Zusammenfassung der Arbeit bei der Überwachung der Versorgungsleistungen für große Projekte

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Zusammenfassung der Arbeiten am Ethylen-Projekt mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen pro Jahr bei Zhenhai Refining & Chemical Co., Ltd. – Nanjing Yangtze River Engineering Supervision Co., Ltd., Zeng Zhaozhang
I. Die Aufgaben, die unsere Firma bei dem Bau des Ethylen-Projekts übernommen hat
Nanjing Yangtze River Engineering Supervision Co., Ltd. war für die Überwachung des zehnten Abschnitts des Ethylen-Projekts bei Zhenhai Refining & Chemical Co., Ltd. verantwortlich. Die zehn Abschnitte gehören zu den öffentlichen Einrichtungen und Hilfsanlagen und umfassen unter anderem den Druckbehälterbereich im westlichen Bereich der Chemieanlagen (45100), die Ladestellen für flüssige Chemikalien im westlichen Bereich (45500), die Rohrleitungen für die Prozesse sowie zur Wärmeversorgung in der gesamten Anlage (45700), die Umweltüberwachungsstationen (55100), das Informationssystem der gesamten Anlage (65000), das Telekommunikationssystem (65001), die Außenleitungen des Telekommunikationssystems (65002), das Flammrohrsystem sowie das System zur Rückgewinnung von Flammgasen in der gesamten Anlage (43000), die Sauerstofferzeugungsanlagen (75000) sowie die Luftkompressoranlagen (75100) – insgesamt also 10 Unterpunkte. Abgesehen von dem Bereich mit der Lufttrenn- und Kompressoranlage, bei der das EPC-Managementverfahren angewandt wird, wird im Bereich der Bodenfackeln sowie der Hochfackeln im Ostbereich das EP+C-Managementverfahren verwendet. In allen anderen Bereichen kommt das E+P+C-Managementverfahren zum Einsatz. Insgesamt gibt es 27 Auftragnehmer. (1) Umfang der Überwachungstätigkeiten: Im Rahmen des zehnten Bauabschnitts des Projekts zur Herstellung von 1 Million Tonnen Ethylen pro Jahr bei Zhenhai Refining and Chemical Industry umfasst die Überwachungstätigkeit den gesamten Prozess vom Beginn der Bauarbeiten bis zur Fertigstellung des Projekts. Dazu gehört auch die Kontrolle der Investitionen, der Bauzeit, der Projektqualität sowie der HSE-Aspekte ； Verwaltung von Bauverträgen, Unterstützung der Bauherren bei der Planung, Beschaffung und Ausführung der Arbeiten in der Bauphase sowie Koordination der Arbeitsbeziehungen zwischen den beteiligten Parteien ； Einreichung der vollständigen Überwachungsunterlagen an den Bauherren ； Bereitstellung von Gewährleistungen für die Ingenieurdienstleistungen sowie Unterstützung und Zusammenarbeit in der Abschlussphase der Projektabnahme, Beteiligung an der endgültigen Abrechnung des Projekts usw. (II) Inhalt der Überwachungsarbeiten
1. Qualitätskontrolle der Baustelle
1) Erstellung eines Plans für die Überwachung des Bauvorhabens sowie detaillierter Richtlinien für die Überwachungstätigkeiten. Dabei geht es hauptsächlich um die Qualitätskontrolle während des Baus. Zudem umfassen diese Richtlinien auch Aspekte wie Sicherheit auf der Baustelle, ordnungsgemäßer Baubetrieb, Kostenkontrolle, Zeitplanung, Vertragsmanagement sowie Informationsverwaltung. Nach Genehmigung durch den Auftraggeber werden diese Richtlinien in die Praxis umgesetzt ； 2) Im Auftrag des Bauherrn übernimmt die betreffende Stelle die umfassende Verwaltung der Bauqualität bei der Errichtung dieses Baubereichs und übt dabei einige der vom Bauherrn übertragenen Befugnisse in Bezug auf die Qualitätskontrolle aus ； Der Aufsichtspflichtige etabliert ein eigenes Qualitätsmanagementsystem sowie Verwaltungsregeln und übernimmt eine umfassende Qualitätskontrolle der EPC-(oder C-)Unternehmen. 3) Unterstützung der Bauherren bei der Änderung, Verbesserung, Verwaltung und Umsetzung der verschiedenen Prozessdokumente, Verwaltungsvorschriften sowie Prüf- und Testpläne. 4) Verantwortlich für die Leitung der Qualitätskontrolle der Baustelle, sowie für die Entnahme von Proben aus den Materialien und für die Bestimmung der Positionen und Anzahl der Defekte bei den nicht zerstörerischen Prüfverfahren vor Ort. Einschließlich: Prüfung von Bauwerken, Prüfung von Baustoffen, Prüfung von Montagearbeiten. 5) Untersuchung der technischen Maßnahmen zur Gewährleistung der Bauleistung, Prüfung der Qualitätskontrollverfahren des Bauunternehmers sowie Überwachung dafür, dass das Bauunternehmen gemäß den Bauplänen, technischen Standards, Bauabnahmenvorschriften und -richtlinien sowie den Qualitätskontrollverfahren arbeitet, um die Qualität der Bauleistung zu gewährleisten. 6) Ist gemäß der Autorisierung des Bauherrn für die Verwaltung der „Zulassung von Schweißern“ verantwortlich ； 7) Unterstützung der Bauauftraggeber bei den Vorbereitungen zur Qualitätssicherung vor Beginn der Baumaßnahmen vor Ort ； 8) Unterstützung der Bauherren bei der Erstellung eines umfassenden Plans zur Kontrolle der Projektqualität ； 9) Unterstützung der Bauherren bei der Überprüfung und Genehmigung des Qualitätsmanagement-Systems sowie der damit verbundenen Dokumente der Auftragnehmer. Regelmäßige Überprüfungen und Kontrollen, um die Funktionsfähigkeit des Qualitätsmanagement-Systems sowie die Einhaltung der vorgeschriebenen Dokumente sicherzustellen ； 10) Überprüfung der Mitglieder sowie der Qualifikationen des Projektmanagementteams, wie sie im Bericht des Auftragnehmers aufgeführt sind ； 11) Unterstützung der Bauherren bei der Prüfung des von den Auftragnehmern vorgelegten Umsetzungsplans für das Projekt (EPC) sowie Erstellung von notwendigen Verbesserungsvorschlägen ； 12) Prüfung des von dem Auftragnehmer vorgelegten Bauplans, der Ausführungspläne sowie der technischen Lösungen ； 13) An der Erläuterung der Projektdetails teilnehmen und die Überprüfung der Baupläne organisieren, wobei darauf geachtet wird, dass die Planungsgesellschaft den Bauunternehmen die notwendigen Informationen übermittelt ； 14) Für die einzelnen