Kohlechemie: Soll das unvollendete Projekt weiterlaufen oder nicht? Oder sind ausländische Unternehmen eher gelassen?

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Kohlechemie: Soll man die unvollendeten Projekte weiterführen oder nicht? Quelle: **Kohlechemie-Netz | Datum: 2016-01-28** Für die Unternehmen der Kohlechemiebranche sowie für die gesamte Branche insgesamt ist die Situation derzeit äußerst schwierig. Einerseits haben viele Projekte im Jahr 2015 enttäuschende Ergebnisse gezeigt, wodurch viele Investoren Zweifel an den Zukunftsaussichten der Kohlechemiebranche bekamen. Zumindest fehlt es an dem Enthusiasmus wie in den vorherigen Jahren. Deshalb wurde entschieden, während des „13. Fünfjahresplans“ den Umfang des Baus neuer Kohlechemieprojekte erheblich zu reduzieren. Andererseits stellt sich die Frage, was mit den bereits ausgewählten Forschungsrichtungen sowie mit den bereits in Bau befindlichen Projekten geschehen soll – das macht die Entscheidung äußerst schwierig. Zu Beginn der „13. Fünfjahresplan-Periode“ wollte die Redaktion von „China Coal Chemical Industry“ unbedingt wissen, wie mit den bereits in Bau befindlichen Kohlechemieprojekten umgegangen werden soll. Mit diesen Fragen führten die Reporter eingehende Interviews. “Es ist bereits entschieden, dass der „13. Fünfjahresplan“ nicht wie geplant umgesetzt werden kann. Aufgrund fallender Öl-, Kohle- und Gaspreise, zunehmendem Druck auf die Wirtschaft, enttäuschender Ergebnisse bei den Investitionen in die Kohlechemieindustrie sowie weiterer Faktoren sind die Ziele des Kohlechemieprojekts im Rahmen des „12. Fünfjahresplans“ in Xinjiang kaum erreichbar. ‘Während des 13. Fünfjahresplans wird Xinjiang das Ausmaß des Baus in der Kohlechemie erheblich reduzieren. ”Ende letzten Monats verriet Chen Weidong, stellvertretender Leiter der Abteilung für Energie beim Entwicklungs- und Reformkomitee der Autonomen Region Xinjiang, dies in einem Interview mit Journalisten. Er sagte, dass die ursprünglichen Pläne für die Kohlechemieindustrie in Xinjiang im Rahmen des „12. Fünfjahresplans“ darin bestanden, bis zum Jahr 2015 sieben wichtige Industrieketten aufzubauen – nämlich solche zur Herstellung von synthetischem Ammoniak aus Kohle, Dimethylether aus Kohle, Erdgas aus Kohle, Öl aus Kohle, Olefinen aus Kohle, Ethylenoxid aus Kohle sowie Produkte aus der Kohlekokerei. Zudem sollte es moderne Kohlechemiecluster mit einer bestimmten Größe geben. Die geplante Produktionskapazität sollte dabei bei 2,6 Millionen Tonnen Urin aus Kohle pro Jahr, 800.000 Tonnen Dimethylether aus Kohle pro Jahr, 60 Milliarden Kubikmetern Erdgas aus Kohle pro Jahr, 3,6 Millionen Tonnen Öl aus Kohle pro Jahr, 1 Million Tonnen Olefine aus Kohle pro Jahr und 1 Million Tonnen Ethylenoxid aus Kohle pro Jahr liegen. Bis Ende Dezember 2015 waren jedoch die überwiegende Mehrheit der genannten Ziele noch nicht erreicht worden; einige Ziele würden selbst im Rahmen des „13. Fünfjahresplans“ nur schwer zu erreichen sein. Angesichts der aktuellen Wirtschaftlichkeit von Kohlechemieprojekten sowie der Unsicherheiten in der Zukunft hat die Autonome Region Xinjiang in dem Entwurf des „13. Fünfjahresplans“ für das Energieministerium die Größe der Kohlechemieprojekte erheblich reduziert. Dabei sank allein die Kapazität zur Herstellung von Gas aus Kohle von dem Ziel des 12. Fünfjahresplans von 60 Milliarden Kubikmetern pro Jahr auf 30 Milliarden Kubikmeter pro Jahr im Rahmen des 13. Fünfjahresplans. Tatsächlich ist die Region, die die Größe der Kohlechemieindustrie im Rahmen des 13. Fünfjahresplans reduziert, **keineswegs nur die Autonome Region Xinjiang**. Unter den Industrien, auf die in der „13. Fünfjahresplan-Periode“ in der Provinz Shaanxi besonderer Wert gelegt werden soll, ist auch die Kohlechemieindustrie enthalten. Allerdings werden dort nicht mehr die Projekte erwähnt, die im „12. Fünfjahresplan“ vorgesehen waren – wie beispielsweise die Herstellung von Gas aus Kohle, die Kohleverarbeitung, die Herstellung von Düngemitteln aus Kohle sowie die Herstellung von Dimethylether aus Kohle. Die zuständigen Beamten in den Provinzen Inner Mongolia, Shanxi und Gansu sagten gegenüber Reportern, dass zwar noch keine endgültigen Entscheidungen getroffen wurden, aber die Ausdehnung der Kohlechemieindustrie in der „13. Fünfjahresplan-Periode“ sicherlich geringer sein wird als im „12. Fünfjahresplan“. Zudem werden die Investitionen erheblich reduziert werden. Auf Unternehmensebene gab ein Verantwortlicher von Datang