Was ist die Definition von Zuständigkeitsgebiet im Zusammenhang mit der Verwaltung und den Verantwortlichkeiten in Raffinerien? Wie lässt sich verstehen, welche Verwaltungsaufgaben eine Region eigentlich hat?
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Dieser Beitrag wurde zuletzt von 328104062 am 30.12.2015 um 23:32 geändert. Wie der Titel schon sagt: Die Firma betont stets die Notwendigkeit einer stärkeren lokalen Verwaltung sowie lokaler Verantwortung. Gleichzeitig wird gefordert, dass die Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitarbeiter klar definiert werden. In Wirklichkeit sind jedoch alle Probleme auf der Baustelle die Verantwortung des jeweiligen Ortes – somit wird die lokale Verantwortung unbegrenzt verstärkt. Zum Beispiel:1. Wenn das Messgerät versagt und dadurch die Anlage stillgelegt werden muss, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
2. Wenn eine Karte im DCS-System beschädigt wird, liegt die Verantwortung ebenfalls bei der zuständigen Stelle.
3. Wenn nach der Wartung der Anlage innerhalb einer Woche Lecks auftreten, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
4. Wenn der Gehalt an katalytischen Rauchpartikeln zu hoch ist, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
5. Wenn es wiederholt zu Undichtigkeiten in den unterirdischen Leitungen kommt, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
6. Bei technischen Maßnahmen und Projektbau muss die zuständige Stelle einen Projektvorschlag einreichen, die Pläne prüfen, die Arbeiten durchführen, die notwendigen Materialien besorgen – also liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
7. Wenn der Gehalt an Stickoxiden im Heizofen zu hoch ist, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
8. Die Meldung, Abholung sowie der Umgang mit den Materialien während der Wartung liegen in der Verantwortung der zuständigen Stelle.
9. Der Austausch von Ersatzteilen im Alltag – wie zum Beispiel der Austausch eines einfachen Dichtungsstücks – liegt in der Verantwortung der zuständigen Stelle. Sie muss die benötigten Materialien beantragen, sie abholen und die entsprechenden Rechnungen ausstellen.
10. Bei der Verwendung der drei Mittel muss die zuständige Stelle die tägliche, wöchentliche und monatliche Verbrauchsmenge erfassen. Sie muss außerdem Berichte erstellen und die Daten an die zuständigen Stellen weiterleiten. Zudem muss sie die Materialien aus dem Lager holen – also liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle.
11. Wenn externe Arbeiter gegen die HSE-Vorschriften verstoßen – beispielsweise keine Sicherheitshelme tragen oder keine Sicherheitsgurte verwenden – liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle. Zudem muss der Aufsichtsperson sicherstellen, dass solche Verstöße nicht passieren.
12. Wenn die ursprüngliche Planung vorsieht, dass die Temperatur des Messluftstroms unter -40°C liegt, kann es trotzdem zu Vereisungen an den Steuerventilen kommen, wenn die Temperatur über -10°C liegt. Dadurch können die Sicherheitsventile automatisch aktiviert werden. Die Verantwortung liegt dabei bei der zuständigen Stelle, da sie die Vereisungen nicht bemerkt hat.
13. Wenn die Beschilderung am SIS-System falsch angebracht wird – beispielsweise wird angezeigt, dass der Reaktor F1 stillgelegt werden soll – und dadurch der Reaktor F1 tatsächlich nicht stillgelegt wird, sondern stattdessen der Destillationsreaktor F2 stillgelegt wird, liegt die Verantwortung bei der zuständigen Stelle. Schließlich befinden sich die Reaktoren auf dem Gelände der zuständigen Stelle, und es sind deren Mitarbeiter, die die Sicherheitsvorkehrungen aktivieren.