Fachgebiete und besonderen Bereiche eines Projekts werden detaillierte Anweisungen für die Überwachung erstellt. Der Hauptinhalt der detaillierten Anleitung zur Überwachung sollte die wichtigsten Mengenangaben bezüglich der einzelnen Bauteile des Projekts, die Besonderheiten des Projekts, die konkreten Maßnahmen zur Qualitätskontrolle, die Zielwerte sowie die wichtigen Punkte für die Qualitätskontrolle umfassen. Ebenso sollten darin die konkreten Vorgaben für Inspektionen, Prüfungen, Überwachungen und andere Tätigkeiten enthalten sein ； 15) Erstellen Sie für jede Fachdisziplin des einzelnen Projekts einen Plan für die jeweiligen Vor-Ort-Prüfungen und -Tests und führen Sie diese vor Ort durch ； 16) Prüfung des Qualitäts- und Technikmanagementsystems der Projektmanagementabteilung des Auftragnehmers vor Ort, Überwachung sicherzustellen, dass der Auftragnehmer den Auftragsvertrag, die Entwurfsunterlagen sowie die technischen Standards und Vorschriften strikt einhält ； 17) Regelmäßig werden Überwachungstreffen für Ingenieurarbeiten abgehalten, sowie gelegentlich Sitzungen zu Themen der Bauleistung, um die Koordination vor Ort zu gewährleisten ； 18）Unterstützung der Bauaufsichtsbehörde bei der Durchführung von Qualitätskontrollen ； 19) Prüfung und Abnahme von Vor-Ort-Ausrüstungen, Materialien, Bauteilen sowie wichtigen Komponenten, einschließlich Überprüfung und Abnahme von Qualitätsnachweisdokumenten wie Originalbelegen, Zertifikaten der Qualität sowie Prüf- und Testberichten. Teilnahme an der Beobachtung der Probenentnahme und der Übermittlung zur Prüfung. Es wird die Qualität der für den Bau verwendeten Geräte, Materialien, Bauteile sowie Hauptkomponenten überprüft. Zudem werden die notwendigen Tests und Überwachungen durchgeführt. Bei Bedarf wird auf Anweisung des Auftraggebers bei den Herstellern eine Abnahme durchgeführt sowie die Herstellung der Geräte überwacht. Dadurch soll sichergestellt werden, dass die gelieferten Materialien den Anforderungen an die Bauqualität entsprechen. Ungeeignete Produkte dürfen nicht in den Bauvorhaben verwendet werden ； 20) Leitung der Untersuchung von Bauqualitätsunfällen ； Recht auf Qualitätsstrafen und Vorschlag zur Stilllegung ； 21) Prüfung von Änderungen am Entwurf sowie von technischen Absprachen; Erstellung von Vorschlägen zu wichtigen Entwurfsänderungen und Ausarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung ； 22) Gemäß den Anforderungen des Bauherrn wird die von dem Auftragnehmer erbrachte Arbeitsleistung hinsichtlich ihrer Qualität überprüft, um diese als Grundlage für die Zahlung heranzuziehen ； 23) Unterstützung der Bauherren bei der Bewältigung von Ansprüchen und Vertragsstreitigkeiten im Zusammenhang mit diesem Bauprojekt, sowie Erstellung von Vorschlägen zur Lösung dieser Probleme ； 24）Regelmäßige Einreichung von wöchentlichen und monatlichen Überblicksberichten sowie weiterer spezieller Berichte und Zwischenbilanzen an die Bauherren ； 25）Unterstützung der Bauherren bei der Erstellung des Gesamtberichts zur Projektqualität ； 26）Die Auftragnehmer müssen dazu angehalten werden, die technischen Unterlagen rechtzeitig zu ordnen, und die Abnahmepapiere müssen überprüft werden ； 27) Zuständig für die Überwachung und Kontrolle der Auftragnehmer hinsichtlich der Einteilung in Teilarbeiten, Abschnitte sowie Gesamtprojekte ； 28) Verantwortlich für die Organisation der Überprüfung und Bewertung der Qualität der einzelnen Bauteile ； 29）Unterstützung der Bauauftraggeber bei der Organisation der Übergabe des Projekts ； 30) Unterstützung der Bauunternehmen bei den Tests zur Steuerung der Anlage sowie bei den Tests unter Einsatz des Materials; Bereitstellung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit den Tests und dem Betriebsstart ； 31) Unterstützung der Bauherren bei der Organisation der Abnahme des Bauprojekts sowie Erstellung eines Berichts über die Qualität des abgenommenen Projekts ； 32) Zuständig für die Ordnung sowie die Übergabe der mit diesem Projekt verbundenen Überwachungsunterlagen an die Bauherren. 2. HSE-Management 1) Überwachung und Kontrolle der Umsetzung aller HSE-Management-Vorschriften bei den Bauarbeiten; Befugnis zur Verhängung von Sanktionen, zur Abgabe von Empfehlungen sowie zum Vorschlag eines Baustoppes ； 2) Prüfung des Bauorganisationplans sowie der wichtigen Sicherheitsmaßnahmen des Auftragnehmers; Überwachung der verschiedenen Sicherheitsmaßnahmen, die vom Auftragnehmer ergriffen werden ； 3) Beteiligung an der Analyse, Untersuchung und Bearbeitung schwerwiegender HSE-Unfälle, Beteiligung an der Analyse und Untersuchung von allgemeinen Unfällen ； 4) Überwachung der Einhaltung der HSE-Vorschriften durch die Auftragnehmer ； 5) Überprüfen und überwachen Sie die HSE-Verwaltung durch den Auftragnehmer während des Bauprozesses. Sollten Probleme festgestellt werden, muss der Auftragnehmer Maßnahmen ergreifen, um diese zu beheben und sicherzustellen, dass die Anforderungen an die HSE-Verwaltung erfüllt werden ； 6) Einführung eines umfassenden HSE-Management-Systems sowie von Verwaltungsregeln für die Überwachung. Es soll eine umfassende HSE-Verwaltung für die EPC-Unternehmen sowie die C-Unternehmen gewährleistet werden ； 7) Überwachen der Vertragsparteien dabei, ein umfassendes HSE-Management-System einzuführen, sowie Überwachung der Unterzeichnung von HSE-Zusicherungen durch die Vertragsparteien und den Auftraggeber ； 8) Er ist dafür verantwortlich, dem Bauherrn bei der Überwachung der HSE-Ausbildung der EPC- und C-Unternehmen vor Beginn der Arbeiten zu helfen. Personen, die keine HSE-Ausbildung absolviert haben und auch die Prüfung nicht bestanden haben, dürfen den Bauplatz nicht betreten ； 9) Die Bauaufsichtsstelle ist dafür verantwortlich, regelmäßig sowie bei Bedarf außerordentliche HSE-Besprechungen abzuhalten. Der Aufsichtsperson obliegt