Coal Chemicals kürzlich bekannt, dass das Unternehmen alles daransetzt, den gesamten Kohlechemiebereich des Konzerns zu verkaufen. Was die Frage angeht, ob in der Zeit des „13. Fünfjahresplans“ weitere moderne Kohlechemieprojekte ins Leben gerufen werden sollen – und in welchem Umfang –, so gibt es derzeit keine klaren Angaben. Außerdem haben die Leiter von Unternehmen wie der Yitai-Gruppe, der Lu’an-Gruppe, der Yankuang-Gruppe, der Shaanxi Coal and Chemicals-Gruppe sowie der Yanchang Petroleum-Gruppe klar gemacht, dass zwar derzeit noch keine Details zu den Plänen dieser Unternehmen für den Zeitraum „13. Fünfjahresplan“ preisgegeben werden können, doch das Ausmaß des Baus in der Kohlechemie-Branche wird sicherlich eingeschränkt werden. In Zukunft werden Unternehmen keineswegs einfach weiterhin in alle Richtungen investieren. Stattdessen werden sie ihre begrenzten Mittel auf solche Kohlechemieprojekte konzentrieren, die technologisch fortgeschritten und ausgereift sind, über einen großen Marktanteil verfügen sowie unter den aktuellen Bedingungen immer noch einen gewissen Gewinn abwerfen. Erst nach gründlicher Prüfung wird mit dem Bau dieser Projekte begonnen. “Es wird erwartet, dass auch die anderen Kohleproduzentenprovinzen des Landes, weitere Unternehmen aus der Energie- und Chemieindustrie sowie auf übergeordneter Ebene bei der Erstellung der Planungen für den „13. Fünfjahresplan“ in unterschiedlichem Maße die Größe der Projekte im Bereich der Kohlechemie reduzieren werden. ”Yuxiti, stellvertretender Geschäftsführer der Shaanxi Coal and Chemical Industry Group, sagte. Er sagte, dass die Abkühlung der Kohlechemieindustrie in China das Ergebnis vieler Faktoren sei. Es handele sich dabei um eine realistische Entscheidung, um die Struktur zu ändern und auf die ökologischen Beschränkungen sowie auf die neuen Entwicklungen im internationalen Energiemarkt zu reagieren. Zudem sei es eine kurzfristige Folge des starken Rückgangs der internationalen Ölpreise – und zugleich eine weise Entscheidung seitens der Unternehmen. Die Analysen der Branchenexperten zu den Gründen für den Rückgang der Kohlechemie sind einhellig. Zunächst ist die Wirtschaftlichkeit von Kohlekraftwerksprojekten nicht so gut, wie erwartet. Nach dem Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2008 ging die Weltwirtschaft in eine Abwärtsspirale. Obwohl wichtige Wirtschaftsmächte wie China, die USA und die EU quantitative Lockerungspolitiken einführten, um die Wirtschaft anzukurbeln, konnten sie lediglich einen harten Wirtschaftsabschwung verhindern und nicht die tendenzielle Abwärtsentwicklung der Wirtschaft vollständig umkehren. Die anhaltend schwache Weltwirtschaft führt zu einer deutlichen Abnahme der Nachfrage nach Energiequellen wie Öl, Gas und Kohle. Zusätzlich zu der großflächigen Entwicklung von Schiefergas und Tight Oil in Nordamerika sowie zu Veränderungen im internationalen geopolitischen Gefüge kam es dazu, dass die weltweite Verfügbarkeit von wichtigen Energiequellen wie Öl, Gas und Kohle von einer Situation des Mangels auf ein Überangebot umschlug. Die Preise für Kohle und Öl sanken ab dem Jahr 2012 bzw. ab der zweiten Hälfte des Jahres 2014 stark. Dadurch sanken auch die Preise für Rohstoffe und viele Chemikalien drastisch. Angesichts des starken Rückgangs der Kohlepreise, Ölpreise und Produktpreise weisen viele Kohlechemikalien einen umgekehrten Kostenverhältnis auf. Einige Kohlechemieprojekte wurden sogar zu einer Last, die die gesunde Entwicklung des Unternehmens behinderte, wodurch sich die Einstellung des Unternehmens zur Kohlechemie änderte. Zweitens hat die Wirkung von Kohlechemieprojekten auf das lokale BIP nachgelassen. Einerseits hat sich nach dem „*“ die politische Ausrichtung der Zentralregierung stark verändert. Das auffälligste Merkmal ist die größere Betonung der Umwelt, wobei nicht mehr ausschließlich das BIP als Maßstab gilt. Diese Veränderung auf makroökonomischer Ebene hat dazu geführt, dass die lokalen Akteure **subjektiv nicht mehr den Anreiz haben, im Wettbewerb um eine schnelle Entwicklung Kohlechemieprojekte zu starten. Andererseits haben die Kohlechemieprojekte enttäuschende Ergebnisse gezeigt. Seit letztem Jahr haben viele dieser Projekte erhebliche Verluste erlitten, und diese Verluste nehmen weiter zu. Die Investitionen in Kohlechemieprojekte tragen nicht dazu bei, den lokalen Haushalten Einnahmen zu verschaffen. Im Gegenteil: Sie zwingen die lokalen Behörden dazu, Geld auszugeben, um die hochverlustreichen