Wenn man diese 6 Punkte berücksichtigt, ist die Umsetzung garantiert hervorragend!

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Diesen Beitrag hat zuletzt „Wächterstern“ am 26.12.2015 um 20:00 Uhr bearbeitet. Schauen Sie sich erst einmal die folgenden drei kurzen Geschichten über berufliche Weisheiten an:
https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png
1. Wer soll der Katze Glocken umhängen? Eine Gruppe von Mäusen hielt ein Treffen ab, um zu besprechen, wie sie den Angriffen der Katze begegnen können. Eine als klug geltende Maus schlug vor, dem Kater eine Glocke um den Hals zu hängen. So klingeln die Glöckchen, wenn die Katze läuft. Können die Mäuse, die das Klingeln hören, dann nicht rechtzeitig davonlaufen? Alle sind sich einig, dass es eine gute Idee ist. Aber wer soll den Katzen die Glocken umhängen? Wie kann man daran hängen? Sobald diese Fragen gestellt wurden, waren die Ratten sprachlos. Kommentar: Eine wissenschaftlich fundierte und rationale Strategieplanung ist die Voraussetzung für die Umsetzung! Eine Strategie, die von der Realität losgelöst ist, kann überhaupt nicht umgesetzt werden. https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png02 Der beschäftigte Bauer stand eines Morgens auf und sagte zu seiner Frau, dass er das Feld bearbeiten müsse. Als er zum 40. Feld kam, stellte er fest, dass der Traktor kein Benzin mehr hatte ； Ursprünglich wollte ich sofort tanken gehen, aber dann fiel mir ein, dass die drei oder vier Schweine zu Hause noch nicht gefüttert worden waren, also kehrte ich nach Hause zurück ； Als er an dem Lagerhaus vorbeikam, sah er in der Nähe einige Kartoffeln. Er dachte daran, dass die Kartoffeln vielleicht bereits keimen könnten, also ging er wieder zum Kartoffelfeld ； Auf dem Weg kamen wir an Holzhaufen vorbei und erinnerten uns daran, dass zu Hause etwas Brennholz benötigt wird ； Gerade als er Holz holen wollte, sah er ein krankes Huhn auf dem Boden liegen… So machte er mehrere Hin- und Herbegänge; vom Morgen bis zum Sonnenuntergang füllte der Bauer weder Öl nach noch fütterte er die Schweine oder pflügte das Feld… Offensichtlich schaffte er am Ende nichts. Kommentar: Eine gute Zielsetzung, Planung und Budgetierung bilden die Grundlage für die Umsetzung. Eine gute Zeitmanagement ist die Grundlage für eine höhere Ausführungseffizienz. https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFmpaG1bHyLIFpk6h6SygXFJzuhicYczLicCQGGGkQlOJgoCgG2xypticsBibRGJ6q5Xn6GfrWicWpl4ZQ/0?wx_fmt=png03, Die Verwirrung beim Kauf von Kopierpapier: Der Chef beauftragt einen Mitarbeiter damit, Kopierpapier zu kaufen. Der Mitarbeiter ging und kaufte drei Blätter Kopierpapier zurück. Der Chef schrie: Drei Blätter zum Kopieren – das reicht doch nicht! Ich brauche mindestens drei Stapel. Am nächsten Tag ging der Mitarbeiter und kaufte drei Bündel Kopierpapier. Der Chef sah das, rief wieder: „Warum hast du den B5 gekauft? Ich wollte doch den A4.