Haichuan „Saison der Dankbarkeit“ – Erinnerungen an meinen Meister, Meister Wang [Produktionsbereich 002]

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Dieser Beitrag wurde zuletzt von yuchenchf am 30.1.2016 um 13:46 bearbeitet. Ich begann meine Tätigkeit im Hauptwerk der Gruppe im März 1995 – damals war ich noch nicht fertig mit dem Studium. Zu Beginn meiner Tätigkeit im Werk lernte ich die Bedienung von Lithiumbrom-Anlagen. Obwohl mein Fachgebiet Maschinenbau für die Chemieindustrie war, war es damals schon gut, überhaupt eine Stelle zu bekommen. Die Dozenten an der Schule sagten auch, man solle erst einmal abschließen und einen Job finden – danach könne man sich um eine Stelle im eigenen Fachbereich kümmern. Auch bei meinem ersten Job habe ich mich besonders angestrengt und konnte bereits nach einem Monat eigenständig arbeiten. Ich hatte nicht erwartet, im Juli offiziell abzuschließen. Nach einer 10-tägigen Pause kehrte ich zur Arbeit zurück und wurde wieder in die Reparaturwerkstatt eingeteilt. Dort lernte ich einen Meister kennen, der einen großen Einfluss auf mich hatte – Meister Wang. Als ich Meister Wang zum ersten Mal traf, war er 34 Jahre alt, sah aber jünger aus. Er hatte eine mittlere Körpergröße, etwas lockiges Haar und sprach mit einer klaren Stimme. Mir und drei weiteren Studenten wurde jeweils ein Mentor zugeteilt; mein Mentor ist Meister Wang. Meister Wang arbeitet bereits seit über zehn Jahren in der Werkstatt. Schon seit ich bei ihm anfing, das Reparieren zu lernen, war ich von seiner ernsthaften und verantwortungsvollen Arbeitsmoral beeindruckt. Obwohl er keinen hohen Bildungsgrad hat, verfügt er über umfangreiches Wissen im Bereich der Reparaturen sowie über viel Erfahrung. Meister Wang hat mir auch geduldig beigebracht, wie man arbeitet. Ich habe mich ebenfalls angestrengt zu lernen – und ich merke, dass ich schnell Fortschritte mache. Meister Wang ist sehr fähig – er beherrscht verschiedene Techniken wie Schweißen, Schlosserarbeiten, Rohrverarbeitung sowie GasSchweißen. Er ist somit ein Mensch mit vielfältigen Fähigkeiten. Im Umgang mit ihm stellte sich außerdem heraus, dass er ein ehrlicher, fleißiger und hilfsbereiter Mensch ist. Unser Unternehmen ist ein Chemieunternehmen – es gibt dort viele Chemikalien. Deshalb sind die Vorgesetzten an mir sehr anspruchsvoll. Was sie mir immer sagen, ist: „Sicherheit hat Vorrang.“ Bei jedem Auftrag, bei dem ich mit der Reparatur betraut bin, wird mir zuerst mitgeteilt, auf welche Sicherheitsaspekte ich achten muss. Vor Beginn der Arbeiten sollte man sich darüber im Klaren sein, welche Einrichtungen am Arbeitsort potenzielle Gefahren für die eigene Sicherheit darstellen könnten. Bei den Reparaturarbeiten darf man nicht nachlässig sein – sonst können größere Unfälle passieren. Wenn er Zeit hatte, sprach Meister Wang viel mit mir über seine berufliche Vergangenheit und erzählte mir von seinen Erfahrungen. Er lehrte mich auch, wie man gute Beziehungen zu Kollegen aufbaut – man soll gegenüber anderen tolerant und verständnisvoll sein, aber gegenüber sich selbst streng. Egal, ob man etwas weiß oder nicht, man sollte vor den Kollegen immer bescheiden bleiben. Denn in der Reparaturabteilung gibt es nicht das Beste, nur das Bessere. Meister Wangs Einstellung gegenüber den Menschen sowie zu Arbeit und Leben hat mich stark beeinflusst. Zumindest habe ich in meiner späteren Arbeit eine sehr gute Beziehung zu meinen Kollegen. Sowohl die Vorgesetzten als auch die Arbeiter haben eine positive Meinung von mir – ich glaube, das ist alles Herrn Wangs Verdienst. Mein Meister lehrte mich auch oft: „Wenn man nur viel nachdenkt, viel in die Praxis geht und öfter fragt, warum, dann wird man feststellen, dass es keine unlösbaren Probleme gibt.