14. Bei der Isolierungsarbeiten werden Glasplatten, Ventile, Flansche sowie die Beschriftungen der Geräte mit eingepackt. Dabei werden oft nur Metallplatten verwendet, ohne Isoliermaterial. Die Verantwortung liegt dabei bei der zuständigen Stelle. Man könnte fragen: Gab es keinen Aufsichtsperson? Was hat die Aufsichtsperson getan? Warum hat die zuständige Stelle nicht rechtzeitig eingegriffen? 15. Wartung der Vor-Ort-Messgeräte – das ist die Verantwortung des jeweiligen Gebiets. Wie konnte man in Ihrem Gebiet das nicht bemerken? ......... Ich möchte meine Kollegen fragen: 1. Wie verstehen Sie den Begriff der lokalen Verwaltung – und wie sollte der Begriff „lokal“ definiert werden? Was genau soll eigentlich unter der territorialen Verwaltung geregelt werden? Wie soll man das verwalten? 2. Was bedeutet territoriale Verantwortung? 3. Unter welchen Umständen muss man für die örtliche Verantwortung haften – und welche Art von Verantwortung fällt dabei an? Manager-Diskussionsgruppe
1. Die territoriale Verantwortung bezieht sich in erster Linie auf die Sicherheitsverwaltung von Außenstehenden. Bei Problemen sind die Sanktionen gegen das jeweilige Gebiet am strengsten, insbesondere bei Unfällen, die durch Fehler in der Betriebs- oder Verwaltungspraxis des Gebiets verursacht werden. 2. Die Zuständigkeitsbereiche haben zwei Ebenen: (1) Auf Unternehmensebene, da dort die entsprechenden Fachabteilungen vorhanden sind; im Falle eines Unfalls trägt auch die jeweilige Fachabteilung eine große Verantwortung. (2) Auf Werksebene – weil man mit den einzelnen Fachgebieten nicht besonders vertraut ist, sowie bei der Verwaltung von Arbeiten im Bereich Elektrotechnik und Messtechnik, bei denen man auf den ersten Blick nichts erkennen kann oder die man nicht verstehen kann, sowie bei zu spezialisierten Bauvorgängen. Die Verantwortung wird dann geringer. Was im Zuständigkeitsbereich sichtbar und erkennbar ist und wofür eine gemeinsame Verwaltung erforderlich ist, erfordert eine zeitnahe Reaktion. Wenn man nicht rechtzeitig reagiert, kann man seiner Verantwortung – unabhängig von deren Schwere – nicht entkommen. Zum Beispiel bei einem langanhaltenden Defekt der Rauchgasüberwachungssysteme: Die Werkstatt kann nichts reparieren, und es ist auch nicht möglich, an die Geräte im Analyseraum heranzukommen. Selbst wenn man sie erreichen könnte, wäre es unmöglich, sie zu verstehen. Wenn die übergeordneten Behörden davon erfahren, werden die Vorgesetzten fragen: Wie können Sie denn kein bisschen Umweltbewusstsein haben? Warum drängst du nicht darauf, es reparieren zu lassen?
Verantwortung und Rechte (Befugnisse) sollten gleichwertig sein. Welche Befugnisse sollten also in einem bestimmten Gebiet bestehen – insbesondere das Recht zur Beurteilung. Denn ohne Beurteilung gibt es keine Handlungen
Was ist die Definition von Zuständigkeitsgebiet im Zusammenhang mit der Verwaltung und den Verantwortlichkeiten in Raffinerien? Wie lässt sich verstehen, welche Verwaltungsaufgaben eine Region eigentlich hat? Antwort: Lokale Verwaltung: Das bedeutet, „wer für den Baubereich verantwortlich ist, der verwaltet ihn auch“. Wer für das Produktions- und Betriebsmanagement eines Gebiets verantwortlich ist, muss auch die Produktionssicherheit in diesem Gebiet sicherstellen. Mit anderen Worten: Die örtlichen Einheiten sind für die HSE-Verwaltung aller Aktivitäten in ihrem Gebiet verantwortlich ； Sie ist für die Einteilung der HSE-Aufgaben der einzelnen Auftragnehmer in ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich: Sie trägt die gesamte oder gemeinsame Verwaltungsschuld für Unfälle, die in ihrem Zuständigkeitsbereich auftreten. Der Schwerpunkt der territorialen Verwaltung liegt auf den „vier Verantwortlichkeiten“, nämlich: Jeder Mitarbeiter vor Ort ist für die Sicherheit der Personen in seinem Zuständigkeitsbereich