Wie wird man ein guter Leiter einer Werkstatt für Messgeräte?

Leiter der Werkstatt für Messgeräte: Technisch muss man stets auf höchstem Niveau arbeiten, Ausdauer zeigen und ruhig bleiben. . .

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Tägliche Zustellung； Regelmäßige Wartung ； Projektmanagement.

Wenn es um technische Aspekte geht, bei denen man im Voraus voraussagen und sich vorher schützen muss, dann ist das keine einfache Wartung! Für diese Fähigkeit ist viel Erfahrung erforderlich! Führungskräfte sind wirklich ein Problem! Wie man nach Leistung verteilt und Belohnungen zuerkannt, muss sorgfältig abgewogen werden!

Für Führungskräfte ist es schwierig: Sie müssen Leid ertragen und außerdem noch mehr arbeiten.

Man muss technisch wirklich kompetent sein, bei Unfällen einen klaren Kopf behalten und in der Lage sein, ruhig zu denken. Man muss auch wissen, wie man Entscheidungen trifft – man darf weder die Verantwortung abwälzen noch sie vollständig auf sich nehmen. Zudem ist es wichtig, gut kommunizieren zu können, sowohl im Umgang mit Fachleuten aus dem Bereich Prozess- und Elektrotechnik als auch in Bezug auf persönliche Beziehungen

“Man muss technisch wirklich kompetent sein, bei Unfällen einen klaren Kopf bewahren und in der Lage sein, ruhig zu denken. Man muss auch wissen, wie man Entscheidungen trifft – man darf weder die Verantwortung abwälzen noch sie vollständig auf sich nehmen. Zudem ist es wichtig, gut kommunizieren zu können, sowohl im Umgang mit Fachleuten aus dem Bereich Prozess- und Elektrotechnik als auch in Bezug auf persönliche Beziehungen. Der Satz „Man darf weder die Verantwortung abwälzen noch sie vollständig auf sich nehmen“ ist wirklich gut formuliert

Hehe. . . Die Antworten oben sind größtenteils falsch. Muss ein Führungskraft auch technische Kenntnisse haben? Hehe. . . Die hohen Führungskräfte hier sagen jeden Tag, dass Führungskräfte keine Technik verstehen müssen – schließlich sind sie Manager. Aber müssen Manager denn Technik verstehen? Technische Probleme können von Technikern und Messpersonal gelöst werden – was gibt es da nicht zu lösen? ？ Wenn man es nicht schafft, beweist das, dass die eigenen Fähigkeiten unzureichend sind. Man muss daher weiter lernen. Wenn man nicht lernt und seine Fähigkeiten nicht verbessert, wird einem das Gehalt gekürzt. Hier sind die Führungskräfte die Manager. Was sind Manager? ？ Die Führung hier führt so: tägliche Besprechungen, ständige Betonung, tägliches Lernen* und tägliche Überprüfungen. . . . Es wurden zahlreiche Bewertungspolitiken erlassen, sowie unzählige detaillierte Richtlinien für die Bewertung. . . . Aber die Wirkung? Es wird immer chaotischer, immer schlechter, immer schwieriger zu handhaben – und das bereitet ihm immer mehr Kopfschmerzen. . . . Hehe. . . . Der Chef sagt jeden Tag, dass es nichts Schlechtes ist, wenn man mehr Arbeit leistet. Aber der Leiter führt eine ganze Gruppe von Managern an – doch er selbst geht nicht vor Ort und verrichtet dort Arbeit. Ach, das stimmt auch wieder nicht: Er ist jeden Tag beschäftigt, mit Inspektionen und Kontrollen. . . . . Ich sagte wieder einmal im Scherz zu meinem Abteilungsleiter: Wenn die Vorgesetzten später vor Ort Inspektionen durchführen, sollen sie einfach ein Tuch mitnehmen und die Geräte vor Ort sauber machen, falls diese nicht ordentlich sind. Es handelt sich dabei schließlich um keine technische Aufgabe – man kann sie trotzdem erledigen. Es ist doch keine Schande, etwas sauberzumachen. Immerhin arbeiten wir alle für die Entwicklung des Unternehmens. Ich werde später eine Anweisung geben, damit die Mitarbeiter die Probleme beheben können, bevor es wieder zu einer Inspektion kommt. Egal, wie groß die Sache auch ist – damit zu beschäftigen, verschwendet Zeit und verringert die Effizienz. Noch einmal zu der Bewertung. Aus irgendeinem Grund ist unser Land sehr seltsam: Die sogenannten Prüfungen führen nur zu Geldstrafen, aber nicht zu Belohnungen. In den Augen des Vorgesetzten ist es selbstverständlich und notwendig, dass man seine Arbeit gut erledigt – daher braucht man auch keine Belohnung. Wenn du deine Arbeit nicht gut machst, geht das nicht – dann muss dir dein Lohn abgezogen werden. Hehe. . . Die Idee der Führungskräfte ist auch richtig, aber wie kann man mit einer solchen Idee das ursprüngliche Ziel von klaren Belohnungen und Strafen umsetzen? Wie kann eine solche Beurteilung die Arbeitsmotivation der Arbeiter widerspiegeln? ？ Wie kann man mit einer solchen Führung die Motivation aller steigern? ？ ？ So entstand in unserem Land ein System, bei dem es keinen Unterschied macht, wie viel man arbeitet – egal ob man viel oder wenig arbeitet. Es handelt sich dabei um ein System des „Gleichmachens“. Heute ist die Situation sogar noch schlimmer: Wenn man arbeitet, machen Fehler, und für diese Fehler wird das Gehalt gekürzt. Wenn man hingegen nicht arbeitet, gibt es keine Fehler – und man kann sein volles Gehalt erhalten. So entstand in unserem Land eine Situation, in der die Arbeiter, die den ganzen Tag auf der Baustelle hart arbeiten, ein geringeres Gehalt erhalten als die Angestellten im Büro, die den ganzen Tag Zeit haben, Tee zu trinken, zu plaudern und mit dem Handy zu spielen. Es tritt das seltsame Phänomen auf, dass es besser ist, nicht zu arbeiten, als zu arbeiten. Die Führungskräfte kümmern sich nicht um dieses Problem, sondern halten stattdessen jeden Tag Meetings und überwachen mit strengen Regeln die Arbeiter vor Ort. Glauben Sie etwa, die Arbeiter wären Idioten? Sie wollen die Arbeiter dort vor Ort zugrunde richten – doch die Arbeiter kümmern sich einen Dreck um Sie. Also treffen wir uns hier jeden Tag zu Besprechungen, streiten uns jeden Tag, und die Situation vor Ort wird immer schlimmer. Gut. Da Führungskräfte Manager sind, müssen diese ein System mit klaren Belohnungen und Strafen haben. Es muss Gerechtigkeit herrschen – diejenigen, die nichts tun, sollten nicht mehr bezahlt werden als diejenigen, die arbeiten. Das ist wirklich enttäuschend. Hehe. . . Die Vorfahren sagten: Es ist nicht das Fehlen von etwas, was ein Problem darstellt, sondern die Ungleichverteilung. Jeder Mensch hat ein Maß in seinem Herzen, für Richtig und Falsch, Gerechtigkeit und Freiheit.