Kohlechemieprojekte zu retten – was die finanzielle Belastung der lokalen Haushalte weiter erhöht. Zudem stammen die Finanzmittel für große Kohlechemieprojekte hauptsächlich aus Bankkrediten. Wenn die Projekte Verluste machen, ist es schwierig, diese Kredite termingerecht zurückzuzahlen, was zu finanziellen Risiken führen kann. In solchen Fällen werden die lokalen Behörden natürlich eine Haltung gegenüber der Kohlechemie ändern. Nach Informationen der Journalisten sind in den letzten Jahren die Investoren in Projekte der Kohlechemie – insbesondere in große Projekte dieser Art – nacheinander Kohleunternehmen, Ölunternehmen und Energieunternehmen gewesen. Aufgrund des anhaltend starken Rückgangs der Preise für traditionelle Energieträger erlebt die Kohleindustrie derzeit branchenweite Verluste, während die Ölunternehmen mit einer historischen Krise konfrontiert sind. Diese Unternehmen haben kaum genügend Mittel, um ihren normalen Betrieb aufrechtzuerhalten. Selbst wenn sie neue Projekte starten wollten, wären sie dazu nicht in der Lage. Was die Energieunternehmen betrifft, so ist ihre Situation zwar etwas besser, doch aufgrund des Mangels an Fachkräften im Bereich der Kohlechemie sowie an qualifizierten Managementteams stoßen sie bei der Tätigkeit in diesem Bereich auf größere Schwierigkeiten, Rückschläge und Risiken. Das Beispiel der Datang Energy Group, die ihren Kohlechemiebereich aufgrund enormer Verluste ganz verkaufen wollte, hat viele Unternehmen außerhalb der Chemiebranche davon abgehalten, sich für die Kohlechemie zu interessieren. Schließlich steigen die Gesamtkosten und Risiken von Kohlechemieprojekten allmählich an. Zuvor war die Kohlechemie in geringem Umfang vorhanden; die moderne Kohlechemie befand sich erst am Anfang, und die Beschränkungen durch Umwelt- und Wasserressourcen waren noch nicht deutlich spürbar. Doch heutzutage ist die Größe der Kohlechemieindustrie bereits groß, und die Umweltvorschriften werden immer strenger. Dadurch steigen die Anfangsinvestitionen für Kohlechemieprojekte erheblich an, und die politischen Risiken nehmen zu. In den letzten Jahren wurden viele Kohlechemieprojekte aufgrund von Umweltprüfungen abgelehnt oder konnten keine Genehmigung für die Nutzung des Landes erhalten – dadurch gerieten viele Unternehmen in Schwierigkeiten. Später, angesichts des zunehmenden Drucks zur Emissionsreduzierung, eines ausreichenden internationalen Angebots an Öl und Gas sowie der Möglichkeit für China, Öl- und Gasmittel zu günstigen Preisen zu importieren, werden die Genehmigungen für Kohlechemieprojekte mit hohen Investitionskosten, hohem Ressourcenverbrauch und hohen Emissionen sicherlich immer strenger werden. Die politischen Risiken für solche Projekte werden weiter zunehmen, was objektiv dazu beiträgt, den Ausbau der Kohlechemie einzuschränken. Ein Experte, der anonym bleiben wollte, verriet den Journalisten außerdem: Während des Zeitraums des „13. Fünfjahresplans“ werden **keine neuen Kohlechemieprojekte genehmigt – abgesehen von denen, die bereits im Rahmen des „12. Fünfjahresplans“ in Angriff genommen wurden und für die alle notwendigen Genehmigungen vorliegen, sowie von den modernen Kohlechemieprojekten, für die bereits alle erforderlichen Voraussetzungen erfüllt sind.** Diese verschiedenen Ansätze gelten allgemein als vielversprechend. Zwar sind die Rentabilität und Wirtschaftlichkeit von Kohlechemieprojekten derzeit eher mäßig, die Branche befindet sich in einer Krise und das Ausbauniveau wird im Rahmen des „13. Fünfjahresplans“ erheblich eingeschränkt. Doch das bedeutet nicht, dass es für die Kohlechemie keine Zukunft gibt – das ist auch die einhellige Ansicht der Branchenexperten. Eucity sagte, dass die Abkühlung der Investitionen in die Kohlechemie ein pragmatischer Schritt sei, mit dem Unternehmen und die Gesellschaft die Kohlechemie objektiv und rational betrachten. Es ist wichtig, die Schwerpunkte und Richtungen der Entwicklung der Kohlechemie zu klären. Die begrenzten Ressourcen – finanzielle Mittel, Fachkräfte sowie andere wichtige Faktoren – sollten in die Forschung und Entwicklung sowie in den Bau und die Verwaltung von Technologien investiert werden, die vielversprechend und strategisch bedeutsam sind. Dadurch kann das Niveau der Kohlechemietechnologie, die Umweltverträglichkeit sowie die Effizienz bei der Nutzung von Ressourcen verbessert werden. Das trägt erheblich zur nachhaltigen Entwicklung der Kohlechemie bei. Er ist der Ansicht, dass man unter Berücksichtigung der Leistung