Aufgabenbereich der Abteilung für Mobiler Bedarf
Thread Content
Wie soll die Arbeit in der Abteilung für Maschinen und Ausrüstungen eigentlich ablaufen? In unserer Abteilung gibt es keinen Leiter, keine Führungskraft. Der Probebetrieb ist jetzt beendet – wir wissen nicht, was wir tun sollen. In unserem Unternehmen ist es so geregelt, dass die Abteilung für Maschinen und Ausrüstungen die einzelnen Produktionswerkstätten verwaltet. Die Produktionswerkstätten sind somit Untereinheiten der Abteilung für Maschinen und Ausrüstungen
Dieser Beitrag wurde zuletzt von wawa*n*ntaozi am 25.02.2016 um 17:53 bearbeitet. Dazu gehören die Erstellung von Vorschriften für die Verwaltung von Geräten, die Festlegung des Formats für die Register zu den Geräten, die Ausarbeitung von Richtlinien für die Wartung der Geräte, die wöchentliche Überprüfung der Geräte, die Verwaltung der Arbeitsanweisungen für die Wartungsarbeiten, die Berechnung der Kosten für diese Arbeiten, die Abschluss von Verträgen für die Außenbeauftragung zur Wartung der Geräte, die Planung großer Wartungsarbeiten sowie die Prüfung der entsprechenden Pläne – und so weiter. Die Arbeitsbelastung ist sehr groß. Wie könnte es da möglich sein, dass es nichts zu tun gibt?
Erstellung eines Systems zur Verwaltung von Geräten, Festlegung des Formats für die Register der Geräte, Einteilung und Klassifizierung von Spezialgeräten, Erstellung von Vorschriften für die Wartung der Geräte sowie von Anleitungen für deren Bedienung. Durchführung wöchentlicher Überprüfungen der Geräte, Einrichtung eines Systems zur Schmierung der Geräte, Planung für das Drehen und die Wartung von Ersatzgeräten, Planung für Ersatzteile für verschleißanfällige Bauteile. Verwaltung der Arbeitsanweisungen für Wartungsarbeiten, Berechnung der Kosten für diese Arbeiten. Abschluss von Verträgen für die Außenwartung der Geräte, Erstellung von Plänen für große Reparaturen an den Geräten sowie Überprüfung dieser Pläne. Die Arbeitsmenge ist sehr groß – ein oder zwei Personen schaffen es nicht, damit fertig zu werden.
Aufgaben der Abteilung für Geräteverwaltung im Bereich Maschinenantrieb
1. Aufgaben der Abteilung für Maschinenantrieb
Die Abteilung für Maschinenantrieb ist die zuständige Stelle für die Verwaltung der Maschinen und Antriebssysteme in der gesamten Fabrik. Sie steht in direkter Unterordnung zum Leiter der Abteilung für Geräteverwaltung (Fabrikleiter) und erhält fachliche Anleitung von den übergeordneten Behörden. 1.1 Es ist die Aufgabe, die Umsetzung der von den Vorgesetzten erlassenen Vorschriften und Entscheidungen bezüglich der Verwaltung von Maschinen und Antriebssystemen zu organisieren. Zudem sollen auf der Grundlage der praktischen Gegebenheiten die Regeln zur Verwaltung der Maschinen- und Antriebssysteme des Unternehmens entwickelt, geändert oder verbessert werden. Ebenso sollen technische Vorschriften für die Wartung und Überprüfung der Geräte sowie Leistungsindikatoren festgelegt werden. Zudem ist es notwendig, die Einhaltung dieser Vorschriften zu überwachen. 1.2 Verantwortlich für die Verwaltung aller mechanischen und elektrischen Anlagen, Messgeräte, Rohrleitungen sowie Gebäude im Werk – sowie dafür, dass das Stromversorgungssystem reibungslos und sicher funktioniert. 1.3 Verantwortlich für die technische Modernisierung der gesamten Maschinen- und Anlagentechnik im Werk, für die Bewertung, Nutzung, Erneuerung, Umverlagerung sowie Entsorgung von Anlagen. Zudem ist man für die ordnungsgemäße Nutzung, Verwaltung und Instandhaltung der Anlagen verantwortlich und beteiligt sich an der Entwicklung von Maßnahmen zur Energieeinsparung. 1.4 Die Organisation soll technische Unterlagen zu den Geräten erstellen und aufrechterhalten, insbesondere technische Dokumente zu den wichtigsten Geräten. Zudem soll eine Analyse des technischen Zustands der Geräte durchgeführt werden sowie deren Verwaltung gewährleistet werden. Ebenso sollen Zusammenfassungen zur Geräteverwaltung erstellt und die entsprechenden Berichte eingereicht werden. 1.5 Organisieren Sie die Erstellung von Plänen für die jährliche, vierteljährliche und monatliche Wartung der Ausrüstung und sorgen Sie dafür, dass diese Pläne umgesetzt werden. Es ist notwendig, einen jährlichen Wartungsplan für die Fabrik zu erstellen. Dabei müssen Ersatzteile, Wartungsmaterialien, Arbeitskräfte sowie Werkzeuge sorgfältig koordiniert werden. Zudem müssen die organisatorischen und vorbereitenden Maßnahmen für die Wartung ordnungsgemäß durchgeführt werden. Dadurch kann der Einsatz von Kosten für umfangreiche Reparaturen sowie den Austausch von Ausrüstungen effektiv kontrolliert werden. 