Sollte das Management-System des Eigentümers ein System für den Bauwesenbereich, ein System für die Installation von Geräten sowie Systeme für die Verrohrung und die Elektrotechnik umfassen?
Thread Content
Sollte das Bauverwaltungssystem des Auftraggebers auch ein System zur Kontrolle der Bauarbeiten im Bereich der Bodenverarbeitung umfassen (Qualität der Erdarbeiten, Qualität der Fundamentarbeiten, Pfahlgründungen, Stahlkonstruktionen usw.)? Ebenso sollte es ein System zur Kontrolle der Installation von Ausrüstungen geben (Qualitätskontrolle bei der Installation großer Maschinen, Hebevorrichtungen, Installation von Zisternen, Industriekesseln usw.). Außerdem sollten Regelungen zur Kontrolle der Qualität der Rohrleitungen vorhanden sein (Installation von Rohrleitungen, unterirdische Rohrleitungen, Prüfung von Ventilen usw.). Zudem sollten Regelungen für die elektrische Installation sowie für die Installation von Messgeräten existieren. Diese Regelungen zur Kontrolle der Bauarbeiten stammen in der Regel aus den geltenden Standards und Vorschriften. Im Grunde genommen sollten die Planer sich an diese Standards halten, während die Bauunternehmen gemäß den Anforderungen der Pläne sowie der geltenden Standards arbeiten. In diesem Fall hätten die Regelungen des Auftraggebers eigentlich keine Bedeutung mehr. Was meinen Sie dazu?
Die Bauverwaltung des Eigentümers sollte nicht nur den Eigentümer im Vordergrund stellen, sondern sich auf das Projektmanagementteam sowie die Aufsichtsbehörden und Auftragnehmer stützen; der Eigentümer legt gegebenenfalls Baupläne vor. Der Eigentümer sollte sich auf die Betriebs- und Verwaltungsführung konzentrieren.
Bei besonders großen Projekten, bei denen mehrere Planungs- und Bauunternehmen beteiligt sind, halte ich es für notwendig, dass der Auftraggeber entsprechende Systeme einrichtet. So kann eine einheitliche Plattform für Design- und Bauvorschriften geschaffen werden, was der zukünftigen Wartung und Verwaltung durch den Auftraggeber zugutekommt
Auf die Überwachung kann man sicherlich nicht zählen – ein externes Projektmanagement-Team muss daher bezahlt werden, um diese Aufgabe zu übernehmen
Der Eigentümer versteht es nicht – er wird wohl übervorteilt werden.
Woher stammt das Management-System des Eigentümers? Es stammt letztendlich doch aus **, Branchenstandards oder lokalen Standards~~ Daher ist das Grundprinzip, auf Gemeinsamkeiten hinzuarbeiten und Unterschiede beizubehalten~~
Das ist so, als würde man sagen: Die Verfassung wurde bereits erstellt, aber es müssen auch weitere gesetzliche Vorschriften erlassen werden. Für konkrete Verstöße müssen schließlich spezifische Gesetze geben, die diese regeln. Man kann sich an diesen Standards orientieren, um auf der Grundlage der Besonderheiten des Projekts des Auftraggebers, der Schwierigkeiten in der Verwaltung sowie der damit verbundenen Risiken entsprechende Vorschriften für den Auftraggeber zu erstellen. Diese Vorschriften sollten anschließend im Vertrag festgelegt werden. So können die beteiligten Parteien besser kontrolliert werden. Andernfalls muss man bei Problemen ständig in die Standards schauen – was sowohl zeitaufwendig ist als auch nicht dazu beiträgt, dass die wichtigen Aspekte berücksichtigt werden. Natürlich werden erfahrene Unternehmen die geltenden relevanten Standards sowie verbindlichen Vorschriften niemals missachten. Die Entwicklung von Regeln für das eigene Unternehmen dient dazu, die Schwerpunkte der Unternehmensführung hervorzuheben.
Heutzutage wissen die Eigentümer nur sehr wenig über den Projektbau； Der Eigentümer wird keine Mitarbeiter während der Bauzeit beschäftigen
Naja. Private Unternehmen arbeiten alle nach dem Modell E+P+C. Dieses Modell erfordert von den Projektbesitzern eine hohe Fähigkeit in der Projektverwaltung. Doch die Eigentümer beauftragen in der Regel keine speziellen Projektmanagementfirmen mit der Verwaltung des Projekts. Stattdessen werden Mitarbeiter ehemaliger Bauunternehmen damit beauftragt, die Bauarbeiten zu leiten. Dadurch wird einerseits die Qualität des Projekts nicht gewährleistet. Andererseits ist es auch schwierig, mit diesen Mitarbeitern nach Abschluss des Projekts umzugehen. Zudem wurden die geltenden Regeln aus Sicht der Bauarbeiten festgelegt – und nicht aus Sicht des Projektbesitzers bzw. des Betreibers des Projekts.
Wenn man langfristig und kontinuierlich an Projekten arbeitet, empfiehlt es sich, eigene Projektabteilungen sowie fachkundige Manager einzusetzen. Schließlich ermöglicht das mehr Autonomie bei der Umsetzung der Projekte, eine stärkere Beteiligung an der Verwaltung und zudem eine erhebliche Kosteneinsparung
Es ist schwierig, für die Bauverwaltung des Eigentümers eine Person zu finden, die wirklich Verantwortung gegenüber dem Eigentümer übernimmt. Wenn der Eigentümer jedoch selbst ein Team für die Bauverwaltung zusammenstellt, sind die Kosten noch höher
Das ist logisch. Wie ist es dann für den Eigentümer am besten, die Bauarbeiten zu verwalten? Soll man ein eigenes Baumanagement-Team aufbauen oder eine externe Projektmanagementfirma beauftragen? Könnte der Druck bei der Bauleitung durch den Auftraggeber erheblich verringert werden, wenn man den EPC-Generalkontракts-Ansatz verwendet?