der Demonstrationsprojekte in den letzten Jahren, des Investitionsniveaus, der Zuverlässigkeit und Modernität der Verfahrenstechnologien, des Marktvolumens für die Produkte sowie der vorhersehbaren politischen und marktbedingten Veränderungen weiterhin den folgenden Ansatz priorisieren sollte: Erstens die Herstellung von Olefinen aus Kohle. Sowohl das weltweit erste Demonstrationsprojekt – Shenhua Baotou mit einer Kapazität von 600.000 Tonnen Kohle zu Olefinen pro Jahr – als auch das später in Betrieb genommene Projekt Shenhua Ningmei mit einer Kapazität von 500.000 Tonnen Kohle zu Polypropylen pro Jahr, sowie das im vergangenen Jahr in Betrieb genommene Projekt China Coal Yulin mit einer Kapazität von 600.000 Tonnen Kohle zu Olefinen pro Jahr, haben alle gute wirtschaftliche Ergebnisse erzielt. Dass insbesondere dann noch gute Gewinne erzielt werden können, wenn der internationale Ölpreis unter 50 US-Dollar pro Barrel liegt, zeigt, dass Kohle-basierte Olefin-Projekte über eine starke Risikotoleranz sowie Rentabilität verfügen. Aus Sicht der Nachfrage importiert unser Land jedes Jahr mehr als 10 Millionen Tonnen Polyolefine. Es besteht daher ein erheblicher Mangel zwischen Angebot und Nachfrage. Selbst bei den derzeit niedrigen Ölpreisen ist die Herstellung von Ethylen aus Öl immer noch deutlich teurer als die Herstellung von Polyolen aus Kohle in den westlichen Regionen. Eine Erweiterung der Produktionskapazitäten ist daher in Zukunft begrenzt. Mit der Verbreitung von Familienautos und dem Bedarf an leichteren Fahrzeugen wird die Nachfrage der Automobilindustrie nach Polypropylen und Polyethylen weiter steigen. Daher sollten Kohlenwasserstoffe aus Kohle zur ersten Wahl in der Kohleverarbeitung werden. Zweitens sind es Ethylenoxid aus Kohle und P-Xylen. Es wird erwartet, dass im Jahr 2020 der scheinbare Verbrauch von Ethylenoxid und p-Xylen in unserem Land jeweils 18 Millionen Tonnen sowie 27 Millionen Tonnen betragen wird. Die zusätzliche Produktionskapazität ist begrenzt, was historische Chancen für Ethylenoxid aus Kohle sowie p-Xylen aus Kohle bietet. Auf der Grundlage der Leistung einiger Anlagen zur Herstellung von Ethylenoxid aus Kohle im Jahr 2015 lässt sich sagen, dass einige Anlagen einen langen Zeitraum lang unter hohem Belastungsniveau stabil arbeiten konnten. Die dabei hergestellten Produkte erfüllten stets die Qualitätsanforderungen der Polyesterindustrie. Andere Anlagen wurden bereits erfolgreich in der Polyesterindustrie eingesetzt. All dies zeigt, dass unser Land nicht nur die umfassenden industriellen Technologien zur Herstellung von Ethylenoxid aus Kohle beherrscht, sondern auch Erfahrungen und Methoden für den Betrieb von Anlagen zur Herstellung von Ethylenoxid aus Kohle entwickelt hat. Solange die Produktionssteuerung und das Marketing mithalten, bleibt Ethylenoxid aus Kohle auch bei den derzeit niedrigen Ölpreisen äußerst profitabel. Noch wichtiger ist, dass im Vergleich zu anderen modernen Verfahren der Kohleverarbeitung die Investitionskosten für Projekte zur Herstellung von Ethylenoxid aus Kohle relativ gering sind. Es sind keine höheren Genehmigungen erforderlich, und die politischen Risiken sowie finanziellen Belastungen sind gering. In einer Zeit, in der die meisten Unternehmen unter Finanzierungsproblemen leiden, stellt die Herstellung von Ethylenoxid aus Kohle eine ideale Investitionsmöglichkeit dar. Was die Umwandlung von Kohle in Xylen mittels Methanol angeht, so gibt es einen Markt dafür, die Prozesse sind wettbewerbsfähig und es bestehen gute Ertragsprognosen. Da es derzeit jedoch noch keine großen industriellen Anlagen gibt, die als Beispiele dienen könnten, und es Risiken besteht, dass die Projekte nicht erfolgreich umgesetzt werden können (da p-Xylen in Verruf geraten ist und die Öffentlichkeit große Angst davor hat, wodurch viele Projekte im Zusammenhang mit p-Xylen nicht realisiert werden können oder bereits im Vorfeld scheitern), wird empfohlen, dass Unternehmen aktiv darauf achten sollten, sich nur in Maßen einzumischen. Drittens sind die Projekte zur differenzierten Nutzung von Kohle, bei denen die Kohlevergasung als Schlüsseltechnologie dient. Die differenzierte Nutzung von Kohle entspricht nicht nur den Prinzipien der effizienten Nutzung hochwertiger Ressourcen sowie der geringeren Nutzung weniger wertvoller Ressourcen sowie der schrittweisen Nutzung von Energie, sondern ermöglicht auch eine maximale Reduzierung des Energieverbrauchs und der Emissionen. Das durch Pyrolyse gewonnene