verantwortlich – einschließlich sich selbst, Kollegen, Auftragnehmern und Besuchern. Zudem ist er für den Zustand der Ausrüstung und Anlagen verantwortlich, für die Sicherheit des Arbeitsablaufs sowie für die Ordnung in der Arbeitsumgebung. Sicherheitsmanagement ist ein von oben nach unten gesteuertes Verfahren. Das persönliche Engagement, die Führungskompetenz sowie der Antrieb der Führungskräfte auf höchster Ebene bestimmen letztendlich den Erfolg der Sicherheitsmaßnahmen. Die Sicherheitskultur ist im Grunde genommen eine Kultur der Führungskräfte – die Führungskräfte müssen mit ihrem eigenen Verhalten Vorbild sein. Dies ist nicht nur eine notwendige Voraussetzung für die Erfüllung ihrer HSE-Pflichten, sondern auch ein wichtiger Bestandteil der Entwicklung einer HSE-Kultur ； Führende Verantwortung, direkte Verantwortlichkeit und lokales Management sind konkrete Ausdrucksformen der Umsetzung der HSE-Managementprinzipien. Die Mindestanforderungen an Führungskräfte sind gleichzeitig die höchsten Anforderungen an die Mitarbeiter: Empathische Führung, klare Verantwortlichkeiten sowie lokale Steuerung sind wirksame Methoden zur Umsetzung der Sicherheitsverpflichtungen. Die Umwandlung der Mitarbeiter von einer passiven Ausführung zu einer aktiven Wahrnehmung ihrer HSE-Pflichten stellt eine Fortsetzung und Erweiterung des traditionellen Systems der Aufgabenzuweisung dar: Durchgeführt wird dies durch führendes Handeln, klare Verantwortlichkeiten sowie lokales Management. Es ist möglich, bei den Mitarbeitern das Bewusstsein zu schaffen, dass „Sicherheit meine Verantwortung ist“, und so einen Wandel von „Man muss mich schützen“ zu „Ich will selbst sicher sein“ herbeizuführen. Dadurch kann die Umsetzung von HSE-Maßnahmen durch die Mitarbeiter wirklich verbessert werden. Die traditionelle HSE-Verwaltung basiert auf dem Prinzip „Polizei fängt Diebe“, was keine nennenswerten Ergebnisse bringt. Deshalb muss das Konzept der HSE-Verwaltung bei allen Mitarbeitern umgesetzt werden. Insbesondere die Mitarbeiter auf der Basisebene – das zeigt auch, dass der Schlüssel zum Erfolg einer HSE-Management-Strategie in einem Unternehmen darin liegt, ob alle Mitarbeiter dazu motiviert werden können, aktiv mitzumachen. Durch Punkte, Linien und Flächen werden sichere Produktionsbedingungen, Sicherheitsmanagement sowie Sicherheitsverantwortlichkeiten auf organische, dreidimensionale und enge Weise miteinander verbunden. Dabei wird die leitende und vorbildliche Rolle der Manager betont, die Ausrichtung an den Sicherheitsverpflichtungen wird klar definiert, und die Sicherheitsverantwortlichkeiten der Mitarbeiter auf der Basisebene werden erläutert. Konzept: Führen durch Vorbildfunktion: Bezeichnet das Verhalten der Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens, die durch ihr eigenes gutes Verhalten in Bezug auf die persönliche Sicherheit Vorbild sein. Die Mitarbeiter sollen die Bedeutung der sicheren Arbeit wirklich erkennen. Sie sollen erkennen, dass die Führungskräfte mit ihrem Verhalten ein Vorbild für Sicherheit sind, und sie sollen die Notwendigkeit sehen, selbst sicher zu arbeiten. Angesichts der Forderungen der Führungskräfte sollten Manager auf allen Ebenen durch ihr Verhalten und ihre Handlungen ihre Führungsqualitäten im Bereich Sicherheit sowie ihre Wertschätzung für Sicherheit unter Beweis stellen. Der wahrgenommene Einfluss sowie das Sicherheitsbewusstsein sollten von den Mitarbeitern spürbar sein. Der Kern der inspirierenden Führung liegt in dem Vorbild und der Führung durch Führungskräfte auf allen Ebenen. Sowohl Führungskräfte auf unterer als auch auf höherer Ebene sollten ihre Aufmerksamkeit für einen sicheren Betrieb des Unternehmens durch eigene, sichtbare, spürbare und nachvollziehbare Sicherheitsverhaltensweisen zum Ausdruck bringen – und zwar zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort im Produktionsprozess. Auf diese Weise können sie ein positives Vorbild für das sichere Verhalten der Mitarbeiter sein. Direkte Verantwortung: Das bedeutet, dass die leitenden Personen auf allen Ebenen vollständig für die Sicherheits- und Umweltverwaltung verantwortlich sind. Die zuständigen Führungskräfte sind direkt für die Sicherheitsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Aufgabengebiet verantwortlich. Die Abteilungen wiederum sind für die Sicherheit in den von ihnen betreuten Bereichen verantwortlich. