“„Saison der Dankbarkeit am Meer und an den Flüssen“ – Freundschaften über Altersunterschiede hinweg [Produktionsbereich 005]

Thread Content

Diesen Beitrag hat zuletzt yuchenchf am 30.1.2016 um 13:49 bearbeitet. Er gehört zu den Gründungsmitgliedern des Konzerns und war in verschiedenen Niederlassungen und Fabriken des Konzerns als Führungskraft tätig. Er entwickelte mehrere Produkte und stieg später in die Führungsebene auf, wo er hauptsächlich für interne Audits verantwortlich war. Zu dieser Zeit war er bereits im Ruhestand, aber weiterhin beschäftigt. Der Kontakt zu ihm entstand durch einen Monatsbericht der Niederlassung sowie eine Liste der Mitarbeitergehälter. Seine Aufgaben umfassen die Überprüfung des Betriebs der verschiedenen Niederlassungen und Fabriken, die Erfassung der Fertigprodukte, die Berechnung des Materialverbrauchs sowie des Energieverbrauchs, die Festlegung der Wartungskosten sowie die Abrechnung und Auszahlung der Löhne der Mitarbeiter. Man kann sagen, dass die Rechte sehr umfangreich sind und alle Aspekte betreffen, was direkt die persönlichen Interessen jedes Mitarbeiters betrifft. Doch er tat dies nicht aus diesem Grund – vielmehr handelte er im Interesse des Unternehmens, indem er die Lohnniveaus der verschiedenen Abteilungen ausbalancierte und dies durch detaillierte, praktikable und vernünftige Bewertungskriterien erreichte. Das habe ich erst später erfahren. Er fühlte sich hilflos, enttäuscht und unter Druck – manchmal hatte er das Gefühl, den Mitarbeitern gegenüber etwas falsch gemacht zu haben. Da ich zuvor bereits Monatsberichte und Lohnabrechnungen erstellt hatte, hatte ich keine Schwierigkeiten – es traten auch keine Fehler auf. Nach drei Monaten wurden meine Berichte zu Produkten, die keine Überprüfung mehr benötigten. Beim Plaudern fragten sie mich: Warum gab es in deinem Lohnzettel nie Fehler? Meine Antwort ist einfach: Bei der Erstellung von Lohnlisten sollte man in der Rolle eines Dritten vorgehen – man darf nicht aus der Perspektive des Fabrikleiters oder eines Managers entscheiden und Werte festlegen. Andernfalls entstehen Fehler, denn man hat dann die Macht, über bestimmte Dinge zu entscheiden, was zu Willkür führt und es wird schwierig, Gerechtigkeit zu gewährleisten. Er sagte, das sei der Grund, warum ich mich hilflos und unter Druck fühle: In einer einzigen Abteilung ist es leicht, ein Gleichgewicht zu schaffen. Doch in allen Abteilungen eines Unternehmens ist das schwierig. Manchmal muss man einige Mitarbeiter enttäuschen – außerdem betreiben einige der Untereinheiten Betrug. Es ist nicht einfach, die Wahrheit herauszufinden. Er hat mir oft beigebracht, wie man Statistiken erstellt, Produktionsberichte erstellt, monatliche Produktion- und Kostenanalysen durchführt sowie einige grundlegende Kenntnisse in der Buchhaltung – wie man durch Berichte Probleme erkennen und lösen kann. Im Laufe der Zeit wurden wir zu Freunden, die kein Altersunterschied zwischen sich hatten. Wir tranken oft zusammen etwas Alkohol und sprachen über alles Mögliche. Das System zur Auszahlung der Gehälter wurde in der Konzerngruppe flächendeckend eingeführt – das Unternehmen versuchte, so fair und gerecht wie möglich vorzugehen ； Sie müssen den Materialverbrauch gut kontrollieren. Du solltest in Rente gehen. Dir fehlt doch nichts – warum musst du dich jeden Tag so anstrengen? ； Du solltest weniger trinken und so weiter. Bei seiner Siebzigsten gab es innerhalb der Unternehmensgruppe, abgesehen von seinen Verwandten, nur mich als Mitarbeiter des Unternehmens. Vor drei Jahren ging er endgültig in den Ruhestand. Ich arbeite auch nicht mehr in diesem Unternehmen. Immer, wenn ich vorbeikomme, besuche ich ihn. Bei jedem Treffen trinken wir etwas und rauchen. Er begleitet mich nur. Er hat mit dem Rauchen und Trinken aufgehört – sein Gesundheitszustand ist nicht mehr so gut wie früher.