Im Moment möchte ich Teamleiter werden – aber ich möchte noch keine Führungsrolle übernehmen. Zuerst muss man die Technik beherrschen – das ist das Wichtigste. Man kann sich einfach mit den notwendigen Fachkenntnissen beschäftigen. Schließlich hat man nicht genug Energie, um alles zu lernen. Die Technologie entwickelt sich schließlich viel zu schnell – man sollte nur das lernen, was für einen selbst nützlich ist

Haha. . . . Ist ein Instrumentenbauer ein Techniker? ？ Die Stelle als Instrumentenmonteur hier ist eine Bedienerstelle, keine technische Stelle. Fachkräfte in technischen Bereichen sind Manager – die Führungskräfte hingegen sind diejenigen in den technischen Bereichen. . . .

So großzügig. . . . Will noch nicht arbeiten – bittet dich der Vorgesetzte darum, Führungskraft zu werden? ？ ？ Braucht ein Instrumentenbauer Technikkenntnisse? Man kann einfach ein paar kräftige Arbeiter an einer Straßenecke finden, sie einen Monat ausbilden – dann erledigen sie die Arbeit genauso gut wie qualifizierte Mechaniker.

Ha ha, das liegt daran, dass deine Fähigkeiten noch nicht ausreichen. Um es unverblümt zu sagen: Die Technik im Umgang mit Messgeräten kann man sein Leben lang nicht vollständig erlernen. Ich bin jetzt Teamleiter – nur um mehr Techniken zu lernen. Zufälligerweise bin ich auch der Leiter für Elektroarbeiten; ich kümmere mich um alle Arten von elektrischen Messgeräten. Ich plane, erst einmal drei Jahre lang zu lernen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Doch es gibt wohl Dinge, die man sein Leben lang nicht lernen kann. Wenn man keine Fähigkeiten hat, kann man sich nur selbst die Schuld geben. Jeden Abend lese ich bis Mitternacht und arbeite monatlich mehrere Dutzend Stunden Überstunden. Bei technischen Anpassungen und Installationen habe ich im Monat insgesamt 180 Stunden zusätzlich gearbeitet. Ich wohne dort, um etwas zu lernen – nur so kann man echte Erfahrungen sammeln. Auf der Straße kann jeder einfach Messgeräte bedienen – das ist doch lächerlich. Wenn man über die nötigen Fähigkeiten verfügt, sind es andere, die um deine Hilfe bitten – du musst nicht andere um Hilfe bitten. Wenn etwas kaputtgeht, kann niemand sonst es reparieren – dann mache ich die Reparatur, damit du Geld verdienen kannst. Der Chef braucht dich – wer sonst soll es tun? Aber man sollte auch nicht zu wenig emotionale Intelligenz haben