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jede Ebene ihre Verpflichtungen erfüllt. Die Umsetzung der direkten Verantwortung bedeutet, dass alle Führungskräfte auf allen Ebenen sowie jedes einzelne Mitarbeiter für die Sicherheit und Umweltfreundlichkeit der von ihnen übernommenen Aufgaben und Tätigkeiten verantwortlich sind. Es gilt das Prinzip: „Wer organisiert, ist verantwortlich; wer leitet, ist verantwortlich; wer ausführt, ist verantwortlich.“ Sicherheit ist also nicht nur Sache der Abteilung für Sicherheit – auch die jeweiligen Führungskräfte und Fachabteilungen müssen für den Bereich, den sie betreuen, verantwortlich sein ； Jeder Projektleiter muss festlegen, wie eine führende Rolle, direkte Verantwortung sowie lokale Verwaltung in den von ihm betreuten Projekten und Bereichen umgesetzt werden sollen. Es muss ein Sicherheitstraining-Plan entwickelt werden, an dem alle Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen mitwirken. Die Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und aktiv am Entwicklungs- und Umsetzungsprozess der HSE-Trainingspläne teilnehmen. Die Personalabteilungen sowie die Abteilungen für Sicherheitsfragen sollten aktiv zusammenarbeiten, eine gründliche Analyse der Bedürfnisse im Bereich der Sicherheitsschulung durchführen, entsprechende Schulungspläne für die verschiedenen Teilnehmer erstellen und diese konsequent umsetzen. Zudem sollte ein umfassendes System zur Bewertung der Schulungsergebnisse entwickelt werden. Alle Mitarbeiter, die an der Schulung teilnehmen, sollten
Verantwortung und Rechte (Befugnisse) sollten im Gleichgewicht stehen. Welche Befugnisse sollten also in einem bestimmten Bereich vorhanden sein – insbesondere das Recht zur Beurteilung der Leistung der Mitarbeiter. Denn ohne Beurteilung gibt es keine Handlungsgrundlage. Welche Rechte sollten insbesondere die Mitarbeiter aus anderen Abteilungen haben, wie zum Beispiel die aus den Bereichen Maschinenbau, Laborwesen oder von externen Bauunternehmen? Schließlich nützt ein Titel allein nichts, wenn man kein echtes Machtmittel hat
Das Prinzip ist: Wer das Gebiet besitzt, ist auch für dessen Inhalt verantwortlich – wer die Ausrüstung besitzt, ist ebenfalls dafür verantwortlich. Bei uns gibt es besonders viele Probleme im Zusammenhang mit Schlossern und Messgeräten. Zum Beispiel gehören die Druckregelventile in unserem Betrieb zur Ausstattung des Werkraums; die äußeren Teile der Druckregelventile hingegen gehören zu den Messgeräten. Die Flansche vor und hinter dem Regelventil sowie das Ventil selbst gehören ebenfalls zu den Messgeräten. Die Flansche vor und hinter dem Durchflussmesser hingegen gehören zum Werkraum
Das Gebiet untersteht der Verantwortung dessen, dem es gehört – wer die Ausrüstung besitzt, ist auch für diese verantwortlich. Ziegel für Brandwiderstand, Gussmaterialien
15. Wartung der Vor-Ort-Messgeräte – das ist die Verantwortung des jeweiligen Gebiets. Wie konnte man in Ihrem Gebiet das nicht bemerken? Das Personal der organischen Abteilung umfasst Bodenpersonal, das für den Einsatz zuständig ist, sowie Personal für die Überprüfung und Wartung – die Aufgaben sind klar definiert. Die Arbeit im eigenen Fachgebiet gut erledigen sowie proaktive und präventive Wartungsarbeiten durchführen.
