[Stimme] Sicherheitsmanagement, benutzen Sie „Pech“ nicht als Ausrede

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Sicherheitsmanagement ist eine komplexe Managementkunst. Es umfasst alle Aspekte. Bei geringfügiger Vernachlässigung verliert es seine ordnungsgemäße Funktion und macht das Sicherheitsproduktionsmanagement unwirksam. 　　Wenn ich mit meinen Kollegen über Sicherheitsmanagement spreche, sind sich alle der Schwierigkeiten des Sicherheitsproduktionsmanagements bewusst. Wenn es um das Sicherheitsmanagement geht, fühle ich mich so erschöpft und meine Spucke fliegt über den Boden. Ich fühle mich immer machtlos. 　　Es gibt immer Menschen, die voller Wahrheit sind.: Warum bleibt es nach dem Essen zwischen den Zähnen hängen? Warum kaut man einen Knochen und beißt sich auf die Lippe? Jiang Ziya verkaufte Nudeln und wurde von einem Zyklon weggeblasen. Die Menschen sollten Pech haben und niemand kann dem entkommen. So wie es ist: Es ist eher ein Segen als ein Fehler, es ist eine Katastrophe, die nicht vermieden werden kann. Ich kann dieser Theorie keinen Vorwurf machen. Warum sollten wir sonst Arbeiter als „nachlässige Arbeiter“ bezeichnen? Schließlich ist körperliche Arbeit anstrengend. Im Einklang mit den psychologischen Merkmalen des Energiesparens verstehen wir Manager immer noch, und Verständnis ist Verständnis, aber den Arbeitnehmern darf nicht gestattet werden, Risiken einzugehen, um Energie zu sparen. 　　Was unsere Sicherheitsmanager betrifft, die seit langem an vorderster Front der Sicherheit arbeiten, können wir nicht wie die Bediener „Pech“ als Ausrede verwenden. Es gibt keinen Grund, warum etwas oder ein Unfall einfach passieren sollte, weil es „Pech“ ist. 　　Tatsächlich möchte niemand, dass ihm „unglückliche“ Dinge passieren, auch nicht die Arbeiter, die sagen: „Menschen, die Pech haben, sollten Pech haben“, sie wollen nicht, dass ihnen Sicherheitsunfälle passieren. Der Grund dafür, dass sie dies sagen, liegt einfach darin, dass sie glauben, dass die Wahrscheinlichkeit eines Sicherheitsunfalls sehr gering ist und ihnen nicht unbedingt passieren muss. Manager auf der Ebene des Sicherheitsmanagements können im Sicherheitsproduktionsmanagement und in der Präventionsarbeit nur gute Arbeit leisten und dürfen das Management der Sicherheitsproduktion nicht lockern, indem sie sagen, „Pech“ sei das, was andere sagen. 　　Denn wenn Sie im Baugewerbe die Vorstellung haben, dass „niemand etwas gegen etwas Schlimmes tun kann“, werden Sie die Vorstellung entwickeln, gleichgültig zu sein, egal was Sie tun. Es wird davon ausgegangen, dass es bei Verstößen gegen bestimmte Bauvorschriften nicht zu Unfällen kommt, wodurch sich die Wahrscheinlichkeit von Sicherheitsunfällen erhöht. Sie stellen direkt oder indirekt eine Gefahr für das Leben der Arbeitnehmer dar. Wenn beim Bau Pech als Ursache herangezogen wird, achtet man überhaupt nicht auf die persönliche Sicherheit und tut, was man will, und gehorcht nicht der Führung und Aufklärung, wodurch die Saat versteckter Gefahren für Unfälle gesät wird; Wird Pech als Ursache angeführt, entfällt die Absicherung von Kanten und Öffnungen und die drei Sicherheitsschätze werden außer Acht gelassen. Der beschädigte Leckageschalter kann nicht ausgetauscht werden, solange er noch verwendbar ist. Genau wie eine Überschwemmung, die eine Bank sprengt, kann die Gefahr nicht rechtzeitig beseitigt werden. Jeder Schritt ist schockierend und jeder Schritt kann eine blutige Lektion hinterlassen. 　　Wir reden nicht über „unglückliche“ Dinge, wir bleiben ruhig, wenn wir mit Schwierigkeiten konfrontiert werden, trauen uns, schwierigen Situationen zu begegnen, und wagen es, „Nägel“ herauszuziehen, die möglicherweise verborgene Gefahren bergen. Achten Sie auf Sicherheit und gehen Sie sachlich mit Sicherheit um. Sorgen Sie dafür, dass sich „unvorsichtige Arbeitnehmer“ sicher und umsorgt fühlen.