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Glauben Sie nicht, dass die chinesische Technologie immer noch nachgeahmt ist – Innovation ist bereits zur Norm geworden!

2015-12-15View Original

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Tony Chen besitzt in Dongguan eine Fabrik für Modellflugzeugteile. Während der Finanzkrise im Jahr 2008 verlor er die meisten Aufträge in den USA. Gerade als er entmutigt daran dachte, die Fabrik zu schließen, erhielt er einen Auftrag von DJI.   Daher stellten auch Droguns Konkurrenten nacheinander Bestellungen auf. Tony Chen sagte, dass sein Umsatz im Vergleich zu vor 3 Jahren verdoppelt habe und dass sich auch die Gewinnmargen verbessert hätten. “Wenn ich immer noch den alten Geschäftsbetrieb führen würde, wäre ich jetzt sicherlich am Ende. ”Er sagte.   20 Minuten Fahrtzeit von seiner Fabrik entfernt befindet sich die Formenfabrik von Shao Chunyou – auch dort herrscht eine blühende Atmosphäre. Ursprünglich wollte er diese Fabrik mit 300 Arbeitern fast schließen, bis Ga Yi Lian Chuang auf ihn zukam – ein Start-up-Unternehmen, das speziell Kopfhörer für Xiaomi entwickelt. Kurz darauf schickten auch Mijis Konkurrenten ihre Bestellungen.   Doch was diesen beiden Fabriken wirklich zum Leben verhalf, waren nicht nur neue Aufträge. Eine neue Welle chinesischer Start-ups im Bereich Elektronik bietet innovative Produktionsysteme, um ihren Produktionsanforderungen gerecht zu werden. Diese neuen Hersteller von Elektronikprodukten sowie die etablierten Fabrikbesitzer möchten gemeinsam ein völlig neues Geschäftsmodell aufbauen, das auf Innovationen beruht – anstatt weiterhin allein auf billige Arbeitskräfte zu setzen, um konkurrenzfähig zu bleiben.   “Obwohl diese Entwicklung noch nicht vollständig umgesetzt ist, wird sie voraussichtlich die Zukunft der chinesischen Fertigung darstellen. ”Sagte Xie Guanhong, CEO und Mitbegründer von Jia Yi Lian Chuang.   Die Aufgabe ist tatsächlich sehr schwierig. Die Aktivitäten im Bereich der chinesischen Fertigung nehmen bereits seit über 40 Monaten ab, und das neue Transpazifische Partnerschaftsabkommen wird den Wettbewerbern in Südostasien zudem Kostenvorteile bieten. Um der chinesischen Fertigungsindustrie bei der Modernisierung zu helfen, hat die Zentralregierung Anfang dieses Jahres den Plan „Made in China 2025“ eingeführt, in der Hoffnung, damit Innovationen zu fördern und Subventionen bereitzustellen.   Laut dem McKinsey Global Institute muss, wenn Chinas BIP bis 2025 ein Wachstumstempo von 5,5 % bis 6,5 % beibehalten soll, 35 % bis 50 % dieses Wachstums aus einer Steigerung der Produktivität stammen – mit anderen Worten: Es muss durch Innovationen erreicht werden.   Dongguan ist ein typisches Beispiel. Nach der Reform- und Öffnungspolitik Chinas in den 1980er Jahren entwickelte sich die Stadt in 20 Jahren von einer kleinen Stadt zu einer Großstadt mit zahlreichen Fabriken und einer Bevölkerung von 8 Millionen Menschen. Doch aufgrund steigender Lohnkosten sowie eines Überangebots an Produktionskapazitäten in China mussten viele Fabriken nach der Finanzkrise schließen oder in Länder mit geringeren Kosten umziehen.   Die derzeit schlechte Wirtschaftslage in Dongguan verleiht den Start-ups in Shenzhen eine stärkere Verhandlungsposition – zuvor hatten diese Schwierigkeiten, mit den Fabrikbesitzern Übereinkommen zu erzielen. Zum Beispiel wurde der Hersteller von Roboterarmen uArm, bevor er Tony Chen fand, bereits von mehreren Fabriken abgewiesen. Aber Branchenexperten sagen, dass diese Fabrikbesitzer jetzt lieber kleine Aufträge annehmen, und wenden sich manchmal sogar aktiv an Start-ups.   