Wie man das Qualitätsbewusstsein der Produktionsmitarbeiter steigert

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Die Niederlassung in Xiantao hat einige Versuche unternommen, das Qualitätsbewusstsein der Produktionsmitarbeiter zu steigern, und dabei gewisse Erfolge erzielt. Die konkreten Maßnahmen sind wie folgt: 1. Schaffung einer qualitätsorientierten Atmosphäre: An auffälligen Stellen in den Produktionsräumen werden Werbesprüche zum Thema Qualität angebracht. 2. Alle Mitarbeiter unterzeichnen eine Qualitätsverpflichtungserklärung, die an einem Ort angebracht wird, den die Produktionsmitarbeiter täglich auf dem Weg zur Arbeit passieren müssen. 3. Im Mitarbeiterbewertungssystem gibt es eine spezielle Bewertungskategorie für die Qualität. 4. Monatlicher Qualitätsbericht wird mit allen Mitarbeitern geteilt: Zudem werden die Rückmeldungen zur Qualität mit den Mitarbeitern besprochen. 5. Monatlich werden wichtige Kennzahlen wie die Qualitätsrate der Fertigprodukte und Halbfertigprodukte sowie die Ertragsrate veröffentlicht und mit den Mitarbeitern geteilt. 6. Teilen Sie die aktuellen **Einsatzbeispiele der Arzneimittelbehörde mit den Mitarbeitern. Konzeption der Gruppenverwaltung der Mitarbeiter in der Produktionsabteilung: Die Hauptprodukte der Niederlassung in Xiantao sind Tabletten und Kapseln. Es gibt viele Produktionsschritte, wodurch eine ständige Anpassung der Personalbesetzung notwendig ist – bei einigen Schritten reicht die Anzahl der Mitarbeiter nicht aus. Dies stellt eine Herausforderung für die Produktionssteuerung dar. In diesem Zustand benötigen die Mitarbeiter eine hohe Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstheit sowie mehrere Fähigkeiten für eine einzige Position. Ich habe mich von den Büchern von Kazuo Inamori inspirieren lassen und das Kanban-Management genutzt, um die Mitarbeiter der Produktionsabteilung in Gruppen einzuteilen. Jede Gruppe besteht aus mindestens zwei Mitarbeitern unterschiedlicher Arbeitsstationen; die Gruppe hat 4 bis 5 Mitglieder, und es wird ein Gruppenleiter ernannt. Jeden Monat wird die Leistung jeder Gruppe bewertet und bewertet, wobei die Ergebnisse an der Wand angezeigt werden, an der die Mitarbeiter der Produktionsabteilung vorbeikommen müssen. Nach der Einführung sind die konkreten Vorteile, dass die Mitarbeiter innerhalb der Gruppe besser zusammenarbeiten können, die Koordination reibungsloser verläuft, die Motivation der Mitarbeiter steigt und gleichzeitig die Führungskräfte auf unterer Ebene gefördert werden.