1.6 Er ist für die Einberufung regelmäßiger Besprechungen zuständig, sowie für die Organisation des Austauschs von Erfahrungen im Bereich der Geräteverwaltung sowie für die Einführung fortschrittlicher Verfahren, Technologien und Materialien. Prüfung von Vorschlägen zur Rationalisierung der Anlagenmodernisierung ； Die technische Ausbildung der Wartungspersonal muss verbessert werden. 1.7 Zuständig für die regelmäßige Überprüfung, Bewertung und Einstufung des Zustands der Anlagen sowie Messgeräte in der gesamten Fabrik ； Organisation der Korrosions-, Dichtungs- und Schmierungsverwaltung von Geräten ； Es werden Arbeiten zur Standardisierung, Serienproduktion und Universalisierung der Geräte durchgeführt. Die Verfügbarkeit der Geräte ständig verbessern. 1.8 Er ist für die Organisation der Überprüfung und Abnahme der Qualität bei der Generalreparatur der wichtigsten Anlagen verantwortlich. Zudem nimmt er an den Planungsbesprechungen, den Probefahrten sowie der Abschlussabnahme von Infrastruktur- und Technologieprojekten teil. Und ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Ausführung aller technischen Maßnahmen ordnungsgemäß erfolgt. 1.9 Zuständig für die Organisation der regelmäßigen Überprüfungen und Prüfungen von Kesseln, Druckbehältern, Sicherheitsvorrichtungen von Geräten, Hebe- und Transportgeräten sowie Hochspannungsgeräten und Messinstrumenten. Zudem ist man für die Überwachung der Relais-Schutzsysteme sowie der Isolierung zuständig. Ebenso fallen unter diese Aufgaben die regelmäßigen Tests und Einstellungen sowie die nicht zerstörende Prüfung von Druckbehältern und Druckleitungen. 1.10 Er ist für die Verwaltung der Störungen bei den Anlagen sowie der Probleme im Zusammenhang mit der Wartung der Anlagen verantwortlich. Zudem überwacht er die Handlungen, die eine ordnungsgemäße Nutzung der Anlagen gefährden, und gibt Kritik sowie Vorschläge zur Lösung dieser Probleme ； Er ist für die Organisation von Untersuchungen und Analysen bei Unfällen mit allgemeinem Equipment verantwortlich, legt Vorschläge zur Bewältigung solcher Unfälle vor und berichtet darüber. Gleichzeitig organisiert er die Notreparaturen, um die Produktion schnell wieder in Gang zu bringen. 1.11 Überprüfung, ob die nach der Wartung ausgetauschten mechanischen und elektrischen Geräte sowie Ersatzteile repariert werden können. 1.12 Es werden Vorschläge zur Einrichtung von Stellen sowie zur Besetzung mit Personal für die Verwaltung von Anlagen im Bereich der Motorisierung gemacht. 2. Aufgaben des Leiters der Abteilung für mechanische Antriebe: Unter der Leitung des leitenden Maschinenmanagers (Fabrikleiters) ist er dafür verantwortlich, die grundlegenden Aufgaben der Einheit zu organisieren und umzusetzen. Zudem prüft er die technischen Vorschriften sowie die Verwaltungsregeln bezüglich der Wartung, Instandsetzung und Überprüfung der Geräte. Genehmigung von Wartungs-, Instandsetzungs- und Prüfkosten sowie von Normen für den Materialverbrauch. Technische Modernisierung von Anlagen, Bewertung von Anlagevermögen, Erneuerung, Umzug und Außerdienststellung – außerdem die ordnungsgemäße Nutzung, Verwaltung und Instandhaltung der Anlagen. 2.1 Sorgfältige Umsetzung der verschiedenen Richtlinien und Vorschriften der Partei sowie der übergeordneten Stellen bezüglich der Geräteverwaltung. 2.2 Organisation der Prüfung von Plänen und wirtschaftlichen Konzepten im Bereich Produktion, Forschung und Entwicklung sowie bei technischen Maßnahmen und umfangreichen Wartungsarbeiten. Bearbeitung der Geschäftsbeziehungen nach außen – mit Sorgfalt, Genauigkeit und in angemessener Zeit. Bei wichtigen Problemen ist es notwendig, rechtzeitig den leitenden Direktor sowie den Chefingenieur um Rat zu fragen und Vorschläge sowie Umsetzungsmaßnahmen vorzuschlagen. 2.3 Die Abteilung erstellt den jährlichen Arbeitsplan sowie die Quartal- und Monatsarbeitspläne und setzt diese in die Praxis um. Man kümmert sich um das Wohlergehen der Mitarbeiter, organisiert die Arbeit und Ausbildung aller Angestellten sinnvoll, bewertet ausführlich, wie gut jede Person ihre Aufgaben sowie ihre beruflichen Pflichten erfüllt – es gibt also Planung, Kontrolle und Zusammenfassung. 2.4 Es sollen regelmäßig Besprechungen zur Koordination der Arbeit abgehalten werden. Zudem sollen gelegentlich Mitarbeiterversammlungen einberufen werden, um die Anweisungen der Vorgesetzten weiterzugeben und umzusetzen. Hinweis: Ich schicke Ihnen eine Übersicht der Hauptaufgaben des Verkehrsministeriums – bitte nutzen Sie diese als Referenz.