Es sollten entsprechende Bewertungssysteme entwickelt werden, die konsequent angewandt werden. Mehrere Abteilungen sollen zusammenarbeiten, um regelmäßige Sicherheitskontrollen durchzuführen. Auf diese Weise entsteht eine klare Struktur der Befugnisse. Jeder Teilnehmer, jede Position sowie jedes Mitarbeiter hat das Recht, zu bewerten – die Befugnisse dürfen nicht in den Händen einiger weniger Personen liegen, um Missbrauch und Eigeninteressen zu verhindern
Territoriale Verwaltung: Das bedeutet, „wer für den Baubereich verantwortlich ist, der verwaltet ihn auch“. Wer für das Produktions- und Betriebsmanagement eines Gebiets verantwortlich ist, muss auch die Produktionssicherheit in diesem Gebiet sicherstellen. Mit anderen Worten: Die örtlichen Einheiten sind für die HSE-Verwaltung aller Aktivitäten in ihrem Gebiet verantwortlich ； Sie ist für die Einteilung der HSE-Aufgaben der einzelnen Auftragnehmer in ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich: Sie trägt die gesamte oder gemeinsame Verwaltungsschuld für Unfälle, die in ihrem Zuständigkeitsbereich auftreten. Der Schwerpunkt der territorialen Verwaltung liegt auf den „vier Verantwortlichkeiten“, nämlich: Jeder Mitarbeiter vor Ort ist für die Sicherheit der Personen in seinem Zuständigkeitsbereich verantwortlich – einschließlich sich selbst, Kollegen, Auftragnehmern und Besuchern. Zudem ist er für den Zustand der Ausrüstung und Anlagen verantwortlich, für die Sicherheit des Arbeitsablaufs sowie für die Ordnung in der Arbeitsumgebung. Sicherheitsmanagement ist ein von oben nach unten gesteuertes Verfahren. Das persönliche Engagement, die Führungskompetenz sowie der Antrieb der Führungskräfte auf höchster Ebene bestimmen letztendlich den Erfolg der Sicherheitsmaßnahmen. Die Sicherheitskultur ist im Grunde genommen eine Kultur der Führungskräfte – die Führungskräfte müssen mit ihrem eigenen Verhalten Vorbild sein. Dies ist nicht nur eine notwendige Voraussetzung für die Erfüllung ihrer HSE-Pflichten, sondern auch ein wichtiger Bestandteil der Entwicklung einer HSE-Kultur ； Führende Verantwortung, direkte Verantwortlichkeit und lokales Management sind konkrete Ausdrucksformen der Umsetzung der HSE-Managementprinzipien. Die Mindestanforderungen an Führungskräfte sind gleichzeitig die höchsten Anforderungen an die Mitarbeiter: Empathische Führung, klare Verantwortlichkeiten sowie lokale Steuerung sind wirksame Methoden zur Umsetzung der Sicherheitsverpflichtungen. Die Umwandlung der Mitarbeiter von einer passiven Ausführung zu einer aktiven Wahrnehmung ihrer HSE-Pflichten stellt eine Fortsetzung und Erweiterung des traditionellen Systems der Aufgabenzuweisung dar: Durchgeführt wird dies durch führendes Handeln, klare Verantwortlichkeiten sowie lokales Management. Es ist möglich, bei den Mitarbeitern das Bewusstsein zu schaffen, dass „Sicherheit meine Verantwortung ist“, und so einen Wandel von „Man muss mich schützen“ zu „Ich will selbst sicher sein“ herbeizuführen. Dadurch kann die Umsetzung von HSE-Maßnahmen durch die Mitarbeiter wirklich verbessert werden. Die traditionelle HSE-Verwaltung basiert auf dem Prinzip „Polizei fängt Diebe“, was keine nennenswerten Ergebnisse bringt. Deshalb muss das Konzept der HSE-Verwaltung bei allen Mitarbeitern umgesetzt werden. Insbesondere die Mitarbeiter auf der Basisebene – das zeigt auch, dass der Schlüssel zum Erfolg einer HSE-Management-Strategie in einem Unternehmen darin liegt, ob alle Mitarbeiter dazu motiviert werden können, aktiv mitzumachen. Durch Punkte, Linien und Flächen werden sichere Produktionsbedingungen, Sicherheitsmanagement sowie Sicherheitsverantwortlichkeiten auf organische, dreidimensionale und enge Weise miteinander verbunden. Dabei