Was betrifft die Verwaltung von Raffinerie- und Verarbeitungsunternehmen – wie sollte man das Verhältnis zwischen Konformität, Standardisierung und Effizienz ausbalancieren?
Thread Content
Dieser Beitrag wurde zuletzt von 328104062 am 2015-12-8 um 22:41 bearbeitet. Wie der Titel schon sagt: Es gibt immer mehr Management-Systeme – LIMS, MES, ERP, Systeme zur Verwaltung der Arbeitszeiten, Systeme für die Online-Abrechnung, OA-Systeme, Projektmanagement-Systeme, Systeme zur Bewertung der Mitarbeiterleistung, Messsysteme, Systeme zur Überwachung von Anlagen, Systeme zur Erstellung von Rechnungen, Systeme zur Verwaltung von Ausrüstung sowie Finanzmanagement-Systeme usw. 1. Jede Aufgabe, egal wie klein sie auch ist (z. B. das Wechseln von Dichtungen oder das Anbringen von Leitplatten), muss im System erfasst werden – manchmal sogar in mehreren Systemen. 2. Zudem gibt es Überschneidungen zwischen den verschiedenen Systemen – beispielsweise zwischen dem MES-System und dem System zur Erfassung der Arbeitszeiten. Die daraus gewonnenen Daten sind außerdem nicht konsistent. 3. Hinzu kommt noch die HSE-Management-Plattform – viele Aufgaben müssen dort ebenfalls erfasst werden. Dadurch wird die Effizienz bei der Arbeit immer geringer und die Verwaltungskosten steigen ständig an. Wie soll man all diese Systeme in einer Fabrik integrieren? Wie kann man unter Einhaltung der Vorschriften die Verwaltungskosten (Zeit, Aufwand, Ressourcen, Personal) senken und so die Effizienz steigern? Manager-Diskussionsgruppe
Wir verwenden OA für den Bürobetrieb und MES für die Produktion
Management, Konformität, Standardisierung und Effizienz sollten sich nicht gegenseitig widersprechen.
Ich habe es alle von Ausländern gelernt, aber es ist wiederum eine Führung eines Systems. Tatsächlich sollten viele zusammengefasst werden, es reicht im Grunde eine Hauptlinie.
Es ist weiterhin wichtig, die Daten ordnungsgemäß zu integrieren. Solange die Daten korrekt sind, wird durch das Vermeiden von doppelten Arbeiten die Effizienz gesteigert. Deshalb ist es auch notwendig, dass Unternehmen ehrlich handeln. Wenn ein Unternehmen interne Buchführungssysteme verwendet, dann besteht die Hauptaufgabe darin, diese zu berechnen und den Prüfungen der verschiedenen Abteilungen gerecht zu werden.
Management, Konformität, Standardisierung und Effizienz sind einflussreich. Man muss die Umstände berücksichtigen; eine starre Anwendung wird nicht funktionieren.
Datenintegration, Standardisierung der Quellen, Datengeteilung
Danke für den Share, komme zum Lernen*! ! ! ! !
In Privatunternehmen ist es **nicht vorgeschrieben – man verwendet es in der Regel nicht, sondern ruft einfach an oder wendet sich an jemanden.