Bei der sicheren Arbeit sollte man der Einstellung „achtmal viel, achtmal wenig“ ausweichen

Thread Content

Dieser Beitrag wurde zuletzt von yinkuilin6868 am 2016-2-23 14:59 bearbeitet. Einerseits wird viel Wert auf die Planung gelegt, andererseits jedoch kaum auf die Umsetzung. Einige Unternehmen können zwar rechtzeitig Sicherheitsbesprechungen abhalten, Sicherheitsdokumente verteilen und die Sicherheitsrichtlinien weitergeben – doch bei der tatsächlichen Umsetzung mangelt es an Effektivität. Dies zeigt sich hauptsächlich darin, dass einige Unternehmen die Umsetzung durch Besprechungen und Dokumente ersetzen; andere Unternehmen führen nur oberflächliche Kontrollen durch, erledigen die Aufgaben nur formell und kümmern sich nicht um die wirklich wichtigen Probleme. Wieder andere Unternehmen gehen bei der Arbeit nicht sorgfältig genug vor, erkennen Sicherheitsprobleme nicht rechtzeitig und beseitigen sie auch nicht – dadurch bleiben die Probleme weiterhin bestehen. Daher sollte man ernsthaft lernen, es umfassend und tiefgründig verstehen, großflächig bewerben, konsequent umsetzen und uneingeschränkt befolgen. Vorschriften dürfen auf keinen Fall nur auf Papier geschrieben, an die Wand gehängt oder ausgesprochen werden, ohne in die Praxis umgesetzt zu werden. Zweitens: Zu viel Wert auf Formalitäten, zu wenig auf praktische Umsetzung. Einige Unternehmen und Führungskräfte sprechen zwar oft von „Sicherheit an erster Stelle, Prävention im Vordergrund, umfassende Bewältigung“, doch in der Praxis wird wenig unternommen. Es werden viele Aufgaben verteilt, doch es findet kaum Überprüfung der Umsetzung statt. Es wird viel getan, um den Anschein zu wahren, doch in Wirklichkeit wird wenig konkret umgesetzt. Insbesondere sind einige Führungskräfte noch an ein kurzfristiges Denken gewöhnt; sie begnügen sich damit, Slogans zu schreiben, Plakate anzufertigen und die entsprechenden Unterlagen zu vervollständigen – also mit solchen „Papierspielereien“. Dadurch kommt es jedoch kaum zu Verbesserungen in der Qualität der Sicherheitsmanagement-Praktiken. Die Ergebnisse sind äußerst gering. Drittens: Zu viel Wert auf Management, zu wenig auf Bildung. Einige Unternehmen konzentrieren sich bei der Sicherheitsarbeit nur darauf, wie man strenge Regeln durchsetzen kann und wie die Mitarbeiter dieser Regeln folgen müssen. Dabei wird nicht auf die Gedanken- und Stimmungsveränderungen der Mitarbeiter Rücksicht genommen. Es wird auch keine gründliche Arbeit in Bezug auf die Sicherheitsbewusstseinsbildung der Mitarbeiter geleistet. Sobald die Mitarbeiter eine eigene Meinung haben, werden sie dafür kritisiert, dass sie nicht verstehen, nicht unterstützen und nicht gehorchen. Mit großen Anschuldigungen wird Druck auf sie ausgeübt, sodass die Mitarbeiter diese Ansichten nicht akzeptieren können. Da das Bewusstsein und das Selbstverständnis der Unternehmenmitarbeiter stetig zunehmen, muss eine menschlichere Herangehensweise bei der Sicherheitsschulung berücksichtigt werden. Dabei sollte man mit Respekt, Verständnis, Fürsorge und Zuneigung gegenüber den Mitarbeitern vorgehen, sie mit Vernunft überzeugen und durch echte Empathie beeindrucken. Um die Begeisterung und Kreativität der Mitarbeiter bei der selbstständigen Sicherheitserziehung zu wecken, sollte durch eine gezielte Ideenentwicklung sowie durch Aktivitäten, die die Mitarbeiter anleiten, jedem Mitarbeiter auf seiner jeweiligen Position das Recht eingeräumt werden, selbst über die Sicherheit zu entscheiden. So sollen die Mitarbeiter erkennen, dass eine sichere Arbeitsweise ihre eigene Verantwortung ist und dass die Einhaltung der Vorschriften eine gesetzliche Pflicht darstellt. Es soll das Konzept verankert werden, dass man selbst für seine eigene Sicherheit verantwortlich ist und dass es nicht sicher ist, sich auf andere zu verlassen. Somit sollen die Mitarbeiter lernen, ihre eigene Sicherheit selbst in die Hand zu nehmen und selbst darüber zu entscheiden. Viertens: Der Schwerpunkt liegt auf der Menge statt auf der Qualität. Einige Führungskräfte besuchen zwar die Betriebsstätten vor Ort, doch sie tun das nur oberflächlich und begnügen sich damit, die vorgeschriebenen „quantitativen“ Ziele zu erreichen. Probleme, die auftreten, werden heruntergespielt – große Probleme werden zu kleinen gemacht, kleine Probleme werden ignoriert. In der Praxis reicht es jedoch bei weitem nicht aus, im Arbeitsalltag lediglich die „Menge“ der quantifizierbaren Indikatoren einfach zu erfüllen. Wenn nur auf die „Menge“ geachtet wird und nicht auf die „Qualität“, dann kann eine solche, wertlose „Menge“ – egal wie oft sie auch auftreten mag – nicht dazu beitragen, die Sicherheitsgrundlagen zu stärken. Auf Dauer führt das nur zum Formalismus in der Sicherheitsverwaltung. Bei der Stärkung der quantitativen Bewertung