“ Im Oktober 1995 wurden mein Chef und ich beide in das neu gegründete Unternehmen versetzt – das heutige Unternehmen, in dem ich bereits seit 20 Jahren arbeite. Mein Chef Wang wurde als Leiter der Reparaturabteilung dort eingesetzt. In der Abteilung gab es insgesamt 24 Mitarbeiter; etwa die Hälfte davon waren neue Mitarbeiter, die andere Hälfte kamen aus der Zentrale des Unternehmens. Zu dieser Zeit hatte das neue Unternehmen gerade mit der Produktion begonnen, die Arbeitsbelastung war groß, es musste täglich Überstunden gearbeitet werden. Meister Wang übernahm in allem die Führung – die Motivation aller Mitarbeiter war sehr hoch. Als Teamleiter verließ sich Meister Wang nicht auf strenge Bewertungssysteme, sondern auf seinen persönlichen Charme sowie auf entsprechende Bewertungen. Zu dieser Zeit war unsere Reparaturgruppe die engste der drei Gruppen und hatte auch die höchste Arbeitsleistung. Viele der neuen Geräte des Unternehmens sind etwas, womit man zuvor noch nicht konfrontiert wurde. Der Meister, der über mehr als zehn Jahre Erfahrung verfügt und außerdem Teamleiter ist, bleibt stets beständig und arbeitet stets mit einer lernbereiten Einstellung. Seine sorgfältige und gewissenhafte Arbeitsweise sowie seine Geduld und Verantwortungsbewusstheit gegenüber uns allen ermöglichen es ihm, sein langjähriges Wissen uneingeschränkt an uns weiterzugeben. Der Meister sagt uns oft: Es gibt keine Probleme oder Schwierigkeiten, die man nicht überwinden kann – auch keine technischen Probleme, die man nicht lösen kann. Die Probleme, die uns im Moment unlösbar erscheinen, entstehen dadurch, dass wir noch nicht die eigentliche Ursache gefunden haben – oder weil unsere technischen Fähigkeiten noch nicht auf dem erforderlichen Niveau sind. Deshalb haben wir damals alle ernsthaft und hart gelernt, um uns ständig zu verbessern. Bei den von der Gruppe veranstalteten Technikwettbewerben gewannen insgesamt vier Personen Preise – drei davon waren aus unserer Gruppe. Es sind bereits über 20 Jahre seit meinem Abschluss vergangen. Ich bin von einem einfachen Reparaturarbeiter allmählich zum Leiter der Reparaturwerkstatt aufgestiegen. Die meisten Schüler, die ich ausgebildet habe, haben anschließend verschiedene Führungspositionen eingenommen. Ich selbst leite weiterhin eine größere Gruppe von Reparateuren und setze meine Fähigkeiten und mein Können ein. Jetzt spreche ich auch oft mit Meister Wang über berufliche Dinge. Er beklagt sich darüber, dass die heutigen Studenten nicht lernen wollen, keinen Fortschritt machen und die meisten auch keine Mühen auf sich nehmen. Dadurch ist die Führung schwierig und es gibt viele Aufgaben. Dennoch hofft er, dass jeder seiner Mitarbeiter Fortschritte macht und eine gute Arbeitsstelle bekommt. Man sagt, es ist eine große Ehre, einen solchen Meister zu haben.