reine Blaukohle, Kohlenöl und Gas können sowohl als Produkte direkt verkauft werden, als auch in weiteren Industriezweigen zu Produkten mit höherem Mehrwert weiterverarbeitet werden. Sie gelten bereits auf **strategischer Ebene als einer der wichtigen Entwicklungswege für die Kohlenchemie der Zukunft. Derzeit wurden bereits mehrere Ansätze zur Kohlepyrolyse weiterentwickelt. Durch die tiefere Verarbeitung von Kohleteer bei mittleren und niedrigen Temperaturen entstanden verschiedene Hydrogenergieverfahren – darunter die verzögerte Katalysehydrogenierung, die Hydrogenierung aller Fraktionen in Festbettreaktoren, die Hydrogenierung aller Fraktionen in Schwebbettreaktoren sowie die Hydrogenierung aller Fraktionen in Siedebettreaktoren. Alle diese Verfahren haben sich in der Industrie bewährt. Reiner Blaukohle, bei dessen Herstellung entweder Wasser oder trockene Löschmethoden verwendet werden, findet nicht nur weit verbreitet in Bereichen wie Düngemitteln, Kalkstein, Eisenerzlegierungen sowie als Brennstoff für Hochofen verwendet, sondern erfreut sich auch aufgrund seiner Eigenschaften, die den Hygienestandards für verbrannten Kohle entsprechen, großer Beliebtheit. Zudem trägt er dazu bei, die Emissionen durch Kohleverbrauch zu verringern und nebliges Wetter zu verhindern. Deshalb wird er in Regionen wie Beijing, Tianjin, Hebei, Shandong, Henan sowie Shaanxi von vielen Unternehmen und Verbrauchern geschätzt. Seit dem Beginn des Winters wurden allein in die Region Beijing-Tianjin-Hebei über 150.000 Tonnen Blaukohle aus Yulin geliefert. Sobald den Bewohnern, die Anthrazitkohle verwenden, künftig dieselben Kohlebeihilfen gewährt werden wie denen, die stinkfreies Steinkohlebrennmaterial nutzen, wird der Kostenvorteil der Anthrazitkohle deutlich werden. Aufgrund dieses klaren Preis-Leistungs-Vorteils wird sie sicherlich schnell den Markt für lose verkaufte Kohle erobern können. Li Wei, Generalmanager von Zhongmei Jingbian Energy Chemical Company, befürwortet zwar die vielversprechenden Perspektiven der Herstellung von Olefinen aus Kohle. Gleichzeitig schlägt er vor, dass bei der Planung zukünftiger Projekte darauf geachtet werden sollte, nicht weiterhin Produkte aus Polyolefinen hergestellt zu werden. Stattdessen sollte man sich auf die Herstellung von gelenktem Polypropylen, Polypropylen für den Automobilbereich, Metallorganometallischen Polyethylen sowie Ethylen-Vinylacetat-Kopolen konzentrieren – Produkte, für die China stark von Importen abhängig ist und bei denen in Zukunft großes Marktpotenzial besteht. Auf diese Weise könnte man von der kontinuierlichen Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie sowie der Hochwertverpackungsindustrie profitieren. Fang Gang, ausführender Direktor und Generalmanager von Shaanxi Coal Industry Chemical New Energy Co., Ltd., schlug vor, den Fokus auf die Entwicklung von ultrafinem Kohlepulver sowie effizienten Kohlepulverbrennern zu legen. Er sagte, dass laut Experten wie Akademiker Jin Yong vom Chinesischen Ingenieurwissenschaftlichen Akademie jeder Prozess, bei dem Kohle in andere Produkte oder Energiequellen umgewandelt wird, als Kohlechemie bezeichnet werden kann. Ultrafeines Kohlepulver entsteht durch spezielle physikalische Verarbeitungsmethoden, bei denen hochwertige gereinigte Kohle zu Partikeln im Mikrometerbereich zermahlen wird. Aufgrund der kleinen Partikelgröße des Kohlepulvers sowie der großen Oberflächenfläche kann dieses, wenn es in Form von Nebel in den Ofen eingebracht wird und dort vollständig mit Luft in Berührung kommt, bei Temperaturen unter 1000 Grad Celsius schnell verbrennen. Dadurch wird die Möglichkeit verringert, dass Stickstoff bei hohen Temperaturen zu Stickoxiden oxidiert wird. Zudem steigt dadurch die Verbrennungsrate des Kohles sowie die Wirkungsgrad der Kessel erheblich. Im Vergleich zu herkömmlichen Kohlekesseln erreicht der Wirkungsgrad von effizienten Pulverkohlekesseln eine Verbrennungsrate von über 98 %. Die Wärmeeffizienz liegt bei über 90 %. Zudem liegen die Emissionen von Partikeln, Schwefeldioxid und Stickoxiden unter den Grenzwerten der Gaskessel. Dadurch ist eine saubere und effiziente Nutzung von Kohle möglich. Derzeit gibt es im ganzen Land mehr als 400.000 kleine und mittlere Kohlefeuerungsanlagen, die einen hohen Energieverbrauch aufweisen, stark verschmutzen und einer umfassenden Umgestaltung bedürfen. “Während des 13. Fünfjahresplans würden bereits allein die Umstellung der Hälfte der Anlagen auf effiziente Kohlepulverkessel