muss auch die Bewertung der „Qualität“ in quantitativer Hinsicht verstärkt werden. Nur durch eine stärkere Betonung der Qualitätsaspekte kann die Rolle der Quantifizierung bei der Gewährleistung der Sicherheit voll ausgeschöpft werden. Nur so kann die Quantifizierung dazu beitragen, die Sicherheit zu gewährleisten. Fünftens: Der Fokus auf die Frontlinie, weniger Aufmerksamkeit der Logistik. Es lässt sich nicht leugnen, dass in der täglichen Arbeit von Unternehmen die meisten Unternehmen der Sicherheitsverwaltung an der Produktionsfront große Bedeutung beimessen. Sie investieren viel Personal, Ressourcen und finanzielle Mittel in dieses Bereich – und dadurch wird tatsächlich eine sichere Produktion gewährleistet. Allerdings weist die Sicherheitsverwaltung einiger Unternehmen eine Tendenz auf, der Produktion Vorrang einzuräumen und die logistischen Dienstleistungen zu vernachlässigen. Die Verwaltung der Produktionsanlagen an der Frontlinie wird gründlich betrieben, die Arbeitsstandards sind klar definiert, und die Strafen für Verstöße gegen die Vorschriften sind streng. Der Sicherheitsmanagement in Einheiten der zweiten und dritten Ebene wird weniger ernst genommen; es wird nicht bereitwillig in deren Hardware- und Software-Ausstattung investiert. Bei einigen Unternehmen sind die Systeme zur Sicherheit in der Logistik unzureichend, einige Geräte sind veraltet, und die Brandbekämpfungsanlagen sind unvollständig. Zudem treten häufig Lecks auf, die nicht rechtzeitig behoben werden. Infolgedessen kann es zu Bränden kommen – was die harmonische und sichere Entwicklung des Unternehmens erheblich beeinträchtigt. Sechs: Starke Maßnahmen, aber mangelnde Umsetzung. Es steht außer Frage, dass es im Bereich der Sicherheitsverwaltung keinerlei Mangel an strengen Regeln sowie einer Reihe von Sicherheitsmaßnahmen gibt, die eine sichere Produktion gewährleisten. Jeder Unfall führt sogar dazu, dass neue Sicherheitsvorschriften und -maßnahmen eingeführt werden müssen. Doch in der Praxis gibt es nur wenige, die wirklich sorgfältig und konsequent bei der Umsetzung handeln. Das Phänomen, dass Beschlüsse nur durch weitere Beschlüsse umgesetzt werden und Dokumente nur durch weitere Dokumente umgesetzt werden, besteht weiterhin in unterschiedlichem Maße. Dadurch nimmt die Entschlossenheit, die Arbeitssicherheit zu gewährleisten, von oben nach unten stetig ab. Es fehlt an gründlichen Untersuchungen zur Sicherheitsverwaltung, am Willen, Schwachstellen zu identifizieren und Probleme zu lösen, sowie an einer entschlossenen Haltung, die bis zum Ende durchgehalten wird. Einige Maßnahmen zur Sicherheitsverwaltung haben nur qualitative Anforderungen – es gibt keine praktikablen, quantitativen Bewertungskriterien. Es gibt auch einige Sicherheitsmaßnahmen, die nur auf Papier geschrieben und an die Wand gehängt werden. Siebtens: Bei wichtigen Feiertagen wird mehr Wert auf Sicherheit gelegt als an normalen Tagen. Im Vorfeld solcher Feiertage legen die Unternehmen großen Wert auf die Sicherheit bei der Arbeit, führen häufig Sicherheitskontrollen durch und kümmern sich intensiv um die Beseitigung von potenziellen Gefahren. Die Sicherheitsmaßnahmen werden somit sehr ernst genommen – mit erfreulichen Ergebnissen. Allerdings sind viele Unternehmen bei der täglichen Sicherheitsverwaltung mal streng, mal nachlässig – oben wird nachgehakt und Druck ausgeübt, unten wird etwas unternommen. Einige Unternehmen ignorieren sogar bestimmte Produktionsrisiken, kümmern sich nicht darum oder handeln unzureichend, wenn sie sich doch darum kümmern. Zudem unterbinden sie keine Verstöße gegen die Vorschriften und verhalten sich nachsichtig – dadurch bleiben die Risiken bestehen und es kommt zu häufigen Unfällen. Acht: Man legt zu viel Wert auf das Materielle und zu wenig auf das Geistige. Einige Unternehmen legen großen Wert auf materielle Belohnungen – sie betonen nur, wie die Mitarbeiter mehr produzieren und mehr Preise gewinnen können. Dabei wird die geistige Entwicklung der Mitarbeiter vernachlässigt. Das sichere Verhalten der Mitarbeiter, die nach den Vorschriften handeln, wird nicht wahrgenommen. Es wird weder dafür geworben noch unterstützt oder gelobt. Das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter wird herabgesetzt – manche machen sich sogar über sie lustig. Einige Unternehmen legen Wert auf die Schulung der Mitarbeiter bezüglich der Arbeitsvorschriften, vernachlässigen aber die Ausbildung ihres Einsatzgeistes und ihrer Professionalität im Job. Wenn man bei der Arbeit keine Begeisterung und keinen Ehrgeiz zeigt, wenn die Moral niedrig ist und man bei der Arbeit abgelenkt sowie unkonzentriert ist, dann nützen all seine technischen Fähigkeiten und seine hohen handwerklichen Fähigkeiten nichts. Fehler und Unfälle sind in solchen Fällen unvermeidlich.