Wenn man eine gute Beziehung zum Vorgesetzten hat und dieser einen unterstützt, ist das Management problemlos möglich, solange keine großen Fehler gemacht werden. Wenn man über starke externe Fähigkeiten verfügt, regelmäßig mit Herstellern von Messgeräten über Technik austauscht, Schulungen organisiert und sich keine Sorgen um Ersatzteile machen muss, lässt sich das Unternehmen durch eine gute Aufgabenteilung gut führen. Wenn man über starke technische Fähigkeiten verfügt, kann man einfach mehr selbst erledigen und hat damit alles im Griff. Wenn die emotionale Intelligenz hoch ist, gehorchen einem die Mitarbeiter und es ist leichter, sie zu führen. Wenn es keines von beidem gibt, dann weiß man es nicht. Ein kleiner Vorschlag von mir: lol:lol

Haha. . . Die Träume sind groß, die Realität hingegen eher trostlos. In den Augen vieler Führungskräfte chinesischer Unternehmen sind Messmonteure nicht nur keine Facharbeiter, sondern auch eine überflüssige Belastung für das Unternehmen. Insbesondere in den sogenannten staatseigenen Unternehmen sowie in den großen chinesischen Unternehmen, die ins Ausland expandieren wollen – gibt es in diesen Unternehmen überhaupt Messmonteure? ？ Hehe. . . . Das gilt wohl als eine „Zweiteinheit“ innerhalb der Zweiteinheiten – man erhält keine angemessene Entlohnung. Doch dieses Managementkonzept wird bereits seit vier oder fünf Jahren umgesetzt. Man behauptet, dass die Wartungsteams (für Instrumente, Elektrik, Pumpen usw.) eine Last für das Unternehmen seien; das Unternehmen müsse jedes Jahr viel Geld ausgeben, um sie zu bezahlen. Man meint, diese Aufgaben sollten stattdessen von professionellen Wartungsunternehmen übernommen werden – schließlich handelt es sich dabei um qualifizierte Fachkräfte. Die Mitarbeiter im Unternehmen hingegen würden nur Zeit verschwenden, und seien sogar nicht einmal so gut wie Arbeiter auf der Straße. In diesem Jahr wurde der neue Werksbetrieb bereits ausgelagert, hehe. . . . Das ist also die Stellung eines Instrumentenwartes in den Augen unserer sogenannten Führungskräfte. Kann man in der Realität noch stolz darauf sein, ein Instrumentenmechaniker zu sein? Bist du ein Techniker? Hehe. . . . Die Technik ist noch nicht ausgereift. Die Führungskräfte bitten dich darum – sei doch vernünftig. Wer glaubst du eigentlich, dass du bist? Kann man ohne dich denn nichts mehr reparieren? ？ Wenn es nicht repariert werden kann, wenden Sie sich direkt an den Hersteller der Messgeräte. Falls das auch nicht funktioniert, kaufen Sie einfach ein neues – ich bitte Sie darum. . . Bleib einfach da, wo du bist. Technologie. ，。 . . Glauben Sie wirklich, dass ein heutiger Instrumentenbauer Reparaturen auf Chip-Ebene durchführt? ？ Hehe. . . .

Die Hauptaufgabe der vor Ort tätigen Instrumentenwarter besteht darin, während des Betriebs den ordnungsgemäßen Ablauf der Systeme und Instrumente zu gewährleisten. Wenn es zu kleinen Problemen kommt, die nicht rechtzeitig behoben werden, kann das zu Schwankungen in der Produktion führen, was wiederum die Produktqualität beeinträchtigen kann. In schweren Fällen kann dies sogar zum Stillstand der Produktion führen. Daher ist die Rolle der Instrumentenwarter keineswegs zu unterschätzen. Doch aus dem, was man derzeit sieht und hört, sowie aus dem Spitznamen, den andere Abteilungen und Führungskräfte den Mitarbeitern im Bereich Maschinen, Elektrik und Instrumente geben – nämlich „Dreimal wechseln“ – geht hervor, wie gering das Niveau der Instrumentenwartung in vielen Fällen ist. Man muss sein ganzes Leben lang lernen – es ist eine lange und schwierige Aufgabe.