“Vorbild in den Augen der „Saison der Dankbarkeit für Meere und Flüsse“【Petrochemie 011】

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Diesen Beitrag hat zuletzt Itailonger am 9.1.2016 um 21:33 bearbeitet. bg9.png – Vorbild in den Augen anderer. Im Dezember in Sichuan bringt der anhaltende Winterregen Kälte mit sich. Doch vor Ort herrschte eine fröhliche und lebhaftige Atmosphäre. Die Mitarbeiter des Unternehmens sind vor Ort und überprüfen alles. Als er auf die Zeiger des Druckmessers vor Ort blickte, zeigte sich ein Lächeln auf dem Gesicht des Technikers – die Dichtheit vor Ort war in Ordnung. Er war somit einem weiteren Schritt seinem Ziel näher gekommen. Vor Ort überprüften und diskutierten alle, erinnerten sich an alle kleinen Aspekte der Entwicklung des Geräts. Als ich mit ihnen über ihn sprach, hoben alle unwillkürlich den Daumen. In den Augen der erfahrenen Kollegen ist er ein Führer, der sorgfältig arbeitet und sich um alle kümmert. Während der Phase der dreifachen Überprüfung und vierfachen Festlegung wurden insgesamt mehr als 300 Probleme festgestellt. Er verfolgte jede dieser Probleme sorgfältig und kümmerte sich penibel darum. Insbesondere die Überprüfung der Innenteile des Turms, mitten in der Hitze. Aber er kroch trotzdem hinein und überprüfte es mehrmals. Die erfahrenen Arbeiter sagen: „Im Turm ist es stickig – geh besser nicht hinein. Wir wollen dich trotzdem überprüfen, um sicherzugehen.“ Er sagte: „Es ist nicht so, dass ich mir keine Sorgen mache. Wenn ich sehe, dass die Probleme nicht behoben werden, kann ich nichts essen. Bei dieser Hitze haben alle viel zu tun. Wenn ich einmal nachsehe, müssen die anderen weniger nachsehen. Bei einigen Problemen kann ich nur dann gut mit den Bauarbeitern kommunizieren, wenn ich sie mit eigenen Augen sehe.“ Im Alltag war er seinen Kollegen sehr nahe – er sagte immer wieder zu ihnen: „Nur wenn das Leben in Ordnung ist, kann man auch seine Arbeit gut erledigen.“ Wenn jemand in Not war, streckte er ihm immer seine Hilfe entgegen, und wenn jemand Unterstützung brauchte, kümmerte er sich überall darum. In den Augen der jungen Mitarbeiter ist er ein großartiger Bruder, der die Menschen gut kennt und weiß, wie man sie einsetzt – sowie jemand, mit dem man Freuden und Leiden teilen kann. Er weiß, wie man Menschen einsetzt, und traut sich, Neulingen Verantwortung zu übertragen. Er ist gegenüber den jungen Mitarbeitern sehr streng und verlangt, dass sie ihr Fachwissen gründlich beherrschen sowie auch über fundierte Kenntnisse in Bezug auf Messgeräte und Ausrüstungen verfügen. Seit dem Eintreffen vor Ort sind die Aufgaben immer anspruchsvoller und komplexer geworden, doch jeden Nachmittag nimmt man sich Zeit, um mit allen die Probleme zu besprechen, mit denen die Anlage konfrontiert ist. Er lässt junge Mitarbeiter an der Analyse von Problemen und der Bearbeitung von an Geräten verbundenen Aufgaben mitwirken, fördert im Austausch das Lernen und den Fortschritt aller und findet stets die richtigen Personen als „Leiter“ für die verschiedenen Aufgaben, um die Motivation jedes Mitarbeiters zu wecken. Nutzen Sie die Kraft des Teams, um alle Schwierigkeiten und Hindernisse in Asche zu verwandeln. Er sagte zu allen: „Wir sind die Herrscher über diese Einrichtung. Ich verlange von unserem Team, dass es jederzeit bereit ist, in den Kampf zu ziehen – und dass es im Kampf unbedingt siegt.“ Das System ist etwas, das alle gemeinsam einhalten müssen. Was ich von euch verlange, muss zuerst ich selbst befolgen. Während des Durchlüftungsprozesses befürchtete er, dass der Druck der Gasquelle nicht ausreichen würde, um eine vollständige Reinigung zu gewährleisten. Deshalb arbeitete er zusammen mit den anderen Überstunden, kletterte mit einer Taschenlampe nach oben, um die Ergebnisse der Durchlüftung zu überprüfen. Da es viele junge, unverheiratete Menschen gibt, übernahm er freiwillig die Rolle des Vermittlers und gab selbst ein Beispiel, um alle dazu zu ermutigen, die wahre Liebe zu suchen. In den Augen des Generalunternehmers, der Bauausführenden und des Aufsichtspersonals ist er ein Mensch, mit dem man leicht reden kann – doch bei Problemen stellt er sich als harter Gegner dar. Aufgrund unterschiedlicher Standards bei der Umsetzung von Projekten sowie unterschiedlicher Denkweisen entstehen in solchen Projekten unweigerlich Abweichungen. Jedes Mal stand er aus der Perspektive der Bediener da, stritt unermüdlich mit ihnen und erklärte ihre Schwierigkeiten, um sie zu überzeugen. Wenn es um Situationen geht, in denen alle in Schwierigkeiten sind und es sich nicht um prinzipielle Fragen handelt, dann regt er alle an, gemeinsam Lösungen zu finden. Wenn es Probleme gibt, die die Arbeit der Arbeiter beeinträchtigen, weigert er sich hartnäckig, auch wenn man ihm alles erklärt. Er will auf Ausreden wie „Unwahrscheinlich, vielleicht“ keinesfalls eingehen. Stattdessen sagt er: „Wir haben ohnehin schon zu wenige Leute – wir müssen allen eine möglichst bequeme und sichere Arbeitsumgebung bieten.“ In den Augen jedes Menschen zeigte er ein anderes Bild. Aber ohne Ausnahme erhielt er von allen Respekt und Anerkennung. In diesem Moment, wenn ich den lächelnden Ausdruck in seinen Augen sah, konnte ich spüren, dass die Person in seinen Augen unweigerlich diejenige sein musste, die alle erfolgreich zum Ziel bringen konnte.