Milliarden von Yuan an Marktchancen schaffen. Darüber hinaus steht die Nutzung von Brennwertkesseln mit ultrafinem Kohlepulver im Zusammenhang mit zentraler Wärmeversorgung sowie der Kombinierten Erzeugung von Wärme, Strom und Kälte. Es handelt sich dabei sowohl um einen Bereich der städtischen Dienstleistungen als auch um eine Branche, die im Bereich Umweltschutz eine wichtige Rolle spielt. Wenn man rechtzeitig in diesen Bereich einsteigt, kann das dazu beitragen, dass die bereits in Schwierigkeiten befindlichen Kohle- und Kohlechemieunternehmen ihre Struktur anpassen und so eine positive Entwicklung erreichen können. Es ist dringend notwendig, die „unvollendeten“ Projekte erneut zu bewerten. Was den Unternehmen derzeit am meisten Sorgen bereitet, sind jene Kohlechemieprojekte, die bereits gebaut wurden, aber noch nicht in Betrieb genommen werden können. Um voranzukommen, sind weiterhin kontinuierliche große Investitionen notwendig. Selbst wenn das Projekt mit Mühe fertiggestellt wird, könnte der Tag des Betriebsbeginns bereits der Tag des Verlusts sein. Die anschließenden Betriebskosten werden noch höher. Wenn man mit dem Bau aufhört, werden die frühen Investitionen zu Verschwendungskosten – ein Teil davon geht verloren. Im schlimmsten Fall muss man außerdem die Verantwortung für falsche Entscheidungen tragen. Doch Experten sind der Ansicht, dass angesichts der aktuellen Marktsituation sowie der sich veränderten politischen Rahmenbedingungen im Vergleich zu dem Zeitpunkt, als die Projekte gestartet wurden, für diese „unvollendeten“ Projekte sowie für alle späteren Bauvorhaben ein dynamisches Bewertungssystem eingeführt werden sollte. Dadurch kann man den Projektweg und -verlauf rechtzeitig an die Marktlage anpassen, um Verluste für das Unternehmen so gering wie möglich zu halten und die Vorteile zu maximieren. Eucity erklärte, dass das ursprüngliche Ziel der Entwicklung einer modernen Kohlechemieindustrie darin besteht, Öl zu ersetzen, die Abhängigkeit unseres Landes von importiertem Öl zu verringern und die **Energiestrategiesicherheit** zu gewährleisten. Deshalb werden viele Kohlechemieprojekte in Zeiten knapper Öllieferungen und hoher Preise geplant und gebaut. Doch bei einem bereits halbierten Ölpreis hat sich die Wirtschaftlichkeit dieser Kohlechemieprojekte offensichtlich verändert. Derzeit gibt es zwei Möglichkeiten: Erstens, „mit vollem Einsatz weitermachen“ – also den Bauplan konsequent umsetzen und das Projekt unvermindert vorantreiben. Zweitens, „abwarten“ – das heißt, die Projekte, bei denen keine guten Aussichten mehr bestehen, vorerst auszusetzen und abzuwarten, bevor man weiter vorgeht. Nach Informationen der Reporter sind beide Ansätze Notlösungen für Unternehmen, die sowohl Vorteile als auch Nachteile mit sich bringen. Der Vorteil des Erstgenannten ist, dass die anfänglichen Investitionen nicht umsonst sind. Nach Fertigstellung und Inbetriebnahme des Projekts entsteht eine effektive Produktionskapazität, die einen bestimmten Cashflow erzeugt, um den Betrieb des Projekts aufrechtzuerhalten. Auch bei Verlusten handelt es sich um betriebliche Verluste, die durch plötzliche Marktschwankungen verursacht werden; hinsichtlich der Investitionsentscheidungen lässt sich somit Rechenschaft ablegen. Sobald sich die Umstände ändern und der Markt wieder anzieht, haben die Unternehmen auch noch die Chance, sich zu erholen. Doch wenn das Projekt nach seiner Fertigstellung über einen längeren Zeitraum hinweg erhebliche Verluste macht, ist das für die Unternehmen, die bereits alles getan haben, um den Bau des Projekts voranzutreiben, eine weitere Belastung. Der Vorteil des Letzteren ist, dass das Unternehmen die Argumente genauer prüfen kann, Gelegenheit hat, eventuelle Anpassungen vorzunehmen, und somit den anschließenden finanziellen Druck sowie das Schuldenrisiko verringern kann. Der Nachteil ist jedoch, dass durch Verzögerungen die Baukosten steigen, und die Verzögerung kann auch nicht endlos andauern. Eucyti schlägt vor, bei diesen „unvollendeten“ Projekten umgehend Fachleute aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen, um eine gründliche Neubewertung durchzuführen. Dabei sollten die Fortschritte des Projekts berücksichtigt werden. Für diejenigen Projekte, bei denen auch bei niedrigen Ölpreisen noch ein Gewinn erzielt werden kann, sollte ohne Zögern das Bauvorhaben beschleunigt werden, damit das Projekt so schnell wie möglich in Betrieb genommen werden kann. Zweitens sollten die Projekte, bei denen die