Sicherheitsmanagement „**Allgemeine Waffen”

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I. Einführung eines umfassenden Systems zur Verantwortung bei der sicheren Produktion – Das System zur Verantwortung bei der sicheren Produktion ist das Herzstück der Sicherheitsverwaltung in einem Unternehmen. Es muss klar sein, dass der Leiter des Unternehmens die alleinige Verantwortung für die sichere Produktion trägt. Er muss darauf achten, dass die Verantwortlichkeiten bezüglich der sicheren Produktion in allen Abteilungen und an allen Arbeitsplätzen ordnungsgemäß umgesetzt werden, und regelmäßig Überprüfungen durchführen. Zweitens: Beibehaltung des Veto-Rechts bei der Arbeitssicherheit. Bei der Bewertung, Auswertung und Beförderung sollte das Veto-Recht bei der Arbeitssicherheit genutzt werden. Dadurch wird bei den Führungskräften auf allen Ebenen ein hohes Maß an Aufmerksamkeit für die Arbeitssicherheit geweckt. Es ist wichtig, sowohl auf die Arbeitssicherheit als auch auf den Umsatz, die Produktionsmenge und die Rentabilität zu achten, um alles gut zu managen. Drittens: Bei der Bewältigung von Unfällen muss das Prinzip „Vier Nichts“ eingehalten werden – die Ursachen des Unfalls dürfen nicht unklar bleiben ； Unklare Schuld am Unfall und mangelnde Aufklärung der Bevölkerung werden nicht hingenommen: Fehlende Präventionsmaßnahmen werden nicht hingenommen ； Die Verantwortlichen für den Unfall wurden nicht ungestraft gelassen. Nur indem man an den „Vier Nichts-Prinzipien“ festhält, kann ein Unternehmen aus Fehlern lernen. IV. Durchführung regelmäßiger umfassender Sicherheitskontrollen – Es sollte ein System zur Durchführung von Sicherheitskontrollen eingeführt werden. Regelmäßige Kontrollen sind notwendig. Zudem sollten je nach den Besonderheiten der verschiedenen Jahreszeiten sowie den speziellen Anforderungen an die jeweiligen Produktionsstätten und Baustellen zusätzliche, fachgerechte Kontrollen durchgeführt werden. Die Überprüfungen müssen zielgerichtet, organisiert und planmäßig durchgeführt werden, um Formalitäten zu vermeiden. Durch die Überprüfung wurden tatsächlich eine Reihe von potenziellen Problemen aufgedeckt, wodurch einige konkrete Probleme gelöst werden konnten. V. Befolgung des Prinzips „Drei Festlegungen und Vier Verboten“ Bei der Beseitigung von Unfallgefahren muss das Prinzip „Drei Festlegungen und Vier Verboten“ eingehalten werden. Das bedeutet: Maßnahmen, Zeitrahmen sowie zuständige Personen müssen festgelegt werden. Alles, was selbst gelöst werden kann, soll nicht an die Abteilung weitergeleitet werden – und diese wiederum soll es nicht an die Niederlassung weitergeben. Die Niederlassung wiederum soll es nicht an das Hauptwerk weitergeben, und das Hauptwerk schließlich nicht an das Mutterunternehmen. VI. Durchführung wöchentlicher Sicherheitsaktivitäten der Arbeitsgruppen: Die Arbeitsgruppen führen wöchentlich eine Sicherheitsbesprechung durch. Dabei werden 1–2 Stunden dafür verwendet, die Sicherheitslage der vergangenen Woche zu bewerten, Probleme zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu beheben. Dass die Teammitglieder einander vor Sicherheitsrisiken warnen, ist eine gute Praxis. Sicherheitsaktivitäten in den Arbeitsgruppen sollten vielfältig und inhaltsreich sein, wobei Personaleinsatz, Zeitpunkt sowie Inhalt gewährleistet werden müssen. 7. Beibehaltung der monatlichen Sicherheitsreden durch die Führungskräfte. Es gibt ein Sprichwort: Ob die Arbeitssicherheit gut ist oder nicht, hängt von den Führungskräften ab. Jeden Monat hält die leitende Führungskraft eine Ansprache zu den Themen Sicherheit in der Arbeit an die Mitarbeiter auf Führungspositionen sowie an die Teamleiter. Dabei werden die Sicherheitsbedingungen des vorangegangenen Monats zusammengefasst, die Aufgaben für den kommenden Monat festgelegt, klare Ziele und Anforderungen gestellt – und diese anschließend an die untere Ebene weitergegeben. 8. „Dreistufige Sicherheitsschulung“ für neue Mitarbeiter: Bevor neue Mitarbeiter in die Produktionsstätte kommen, müssen sie eine „dreistufige Sicherheitsschulung“ bei der Firma, in der Abteilung sowie in der Arbeitsgruppe erhalten. Dadurch lernen sie etwas über die allgemeinen Produktionsbedingungen in der Fabrik sowie die grundlegenden Regeln zur sicheren Arbeit. “Nach der „dritten Stufe der Ausbildung“ sollte außerdem ein Meister-Lehrling-Vertrag geschlossen werden, um unter der Anleitung des Meisters zu arbeiten. 9. Durchführung der Standardisierung der sicheren Arbeit