1. Aufgaben der Abteilung für Maschinenantrieb
Die Abteilung für Maschinenantrieb ist die zuständige Stelle für die Verwaltung der Maschinen und Antriebssysteme in der gesamten Fabrik. Sie steht in direkter Unterordnung zum Leiter der Abteilung für Geräteverwaltung (Fabrikleiter) und erhält fachliche Anleitung von den übergeordneten Behörden. 1.1 Es ist die Aufgabe, die Umsetzung der von den Vorgesetzten erlassenen Vorschriften und Entscheidungen bezüglich der Verwaltung von Maschinen und Antriebssystemen zu organisieren. Zudem sollen auf der Grundlage der praktischen Gegebenheiten die Regeln zur Verwaltung der Maschinen- und Antriebssysteme des Unternehmens entwickelt, geändert oder verbessert werden. Ebenso sollen technische Vorschriften für die Wartung und Überprüfung der Geräte sowie Leistungsindikatoren festgelegt werden. Zudem ist es notwendig, die Einhaltung dieser Vorschriften zu überwachen. 1.2 Verantwortlich für die Verwaltung aller mechanischen und elektrischen Anlagen, Messgeräte, Rohrleitungen sowie Gebäude im Werk – sowie dafür, dass das Stromversorgungssystem reibungslos und sicher funktioniert. 1.3 Verantwortlich für die technische Modernisierung der gesamten Maschinen- und Anlagentechnik im Werk, für die Bewertung, Nutzung, Erneuerung, Umverlagerung sowie Entsorgung von Anlagen. Zudem ist man für die ordnungsgemäße Nutzung, Verwaltung und Instandhaltung der Anlagen verantwortlich und beteiligt sich an der Entwicklung von Maßnahmen zur Energieeinsparung. 1.4 Die Organisation soll technische Unterlagen zu den Geräten erstellen und aufrechterhalten, insbesondere technische Dokumente zu den wichtigsten Geräten. Zudem soll eine Analyse des technischen Zustands der Geräte durchgeführt werden sowie deren Verwaltung gewährleistet werden. Ebenso sollen Zusammenfassungen zur Geräteverwaltung erstellt und die entsprechenden Berichte eingereicht werden. 1.5 Organisieren Sie die Erstellung von Plänen für die jährliche, vierteljährliche und monatliche Wartung der Ausrüstung und sorgen Sie dafür, dass diese Pläne umgesetzt werden. Es ist notwendig, einen jährlichen Wartungsplan für die Fabrik zu erstellen. Dabei müssen Ersatzteile, Wartungsmaterialien, Arbeitskräfte sowie Werkzeuge sorgfältig koordiniert werden. Zudem müssen die organisatorischen und vorbereitenden Maßnahmen für die Wartung ordnungsgemäß durchgeführt werden. Dadurch kann der Einsatz von Kosten für umfangreiche Reparaturen sowie den Austausch von Ausrüstungen effektiv kontrolliert werden. 1.6 Er ist für die Einberufung regelmäßiger Besprechungen zuständig, sowie für die Organisation des Austauschs von Erfahrungen im Bereich der Geräteverwaltung sowie für die Einführung fortschrittlicher Verfahren, Technologien und Materialien. Prüfung von Vorschlägen zur Rationalisierung der Anlagenmodernisierung ； Die technische Ausbildung der Wartungspersonal muss verbessert werden. 1.7 Zuständig für die regelmäßige Überprüfung, Bewertung und Einstufung des Zustands der Anlagen sowie Messgeräte in der gesamten Fabrik ； Organisation der Korrosions-, Dichtungs- und Schmierungsverwaltung von Geräten ； Es werden Arbeiten zur Standardisierung, Serienproduktion und Universalisierung der Geräte durchgeführt. Die Verfügbarkeit der Geräte ständig verbessern. 1.8 Er ist für die Organisation der Überprüfung und Abnahme der Qualität bei der Generalreparatur der wichtigsten Anlagen verantwortlich. Zudem nimmt er an den Planungsbesprechungen, den Probefahrten sowie der Abschlussabnahme von Infrastruktur- und Technologieprojekten teil. Und ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Ausführung aller technischen Maßnahmen ordnungsgemäß erfolgt. 