Wie kann die Motivation der Mitarbeiter für eine sichere Arbeit gefördert werden?

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　　Artikel 3 des neuen Gesetzes über die sichere Produktion besagt, dass bei der Arbeit zur Sicherstellung der Produktion der Mensch im Mittelpunkt stehen muss. Es ist daher besonders wichtig, wie dieser Grundsatz umgesetzt werden kann – indem die Beteiligung der Mitarbeiter gefördert wird und ihre Initiative bei der Gewährleistung der Sicherheit in der Produktion gestärkt wird. Förderung des Sicherheitsbewusstseins der Mitarbeiter sowie Stärkung des Verantwortungsbewusstseins. Durch die Förderung des Sicherheitsbewusstseins sollen alle Mitarbeiter erkennen, was das Leben bedeutet. Sie sollen verstehen, dass das Leben aus Existenz, Zeit und Beziehungen besteht. Jeder Mensch hat nur ein einziges Leben – jeder lebt in diesem einzigen Leben. Es gibt nur einen „Ich“ für Eltern, Kinder, Ehepartner und Freunde. Viele Beziehungen existieren nur wegen dieses „Ich“. Wenn dieses „Ich“ verschwindet, dann verschwinden auch viele familiäre Beziehungen und andere Bindungen. 　　Man muss die Mitarbeiter dazu bringen, aus tiefstem Herzen zu erkennen, dass die Verantwortung für das eigene Leben auch eine Verantwortung für das Leben anderer Menschen bedeutet. Sie sollen stets an die Bedeutung der sicheren Arbeit denken. Aus Respekt vor dem Leben und aus Liebe zum Leben heraus sollten sie ein Bewusstsein für die Grenzen der sicheren Arbeit sowie für ihre Verantwortung entwickeln. Jeder Mitarbeiter sollte zu einem Träger positiver Werte in Bezug auf die sichere Arbeit werden – zu jemandem, der das Wahre, Gute und Schöne im Leben schätzt. So können die Mitarbeiter zu wahren Herrschern über ihr eigenes Leben werden. Die Sicherheitsbedürfnisse der Mitarbeiter respektieren und das Bewusstsein für die eigene Verantwortung stärken. Das Überleben eines Unternehmens hängt eng mit den Mitarbeitern zusammen. Wenn ein Unternehmen die Lebens- und Gesundheitssicherheit der Mitarbeiter nicht ernst nimmt und sie lediglich als Mittel zum Gewinn erachtet, oder wenn der Unternehmer nur von einem schnellen Reichtum träumt, dann wird dieser Traum in kürzester Zeit grausam zerschlagen werden. Die Arbeit zur Gewährleistung der Produktionssicherheit erfordert die Beteiligung der Mitarbeiter. Nur wenn Unternehmen den Mitarbeitern eine aktive Rolle einräumen und ihren Status als Entscheidungsträger stärken, kann die Produktionssicherheit zu einem subjektiven Verhalten der Mitarbeiter werden, bei dem sie selbst danach streben, Sicherheit zu gewährleisten. 　　Erstens ist es notwendig, die Mitarbeiter aktiv an der **Verwaltung** und **Überwachung** der Arbeitssicherheit in der eigenen Einrichtung zu beteiligen. Bei der Arbeit zur sicheren Produktion muss das Engagement der Mitarbeiter geweckt werden, damit das Bewusstsein für die Sicherheit wirklich in ihren Köpfen und Herzen verankert wird. Die **Verwaltung und Überwachung der Arbeitnehmer** ist ein wirksamer Weg, sich voll und ganz auf die Führungskraft der Arbeiterklasse zu stützen. Es handelt sich dabei um eine notwendige Voraussetzung zur Stärkung des Unternehmensmanagements sowie zur Einführung eines modernen Unternehmenssystems – schließlich ermöglicht dies es, das Unternehmen mit Hilfe der Arbeitnehmer effektiv zu führen. Zudem trägt dies dazu bei, die **politische Entwicklung auf der Basisebene voranzutreiben**, die Rechte der Arbeitnehmer zu gewährleisten und durchzusetzen. Es hilft außerdem dabei, die rechtmäßigen Interessen der Arbeitnehmer zu schützen sowie stabile und harmonische Arbeitsbeziehungen im Unternehmen aufzubauen. Schließlich fördert es die Initiative und den Einsatzbereitschaft der Arbeitnehmer, ihre Verantwortungsbewusstheit zu stärken und so die Reformen, Entwicklung und Stabilität des Unternehmens zu fördern. 　　Zweitens besteht es darin, eine Unternehmenskultur der Sicherheit zu schaffen, wobei der Schutz der sozialistischen Kernwerte im Vordergrund steht. Mit der stetigen Öffnung der Märkte und der Globalisierung der Wirtschaft ist Fachpersonal zu einem der wichtigsten und entscheidendsten Faktoren geworden, die die Kernkompetenz eines Unternehmens ausmachen. In der modernen Unternehmensführung ist das Personal die einzige Triebkraft, die es dem Unternehmen ermöglicht, Mehrwert zu schaffen und an Macht zu gewinnen. Unternehmen sollten sich am Geist von **Jis Aussage „In der öffentlichen Kultur muss man die Perspektive und den Ansatz der Massen beibehalten…“ orientieren. Dabei sollte die Entwicklung einer Unternehmenskultur für die Sicherheit auf den Sicherheitsbedürfnissen sowie den körperlichen und geistigen Bedürfnissen der Mitarbeiter ausgerichtet sein. Es soll eine Unternehmenskultur geschaffen werden, die den Besonderheiten der Branche entspricht, den