Wie implementiert man das Prozessindex-Bewertungssystem? ?
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Kürzlich habe ich an einem System zur Bewertung von Prozessindikatoren gearbeitet. Nach der Dezentralisierung haben die Mitarbeiter viele Meinungen. Sie haben das Gefühl, dass es nur Strafen, aber keine Belohnungen gibt. Ich möchte das System immer standardisierter machen. Gibt es jemanden, der im Prozessmanagement in Chemieanlagen arbeitet und helfen kann? Danke
Belohnungen und Strafen sind nur Slogans. Das System dient der Ausführung, nicht der Diskussion.
Zusätzlich zu wichtigen Indikatoren der Werkskontrolle können Sie eine Compliance-Rate für andere Indikatoren festlegen, beispielsweise 98 % oder 99 %. Wenn der Indikator gut abgeschlossen ist oder 100 % erreicht ist.； Es werden nicht zwangsläufig Belohnungen vergeben, aber können zusätzliche Punkte vergeben werden? ； Besseres Management auf diese Weise oder Nutzung der Indikator-Compliance-Rate-Daten als Grundlage für die Bewertung von Betriebsexperten.
Die Einführung eines Bewertungssystems kostet nur Geld. Mao Petrochemical hat
Welche Art von praktischem Prozessindexsystem erstellen Sie?
Welche Art von praktischem Prozessindexsystem erstellen Sie?
Hierbei handelt es sich um ein Softwaresystem, das nur auf zentralen Leitrechnern eingesetzt werden kann und nur vom Unternehmen erworben werden kann.
Zählen Sie gemäß den Bewertungsindexstandards die Anzahl der Überschreitungen des Standards, ordnen Sie die vier Klassen ein und bestimmen Sie die entsprechenden Bewertungspunkte entsprechend der Rangfolge. Beispielsweise erhält das Team mit den wenigsten Einsätzen 4 Punkte, der Zweitplatzierte 3 Punkte, der Drittplatzierte 2 Punkte und der Viertplatzierte 1 Punkt.； Die Ergebnisse können als Item in der Teambewertung am Ende des Monats verwendet werden. Bevor die Indikatoren des Bewertungsprozesses implementiert werden, müssen der Gruppenleiter und das relevante Personal besprochen werden, um gemeinsam festzulegen, welche spezifischen Indikatoren bewertet werden müssen. Dadurch lässt sich die Bewertung einfacher umsetzen und es wird weniger Meinungen geben.
Oh, du redest von DCS, oder?
Na ja, das weiß ich auch. Ich möchte in der Lage sein, voranzukommen, ohne die Begeisterung der Mitarbeiter zu beeinträchtigen, und die Unterstützung der Teamleiter zu erhalten. Gibt es etwas Systematischeres, das verbessert werden kann?
Es muss Belohnungen und Strafen geben. Nur Dummköpfe werden Geldstrafen verhängen, was nur zu noch mehr Konflikten und Uneinigkeit führen wird.
Es kann ein Managementsystem für die interne Verteilung innerhalb der Werkstatt eingerichtet werden. Teams, die nicht unter Kontrolle sind, können individuell bewertet und belohnt werden.
Der Zweck der Formulierung des Bewertungssystems besteht darin, das „System zum Verwalten von Dingen“ zu nutzen, und die Indikatoren sollten so festgelegt werden, dass die Mitarbeiter sie nach harter Arbeit erreichen können. In der Vergangenheit gab es kein relativ vollständiges Prozessmanagementsystem und man war bei der Formulierung unsicher. Sie können auch eine „Testversion“ mitbringen. Anregung: Nach Einholung der Zustimmung des Leiters sollte der Bemessungsbetrag für die Testversion möglichst niedrig sein. Überprüfen Sie die zuvor erreichten Stabilitätsparameter und -indikatoren, beziehen Sie sich auf diese Norm und versuchen Sie, die Situation in Zukunft zu ändern. Sie können es mit der relativ verantwortlichen Person besprechen, die an der Basis verantwortlich ist (das mache ich, einige Dinge müssen nach unten verschoben werden, und Formulierungen ohne Druck sind sinnlos). Nach der Formulierung des Systems liegt der Schlüssel in der Inspektion und Überwachung, sonst ist es umsonst. Außerdem kann man es auch gut mit dem „Teamleistung“-Modell meines Freundes unten kombinieren. Es gibt eigentlich keinen Bonus und das Team mit der schlechtesten Bewertung erhält Geld, um das beste Team zu belohnen.
Die Prozessindikatoren werden hauptsächlich unter zwei Aspekten bewertet, wobei Belohnungen zuerst und Bestrafungen später folgen. Die Bewertung konzentriert sich hauptsächlich auf zwei Aspekte, die Erfolgsquote und die Stabilitätsrate, es muss jedoch ein Data-Mining-System eingerichtet werden. ;P;P;P:victory::victory::victory:
Sie können einen Zwischenparameter festlegen, um einen vertikalen Vergleich zwischen Teams zu ermöglichen, Belohnungen für die Nähe zum Ziel und Bußgelder für die Entfernung vom Ziel bereitzustellen und die Höhe der Belohnungen und Strafen gleich zu halten. Um es ganz klar auszudrücken: Es handelt sich um ein Nullsummenspiel, um Mitarbeiter zu ernsthafter Arbeit zu motivieren. Sie müssen kein zusätzliches Geld ausgeben, um die Ergebnisse der Beurteilung und Überwachung zu erzielen. Niemand hat viel zu sagen, wie großartig es ist.