1.9 Zuständig für die Organisation der regelmäßigen Überprüfungen und Prüfungen von Kesseln, Druckbehältern, Sicherheitsvorrichtungen von Geräten, Hebe- und Transportgeräten sowie Hochspannungsgeräten und Messinstrumenten. Zudem ist man für die Überwachung der Relais-Schutzsysteme sowie der Isolierung zuständig. Ebenso fallen unter diese Aufgaben die regelmäßigen Tests und Einstellungen sowie die nicht zerstörende Prüfung von Druckbehältern und Druckleitungen. 1.10 Er ist für die Verwaltung der Störungen bei den Anlagen sowie der Probleme im Zusammenhang mit der Wartung der Anlagen verantwortlich. Zudem überwacht er die Handlungen, die eine ordnungsgemäße Nutzung der Anlagen gefährden, und gibt Kritik sowie Vorschläge zur Lösung dieser Probleme ； Er ist für die Organisation von Untersuchungen und Analysen bei Unfällen mit allgemeinem Equipment verantwortlich, legt Vorschläge zur Bewältigung solcher Unfälle vor und berichtet darüber. Gleichzeitig organisiert er die Notreparaturen, um die Produktion schnell wieder in Gang zu bringen. 1.11 Überprüfung, ob die nach der Wartung ausgetauschten mechanischen und elektrischen Geräte sowie Ersatzteile repariert werden können. 1.12 Es werden Vorschläge zur Einrichtung von Stellen sowie zur Besetzung mit Personal für die Verwaltung von Anlagen im Bereich der Motorisierung gemacht. 2. Aufgaben des Leiters der Abteilung für mechanische Antriebe: Unter der Leitung des leitenden Maschinenmanagers (Fabrikleiters) ist er dafür verantwortlich, die grundlegenden Aufgaben der Einheit zu organisieren und umzusetzen. Zudem prüft er die technischen Vorschriften sowie die Verwaltungsregeln bezüglich der Wartung, Instandsetzung und Überprüfung der Geräte. Genehmigung von Wartungs-, Instandsetzungs- und Prüfkosten sowie von Normen für den Materialverbrauch. Technische Modernisierung von Anlagen, Bewertung von Anlagevermögen, Erneuerung, Umzug und Außerdienststellung – außerdem die ordnungsgemäße Nutzung, Verwaltung und Instandhaltung der Anlagen. 2.1 Sorgfältige Umsetzung der verschiedenen Richtlinien und Vorschriften der Partei sowie der übergeordneten Stellen bezüglich der Geräteverwaltung. 2.2 Organisation der Prüfung von Plänen und wirtschaftlichen Konzepten im Bereich Produktion, Forschung und Entwicklung sowie bei technischen Maßnahmen und umfangreichen Wartungsarbeiten. Bearbeitung der Geschäftsbeziehungen nach außen – mit Sorgfalt, Genauigkeit und in angemessener Zeit. Bei wichtigen Problemen ist es notwendig, rechtzeitig den leitenden Direktor sowie den Chefingenieur um Rat zu fragen und Vorschläge sowie Umsetzungsmaßnahmen vorzuschlagen. 2.3 Die Abteilung erstellt den jährlichen Arbeitsplan sowie die Quartal- und Monatsarbeitspläne und setzt diese in die Praxis um. Man kümmert sich um das Wohlergehen der Mitarbeiter, organisiert die Arbeit und Ausbildung aller Angestellten sinnvoll, bewertet ausführlich, wie gut jede Person ihre Aufgaben sowie ihre beruflichen Pflichten erfüllt – es gibt also Planung, Kontrolle und Zusammenfassung. 2.4 Es sollen regelmäßig Besprechungen zur Koordination der Arbeit abgehalten werden. Zudem sollen gelegentlich Mitarbeiterversammlungen einberufen werden, um die Anweisungen der Vorgesetzten weiterzugeben und umzusetzen. Hinweis: Ich schicke Ihnen eine Übersicht der Hauptaufgaben des Verkehrsministeriums – bitte nutzen Sie diese als Referenz.