“ Ein paar Tage später kamen die Angestellten zurück und brachten drei Bündel A4-Kopierpapier mit. Der Chef schimpfte: Wie kann es sein, dass es eine Woche gedauert hat, bis endlich Papier gekauft wurde? Mitarbeiter antwortet: Du hast ja nicht gesagt, wann es benötigt wird. Eine Kleinigkeit – der Kauf von Kopierpapier. Der Mitarbeiter musste dreimal hingehen, und der Chef wurde dreimal wütend. Der Chef wird den Kopf schütteln und seufzen: Die Mitarbeiter sind viel zu inkompetent! Die Mitarbeiter denken bei sich, der Chef sei unfähig – er kann nicht einmal Aufgaben klar und verständlich geben und zwingt die Untergebenen nur dazu, umsonst zu arbeiten! Bewertung: Um die Umsetzungskraft effektiv zu steigern, ist es in der Regel zunächst notwendig, eine ausreichende Kommunikation zu pflegen, um eine einheitliche Auffassung bezüglich der Erreichung der Ziele zu erreichen. Wie kann das Problem der schlechten Umsetzungskraft in Unternehmen gelöst werden? Sobald die Ursachen für die schlechte Umsetzung klar sind, werden auch die Lösungswege deutlich – nämlich: klare Ziele, praktikable Methoden, gute Kommunikation, logische Abläufe, angemessene Motivation sowie effektive Bewertung. 1 Klare Ziele: Für die Vertriebsabteilung bedeutet ein klares Ziel, dass die entsprechenden Kennzahlen umgesetzt werden müssen. Eine genaue und umsetzbare Festlegung von Kennzahlen ist die Grundlage für die Erstellung von Budgets, die Formulierung von Richtlinien sowie für die Bewertung und Motivation von Mitarbeitern. Sie gehört zu den wichtigsten Aspekten in der Verkaufssteuerung. 2 Die Methode ist praktikabel: Yue Fei entwickelte die Haken-Sichel-Waffe und lehrte seine Soldaten, damit die Beine der Pferde der Feinde zu packen – so konnten sie die Pferde von Jin Wushu erfolgreich besiegen. Ohne diese praktikable Methode kann die Armee der Yue-Familie, so tapfer sie auch sein mag, nicht unbedingt siegen. Da die Aufgabe der Ausführungsstufe darin besteht, auszuführen, sollten die Führungskräfte konkrete Vorgehensweisen dafür bereitstellen. Um eine praktikable Methode zu entwickeln, ist eine effektive Zusammenarbeit der drei Aspekte Entscheidungsfindung, Unterstützung und Feedback erforderlich. Zunächst darf eine Entscheidung nicht willkürlich aufgrund des Willens der Führung getroffen werden, sondern muss unter Berücksichtigung der Marktbedingungen sorgfältig begründet werden ； Unterstützung kann in Form von fachlicher Anleitung durch erfahrene Mitarbeiter an ihre Untergebenen erfolgen, oder es kann sich um professionelle interne oder externe Schulungen handeln. Dabei ist zu beachten, dass für die Führungsebene es viel wichtiger ist, Werkzeuge und Methoden weiterzugeben, als Ideen zu vermitteln. Motivationstrainings führen nicht unbedingt zu einem Wachstum des Unternehmens – zur Lösung von Problemen sind eher Methoden als Begeisterung entscheidend ； Jede Methode hat ihre Mängel, und Rückmeldungen während der Anwendung helfen dabei, sie weiter zu verbessern. 3 Gute Kommunikation: Eine repräsentative Ansicht ist, dass zur effektiven Steigerung der Umsetzungsfähigkeit in der Regel zunächst eine ausreichende Kommunikation stattfinden muss, um eine einheitliche Auffassung bezüglich der Erreichung der Ziele zu erreichen. Andernfalls werden selbst die besten Entscheidungen von oben, nachdem sie von den unteren Ebenen um ein Drittel bis zur Hälfte abgewandelt wurden, verfälscht. Wenn die Ausführung in die falsche Richtung geht, gibt es nur eine Folge: Man plant nicht, wie man erfolgreich sein kann, sondern wie man scheitern kann. Wenn es etwas gibt, das den Mitarbeitern die Ausführungsrichtung klarer macht, dann ist es eine gute Kommunikation. Die Entscheidungen an Mitarbeiter auf allen Ebenen weiterzuleiten, ihnen dabei zu helfen, die zu erreichenden Ziele zu verstehen, und ihre Unterstützung zu gewinnen – das ist die Garantie für Erfolg. Im Verlauf der Umsetzung wird die Rolle der Kommunikation noch wichtiger. Angenommen, der Ausführende stößt auf Schwierigkeiten und kann nicht über einfache, schnelle Kanäle mit seinem Vorgesetzten kommunizieren, muss er das Problem auf seine eigene Weise und nach eigenem Verständnis lösen. Es gibt ein Sprichwort: „Ein kleiner Fehler kann zu großen Konsequenzen führen.