Wünschen der Mitarbeiter Rechnung trägt und den Eigenschaften des Unternehmens entspricht. Nur so kann das Vertrauen und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen gestärkt werden. Nur so können Menschen im Unternehmen gehalten werden – und das Unternehmen kann lebendig und dynamisch bleiben. Sicherheitsgewohnheiten bei den Mitarbeitern fördern – und ihre Eigeninitiative wecken. Eigeninitiative wird auch als „bewusste Aktivität“ bezeichnet. Bezeichnet die Wirkung oder den aktiven Einfluss des subjektiven Bewusstseins und der praktischen Tätigkeit eines Menschen auf die objektive Welt. Nur wenn die Mitarbeiter erkennen, dass sie für eine sichere Produktion verantwortlich sind, dass Sicherheit wichtig ist, dass sie die Gefahren kennen, wie man sicher arbeiten kann und in der Lage sind, sicher zu handeln, können Sicherheitsbewusstsein und -fähigkeiten zu guten, bewussten Handlungen in der Produktions- und Gesellschaftstätigkeit werden. Nur so können Mitarbeiter, die Wert auf Sicherheit legen, zu den Verantwortlichen für eine sichere Produktion in allen Abteilungen des Unternehmens werden. 　　Erstens müssen den Arbeitnehmern sichere Arbeitsbedingungen gewährleistet werden. Produktions- und Betriebsunternehmen müssen die für einen sicheren Arbeitsablauf erforderlichen Bedingungen erfüllen, wie sie in Gesetzen, Vorschriften sowie **Standards oder Branchenstandards vorgeschrieben sind. Sie müssen außerdem spezielle Mittel für die Verbesserung der Sicherheitsbedingungen bereitstellen und verwenden. Zudem müssen die eingesetzten Maschinen und Geräte sowie die Arbeitsschutzmittel den **Standards oder Branchenstandards entsprechen, damit die Mitarbeiter sicher und unbesorgt arbeiten können. 　　Zweitens muss eine umfassende Lernplattform für die Mitarbeiter geschaffen werden. Die Betriebe müssen ihre Mitarbeiter in den Bereichen Sicherheit in der Produktion und im Umgang mit Gefahren schulen und ausbilden. Sie müssen außerdem Unterlagen über diese Schulungen und Ausbildungen führen, damit die Mitarbeiter über die notwendigen Kenntnisse bezüglich der Sicherheit verfügen. Sie sollen mit den geltenden Vorschriften und Richtlinien zur Sicherheit vertraut sein sowie die notwendigen Fähigkeiten zum sicheren Arbeiten beherrschen. Zudem sollten sie über Maßnahmen zur Bewältigung von Unfällen Bescheid wissen sowie ihre Rechte und Pflichten im Bereich der Arbeitssicherheit kennen. Dadurch soll das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter gesteigert werden. 　　Drittens muss ein umfassendes Motivationsystem für die Mitarbeiter geschaffen werden. Ein entscheidender Faktor dafür, ob ein Mitarbeiter wirklich im Interesse des Unternehmens handelt und sich ihm widmet, ist die rationale Abwägung bezüglich seiner eigenen Zukunft. Es müssen Mechanismen für die Auswahl und Ernennung, Ausbildung und Entwicklung, Bewertung sowie Belohnung geschaffen werden, um den Mitarbeitern eine faire und gerechte Plattform für ihre Karriereentwicklung zu bieten. Dadurch können die Mitarbeiter eine klare Karriereplanung erstellen, wodurch ihre beruflichen Ziele deutlicher werden und ihre Zukunftsaussichten verbessert werden. Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein und eine gute Zukunft haben kann, ist es entscheidend, Fähige anziehen zu können, sie richtig einzusetzen und bei sich zu behalten. Es ist unerlässlich, den Mitarbeitern wirklich Aufmerksamkeit zu schenken, ihre Eigeninitiative und Kreativität optimal zu nutzen. So können die Mitarbeiter das Unternehmen als eine „große Familie“ betrachten, mit der sie gemeinsam Erfolge feiern und Herausforderungen meistern. Dadurch entsteht bei den Mitarbeitern ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit und des Erfolgserlebnisses. 　　Die sichere Produktion in Unternehmen umfasst verschiedene Aspekte und viele Schritte. Jeder Fehler in einem Prozess, in einer bestimmten Phase oder bei einer bestimmten Aufgabe kann Auswirkungen auf das gesamte System haben – mit unermesslichen Verlusten und unumkehrbaren Folgen. Ein Nagel beschädigt ein Pferd, ein Pferd verliert das Land. Ohne ein Bewusstsein für Gefahren und Krisen ist es bei der sicheren Produktion unmöglich, Probleme und potenzielle Risiken zu erkennen ； Wenn es ausreicht, wenn etwas „fast in Ordnung“ ist, und man sich mit dem Zufriedengibt, was vorhanden ist, führt das oft zu Unfällen. Wir müssen die Einstellung aufzuhören, wenn man nur die Mindestanforderungen erfüllt, hinter sich lassen und bei der sicheren Produktion die strengsten Standards anwenden. Nur durch das Beherrschen von zu 100 Prozent sicherheitsrelevanten Fähigkeiten sowie durch volle Konzentration kann eine zu 100 Prozent sichere Arbeitsumgebung gewährleistet werden. Quelle ； Chinesische Website für Arbeitssicherheit, Sichuan Arbeiterzeitung