille, die Probleme bereits in der Planungsphase zu lösen. Der Hauptgrund ist: 1. Mangelnde Kommunikation im Design. 2. Die Entwerfer haben ein mangelndes Verantwortungsbewusstsein.

Ich habe damals ähnliche Fehler gemacht: Es handelte sich um einen Tank der Klasse C – er passte nicht in die vorhandenen Räumlichkeiten. Deshalb wurde das Gelände des Nachbarn genutzt. Bei der Markierung der Positionen wurde seine Achse als Referenz herangezogen, und es wurden auch Koordinaten im Gesamtplan angegeben. Meine Einheit ist klein und einfach, sowie schnell. Der Bau der Fundamente für die Behälter der Klasse C schreitet schneller voran als bei den Anlagen der Nachbarn. Daraufhin kam es bei ihm zu Veränderungen, meine Behälter mussten umgesetzt werden, wodurch die Fundamente zerstört wurden und neu errichtet werden mussten. Als das Unternehmen später diesen Fall untersuchte, lag die Schuld hauptsächlich bei ihm, dass er mich nicht rechtzeitig über die Änderung informiert hatte. Was meine Verantwortung angeht, so wurden die endgültigen Zeichnungen ohne seine Genehmigung erstellt, und er ignorierte dieses Problem; außerdem wurde keine ausreichende Informationsweitergabe gewährleistet. Wir beide arbeiten im Bereich der Prozessleittechnik. Früher gab es keine Vorschrift, dass für denselben Fachbereich eine gemeinsame Freigabe erforderlich war. Seitdem legt das Unternehmen fest, dass für denselben Fachbereich, sobald Bedingungen gestellt werden, auch die endgültigen Pläne gemeinsam freigegeben werden müssen.

Es gibt noch ein weiteres Problem, das derzeit häufig auftritt – und zwar insbesondere bei den Plänen: Der übermäßige Druck, schnell voranzukommen, führt dazu, dass der Entwurfsprozess verkürzt wird und die Abläufe durcheinandergeraten. Oft finden Entwurf, Beschaffung und Bau gleichzeitig statt. Während des Entwurfsprozesses fehlen oft genügend Informationen, wodurch man gezwungen ist, die Pläne in Eile fertigzustellen… Es mangelt an Kommunikation im Entwurfsprozess – ein Teil des Problems liegt auch an den unangemessenen Abläufen. Zudem haben einige Entwerfer mangelndes Verantwortungsbewusstsein; nur wenige Menschen lassen absichtlich Probleme bis zum Bauprozess bestehen.

Selbst in den Fabriken gelingt es nicht, ein Fahrzeug auf Anhieb zu testen – geschweige denn bei einer Konstruktion, die von Grund auf entwickelt wird Wer kann garantieren, dass sein Design keinerlei Probleme aufweist? Außerdem arbeite ich seit vielen Jahren im Bereich des Designs – die überwiegende Anzahl der Probleme vor Ort tritt auf Seiten des Bauunternehmens auf ； Design ist schließlich keine Dummheit – Warum sollte man etwas nicht lösen, wenn es bereits in der Entwicklungsphase gelöst werden kann? Manche Dinge sind nicht so einfach, wie du denkst.

Früher habe ich auch für den Auftraggeber gearbeitet. Ich denke, es reicht aus, wenn bei der Gestaltung nicht die grundlegendsten Dinge falsch gemacht werden – wie zum Beispiel die Lasten der Geräte oder die Öffnungen in den Geräten. Was die Probleme mit den Leitungen angeht, so muss man sie einfach rechtzeitig lösen können. Damals habe ich zusammen mit dem Bauteam die Rohrleitungen verlegt – ich hatte nur eine grobe Vorstellung davon, wie die Leitungen verlaufen sollten. Was die Details angeht, haben wir entsprechende Anpassungen vorgenommen. Um es ungeschönt auszudrücken: Selbst ohne Plan konnte ich vor Ort die Leitungen so anordnen, wie es nötig war.

Die Entwurfsphase wird immer kürzer, und die Auftraggeber sowie Projektleiter drängen ständig auf die Übergabe der Pläne. Deshalb treten im Rahmen der Projektdurchführung zunehmend Fehler im Design auf. Aber im Grunde genommen wird kein Designer absichtlich Probleme verursachen. Außerdem hat ein pensionierter Experte gesagt, dass es bei der Durchführung von Projekten keine sogenannten Experten gibt. Wenn man viele Projekte durchführt und viele Fehler macht, wird man mit der Zeit automatisch zum Experten. Je größer die Leistung eines Menschen ist, desto mehr Fehler macht er in jungen Jahren – solange es sich nicht um prinzipielle Fehler handelt.

Ich bin neu in der Designbranche, ich bin hier, um zu lernen*