wird die leitende und vorbildliche Rolle der Manager betont, die Ausrichtung an den Sicherheitsverpflichtungen wird klar definiert, und die Sicherheitsverantwortlichkeiten der Mitarbeiter auf der Basisebene werden erläutert. Konzept: Führen durch Vorbildfunktion: Bezeichnet das Verhalten der Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens, die durch ihr eigenes gutes Verhalten in Bezug auf die persönliche Sicherheit Vorbild sein. Die Mitarbeiter sollen die Bedeutung der sicheren Arbeit wirklich erkennen. Sie sollen erkennen, dass die Führungskräfte mit ihrem Verhalten ein Vorbild für Sicherheit sind, und sie sollen die Notwendigkeit sehen, selbst sicher zu arbeiten. Angesichts der Forderungen der Führungskräfte sollten Manager auf allen Ebenen durch ihr Verhalten und ihre Handlungen ihre Führungsqualitäten im Bereich Sicherheit sowie ihre Wertschätzung für Sicherheit unter Beweis stellen. Der wahrgenommene Einfluss sowie das Sicherheitsbewusstsein sollten von den Mitarbeitern spürbar sein. Der Kern der inspirierenden Führung liegt in dem Vorbild und der Führung durch Führungskräfte auf allen Ebenen. Sowohl Führungskräfte auf unterer als auch auf höherer Ebene sollten ihre Aufmerksamkeit für einen sicheren Betrieb des Unternehmens durch eigene, sichtbare, spürbare und nachvollziehbare Sicherheitsverhaltensweisen zum Ausdruck bringen – und zwar zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort im Produktionsprozess. Auf diese Weise können sie ein positives Vorbild für das sichere Verhalten der Mitarbeiter sein. Direkte Verantwortung: Das bedeutet, dass die leitenden Personen auf allen Ebenen vollständig für die Sicherheits- und Umweltverwaltung verantwortlich sind. Die zuständigen Führungskräfte sind direkt für die Sicherheitsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Aufgabengebiet verantwortlich. Die Abteilungen wiederum sind für die Sicherheit in den von ihnen betreuten Bereichen verantwortlich. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jede Ebene ihre Verpflichtungen erfüllt. Die Umsetzung der direkten Verantwortung bedeutet, dass alle Führungskräfte auf allen Ebenen sowie jedes einzelne Mitarbeiter für die Sicherheit und Umweltfreundlichkeit der von ihnen übernommenen Aufgaben und Tätigkeiten verantwortlich sind. Es gilt das Prinzip: „Wer organisiert, ist verantwortlich; wer leitet, ist verantwortlich; wer ausführt, ist verantwortlich.“ Sicherheit ist also nicht nur Sache der Abteilung für Sicherheit – auch die jeweiligen Führungskräfte und Fachabteilungen müssen für den Bereich, den sie betreuen, verantwortlich sein ； Jeder Projektleiter muss festlegen, wie eine führende Rolle, direkte Verantwortung sowie lokale Verwaltung in den von ihm betreuten Projekten und Bereichen umgesetzt werden sollen. Es muss ein Sicherheitstraining-Plan entwickelt werden, an dem alle Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen mitwirken. Die Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und aktiv am Entwicklungs- und Umsetzungsprozess der HSE-Trainingspläne teilnehmen. Die Personalabteilungen sowie die Abteilungen für Sicherheitsfragen sollten aktiv zusammenarbeiten, eine gründliche Analyse der Bedürfnisse im Bereich der Sicherheitsschulung durchführen, entsprechende Schulungspläne für die verschiedenen Teilnehmer erstellen und diese konsequent umsetzen. Zudem sollte ein umfassendes System zur Bewertung der Schulungsergebnisse entwickelt werden. Alle Mitarbeiter, die an der Schulung teilnehmen, sollten