es, die auf der Baustelle auftretenden HSE-Probleme umgehend zu lösen, das Verhältnis zwischen Qualität und HSE richtig zu gestalten sowie ein System der Absage aufgrund von HSE-Problemen einzuführen ； 10) Während der Projektumsetzung muss der Aufsichtsperson die Einhaltung der HSE-Vorschriften überwachen. Sollten Mängel im Bereich HSE oder unzureichende Maßnahmen festgestellt werden, muss sie vom EPC-Unternehmer sowie vom C-Unternehmer verlangen, dass diese umgehend behoben werden ； 11) Überprüfen, ob die Brandschutz- und Sicherheitshinweisschilder vor Ort beim EPC-Unternehmer sowie beim C-Unternehmer den geltenden Vorschriften entsprechen ； 12) Überprüft monatlich die vom EPC-Unternehmer sowie vom C-Unternehmer eingereichten Monatsberichte zu HSE und erstellt anschließend einen Risikoanalysebericht, den er an den Bauherrn übermittelt ； 13) Unterstützung der Bauherren bei der regelmäßigen sowie unregelmäßigen Durchführung von umfassenden HSE-Überprüfungen ； 14) Überprüfung und Kontrolle der Sicherheit sowie Intaktheit der Baugeräte des Auftragnehmers. 3. Verwaltung von technischen Dokumenten und Übergabedokumenten 1) Erstellung von Vorschriften für die Verwaltung der Übergabedokumente sowie Überwachung der Einhaltung dieser Vorschriften durch den Auftragnehmer ； 2) Erstellung eines monatlichen Berichts über die Qualität der Baubetreuung oder eines umfassenden Monatsberichts, um regelmäßig dem Bauherrn Bericht zu erstatten ； 3) Die Überwachungsstellen der EPC-Unternehmen sowie der C-Unternehmen müssen gemäß den Vorschriften sowie den Anforderungen der relevanten Standards und Richtlinien dafür sorgen, dass die Bauarbeiter während der Bauphase rechtzeitig und sorgfältig die Originalunterlagen ausfüllen. Zudem müssen sie gemäß den Vorschriften die für jede Fachrichtung erforderlichen Übergabedokumente erstellen, damit die technischen Unterlagen zur Übergabe mit dem Fortschritt der Arbeiten Schritt halten ； 4) Alle ursprünglichen Aufzeichnungen, die technischen Dokumente zur Übergabe sowie alle relevanten Unterlagen werden von dem EPC-Unternehmer und dem C-Unternehmer gemäß den geltenden Vorschriften für die Aufbewahrung von Dokumenten selbst aufbewahrt. Der Aufsichtsperson steht es jederzeit frei, Stichproben zu ziehen ； 5) Während des Bauvorgangs prüfen und leiten, damit die Auftragnehmer die Abnahmendokumente rechtzeitig ordnen ； 6) Die Aufzeichnungen zur Ausführung der verdeckten Bauarbeiten sollen vom EPC-Unternehmer sowie vom C-Unternehmer während des Baus gemeinsam mit dem Bauherrn, der Überwachungsstelle und anderen zuständigen Stellen bestätigt werden ； 7) Überwachung und Prüfung der von dem Auftragnehmer durchgeführten Ordnung sowie Übergabe der technischen Unterlagen zur Abnahme. 4. Vor-Ort-Projektmanagement und -koordination 1) Unterstützung des Auftraggebers bei der Projektsteuerung, Planung, Beschaffung sowie Koordination der Baustellengestaltung ； 2) Prüfung des Gesamtplanes der Bauarbeiten durch den Auftragnehmer sowie Überwachung und Kontrolle der vor Ort von dem Auftragnehmer vorgenommenen Anordnungen ； 3) Überprüfung der Beschilderung am Bauplatz durch den Auftragnehmer, einschließlich Beschilderung von Untergrundkabeln und -leitungen, Anweisungen zur Bedienung der Geräte, Kennzeichnungen der Materialien, Schilder am Eingang des Bauplatzes, Kennzeichnungen verschiedener Verwaltungsregelungen sowie Kennzeichnungen von Gruben und Kanälen ； 4) Überwachung und Kontrolle der Sauberkeit sowie Ordnung am Bauplatz des Auftragnehmers ； 5) Koordination mit den Qualitätskontrollstellen sowie externen Prüfinstituten ； 6) Koordination der Beziehungen zwischen den Bau-, Montage- und anderen Fachunternehmen. 5. Projektfortschrittsmanagement und -koordination 1) Makroökonomische Überwachung der entscheidenden Zeitkontrollpunkte auf der kritischen Pfad ； 2) Zusammenfassung des Fortschritts der gesamten Projektumsetzung ； 3) Monatlich einen Fortschrittsbericht an die Bauaufsichtsstelle einreichen ； 4) Durchführung einer makroökonomischen Analyse der Fortschrittsentwicklung und Erstellung von Empfehlungen ； 5) Koordination der Arbeiten im Zusammenhang mit den Grenzen zwischen den EPC-Unternehmen und den C-Unternehmen innerhalb des Auftragsgebiets der Überwachungsarbeiten, sowie der Bauaktivitäten. 6. Projektvertrag, Kostenmanagement und Koordination 1) Die Gesamtkosten des Projekts werden nach den einzelnen Entwurfsbausteinen überwacht. Auf der Grundlage festgelegter Kostenlimiten wird der gesamte Kostenverlauf des Projekts im Auge behalten – einschließlich der vereinbarten Beträge, der genehmigten Änderungen, der erwarteten Ausgaben sowie der Gesamtsumme zum Projektende. Zudem wird der Einsparungsbetrag im Vergleich zu den Kontrollgrenzen ermittelt. Dadurch kann die Projektträgerin zu jedem Zeitpunkt während der Projektumsetzung einen Überblick über die Gesamtsituation erhalten ； 2) Monatlich muss ein Kostenerstattungsbericht an den Bauherrn eingereicht werden. Insbesondere erhebliche Kostenänderungen sowie Kosten, die die festgelegten Grenzen überschreiten, müssen besonders beachtet und kontrolliert werden. Zudem muss der Bauherr umgehend darüber informiert werden ； 3) Es werden auf der Grundlage der einzelnen Planungspunkte Monatsberichte über die erledigten Arbeiten und die geleistete Arbeitsmenge erstellt. Dabei wird der tatsächlich erledigte Umfang mit dem geplanten Umfang verglichen und analysiert, um Anpassungsmaßnahmen zu ergreifen. Regelmäßig werden dem Auftraggeber Berichte über die Kosten für die erledigten Arbeiten vorgelegt ； 4) Prüfen des von dem Auftragnehmer vorgelegten Materialbudgets, um sicherzustellen, dass der Auftragnehmer die Materialien gemäß den Vorschriften erhält ； 5) Nach der Abnahme des Bauwerks ist es notwendig, den Auftragnehmer dazu anzuhalten, gemäß dem Vertrag sowie den Vorgaben des