Unter der Standardisierung der sicheren Arbeit versteht man eine Vorgehensweise, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Mit wissenschaftlich fundierten und standardisierten Verhaltensregeln wird von jedem Mitarbeiter verlangt, dass er den gesamten Ablauf seiner Tätigkeiten ordnungsgemäß ausführt. So kann sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter seine Aufgaben nach den festgelegten Standards erledigt. 10. Bei neuen, erweiterten oder umgebauten Projekten muss gewährleistet werden, dass die Sicherheits- und Hygieneanlagen gleichzeitig mit dem Hauptbauwerk entworfen, errichtet und in Betrieb genommen werden. So kann man Unfälle von vornherein verhindern. Elf: Die sichere Produktion muss in das wirtschaftliche Verantwortungssystem des gesamten Unternehmens einbezogen werden. Die sichere Produktion kann nicht isoliert betrachtet werden – sie ist vielmehr ein wichtiger Bestandteil der umfassenden Unternehmensführung. Im System der wirtschaftlichen Verantwortung der Unternehmen (oder des Auftragswesens) müssen Aspekte der sicheren Produktion berücksichtigt werden, wobei konkrete Anforderungen sowie Bewertungsmethoden festgelegt werden müssen. Strenge Überprüfungen, klare Belohnungen und Strafen, um die Umsetzung der Sicherheitsmaßnahmen in den Unternehmen zu gewährleisten. Zwölf: Die Einbeziehung der Sicherheitskosten in den Gesamtkostenplan dient dazu, die Finanzierungsquellen zu sichern und die Umsetzung der Sicherheitsmaßnahmen reibungslos zu gewährleisten. Die Sicherheitsabteilung erstellt auf der Grundlage der in dem Unternehmen vorhandenen Unfallgefahren jeweils Maßnahmenpläne, beantragt aktiv Mittel für die Sicherheit und sorgt dafür, dass diese Pläne umgesetzt werden. 13. Einführung eines Managementsystems für Arbeitssicherheit und -gesundheit. Ein Managementsystem für Arbeitssicherheit und -gesundheit ist eine moderne Managementmethode, die heutzutage in Ländern weltweit aktiv angewandt wird. Um in die Welt hinauszugehen und den Anforderungen der globalen Wirtschaftsintegration gerecht zu werden, müssen Unternehmen aktiv ein System für Arbeitssicherheit und -gesundheit einrichten. Vierzehn: Schaffung einer guten Arbeitsumgebung für die Sicherheit. Die sichere Arbeitsumgebung umfasst die soziale Umgebung, die ideologische Umgebung, die kulturelle Umgebung sowie die Arbeitsbedingungen vor Ort. Unternehmen müssen durch vielfältige Maßnahmen eine gute Arbeitsumgebung für die sichere Produktion schaffen und die sichere Produktion in verschiedene Aspekte der Unternehmensführung integrieren. Fünfzehn: Aktive Förderung einer Unternehmenssicherheitskultur. Die Unternehmenssicherheitskultur ist die Summe der Verhaltensregeln und Werte bezüglich der Sicherheit der Mitarbeiter eines Unternehmens. Die Formen der Unternehmenssicherheitskultur sollten vielfältig sein, wie zum Beispiel der Austausch von Sicherheitsthemen, Sicherheitsvorträge, Sicherheitswettbewerbe sowie die Einführung von Standards – damit eine starke Kultur der Sicherheit entsteht. 16. Die Mitarbeiter durch eigene Beispiele zu unterrichten – insbesondere durch Beispiele aus Unfällen – ist eine gute Methode zur Sicherstellung der Unternehmenssicherheit. Dass die Mitarbeiter es sehen, berühren und direkt spüren können, ist wirksamer als andere Methoden. 17. Die sichere Produktion eng mit Familie und Gesellschaft verbinden – Die sichere Produktion betrifft jeden Arbeitnehmer, jede Familie sowie die Gesellschaft insgesamt. Die Familienmitglieder sollen dazu angehalten werden, sich um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu kümmern, und die Mitarbeiter sollen dazu ermutigt werden, die Vorschriften einzuhalten ； Die gesamte Gesellschaft schafft eine öffentliche Meinung für sicheres Arbeiten und betont die Bedeutung der Sicherheit. Unternehmen, Familien und Gesellschaft arbeiten eng zusammen, um eine sichere Atmosphäre zu schaffen. Achtzehn: Unterstützung der Arbeit der Mitarbeiter für die Sicherheitsverwaltung in Unternehmen. Die Arbeit dieser Mitarbeiter ist sehr anspruchsvoll. Führungskräfte sollten ihre Leistungen rechtzeitig anerkennen, auf Mängel hinweisen und sie dazu ermutigen, hart zu arbeiten. Wenn das erledigt ist, wird die Arbeit im Bereich der Sicherheitsverwaltung eine weitere Verbesserung erfahren.