Was ist die Definition von Zuständigkeitsgebiet im Zusammenhang mit der Verwaltung und den Verantwortlichkeiten in Raffinerien? Wie lässt sich verstehen, welche Verwaltungsaufgaben eine Region eigentlich hat? Antwort: Lokale Verwaltung: Das bedeutet, „wer für den Baubereich verantwortlich ist, der verwaltet ihn auch“. Wer für das Produktions- und Betriebsmanagement eines Gebiets verantwortlich ist, muss auch die Produktionssicherheit in diesem Gebiet sicherstellen. Mit anderen Worten: Die örtlichen Einheiten sind für die HSE-Verwaltung aller Aktivitäten in ihrem Gebiet verantwortlich ； Sie ist für die Einteilung der HSE-Aufgaben der einzelnen Auftragnehmer in ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich: Sie trägt die gesamte oder gemeinsame Verwaltungsschuld für Unfälle, die in ihrem Zuständigkeitsbereich auftreten. Der Schwerpunkt der territorialen Verwaltung liegt auf den „vier Verantwortlichkeiten“, nämlich: Jeder Mitarbeiter vor Ort ist für die Sicherheit der Personen in seinem Zuständigkeitsbereich verantwortlich – einschließlich sich selbst, Kollegen, Auftragnehmern und Besuchern. Zudem ist er für den Zustand der Ausrüstung und Anlagen verantwortlich, für die Sicherheit des Arbeitsablaufs sowie für die Ordnung in der Arbeitsumgebung. Sicherheitsmanagement ist ein von oben nach unten gesteuertes Verfahren. Das persönliche Engagement, die Führungskompetenz sowie der Antrieb der Führungskräfte auf höchster Ebene bestimmen letztendlich den Erfolg der Sicherheitsmaßnahmen. Die Sicherheitskultur ist im Grunde genommen eine Kultur der Führungskräfte – die Führungskräfte müssen mit ihrem eigenen Verhalten Vorbild sein. Dies ist nicht nur eine notwendige Voraussetzung für die Erfüllung ihrer HSE-Pflichten, sondern auch ein wichtiger Bestandteil der Entwicklung einer HSE-Kultur ； Führende Verantwortung, direkte Verantwortlichkeit und lokales Management sind konkrete Ausdrucksformen der Umsetzung der HSE-Managementprinzipien. Die Mindestanforderungen an Führungskräfte sind gleichzeitig die höchsten Anforderungen an die Mitarbeiter: Empathische Führung, klare Verantwortlichkeiten sowie lokale Steuerung sind wirksame Methoden zur Umsetzung der Sicherheitsverpflichtungen. Die Umwandlung der Mitarbeiter von einer passiven Ausführung zu einer aktiven Wahrnehmung ihrer HSE-Pflichten stellt eine Fortsetzung und Erweiterung des traditionellen Systems der Aufgabenzuweisung dar: Durchgeführt wird dies durch führendes Handeln, klare Verantwortlichkeiten sowie lokales Management. Es ist möglich, bei den Mitarbeitern das Bewusstsein zu schaffen, dass „Sicherheit meine Verantwortung ist“, und so einen Wandel von „Man muss mich schützen“ zu „Ich will selbst sicher sein“ herbeizuführen. Dadurch kann die Umsetzung von HSE-Maßnahmen durch die Mitarbeiter wirklich verbessert werden. Die traditionelle HSE-Verwaltung basiert auf dem Prinzip „Polizei fängt Diebe“, was keine nennenswerten Ergebnisse bringt. Deshalb muss das Konzept der HSE-Verwaltung bei allen Mitarbeitern umgesetzt werden. Insbesondere die Mitarbeiter auf der Basisebene – das zeigt auch, dass der Schlüssel zum Erfolg einer HSE-Management-Strategie in einem Unternehmen darin liegt, ob alle Mitarbeiter dazu motiviert werden können, aktiv mitzumachen. Durch Punkte, Linien und Flächen werden sichere Produktionsbedingungen, Sicherheitsmanagement sowie Sicherheitsverantwortlichkeiten auf organische, dreidimensionale und enge Weise miteinander verbunden. Dabei wird die leitende und vorbildliche Rolle der Manager betont, die Ausrichtung an den Sicherheitsverpflichtungen wird klar definiert, und die Sicherheitsverantwortlichkeiten der Mitarbeiter auf der Basisebene werden erläutert. Konzept: Führen durch Vorbildfunktion: Bezeichnet das Verhalten der Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens, die durch ihr eigenes gutes Verhalten in Bezug auf die persönliche Sicherheit Vorbild sein. Die