Auftraggebers rechtzeitig die Abrechnung durchzuführen. Dabei müssen die Daten zur Mengenberechnung sowie die entsprechenden Unterlagen gemäß den in dem Bauvertrag festgelegten Regeln überprüft werden. In der Abrechnungsbescheinigung muss außerdem die Leistung des Auftragnehmers geprüft und bestätigt werden, damit die Abrechnungsunterlagen den Anforderungen entsprechen ； 6) Nach Abschluss der Abnahme der Bauarbeiten ist es notwendig, den Auftragnehmer dazu anzuhalten, seine Gewährleistungsverpflichtungen zu erfüllen. Zudem soll der Auftragnehmer dem Auftraggeber bei der Erstellung der Endabrechnung sowie bei anderen Formalitäten im Zusammenhang mit der Abnahme der Bauarbeiten helfen ； 7) Unterstützung der Bauauftraggeber bei der Unterzeichnung von Vertragsdokumenten ； 8) Sammeln von Vertragsdokumenten, Erstellung von Vertragsarchiven, Untersuchung und Analyse des Vertragsinhalts, übergeordnete Überwachung der Bauverträge, Kontrolle der Erfüllung der Vertragspflichten sowie Schlichtung von Vertragsstreitigkeiten zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer ； 9) Etablierung der Schlüsselpunkte für die Vertragsverwaltung, Überwachung der wichtigsten Kontrollpunkte des Vertrags, monatliche Berichte über den Stand der Vertragsdurchführung, Risikoanalyse dieser Kontrollpunkte, rechtzeitige Ausgabe von Warnungen vor Risiken sowie Vorschläge zu zu ergreifenden Maßnahmen und weiteren Empfehlungen ； 10) Unterstützung der Bauherren bei der Prüfung und Bearbeitung von Vertragsänderungen, um sicherzustellen, dass die Änderungen am Projekt realistisch sind ； 11) Ein Verzeichnis der Vertragsänderungen erstellen und monatlich einen Bericht über die Vertragsänderungen an den Auftraggeber einreichen ； 12) Prüfung der Zahlungen für das Projekt gemäß den Verwaltungsvorschriften des Bauherrn sowie den in dem Bauvertrag festgelegten Zahlungsbedingungen ； 13) Unterstützung der Bauherren bei der Bewältigung von Anspruchsfragen sowie Bereitstellung von Beweismitteln für relevante gerichtliche und außergerichtliche Verfahren ； 14) Nach der Abnahme des Projekts soll der Auftragnehmer dazu angehalten werden, gemäß dem Vertrag sowie den Vorgaben des Auftraggebers rechtzeitig eine Liste der übergebenen Anlagegüter zu erstellen, um dem Auftraggeber bei der Übergabe dieser Anlagegüter zu helfen ； 15) Zusammen mit dem Bauherrn die Prüfung des Bauprojekts durchführen. Zweitens: Die wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse
1. Das Konzept „großer Aufsichtspartner, kleiner Eigentümer“, das vom Betreiber des Zhenhai-Ethylenprojekts vorgeschlagen wurde, sowie die drei Maßnahmen „Delegation von Befugnissen, Unterstützung und Bewertung“ schufen zwar eine günstige Arbeitsumgebung für die Aufsichtspartner, übten aber gleichzeitig auch Druck auf sie aus. Die verschiedenen Aufsichtsunternehmen sahen sich somit ernsthaften Herausforderungen gegenüber. Während des Projektbaus nutzt unsere Unternehmensüberwachungsabteilung den Druck als Antriebskraft, um die übernommenen Überwachungsprojekte in Bezug auf Personal, alle Aspekte sowie den gesamten Prozess zu kontrollieren. Sie organisiert alles sorgfältig und koordiniert aktiv, um die Funktion der Überwachung optimal auszuschöpfen und dabei wirklich eine unterstützende Rolle für den Auftraggeber zu spielen. Alle Projekte werden gemäß den Standards erfolgreich abgeschlossen. Dadurch wird das fachliche Niveau der Überwachungspersonal verbessert. Die Tatsachen zeigen, dass dieses fortschrittliche Projektmanagementmodell erfolgreich ist – die Maßnahmen sind effektiv. 2. Um ein sicheres, hochwertiges, effizientes und nach hohen Standards durchgeführtes Ethylenprojekt zu gewährleisten, entsendet das Unternehmen seine leitenden Mitarbeiter vor Ort, um die Arbeiten zu koordinieren. Zudem werden ausreichend und qualifizierte Aufsichtspersonal mit umfangreicher Erfahrung eingesetzt, um ein Projektmanagement-Team zu bilden. Dadurch wird sichergestellt, dass die notwendigen Ressourcen für den Projekterfolg zur Verfügung stehen. Alle Aufsichtspersonalmitarbeiter werden aufgefordert, den strengen und sorgfältigen Arbeitsstil der Mitarbeiter des Projektmanagements bei der Zhenhai-Ethylenanlage nachzuahmen. Sie sollen ihr Bewusstsein für die Qualität der Überwachungsleistungen stärken und sich an dem Prinzip orientieren: „Dem Kunden dienen, dem Kunden Vertrauen schenken und den Kunden zufriedenstellen“. Sie sollen sich um Sicherheit, Qualität, Zeitplan und Kostenkontrolle kümmern, die Anforderungen und Erwartungen des Kunden vollständig verstehen, seine Sorgen teilen und an seinen Wünschen mitarbeiten. So soll ein gemeinsames Ziel erreicht werden – „eine Familie, ein Herz, eine Kraft, ein Ziel“. Zudem soll der Geist „Kleine Probleme sofort lösen, große Probleme nicht ignorieren“ gepflegt werden. Mit großer Verantwortungsbewusstheit sollen alle Überwachungsaufgaben ordnungsgemäß erledigt werden. Die Überwachungsabteilung reagierte aktiv auf den Aufruf der Projektmanagementabteilung für das Ethylenprojekt und engagierte sich voll und ganz in den Aktionen „Hundert-Tage-Arbeitswettbewerb“, „Entscheidungskampf am 1.28“ sowie „Entscheidungskampf am 3.28“. Dabei wurde der Geist von „5+2“ sowie von Arbeit rund um die Uhr gefördert, um eine intensive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. So konnten alle Kräfte des Unternehmens eingesetzt werden, um den Bau des Ethylenprojekts voranzutreiben. 