Produktionskapazitäten bereits völlig übermäßig sind, wodurch branchenweite Verluste entstehen, sowie die Projekte, bei denen sich voraussichtlich in den nächsten Jahren – oder sogar noch länger – keine Besserung einstellen wird und bei denen die tatsächlichen Investitionen nicht mehr als ein Drittel der ursprünglich geplanten Beträge ausmachen, entschlossen gestoppt werden, um die Verluste so weit wie möglich zu minimieren. Aber wenn der Investitionsumfang eines Projekts bereits 40 % überschreitet, bleibt nur noch, mit dem Bau fortzufahren und auf zukünftige Marktchancen zu hoffen. Drittens sollten bei jenen Projekten, die unter den aktuellen Marktbedingungen zwar keinen Gewinn abwerfen können, aber deren Situation sich ändern könnte, sobald sich die Politik oder die externen wirtschaftlichen Bedingungen verändern – beispielsweise durch Anpassungen der Verbrauchsteuern auf Kohleöl oder durch eine Linderung oder Beseitigung der Probleme im Zusammenhang mit dem Transport und den Preismonopolen für Unternehmen, die Kohlegas herstellen –, das Tempo des Baus entsprechend angepasst werden. Zunächst sollten die Vorbereitungen getroffen werden, um anschließend, sobald sich der Markt verbessert oder die Politik klarer wird, schnell voranzukommen. Der Vorschlag von Li Dapeng, dem führenden Wissenschaftler der Kohlechemie-Abteilung der Yanchang Petroleum Group, ist noch direkter. Er sagte, dass die moderne Kohlechemie zwar weiterhin gute Perspektiven hat, doch ungewiss ist, wann die internationalen Ölpreise ihren Tiefpunkt erreichen werden. Wie lange werden sie auf niedrigem Niveau bleiben? Wann wird es zu einem Anstieg kommen? Und bis zu welcher Höhe kann der Anstieg gehen? All das sind Unbekannte. Daher sollten alle großen modernen Kohlechemieprojekte mit einer Investitionssumme von weniger als 1 Milliarde Yuan nicht weiter gebaut werden. Projekte mit Investitionen von über einer Milliarde Yuan sollten, sofern es sich um reine Projekte zur Herstellung von Öl oder Gas aus Kohle handelt, zurückgestellt werden, um die wertvollen Liquiditäten des Unternehmens zu schonen. Liu Yanwei, stellvertretender Chefingenieur des Planungsamts für die Öl- und Chemieindustrie, sagte, dass alle Projekte, bei denen die notwendigen Formalitäten nicht erfüllt sind, die ohne Genehmigung gebaut werden, bei denen die Ressourcen an Wasser und Kohle nicht ordnungsgemäß genutzt werden, bei denen die Umweltprüfung nicht bestanden ist oder bei denen der Standort völlig gegen die geltenden Vorschriften verstößt, unabhängig von der Investitionssumme, umgehend gestoppt werden sollten. Andernfalls wird mit der verstärkten Bekämpfung von Umweltverschmutzung und Verstößen in Zukunft das Risiko, dass diese Projekte eingestellt werden müssen, immer größer. Dann werden die Verluste umso größer sein, je mehr Investitionen das Unternehmen zuvor getätigt hat. Zhang Xiaojun, stellvertretender Chefingenieur der Shaanxi Coal Chemical Group und ehemaliger stellvertretender Geschäftsführer der Weihe Chemical Group, ist der Ansicht, dass bezüglich der Fortsetzung oder Einstellung bereits gestarteter Kohlechemieprojekte keine pauschalen Entscheidungen getroffen werden sollten. Stattdessen sollten erst nach einer umfassenden, sorgfältigen und wissenschaftlichen Bewertung Entscheidungen getroffen werden. Zum Beispiel: Welche Gründe und Bedingungen lagen damals vor, als das Projekt gestartet wurde? Haben sich diese Gründe und Bedingungen inzwischen geändert? Inwieweit haben sie sich verändert? Welche Risiken und Folgen können aus diesen Veränderungen entstehen? Können die Unternehmen solche Folgen und Risiken tragen? Wenn festgestellt wird, dass die ursprünglichen Gründe und Bedingungen für den Start des Projekts nicht mehr gelten – oder wenn die ursprünglich gewählten Technologien nicht mehr den Anforderungen der Industriepolitik oder der Umweltschutzvorschriften entsprechen und somit erhebliche politische sowie ethische Risiken bestehen – dann sollte das Projekt umgehend stillgelegt werden. Man darf auf keinen Fall unter dem Vorwand „Ein einmal abgeschossener Pfeil kehrt nicht zurück“ mit dem Bau des Projekts fortfahren. “In dieser Hinsicht haben uns ausgezeichnete Unternehmen im Ausland ein Vorbild gegeben. ”Sagte Zhang Xiaojun. Im Jahr 2007 schlossen das amerikanische Unternehmen Dow Chemical und das chinesische Unternehmen Shenhua einen Vertrag ab, um gemeinsam an der Realisierung des weltweit größten Projekts im Bereich der Kohleverarbeitung zu arbeiten – genauer gesagt an der