Xie Guanhong sagte, das traditionelle Modell der chinesischen Fertigung bestehe darin, Auftragsfertigungsverträge mit ausländischen Marken abzuschließen und anschließend mehr Kosten von Arbeitern und Lieferanten herauszuholen – doch das sei nicht nachhaltig. Xie Guanhong war einst Führungskraft bei Foxconn. Als er sah, dass China hauptsächlich teure ausländische Marken sowie Fälschungen zu einem Preis von 2 US-Dollar verkaufte, gründete er im Jahr 2013 das Unternehmen Jiayi Lianchuang, um Produkte herzustellen, die zwischen diesen beiden Extremen liegen.   Die Produktpreise von Jiayi Lianchuang liegen unter 100 Yuan. In nur 2 Jahren konnten sie durch Xiaomi sowie ihre eigene Marke 17 Millionen Kopfhörer an die aufstrebende Konsumentengruppe in China verkaufen. Xie Guanhong hat außerdem die WeChat-Plattform entwickelt, um es seinen Lieferanten und Herstellern zu erleichtern, Ideen, Rückmeldungen sowie Kundenbeschwerden auszutauschen. “Jeder hat seine eigene Rolle, und jeder Beitrag ist wertvoll. ”Er sagte. Da die Kosten- und Verkaufsdaten transparent sind, können alle Partner gemeinsam eine höhere Effizienz erreichen, anstatt sich gegenseitig bei den Preisen zu unterbieten.   Dies unterscheidet sich völlig vom traditionellen Modell, bei dem für westliche Unternehmen gefertigt wurde. Tony Chen sagte, er habe noch nie jemanden von den amerikanischen Unternehmen gesehen, mit denen er zusammenarbeitet; alle Bestellungen seien hochstandardisiert. Und jetzt arbeitet er eng mit einigen Start-ups zusammen, um ihnen Ratschläge zur Machbarkeit von Design und Produktion zu geben. Im Gegenzug können seine Fabriken ihre Fähigkeiten in der Fertigung verbessern.   Derzeit ist es noch völlig unklar, wie viele Hersteller tatsächlich in der Lage sein werden, sich zu transformieren, und wie viele Start-ups den „Kapitalwinter“ überstehen werden. Tony Chen sagte, dass die meisten Fabriken, die er kenne, entweder nicht bereit seien, das Risiko einzugehen, Aufträge von Start-ups anzunehmen, oder zu langsam auf Veränderungen reagierten.   Für Xie Guanhong ist eine Abkühlung des Kapitalmarktes eigentlich etwas Gutes. Er sagte, dass in den letzten zwei Jahren zu viele junge Leute eigene Unternehmen gegründet haben – doch dabei wurden viele Ressourcen verschwendet. Jetzt sollten einige von ihnen vielleicht in Erwägung ziehen, für ein Herstellungsunternehmen zu arbeiten.   Das ist auch genau das Ziel, das Tony Chen erreichen möchte. Er arbeitet mit zwei Ingenieurstudenten von der Universität Oxford und der Tsinghua-Universität zusammen, um die Leistung des Motors zu verbessern.   “Ich hoffe, etwas herstellen zu können, das den Markt anführt und nicht so leicht ersetzt werden kann. ”Er sagte.
Reply #22015-12-15
Innovation erfordert es, unter Druck zu stehen. Gilt Nachahmung ohne Patent als Innovation?
Reply #32015-12-15
Vor ein paar Tagen habe ich in „Super Engineering“ gesehen, wie die Blätter von Windkraftanlagen aus Glasfaserkunststoff hergestellt werden. Angeblich erreicht man damit sowohl die größten Abmessungen als auch die beste Widerstandsfähigkeit gegen Ermüdung der Blätter
Reply #42015-12-15
Größte, höchste – darf man das Wort „größt“ jetzt nicht mehr verwenden? Es gibt Dinge, die ohne Bewertung direkt verwendet werden. Was danach passiert, wird einfach gelöst, indem man andere hineinzieht.
Reply #52015-12-22
Ein Haufen Schrottunternehmen – und noch dazu Innovationen!

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