3. Ingenieurwesen und Produktion arbeiten eng zusammen, um eine nahtlose Abstimmung zu gewährleisten; die AB-Winkel-Steuerung erzielt die erwarteten Ergebnisse. Bei den von den Produktionsmitarbeitern während des Bauprozesses oder in der Phase der „Drei Überprüfungen und Vier Festlegungen“ gestellten Anfragen kümmert sich der Aufsichtspersonal um die Umsetzung dieser Anfragen gemäß den Anforderungen der „Vier Festlegungen“. Zudem werden die Korrekturmaßnahmen sowie die Ergebnisse dieser Maßnahmen rechtzeitig mit den zuständigen Abteilungen kommuniziert, um eine geschlossene Managementstruktur zu gewährleisten. Die Abschlussarbeiten nach der Fertigstellung ordnungsgemäß durchführen, die Zusammenarbeit mit den Produktionsabteilungen stärken, proaktiv unterstützen, frühzeitig planen und umsetzen, um sicherzustellen, dass das Projekt beim ersten Versuch erfolgreich in Betrieb genommen werden kann. 4. Die Effektivität der Koordination bei der Bauleitung ist entscheidend dafür, ob das Projekt seine vorgesehenen Ziele erreichen kann. Die Bauverwaltung und -koordination in den zehn Baubereichen ist äußerst schwierig. Unsere Überwachungsabteilung nahm an den Arbeitsgruppen zur Lösung der Probleme im Bereich der Lufttrennung, der Prozesstechnik sowie der Feuerlösungssysteme teil. Dabei wurde die Koordination der Baustellen aktiv verbessert und eine strukturierte Arbeitsplanung gefördert. Angesichts der Überschneidungen bei den Baumaßnahmen vor Ort wird das Bauvorhaben optimiert. Die Arbeiten werden nach dem Prinzip „Zuerst unterirdisch, dann oberirdisch; zuerst die Erdarbeiten, anschließend die Verlegung von Rohren, danach die Stahlkonstruktionen sowie Ausrüstung und Rohre“ durchgeführt. Dadurch soll verhindert werden, dass Verzögerungen durch Streitigkeiten entstehen. Beim Projekt „Torch“ im Ostbereich war die Errichtung der Fundamente für den Turm aufgrund der großen Schwierigkeiten und des langen Zeitbedarfs äußerst schwierig. Zudem nahm das Gelände, auf dem die Erde gelagert wurde, Platz ein, der eigentlich für die Fundamente der Ausrüstung und Rohre benötigt wurde. Dadurch konnten die Arbeiten an diesen Fundamenten nicht durchgeführt werden. Der Aufsichtspersonal legte in den regelmäßigen Besprechungen klare Richtlinien fest: Die Bau- und Montageunternehmen sollten sich auf ein gemeinsames Vorgehen einigen. Nach Abschluss der Arbeiten an den Fundamenten des Turms sollte zunächst an den Fundamenten der Ausrüstung und Rohre gearbeitet werden. Zudem sollte das Bauunternehmen mehr Ressourcen einsetzen, um die Dauer der Erdarbeiten zu verkürzen und so den Zeitdruck für die Montagearbeiten zu verringern. Neben den regelmäßigen Überwachungstreffen sollten gegebenenfalls auch spezielle Treffen abgehalten werden, um die verschiedenen Probleme im Rahmen der Projektumsetzung zu koordinieren und zu lösen. Zur Optimierung des Zeitplans für das Projekt der Außenrohre im Produktionsprozess werden täglich Besprechungen abgehalten, Arbeitsaufgaben verteilt und die Erledigung dieser Aufgaben am selben Tag überprüft. Leitungen für gemeinsam genutzte Materialien wie Steuerluft, Anlagenuhrluft, Niederdruckstickstoff, Hochdruckstickstoff, Hochdruckdampf, Übergangshochdruckdampf sowie Niederdruckentsalztes Wasser werden in Priorität gebaut und nacheinander in Betrieb genommen, um den nachgelagerten Kunden rechtzeitig Materialien zur Verfügung zu stellen und sicherzustellen, dass das Projekt nicht den Fortschritt des Ethylenprojekts behindert. In der späten Projektphase wurden im Einklang mit den Zielen von China Communications Construction und den Anforderungen an die Inbetriebnahme die Aufgaben aus der Liste „Drei Überprüfungen, Vier Festlegungen“ an der Wand angezeigt. Täglich wurde überprüft, welche Aufgaben bereits erledigt worden waren, wodurch der Abschlussprozess des Projekts vorangetrieben werden konnte. Dadurch wurde eine solide Grundlage für die Inbetriebnahme des Projekts geschaffen – mit guten Ergebnissen. 5. Stärken der Überwachung, Umsetzung der Verantwortlichkeiten, strenge Einhaltung der Sicherheitsvorschriften bei Bauvorhaben. Man sollte an dem Sicherheitskonzept festhalten, das auf den Menschen ausgerichtet ist. Es muss eine klare Priorisierung der Sicherheit vor Ort bei den Baustellen geben, um ein Ziel von null Unfällen und null Umweltverschmutzung zu erreichen. Der Aufsichtspersonal führt regelmäßig wöchentliche HSE-Besprechungen durch, organisiert wöchentliche Inspektionen und initiiert Aktionen zum Thema „Ich will sicher sein“. Besonderes Augenmerk wird auf die Sicherheitsverwaltung in der direkten Arbeitsumgebung gelegt. Es werden überprüft, ob alle Sicherheitsmaßnahmen ordnungsgemäß umgesetzt werden. Bei wichtigen Prozessen wie dem Heben großer Lasten wird eine persönliche Aufsicht gewährleistet, damit der sichere Betrieb gewährleistet bleibt. Zum Beispiel die Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen für die Erprobung von Lufttrennungsanlagen mit einem Antrieb für zwei Einheiten sowie für die sichere Nutzung der Kühlfächer – darunter Sicherheitshinweise, ausreichende Beleuchtung sowie die Notwendigkeit, mit Genehmigung in die Kühlfächer zu gelangen, um dort Arbeiten in begrenzten Räumen durchzuführen ； Ebenso ist es wichtig, die Druckprüfungen der Rohrleitungen streng zu kontrollieren. In Zusammenarbeit mit der Abteilung für Projektmanagement sollen die Auftragnehmer, die Abteilung für Qualitätskontrolle, die HSE-Abteilung sowie die Abteilung für Olefine gemeinsam einen Plan für die Druckprüfungen der Rohrleitungen in den Kühltanks der Luftaufbereitungsanlagen sowie der Prozessrohre und Brennrohre entwickeln. Dadurch soll sichergestellt werden, dass der Plan vernünftig, umsetzbar und sicher ist ； Ebenso werden gemeinsam mit den zuständigen Abteilungen des Eigentümers sowie den Bauunternehmen vor Inbetriebnahme der Rohrleitungen die Isoliermaßnahmen, Ventile, Blindplatten sowie die Kennzeichnungen und Warnhinweise überprüft, um sicherzustellen, dass alle Sicherheitsmaßnahmen umgesetzt werden. Die Überwachungsabteilung führt eine entschlossene Führung – sie traut sich, Entscheidungen zu treffen und Handlungen auszuführen. Sie kümmert sich ernsthaft um die Angelegenheiten, bietet den Personen, die gegen die Vorschriften