“ Die Art und Weise, wie die Ausführenden Probleme angehen, unterscheidet sich möglicherweise stark von den Vorstellungen des Vorgesetzten. Dass am Ende die Ausführung nicht wie gewünscht verläuft, ist daher unvermeidlich. Wie kommuniziert man? Wie kommuniziert man effektiv? Die beste Methode ist, die Fragen nacheinander zu stellen, bis der Plan vollständig vom Ausführenden verstanden und akzeptiert wird. Vor der Umsetzung muss eine solche Kommunikation kontinuierlich stattfinden, um die Überzeugungen, das Verhalten und die Kommunikationsweisen der Führungskräfte in der gesamten Organisation zu verbreiten. Die Verhaltensnormen und Überzeugungen der übergeordneten Führungskräfte sollen als Vorbild für die untergeordneten Führungskräfte dienen, sodass letztendlich die ganze Organisation diese Normen und Überzeugungen annimmt. 4 Vernünftige Abläufe: In den meisten Unternehmen gibt es formal keine Probleme mit den Abläufen, doch in der Praxis weisen sie Unzulänglichkeiten auf. Es gibt zwei unangemessene Gründe: (1) Laien kümmern sich um Fachleute ； (2) Ungleichheit von Pflichten und Rechten. 5 Angemessene Motivation Die sogenannte angemessene Motivation hat drei Bedeutungsebenen: angemessene Intensität, angemessene Beschreibung und angemessene Umsetzung. Die Anreize müssen auf dem Markt wettbewerbsfähig, für die Mitarbeiter attraktiv und für das Unternehmen tragfähig sein. Die Beschreibung der Motivation sollte prägnant und verständlich sein, am besten auch bildhaft. Was jetzt gilt, ist, dass die Versprechen des Unternehmens eingehalten werden müssen – schließlich dürfen Änderungen in der Politik aus unternehmerischen Gründen die jährlichen Prämien der Mitarbeiter nicht beeinträchtigen. 6 Für eine wirksame Bewertung müssen drei Dinge erfüllt sein: Erstens muss die Bewertung tatsächlich eine leitende Funktion erfüllen ； Zweitens: Vermeidung von Störungen durch menschliche Faktoren ； Drittens müssen die Sanktionen streng durchgesetzt werden, ohne Nachsicht. Ansicht: Ohne Durchsetzungsvermögen gibt es keine Wettbewerbsfähigkeit. Wenn die Probleme bei der Umsetzung nicht gelöst werden, bleiben selbst die schönsten Pläne nur Illusionen. Ausführungskraft ist ein Fachwissen, das jeder Führungskraft vertraut sein muss – es ist außerdem der Weg, um Autorität als Führungskraft aufzubauen. “Drei Punkte Strategie, sieben Punkte Umsetzung. ”Für Einzelpersonen ist die Umsetzungsfähigkeit ein Bestandteil der Führungskompetenz, für Unternehmen hingegen ist sie der Schlüssel zum Erfolg oder Misserfolg. ”Ohne Durchsetzungsvermögen können selbst die besten Strategien und Entscheidungen nicht umgesetzt werden. Viele Unternehmen haben das Problem einer schlechten Umsetzungskraft. Der Chef mag sich über die schlechte Ausführungskraft der Mitarbeiter beschweren, aber haben Sie schon darüber nachgedacht, dass eine schlechte Ausführungskraft bei einzelnen Mitarbeitern ein Problem mit ihren Fähigkeiten ist? ； Eine schlechte Gesamtleistung des Unternehmens ist ein Managementproblem! Ihre Firma leistet schlecht – woran liegt das? Weißt du das?