【Wöchentliches Thema】Zum Thema Wiederverwendung von Altem

Dann möchte ich zunächst etwas sagen und aus meiner persönlichen Erfahrung über das Thema Wiederverwendung von Altem sprechen. Das Wiederverwenden von Altmaterialien wird in Unternehmen bereits seit langer Zeit angewandt. Der ursprüngliche Zweck ist allen bekannt: Es geht darum, die Kosten für Materialien so weit wie möglich zu senken und die Reparaturkosten zu verringern. Einige Altmaterialien werden repariert, verarbeitet oder zusammengesetzt, um sie wieder nutzbar zu machen. Nun stellt sich die Frage: Beim Reparieren von Altem und Wiederverwenden von Gebrauchtem gibt es doch Belohnungen, oder? Ich bin schon einmal auf Menschen gestoßen, die zu jedem Mittel griffen, um belohnt zu werden. Ich halte solche Menschen für die abscheulichsten. Wenn das Unternehmen den Abteilungen Ziele vorgibt, kommt es zu mehr Fälschungen. Sobald strenge Ziele festgelegt werden, denkt man nicht nur an Belohnungen, sondern auch daran, diese Ziele zu erreichen. Deshalb glaube ich, dass die wahre Wiederverwendung von Altem bei den Menschen selbst beginnen muss – das ist doch schon seit langem das Motto: Die Fabrik als Zuhause. Man muss wirklich ein Gefühl für Verantwortung haben. Natürlich ist es für Unternehmen eine gute Möglichkeit, Kosten zu sparen, sofern sie vor Einführung dieses Systems sicherstellen können, dass es angemessene Kontroll- und Verwaltungssysteme gibt, um sicherzustellen, dass die Reparaturarbeiten gründlich durchgeführt werden. Nachdem alles zusammengefasst wurde, kann man dann entscheiden, ob die Gegenstände repariert werden sollen – das ist bei größeren Gegenständen durchaus sinnvoll. Bei kleinen Gegenständen ist es jedoch oft besser, einfach neue zu kaufen. Auf Unternehmensebene ist die effektivste Methode, um Kosten zu sparen und die Reparaturkosten zu senken, die Kontrolle des Gesamtbetrags der Reparaturkosten. Dadurch werden die einzelnen Abteilungen dazu angehalten, selbst nach Wegen zu suchen, um Kosten einzusparen – darunter auch das Wiederverwenden von Gebrauchtteilen. Wie kann die Gesamtkosten für Reparaturen kontrolliert werden? Es sollten auf der Grundlage der jeweiligen Bedingungen in den einzelnen Abteilungen angemessene Indikatoren für die Kosten der regulären Wartung festgelegt werden. Für die Erfüllung dieser Indikatoren sollten Belohnungen und Strafen vorgesehen werden. Das mag für viele Menschen ein wirtschaftliches Thema sein – doch solange es nicht um eigene Interessen geht, wird das von nur wenigen ernst genommen. Jeden Monat wird ein Teil der gesamten Wartungskosten des Unternehmens als Notfallreserve zurückbehalten, um die Kosten für große Anschaffungen zu decken. Dies kann von der Abteilung oder dem Unternehmen als Sonderkosten festgelegt werden. Solche Sonderkosten fließen nicht in die Reparaturkosten der Abteilung ein. Auf diese Weise können unangemessene Situationen in besonderen Fällen vermieden werden, und es wird sichergestellt, dass die Mittel für Reparaturen ausschließlich für normale Wartungsarbeiten verwendet werden. Was die Definition von Großgegenständen angeht, so können entsprechende Einstiegskriterien je nach eigenen Umständen festgelegt werden. Meine persönliche Meinung dient nur als Referenz; falls etwas fehlt, hoffe ich auf Ihr Verständnis!

Ich stimme dieser Vorschlagsformulierung zu; meine frühere Firma hat die Kosten für die tägliche Wartung auf diese Weise festgelegt, wobei die Kosten für größere Reparaturen separat berechnet wurden.

Was halten Sie von der Wieder Nutzung von Altem? Wie geht man vor, um Altes zu reparieren und Wiederverwendung zu fördern – indem man direkte Vorgaben macht oder indem man das Alte gesammelt und anschließend die entsprechenden Vorgaben zur Wiederverwendung festlegt? Altes zu reparieren und wiederverwenden ist eine gute Sache – es spart Kosten, und das sollte gefördert werden! Bei der Reparatur von Altem kann man keine festen Ziele setzen. Man muss auch prüfen, ob es sich überhaupt lohnt, das Alte zu reparieren – schließlich können die Kosten für die Reparatur höher sein als der Preis für ein Neues! Für kleine Gegenstände in großen Mengen kann eine gemeinsame Aufbereitung und Reparatur durchgeführt werden!

Es ist natürlich gut, Belohnungen für die Wiederverwendung von Altmaterialien zu geben. Doch wenn Ziele festgelegt werden, ist das in Ordnung, solange es alte Materialien gibt. Bei neu gegründeten Unternehmen oder Unternehmen, die erst kürzlich gegründet wurden, gibt es jedoch nicht so viele alte Ressourcen. Führt das dann nicht dazu, dass die Menschen gezwungen werden, zu fälschen? Wäre es nicht sinnvoller, wenn alte und gebrauchte Materialien zentral gesammelt und anschließend neu verteilt würden – wobei bei der Neuverteilung festgelegte Zielwerte berücksichtigt würden?

Altes reparieren und wiederverwenden ist eine gute Sache, um Kosten zu sparen – das sollte gefördert werden! Für die Reparatur von Altem und die Nutzung von Gebrauchtem können keine Ziele festgelegt werden, es sollten jedoch angemessene Anreize gegeben werden.

In unserer Fabrik gibt es im Grunde kein Konzept des Reparierens von Altem, um es weiterzuverwenden. Es kommt nur selten vor, dass Abfälle genutzt werden – meistens werden neue Produkte gekauft； Die alten, beschädigten Teile werden abgenommen und zusammengelegt; nach einer Weile werden sie gemeinsam verschrottet

Wer aktiv alte Dinge repariert und wiederverwenden kann, ist ein Mensch mit wahrer Handwerkskunst – jemand, der Respekt verdient

Das Unternehmen hat Anreize für die Wiederverwendung von Altmaterialien eingeführt, doch das Fehlen einer Umsetzung dieser Vorschriften demotiviert die Mitarbeiter.

Jede unwissenschaftliche Verwaltung hat mehr negative als positive Auswirkungen. Jede Führung von Menschen erfordert, dass man den ersten Faktor berücksichtigt – andernfalls verfälscht sich die Umsetzung. Es sollten nicht zu viele Kennzahlen für die Geräteverwaltung geben. Die Verbrauchswerte werden manchmal von zu vielen Faktoren beeinflusst. Wenn die Regeln zu streng festgelegt werden, sinkt auch die Motivation zur Verwaltung. Warum wird gesagt, dass Tugend bei der Auswahl von Mitarbeitern an erster Stelle stehen muss? Wenn man Tugend hat, hat man auch Verantwortungsbewusstsein – dann lassen sich viele Probleme leicht lösen