verstoßen, erneute Schulungen an und bestraft sie. Diejenigen, die trotz wiederholter Ermahnungen nicht bereit sind, sich zu bessern, werden entlassen. Angesichts des Einsturzes der Gründung für den Feuerwerkturm im Norden reagierte meine Überwachungsabteilung umgehend. Wir ließen die Mitarbeiter vor Ort evakuieren und beauftragten die Bauunternehmen damit, die Rampen zur Gründungsstelle zu entlasten. Dadurch konnte eine weitere Verschlimmerung der Situation sowie Unfälle mit Verletzten verhindert werden. Zudem wurden rechtzeitig die Planungsbüros für Bauwerke, die Spezialisten für tiefgründige Bauarbeiten sowie die zuständigen Abteilungen des Auftraggebers hinzugezogen, um die Situation zu analysieren und wissenschaftlich fundierte Lösungen zu entwickeln. Dadurch konnte der Bau weiterhin reibungslos fortgesetzt werden. Dieser Unfall war eine Übung für meine Überwachungsabteilung im Umgang mit Notfällen und hat ihre Fähigkeit, auf solche Situationen zu reagieren, verbessert. 6. Ein strenges System und standardisierte Verfahren sind notwendig, um die Qualität der Bauarbeiten zu gewährleisten. Die Aufsichtspersonen müssen die Devise „Qualität an erster Stelle“ fest in ihrem Denken verankern. Die Qualität der heutigen Bauarbeiten ist die Sicherheit in der Produktion von morgen. Es muss strenge Disziplin bei den Arbeitsabläufen herrschen, die Bauvorgänge müssen ordnungsgemäß durchgeführt werden – nach den geltenden Standards und Verfahren. Betrug ist unzulässig. Um die Qualität der Bauarbeiten effektiv zu kontrollieren, sollten Methoden wie Inspektionen, Beobachtungen sowie parallele Prüfungen eingesetzt werden. Es müssen die Qualitätskontrollpunkte der Stufen A, B und C streng eingehalten werden. Es ist wichtig, die Überprüfung der Pläne sowie den Zutritt von Ausrüstung und Materialien zu kontrollieren. Zudem muss das System zur Zulassung von Fachkräften für spezielle Arbeiten streng angewandt werden. Bei wichtigen Arbeiten wie dem Gießen von Beton in großen Mengen oder dem Schweißen von Chrom-Molybdän-Stahl muss eine Aufsicht durchgeführt werden. Besondere Aufmerksamkeit muss den Tests wie dem Drucktest der Rohrleitungen, den Testläufen der einzelnen Maschinen sowie den elektrischen Prüfungen und der Justierung der Messgeräte gewidmet werden. So kann die Endqualität der Bauarbeiten gewährleistet werden – damit das Projekt zum ersten Mal erfolgreich in Betrieb genommen werden kann und störungsfrei und zuverlässig funktioniert. III. Bestehende Probleme und Lektionen
1. Die Vertragsbeziehungen bei den Luftaufbereitungsanlagen sind kompliziert. Bei diesem Projekt ist SNEC für die Gesamtplanung und -ausführung zuständig. Zhejiang Zhonglian übernimmt den Bau der Gebäude, während Sinochem Sanjian für die Montagearbeiten verantwortlich ist. Die wichtigen Anlagenteile wie die Triebwerke, Kühltanks und Tiefkühlbehälter werden von Hangyang betreut. Dabei liefern Hangqi die Turbinen, ATLAS hingegen die Kompressoren, Verdichter sowie die Leitungen zwischen den Komponenten. Hangyang ist außerdem für die Endmontage verantwortlich. Dadurch entstehen viele Schnittstellen zwischen den verschiedenen Parteien, was die Steuerung des EPC-Prozesses erschwert. Im Laufe der Projektdurchführung treten zahlreiche Probleme im Bereich Design und Lieferung auf – beispielsweise Probleme mit dem Design und der Lieferung der Leitungen zwischen den Komponenten, Probleme mit der Lieferung der Schalldämmungen oder Probleme bei der Justierung der Messgeräte. Hinzu kommt, dass ATLAS eine schlechte Servicequalität vor Ort bietet. Wenn Probleme auftreten, wird die Verantwortung gegenseitig abgewälzt, was die Koordination erschwert und dazu führt, dass Probleme nur langsam gelöst werden können. Dadurch wird die Arbeitseffizienz beeinträchtigt, was wiederum den Projektfortschritt behindert. Später bewertete das Projektmanagement die Situation und gründete am 4. August 2009 zusammen mit den betroffenen Parteien insgesamt sechs Arbeitsgruppen: eine Arbeitsgruppe zur Lösung der Probleme im Zusammenhang mit der Lufttrennanlage, eine Arbeitsgruppe für die Installation der Rohrleitungen im Maschinenkörper der Anlage, eine Arbeitsgruppe für die Installation des Ölsystems der Anlage, eine Arbeitsgruppe für die Installation der Rohrleitungen der Geräte im Gebäude, eine Elektro- und Steuerungsgruppe, eine Gruppe für die Koordination externer Angelegenheiten sowie eine Arbeitsgruppe für die Installation der Rohrleitungen der Geräte außerhalb des Gebäudes. Die Arbeitsgruppen trafen sich täglich zu Besprechungen und abends zu Besprechungen zur Lösung der Probleme. Dadurch konnten die Aufgabenbereiche klar definiert werden, die Verantwortlichkeiten für die einzelnen Probleme festgelegt werden und die Probleme schrittweise beseitigt werden. So konnte die schwierige Situation schließlich verbessert werden. 2. Die Auswahl eines EP-Unternehmers muss sorgfältig erfolgen. Für den Feuerturm im Ostbereich ist SEI für die Gesamtplanung verantwortlich. Die Arbeiten am Boden des Feuerturms sowie an den oberirdischen Teilen des Feuerturms werden von Taiwan Kaihong bearbeitet. Aufgrund der unzureichenden Planungsqualität von Taiwan Kaihong – insbesondere fehlen für die Bereiche Elektrik und Messtechnik nur Skizzen, ohne detaillierte Beschreibungen oder Spezifikationen für Ausrüstungen und Materialien – können die Anforderungen bei der Bauausführung nicht erfüllt werden. Zudem gibt es viele Planungsfehler. Der Hebezug für den Feuerturm kann aufgrund des unbrauchbaren Designs noch nicht eingesetzt werden. Auch die Lieferzeiten der Materialien entsprechen nicht den Anforderungen vor Ort. Die Probleme bezüglich der Planung und der Qualität der gelieferten Materialien werden nicht rechtzeitig behoben. Während der Installation wurde kein Planungsvertreter vor Ort eingesetzt, um Unterstützung zu leisten. Auch die Konfiguration und Justierung der Messgeräte verlief sehr schwierig. Der Aufsichtsperson musste viel Energie investieren, um die Probleme von Taiwan Kaihong zu lösen – dazu gehörten auch Besprechungen und die Abfassung von Schreiben, in denen Taiwan Kaihong aufgefordert wurde, die Probleme innerhalb einer bestimmten Frist zu beheben. 