PMC-Unternehmen und Aufsichtsperson – wem berichtet wer?
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Der Projektentwickler verfügt nicht über die nötigen Ressourcen, um das von ihm finanzierte Projekt selbst zu verwalten. Deshalb beauftragt er ein Projektmanagementunternehmen (PMC), das die Umsetzung des Projekts vollständig koordiniert. Der Projektentwickler ist dafür verantwortlich, die Ziele des Projekts festzulegen, während das PMC für die Leistungsbewertung zuständig ist. Nach Beginn des Projekts beauftragte der Auftraggeber gemäß den **Vorschriften** eine Überwachungsgesellschaft, die für die Überwachung des Bauvorhabens zuständig war. Der Eigentümer ist ratlos – wie soll man das Ganze eigentlich verwalten? Wird es mit PMC für Management und Überwachung genutzt? Sollte man weiterhin PMC durch Aufsicht verwalten? Oder wird es parallel von beiden Seiten verwaltet, mit Berichterstattung an den Eigentümer? Bitte analysieren Sie die Vor- und Nachteile aus verschiedenen Perspektiven wie dem Managementprozess, der Effizienz des Managements sowie dem Umfang der Verwaltung, um dem Eigentümer bei der Entscheidungsfindung zu helfen.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Franc am 26.12.2015 um 13:40 bearbeitet. Wie der Titel schon sagt, geht es zunächst um die Verwaltungsmodelle bei der Projektrealisierung. Im Allgemeinen organisiert ein internationaler PMC im Auftrag des Auftraggebers die Durchführung aller Arbeiten in der Bauphase eines Projekts. Bei der Umsetzung internationaler Projekte ist der Supervisor lediglich eine Abteilung innerhalb des PMC oder des Auftragnehmers, die für die Verwaltung der Bauphase vor Ort zuständig ist ； Inländische Überwachungsunternehmen sind hauptsächlich für die Überwachung während der Bauzeit (Bauphase) zuständig – das ist seit Einführung des Überwachungssystems im Jahr 1988 die Rolle der Überwachungsunternehmen im Inland. Angesichts der aktuellen Situation im Inland werden Projekte weiterhin im Wesentlichen nach dieser Vorgehensweise umgesetzt. Natürlich kann der Generalunternehmer auch einen Auftragsvergabeverfahren durchführen, um eine Überwachungsstelle für die Bauverwaltungsdienste des Generalunternehmers auszuwählen. Zweitens, man sollte sich die Bestimmungen des Projektvertrags ansehen. Im Allgemeinen ist die inländische Aufsicht hauptsächlich für die Überwachung während der Bauzeit (Bauphase) zuständig. Jetzt wurde das System der Baubetreuung reformiert; inländische Betreuungsverträge können den Umfang und die Inhalte der Betreuungsdienstleistungen festlegen, wobei diese auch auf Projektberatung und -management ausgedehnt werden können. Diese beiden Punkte sind die Grundprinzipien. Wie genau es funktioniert, muss je nach Situation angepasst werden. Das sind nur meine bescheidenen Ansichten – als Anregung, haha
Aus der Perspektive des 2. Stocks ist der Aufgabenbereich der Projektmanagementfirma im Vergleich zu dem der Überwachungsstelle – was die Projektphasen (Vorplanung, Projektumsetzung und Inbetriebnahme) sowie den Umfang der Projektmanagement-Aufgaben (Projektorganisation, Planung, Einkauf, Bauausführung, HSE, Qualität, Zeitplan, Verträge, Kostenkontrolle usw.) betrifft – deutlich größer. Der Aufgabenbereich der PMC umfasst somit mehr Aspekte als der der Supervisor, insbesondere in Bezug auf Qualität, HSE und Zeitplan während der Bauphase.
Es ist besser, beide Seiten parallel zu führen – beide berichten dem Eigentümer. Wenn man beide Seiten hört, erhält man ein besseres Bild, haha； Allerdings sind die Analysen für das zweite und dritte Stockwerk ebenfalls durchaus plausibel. Was den Aufgabenumfang angeht, ist der von PMC deutlich größer als der des Aufsichtspersonals
Nach international üblichen Praktiken wird ein PMC eingesetzt, um im Auftrag des Auftraggebers die Auftragnehmer und Aufsichtspersonen zu verwalten. Falls man Bedenken hat, dem PMC zu viel Befugnis zu geben, oder wenn man unsicher ist, kann man durch die Einsetzung einer kleinen Anzahl von Mitarbeitern des Auftraggebers in Schlüsselpositionen innerhalb des PMC-Teams oder durch die Beauftragung eines externen Projektmanagementberatungsunternehmens zur regelmäßigen Prüfung dafür sorgen, dass die Aufsicht über das PMC durch eine externe Stelle erfolgt. Das ist ähnlich wie wenn ein Fachingenieur den Leiteringenieur beaufsichtigt – es entstehen unweigerlich Vorurteile.
Der PMC ist im Grunde genommen bereits zur Hälfte Eigentümer und vertritt im Wesentlichen die Interessen der Eigentümer bei der Verwaltung des Projekts – daher ist es der PMC, der die Überwachung übernimmt； Falls Bedenken hinsichtlich des Projektverlaufs bestehen, kann die Prozesskontrolle verstärkt werden: Außenhalb des Projekts wird der normale Ablauf beibehalten, während innerhalb des Projekts zusätzliche Kontrollmaßnahmen eingeführt werden. Entscheidende Schritte müssen von dem Auftraggeber genehmigt werden. Zudem ist der Aufsichtsperson obliegt es, die Bauarbeiten anzuhalten, falls notwendig
PMC ist der Eigentümer, denn da der Eigentümer weder Personal zur Verwaltung hat noch über ausreichende Fähigkeiten verfügt, wird ein PMC beauftragt. Daher ist es richtig, dass der Aufsichtsperson dem PMC Bericht erstattet und der Eigentümer sich von dem PMC berichten lässt.
Die allgemeine Bedeutung ist richtig. PMC ist der „Vertreter des Auftraggebers“ und verwaltet das Projekt auf Veranlassung des Auftraggebers, einschließlich der Überwachung von Auftragnehmern und Lieferanten.
Unterstützung: In der Regel werden bei großen Projekten Unternehmen der PMC-Kategorie beauftragt; daher sollte die PMC-Firma auch das Management sowie die Überwachung durch die Aufsichtsfirmen übernehmen. Auch hinsichtlich der Fähigkeiten gilt das Gleiche: Die Fähigkeiten der Überwachungsgesellschaften sind im Vergleich zu denen von PMC immer noch eingeschränkt. Dennoch ist es gesetzlich vorgeschrieben, solche Gesellschaften einzuschalten – schließlich müssen die Qualitätsdokumente der Bauarbeiten von ihnen unterschrieben werden. Wenn der Eigentümer mehr mitwirken möchte, kann er mit dem PMC-Unternehmen eine IPMT, ein integriertes Projektmanagement-Team, bilden. Ich sehe, dass man diese Methode immer häufiger anwendet.