Was tun, wenn man nichts versteht, nicht kooperiert und stur bleibt?
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Eine Frage: Abteilung für Ausrüstung bei Firma A, Bauteam B, Produktionsabteilung C. Im Zuge der technischen Modernisierung ist vorgesehen, eine alte Anlage in das neue Projekt zu übertragen. Alte Geräte sind keine Druckbehälter, bei neuen Projekten werden Druckbehälter verwendet. Das heißt, die Designanforderungen der alten Geräte sind geringer als die technischen Anforderungen an die neuen Geräte. Daher empfiehlt A, dringend neue Geräte anzuschaffen oder in der Bestandssammlung geeignete alternative Geräte zu suchen. (Einfache Geräte, nicht kompliziert – die Fabrik kann sie in ein oder zwei Wochen herstellen.) Sowohl AB als auch C bieten Unterstützungsdienste an. C ist noch jung und kennt sich mit dem Geschäft nicht aus; er versteht nicht einmal, was mit Druckbehältern der Klasse I oder Wärmeaustauschrohren der Klasse I gemeint ist. Ach, das ist verständlich. Aber B hört auf keine Erklärung und verlangt, dass A zum Sonderinspektorat sowie zur Qualitätskontrollbehörde geht, um die notwendigen gesetzlichen Unterlagen zu erhalten. Und es wurde gesagt, dass A versuchen kann, den Hersteller dazu zu bringen, Änderungen vorzunehmen. Und es wurde auf einer bestimmten Sitzung festgelegt, dass ihr von A das erledigen sollt. A sprachlos. . . Was ist die richtige Vorgehensweise bei A? Wenn A du wärst, was würdest du tun? Diskussionen sind willkommen. . . Auf dieser weiten Welt gibt es überall wunderbare Dinge. . .
Bericht über den Einkauf – wie möchtest du vorgehen?
A trägt die Verantwortung für die Verwaltung von Spezialgeräten, B die Verantwortung für das Design und C die Verantwortung für die Überprüfung.
Ich frage mich, wer die Blueprints oder die Bedingungstabelle für dieses Gerät vorgeschlagen hat? Wer ist für den Prozess verantwortlich?
Versuchen Sie dann, den Hersteller dazu zu bringen, eine Änderung vorzunehmen. Geben Sie die Ergebnisse jederzeit zurück und ziehen Sie C zur Kommunikation heran
Man muss es bei der Einkaufsabteilung zur Beschaffung melden
Man muss den Formalitäten folgen! Schauen Sie sich die Unternehmensvorschriften an, und wenn das nicht hilft, sprechen Sie einfach mit A’s unmittelbarem Vorgesetzten
Entwurfspläne und Bedingungstabellen werden natürlich vom Entwurfsbüro im Auftrag des Auftraggebers vorgelegt. Die Verarbeitungsmethode ist in Ordnung, die gestellten Anforderungen sind korrekt, aber sie überschreiten die technischen Anforderungen an die alten Behälter.
Ein Herstellerwechsel ist theoretisch möglich. Aber es dauert länger als die Herstellung eines neuen Geräts. Außerdem sind die einzelnen Schritte schwer zu kontrollieren; es können Einschränkungen auftreten, oder sie werden sogar abgelehnt.
Gemäß der Aufgabenteilung ist die Ingenieurabteilung für die Antragstellung auf den Kauf von Ausrüstung zuständig. Spätere Verwaltung der Ausrüstungsabteilung.
Aufsichtsbeauftragte von A ist es bekannt, und ihre Ansicht stimmt im Grunde mit der von A überein.
Sagen Sie es einfach direkt: Es entspricht nicht den Vorgaben des Blueprints und kann daher nicht verwendet werden. Entweder muss jemand unterschreiben
Das ist etwas für die Zukunft, und du bist es nicht, der Entscheidungen trifft.
Man kann sagen, dass man schon ähnliche Situationen erlebt hat. Man sollte an seinen Prinzipien festhalten. Wenn die Kommunikation auf der aktuellen Ebene nicht fruchtet, sollte man gemäß den Vorschriften an eine höhere Ebene Bericht erstatten, die Vor- und Nachteile darlegen und gleichzeitig seine eigene Haltung klar machen – nämlich die Weigerung, Geräte zu verwenden, die den Anforderungen der Herstellungsprozesse nicht entsprechen. Man muss unbedingt an seiner eigenen Vorgehensweise festhalten, selbst wenn die Vorgesetzten letztendlich zustimmen, das alte Gerät zu verwenden – und auch wenn mehrere Parteien ihre Zustimmung geben. Sollte nach dem Einsatz Gefahr entstehen, könnten dadurch unermessliche Folgen entstehen. Zu diesem Zeitpunkt ist die Haftungsaufnahme lediglich eine Abhilfe, die weder für die Sicherheit von Personen und Eigentum noch für den Ruf des Unternehmens von Vorteil ist.