3. Gemeinsame Infrastrukturprojekte sollten frühzeitig in Angriff genommen werden. Beispielsweise wurden für das Projekt der Außenrohre erst am 6. Mai 2008 die ersten Listen mit den Informationen zu den Pfählen geliefert; erst am 12. April 2009 lagen alle Pläne zur Anordnung der Pfähle vor. Der späte Start der Arbeiten führte zu erheblichem Druck bei den Bau- und Montagearbeiten. 4. Die Bauunternehmen kümmern sich nicht ausreichend um die Zuliefererfirmen. Bei einigen Bauunternehmen reicht die Verwaltungskraft nicht aus; es kommt zu einer Situation, in der die Aufsichtspflichten durch die eigentlichen Bauarbeiten ersetzt werden. Obwohl die Aufsichtsbehörden verschiedene Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass das Management des Bauunternehmens ordnungsgemäß funktioniert – sogar indem sie die Auszahlung der Zahlungen für den Fortschritt der Arbeiten verweigern – ändert sich die Situation nicht wesentlich. Manchmal, aufgrund von Druck bezüglich des Fortschritts der Arbeiten oder der Qualität, sind die Aufsichtsbehörden gezwungen, selbst die Rolle von Planern, Technikern und Qualitätskontrolleuren zu übernehmen, damit die Arbeiten weitergehen können. 5. Aufgrund des großen Umfangs der Projektverwaltung, der hohen Koordinationsanforderungen sowie der Schwierigkeiten bei der Überwachung und angesichts der großen Baufläche haben die Aufsichtspersonen manchmal nicht genügend Kenntnisse vor Ort. Dadurch können Qualitätsprobleme oder Verstöße bei der Bauausführung nicht rechtzeitig entdeckt werden. Es gibt viele Projektbesprechungen, wodurch der Leiter, seine Stellvertreter sowie die spezialisierten Überwachungstechniker den ganzen Tag mit Besprechungen und Koordinierungsarbeiten beschäftigt sind. Dadurch können alltägliche Aufgaben sowie Angelegenheiten vor Ort manchmal nicht rechtzeitig erledigt werden. IV. Empfehlungen für den Bau großer Projekte in Zukunft 1. Projektvertragsmodell Die Strategie bei der Vergabe von Verträgen sollte die Kohärenz in der Projektverwaltung voll berücksichtigen. Die Aufgabenbereiche der Überwachungsverträge, EPC-Verträge und Bauleistungsverträge sollten exakt mit den Zuständigkeitsbereichen der Projektmanagementabteilungen übereinstimmen, um Überschneidungen in der Verwaltung zu verringern. Bei der Aufteilung der Aufgaben im Rahmen des Überwachungsvertrags sollten die Anlagen mit den dazugehörigen Systemen sowie den öffentlichen Einrichtungen kombiniert werden. Es ist nicht sinnvoll, die Verantwortung für diese öffentlichen Einrichtungen einer oder zwei Überwachungsfirmen zu übertragen. Im Bauvertrag sollte soweit wie möglich eine Kombination aus Bauarbeiten und Montagearbeiten vereinbart werden, wobei der Montageunternehmer die gesamte Abwicklung übernimmt. Die Aufteilung der Aufgaben und Bereiche im Rahmen des Vertrags ist klar und übersichtlich. Dadurch wird verhindert, dass verschiedene Bauteile von unterschiedlichen Bauunternehmen bearbeitet werden – was zu Koordinationsproblemen zwischen den verschiedenen Arbeitsgruppen führen könnte. Dadurch werden die Kommunikationswege verkürzt, die Arbeitseffizienz steigt und es wird sichergestellt, dass der Bauzeitplan erfolgreich umgesetzt werden kann. Das Abrechnungsmodell des Vertrags richtet sich nach den jeweiligen Eigenschaften der Anlagen und Infrastruktureinrichtungen: Bei den Anlagen kann ein Modell mit festgelegten Mengen- und Preiskonditionen sowie ein Blockvertragsmodell angewandt werden, während bei den Infrastruktureinrichtungen ein Modell mit festgelegten Einzelpreisen sowie einer Abrechnung nach tatsächlich erbrachter Leistung verwendet wird. 2. Entwurfsprüfung In der Phase der Prüfung des Grundentwurfs analysieren und prüfen die Organisations- sowie Produktionsmitarbeiter sorgfältig die Unterlagen zum Grundentwurf und geben ihre Stellungnahmen ab. In der Phase der detaillierten Planung werden die Produktionsmitarbeiter in das Entwicklungsbüro geschickt, um dort die detaillierte Planung zu koordinieren. Gleichzeitig werden die Anmerkungen zur Überprüfung der Grundplanung berücksichtigt. Zudem wird die detaillierte Planung aus Sicht der Nutzer optimiert. Der Schwerpunkt der Qualitätskontrolle der Planung rückt damit nach vorne – es wird versucht, Probleme bereits vor der Archivierung der detaillierten Pläne zu beseitigen. So wird sichergestellt, dass die Planungen vernünftig und optimiert sind und somit die Qualität des Projekts von Anfang an gewährleistet wird. Angesichts der Lektionen aus früheren Projekten wird der Fortschritt des gesamten Wärmenetzes des Werks in den Vordergrund gestellt. Bei der frühen Planung des Systemnetzwerks liefern die einzelnen Anlagen und Komponenten die entsprechenden Grenzwerte an das Wärmenetzesystem. Das Projektteam verfolgt dabei eine Strategie des schnellen Vorgehens, um sicherzustellen, dass die Anlage 3–6 Monate vor den anderen Komponenten fertiggestellt und in Betrieb genommen werden kann. 3. Überwachung und Austausch von Informationen zum Zustand der Geräte und Materialien: In der Anfangsphase des Projekts wird eine Datenbank für die Geräte erstellt, in der alle Eigenschaften sowie der Zustand der Geräte erfasst werden. Im Laufe des Projekts werden außerdem Register für elektrische Geräte, Stahlkonstruktionsmaterialien, Rohr- und Ventilkomponenten sowie für Messgeräte und Materialien angelegt. Dabei werden rechtzeitig Informationen wie das Datum der Bestellung, das Datum der Anfrage nach Preisen, das Datum des Vertragsabschlusses, der vereinbarte Liefertermin, der voraussichtliche Liefertermin sowie der tatsächliche Liefertermin erfasst. Ebenso werden Mengenangaben wie die Gesamtmenge des Designs, die Menge, die gekauft wurde, die Menge, die ausgeliefert wurde, die Menge, die eingelagert wurde, die Menge, die auf Qualitätskontrolle untersucht wurde, sowie die Menge der qualitativ einwandfreien Produkte erfasst. Auf dieser Grundlage werden alle Informationen über den Zustand der Geräte und Materialien den beteiligten Parteien bereitgestellt. Zudem werden ständig Anfragen von allen Seiten entgegengenommen, um eine offene Informationsweitergabe und -teilung sowie die Überwachung und Förderung des Beschaffungsprozesses zu gewährleisten. 