Durchführung von Studien zur Machbarkeit des Projekts „Shenhua Dow Yulin Circular Economy Coal Utilization Demonstration Project“. Dabei sollen Investitionen in Höhe von mehreren hundert Milliarden Yuan erfolgen. Doch nach fast 10 Jahren an Überlegungen sowie unter Einsatz erheblicher personeller, finanzieller, materieller Ressourcen und Anstrengungen stellte Dow fest, dass sich durch den Rückgang der internationalen Ölpreise die Wirtschaftlichkeit des ursprünglich geplanten Kohlechemieprojekts stark verändert hatte. Ein weiterer Bau des Projekts könnte das Unternehmen mit erheblichen finanziellen Druck und Belastungen konfrontieren und somit die globale Struktur sowie die langfristige Entwicklung des Unternehmens beeinträchtigen. Deshalb entschied sich Dow schließlich, vom Yulin-Projekt abzusehen. Außerdem plante das amerikanische Unternehmen DuPont damals, gemeinsam mit dem chinesischen Unternehmen WeiHua Group ein Projekt zur Herstellung von Acetat und Vinylacetat unter Verwendung seiner Vinylacetat-Technologie zu realisieren. Doch als bekannt wurde, dass in den frühen Phasen des Projekts die Kalkkarbid-Methode zur Herstellung von Acetylen und anschließend von Ethylen verwendet werden sollte, lehnte DuPont sofort ab, der WeiHua-Gruppe seine Technologie für Vinylacetat zur Verfügung zu stellen. Der Grund ist, dass der Kalkschlackeherstellungsprozess zu einem energieintensiven, stark verschmutzenden und emissionsreichen Prozess gehört, der eine erhebliche negative Auswirkung auf die Umwelt hat, auf der die Menschheit existiert. Wenn man zur Herstellung von Vinylacetat die Technologie der DuPont Company verwendet, bedeutet das, dass DuPont mit veralteten Produktionsverfahren zusammenarbeitet und indirekt dazu beiträgt, dass solche umweltschädlichen Verfahren weiterhin verwendet werden. Dies würde dem Ruf sowie den langfristigen Interessen von DuPont schaden. “Obwohl die WeiHua-Gruppe letztendlich das Acetat-Vinylacetat-Projekt nicht umsetzte, hat mich diese Angelegenheit tief beeindruckt. Ich denke, im Entscheidungsprozess einer Firma darüber, ob ein Projekt fortgesetzt werden soll oder nicht, sollte man neben den wirtschaftlichen Aspekten auch – wie es bei der DuPont Company der Fall ist – dem Umweltschutz ein Vetorecht einräumen. Das heißt, sowohl neue Projekte, die in Zukunft gestartet werden sollen, als auch aktuell noch im Bau befindliche Projekte, bei denen die Situation unklar ist – alle Projekte, die eine erhebliche Auswirkung auf die Umwelt haben könnten, sollten entschieden abgelehnt werden. ”Vorschlag von Zhang Xiaojun. Laut Jiang Kejun, Forscher am Energieforschungsinstitut der Kommission für Entwicklung und Reform, sollten alle Kohlechemieprojekte, bei denen die Unternehmen bereits das Gefühl haben, überfordert zu sein oder zögern, umgehend stillgelegt werden. Denn auf der Klimakonferenz in Paris wurde bereits Einigkeit erzielt, das Ziel von 2 Grad Celsius weltweit festgelegt und ein ehrgeizigeres Ziel von 1,5 Grad Celsius vorgeschlagen. Gemäß diesem Ziel und den Verpflichtungen Chinas werden die Länder der Welt in den nächsten 30 Jahren versuchen, den Einsatz von fossilen Energien – insbesondere Kohle – so weit wie möglich zu reduzieren und stattdessen mehr in erneuerbare Energien zu investieren. Dadurch wird eine echte Post-Oil-Wirtschaft entstehen. In diesem Fall wird es schwierig sein, dass die internationalen Ölpreise über 80 Dollar pro Barrel steigen. Bei niedrigen Ölpreisen sind Kohlekraftwerke nicht wettbewerbsfähig, und es ist noch unrealistischer zu erwarten, dass die Entwicklung der Kohlekraftwerke durch politische Unterstützung gefördert wird. Im Gegenteil: Aufgrund des zunehmenden Drucks zur Verringerung der Kohlenstoffemissionen werden die Beschränkungen für hochkohlenstoffintensive Branchen – einschließlich der modernen Kohlechemieindustrie – weiter verschärft, und zu gegebener Zeit wird eine Kohlenstoffsteuer eingeführt. Zu diesem Zeitpunkt werden die Kosten für Kohlechemieprojekte weiter steigen, und die wirtschaftlichen Vorteile sind kaum optimistisch. Er schlug vor, die Kohlechemieprojekte, bei denen die Investitionen noch nicht die Hälfte erreicht haben und die noch nicht fertiggestellt sind, entschlossen stillzulegen. Stattdessen sollten die begrenzten Mittel und Ressourcen in Projekte mit besseren Aussichten investiert werden, um eine schnellere Umwandlung und Modernisierung des Unternehmens zu ermöglichen und so neue, größere Möglichkeiten für dessen zukünftige Entwicklung zu schaffen.