Mitarbeiter sollen die Bedeutung der sicheren Arbeit wirklich erkennen. Sie sollen erkennen, dass die Führungskräfte mit ihrem Verhalten ein Vorbild für Sicherheit sind, und sie sollen die Notwendigkeit sehen, selbst sicher zu arbeiten. Angesichts der Forderungen der Führungskräfte sollten Manager auf allen Ebenen durch ihr Verhalten und ihre Handlungen ihre Führungsqualitäten im Bereich Sicherheit sowie ihre Wertschätzung für Sicherheit unter Beweis stellen. Der wahrgenommene Einfluss sowie das Sicherheitsbewusstsein sollten von den Mitarbeitern spürbar sein. Der Kern der inspirierenden Führung liegt in dem Vorbild und der Führung durch Führungskräfte auf allen Ebenen. Sowohl Führungskräfte auf unterer als auch auf höherer Ebene sollten ihre Aufmerksamkeit für einen sicheren Betrieb des Unternehmens durch eigene, sichtbare, spürbare und nachvollziehbare Sicherheitsverhaltensweisen zum Ausdruck bringen – und zwar zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort im Produktionsprozess. Auf diese Weise können sie ein positives Vorbild für das sichere Verhalten der Mitarbeiter sein. Direkte Verantwortung: Das bedeutet, dass die leitenden Personen auf allen Ebenen vollständig für die Sicherheits- und Umweltverwaltung verantwortlich sind. Die zuständigen Führungskräfte sind direkt für die Sicherheitsmaßnahmen in ihrem jeweiligen Aufgabengebiet verantwortlich. Die Abteilungen wiederum sind für die Sicherheit in den von ihnen betreuten Bereichen verantwortlich. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jede Ebene ihre Verpflichtungen erfüllt. Die Umsetzung der direkten Verantwortung bedeutet, dass alle Führungskräfte auf allen Ebenen sowie jedes einzelne Mitarbeiter für die Sicherheit und Umweltfreundlichkeit der von ihnen übernommenen Aufgaben und Tätigkeiten verantwortlich sind. Es gilt das Prinzip: „Wer organisiert, ist verantwortlich; wer leitet, ist verantwortlich; wer ausführt, ist verantwortlich.“ Sicherheit ist also nicht nur Sache der Abteilung für Sicherheit – auch die jeweiligen Führungskräfte und Fachabteilungen müssen für den Bereich, den sie betreuen, verantwortlich sein ； Jeder Projektleiter muss festlegen, wie eine führende Rolle, direkte Verantwortung sowie lokale Verwaltung in den von ihm betreuten Projekten und Bereichen umgesetzt werden sollen. Es muss ein Sicherheitstraining-Plan entwickelt werden, an dem alle Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen mitwirken. Die Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und aktiv am Entwicklungs- und Umsetzungsprozess der HSE-Trainingspläne teilnehmen. Die Personalabteilungen sowie die Abteilungen für Sicherheitsfragen sollten aktiv zusammenarbeiten, eine gründliche Analyse der Bedürfnisse im Bereich der Sicherheitsschulung durchführen, entsprechende Schulungspläne für die verschiedenen Teilnehmer erstellen und diese konsequent umsetzen. Zudem sollte ein umfassendes System zur Bewertung der Schulungsergebnisse entwickelt werden. Alle Mitarbeiter, die an der Schulung teilnehmen, sollten
Meine Auffassung ist, dass jeder für sein eigenes Gebiet verantwortlich ist. Doch die Verantwortung für den Inhalt in deinem Gebiet ist etwas zu groß – bei uns sollte man nach Fachgebieten unterscheiden.
Die Bedeutung der Zuständigkeit besteht darin, dass auch die Befugnisse dem jeweiligen Gebiet übertragen werden müssen. Das Gebiet muss die Kontrolle über alle Arbeiten und Aktivitäten dort haben. Wenn man seine Aufgaben nicht gut erledigt, habe ich das Recht, eine Bewertung vorzunehmen – oder sogar das Bauteam zu wechseln. Nur so kann eine echte Verwaltung des Gebiets gewährleistet werden. Im Grunde ist es wichtig, dass das Gebiet die Befugnis hat, über die Mittel zu verfügen.