4. Umsetzung des Projekts 1) Umsetzung des Gesamtplanes für den Bau – sofortige Umsetzung auf der Straße. Schon zu Beginn der detaillierten Planung wird zunächst der Gesamtplan für das Projekt festgelegt, wobei der Ausbau der Straßen im gesamten Werk Vorrang hat. Die Fertigstellung der Straßenbauarbeiten ermöglicht die Durchführung von Untergrundarbeiten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gesamtplanung der Bauarbeiten sinnvoll ist, der Transport von Ausrüstung und Materialien reibungslos verläuft und die Montagearbeiten effizient ablaufen können. Zudem wird so ein ordnungsgemäßer und zivilisierter Baufortschritt gewährleistet. 2) Priorisierung der Umsetzung von Systemkomponenten sowie öffentlichen Infrastruktureinrichtungen. Die Errichtung der öffentlichen Infrastruktureinrichtungen muss priorisiert werden, damit die Baustelle 3–6 Monate vor dem eigentlichen Betriebsbeginn fertiggestellt werden kann. Dadurch können Wasser, Strom, Gas und Luft rechtzeitig bereitgestellt werden – was wiederum die Voraussetzungen für weitere Arbeiten wie die Einzelprüfung der Anlagenkomponenten sowie das Reinigen der Rohrleitungen schafft. Beim Projekt der gesamten Wärmenetze im Werk sollte dessen Fortschritt als Schwerpunkt der Verwaltung betrachtet werden. Bei der frühen Planung des Systemnetzes sollen alle Anlagen und Untereinheiten die entsprechenden Grenzdaten an das Wärmenetz übermitteln. Das Projekt des Systemnetzes sollte mit einer schnellen Vorgehensweise umgesetzt werden, damit möglichst früh Pläne erstellt und mit den Bauarbeiten begonnen werden können. 3) Zuerst unterirdisch, dann oberirdisch, nach einem festen Muster durchführen. Aufgrund von Faktoren wie den Bauzeiten ist die Organisation der oberirdischen und unterirdischen Arbeiten oft unangemessen. Bevor die Fundamente fertiggestellt sind und Straßen sowie vertikale Strukturen errichtet wurden, beginnt bereits die Montage der Stahlkonstruktionen. Dadurch entstehen unangemessene Überschneidungen, was der Qualität, Sicherheit sowie einer ordentlichen Baustellenorganisation abträglich ist. Der Bau des Projekts muss den Anforderungen des Netzplans entsprechen: Die Arbeiten im Untergrund sowie die Vorbereitungen müssen vor der Montage der Stahlkonstruktion abgeschlossen sein. Bevor mit der Installation der Rohre begonnen wird, müssen alle Arbeiten im Untergrund abgeschlossen sein. Dadurch wird eine „bodenlose Bauweise“ erreicht, wodurch Sauberkeit innerhalb der Rohre sowie eine gute Installationsqualität gewährleistet werden. Zudem werden so die Probleme vermieden, die durch gleichzeitige Arbeiten an Leitungen, Fundamenten, Konstruktionen, Ausrüstungen und Rohren entstehen können. Die vertikale Montage des Geräts kann in zwei Schritten durchgeführt werden: Der erste Schritt erfolgt vor der Installation des Geräts, der zweite Schritt vor der Übergabe. Dadurch können die während der Installation auftretenden Schäden an der vertikalen Ausrichtung effektiv vermieden werden, sodass eine einwandfreie vertikale Ausrichtung erreicht wird. 4) Wissenschaftliche Organisation der Rohrleitungsinstallation: Die Rohrleitungsinstallation ist ein Schwerpunkt und gleichzeitig eine Herausforderung bei der Projektrealisierung. Sie macht etwa 40–50 Prozent des gesamten Bauvolumens aus. Dabei sind komplexe Materialzusammensetzungen, viele Arbeitsgänge, viel Schweißarbeit sowie die Involvierung vieler Fachgebiete zu berücksichtigen. Zudem ist die Bauzeit recht lang. Die Rohrleitungsbaumaßnahmen sollen gemäß den allgemeinen Managementanforderungen und -zielen „strenger Prüfungen, Abholung der Materialien für die Verarbeitung, vorkonstruierter Bau ohne Erde, Installation sowie rechtzeitiger Nachschub an Installationsunterlagen“ ordnungsgemäß durchgeführt werden. Zudem soll nach Abschluss der Rohrleitungsbauarbeiten umgehend ein Drucktest durchgeführt werden. 5. Bei der Qualitätskontrolle werden Musterprojekte als Vorbild genutzt sowie ein System zur Prüfung der ersten hergestellten Produkte eingeführt. Durch Musterprojekte soll die Qualität der Arbeiten verbessert werden. Es werden strenge Kriterien und Verfahren zur Bewertung dieser Musterprojekte festgelegt. Alle Beteiligten nehmen an der Bewertung der Musterprojekte teil. Zudem wird intensiv dafür geworben, und die ausgezeichneten Einheiten und Personen werden belohnt. Bei Prozessen mit hoher Wiederholbarkeit wird eine Kontrolle des ersten Produkts vorgenommen, um einen physischen Standard zu schaffen und ein Start auf niedrigem Niveau zu verhindern. Außerdem werden bei wiederholten Arbeitsaufgaben bei den Arbeitern eine Kontrolle des ersten gefertigten Produkts durchgeführt. Beispielsweise wird bei neu eingestellten Schweißern die erste von ihnen geschweißte Stelle mit 100% RT überprüft, um ihr Schweißniveau zu prüfen. 6. Bei der HSE-Verwaltung wird ein „Null-Toleranz“-Prinzip angewandt. Dieses Prinzip wird streng umgesetzt, um jegliche Form der Bestrafung anstelle einer echten Verwaltung zu vermeiden. Sollte jemand die Grenzen überschreiten, werden die betroffenen Einheiten und Personen ohne Gnade bestraft – sie werden einfach entlassen.