Wie man mit unkooperativen älteren Mitarbeitern umgeht

Schwer zu führen, die Eigeninitiative ist weg – es hilft nichts, wen auch immer man fragt. Du kannst dich an den Vorgesetzten wenden, aber nicht in jeder Situation. Außerdem mag es die Führungskraft nicht, wenn Untergebene ihr Probleme bereiten. Um zu verstehen, wo sein Problem liegt, muss man die Ursache erkennen, damit das richtige Mittel eingesetzt werden kann, um die Krankheit zu heilen.

Meiner Meinung nach ist erstens Respekt wichtig und zweitens Offenheit. . . . . . . . . . . . .

Es ist ganz einfach: Wenn es Aufgaben gibt, die erledigt werden müssen, oder wenn Verbesserungen notwendig sind, dann sollte man einen Mitarbeiter um Rat fragen. Anschließend kann dieser Mitarbeiter dafür sorgen, dass die richtigen Personen für die Aufgaben eingesetzt werden – und somit die ganze Arbeit erledigt wird. (Vollständige Achtung vor den langjährigen Mitarbeitern sowie ihren Fähigkeiten und Erfahrungen)

Sorgt dafür, dass neue Kräfte ausgebildet werden. Lasst ihn etwas Zeit zum Nachdenken haben

Warum sollte man sich um ihn kümmern? Er hat andere Ansichten. Lassen Sie ihn die Arbeit nach seinen Vorstellungen erledigen. Wenn er gute Arbeit leistet, belohnen Sie ihn; wenn er Fehler macht, bestrafen Sie ihn. Nach und nach wird er dann anfangen, sorgfältig über die Dinge nachzudenken. In der Fabrik gibt es Regeln und Vorschriften – die Ansichten der Führungskräfte sind nicht unbedingt immer richtig

Im Team gibt es für Mitarbeiter mit hohen Fähigkeiten, aber schlechter Leistung nur eine Lösung: Sie müssen gehen! Was, wenn man nicht geht? Bleib zur Seite – es gibt keine Aufgaben für dich, es sei denn, du hast ein starkes Gemüt (bist schamlos genug). Dann kannst du bleiben.

Nach dem, was der Originalautor sagt, sollte dieser erfahrene Mitarbeiter wohl ein gewisses technisches Know-how haben. Wenn ich auf solche Menschen treffe und seine Argumente stimmen, dann lasse ich ihn einfach die Leitung für diese Aufgabe übernehmen； Wenn seine Einwände unbegründet sind, dann lässt man ihn einfach stehen. Die Welt dreht sich auch ohne ihn weiter – die Dinge werden trotzdem erledigt.

Bei solchen Personen sollte man, falls möglich, dafür sorgen, dass sie einen Grund haben, sich zu äußern – das zeigt, dass sie die nötigen Fähigkeiten und praktische Erfahrung besitzen. Man sollte ihre Erfahrungen so weit wie möglich nutzen. Wenn ihr frech und ungezogen seid sowie nichts lernt, dann verpisst euch sofort!

Es geht um die Aufgaben, nicht um die Personen. Langjährige Mitarbeiter werden mit der Zeit geschickter – deshalb sollte man sie anhand ihrer Leistung beurteilen.

Bei langjährigen Mitarbeitern steht der Respekt an erster Stelle – allerdings ohne dass man dabei Prinzipien außer Acht lässt. Anschließend sollte man mit eigenen Mitteln und Fähigkeiten (Zuckerbrot und Peitsche) dafür sorgen, dass sie den Anweisungen folgen. Achten Sie darauf, keine hinterhältigen oder gewaltsamen Methoden anzuwenden; stattdessen sollten Sie die Situation schrittweise unter Kontrolle bringen – entweder indem Sie den Mitarbeiter dazu bringen, Ihnen zu gehorchen, oder indem Sie ihn gehen lassen. Hier zeigt sich Ihr Charakter sowie Ihre Kompetenz.

Bei der Behandlung solcher Mitarbeiter sollte man die tatsächlichen Umstände berücksichtigen. Erfahrene Mitarbeiter, bei denen ein solches Verhalten auftritt, verfügen meist über starke Selbstbeherrschung und ein Gefühl der Überlegenheit. Falls Sie zu diesem Zeitpunkt viele kompetente Mitarbeiter haben, macht es keinen großen Unterschied, wenn einer fehlt; in diesem Fall kann man zunächst versuchen, ihn mit Freundlichkeit zur Vernunft zu bringen. Zeigt sich keine Besserung, sollte er auf eine weniger wichtige Position versetzt werden; bleibt das Problem bestehen, muss er aus dem Team entfernt werden. Falls Sie jedoch keine anderen Mitarbeiter zur Verfügung haben und ohne ihn die Arbeit kaum zu bewältigen ist, bleibt Ihnen vorerst nichts anderes übrig, als Geduld zu haben und schnell neue Mitarbeiter auszubilden. Sobald Ersatz gefunden ist, hilft auch Freundlichkeit nicht mehr – dann muss er das Team verlassen.