Wie sollte die Aufteilung der Aufgaben in der Abteilung für Maschinen und Geräte erfolgen? Wie ist es am besten, die Arbeitsplätze und die Anzahl der Mitarbeiter festzulegen?
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Wie der Titel schon sagt: Wie viele Mitarbeiter sollten im Bereich der mobilen Geräte beschäftigt sein? Wie sollte die Arbeit aufgeteilt werden? Welche Vorgehensweise ist am geeignetsten, um die Aufgaben und die Anzahl der Mitarbeiter festzulegen? Nach Werkstattaufteilung oder nach Fachaufteilung?
Was der Führer sagt, ist immer richtig.
Der Leiter wusste nicht, wie er es aufteilen sollte, also kam er zu mir und bat mich um Rat
Im Allgemeinen wird nach einer professionelleren Einteilung zwischen Anlagenteilen in Bewegung, Anlagenteilen in Ruhe, spezieller Verwaltung und umfassender Verwaltung unterschieden. Bei beweglichen und stillstehenden Anlagen ist es am besten, eine ausreichende Personalbesetzung zu haben sowie eine Hierarchie aufzubauen.
Nach Fachgebieten: Elektrotechnik, Messtechnik, Druckbehälter, Antriebstechnik (einschließlich beweglicher und unbeweglicher Anlagen), Ersatzteile und Materialien, Archivierung, Ausbildung. Wenn einige bereits anderen Abteilungen zugeordnet sind, müssen sie nicht eingerichtet werden. Die Personalzuteilung erfolgt entsprechend der Arbeitsaufteilung in den Werkstätten und Abteilungen.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von yangyong1980 am 17.03.2016 um 10:46 bearbeitet. Nach Fachgebieten unterteilt: Anlagentechnik, Stationäre Anlagen, Elektrotechnik (2 Personen – beide müssen Zertifikate für Hoch- und Niederspannung erlangen). Da für den Hochdruckbetrieb zwei Personen erforderlich sind, können im Alltag die Aufgaben für Hoch- und Niedrigdruck sowie für die Messgeräte aufgeteilt werden – insgesamt 4 Fachgebiete
Zunächst müssen die Aufgaben der Abteilung für Mobilitätsgeräte klar definiert sein, damit spezifische Fachgebiete abgegrenzt werden können. Anschließend muss man die Größe des Unternehmens berücksichtigen, um festzulegen, wie viele Mitarbeiter in jedem Fachgebiet benötigt werden
In dem privaten Unternehmen gibt es eine Abteilung für Ausrüstungen mit einem Volumen von 800.000 Tonnen: 1 Leiter der Abteilung, 1 Ingenieur sowie 1 Mitarbeiter für Anlagentechnik. Statische Anlagen: insgesamt 1 Person ； 4 Personen. Staatliches Amt für Ausrüstung: 1 Leiter, 3 Stellvertreter, 3 Abteilungsleiter, 1 Person für allgemeine Angelegenheiten, 2 Personen für bewegliche Anlagen, 3 Personen für stationäre Anlagen, 3 Personen für Vertragsmanagement, 1 Person für Vermögensverwaltung, 1 Person für Elektroanlagen, 1 Person für Messgeräte – insgesamt ； 19 Personen.
Die oben genannten Personen haben die üblichen Klassifizierungen gut erläutert. Ich denke, es ist besser, zunächst die tatsächlichen Aufgaben aufzulisten und diese anschließend anhand der Klassifizierungen sowie der konkreten Situation des Unternehmens zu bestimmen.
Unsere Einheit teilt die Aufgaben in der Regel nach Fachgebieten ein: Anlagentechnik, Statische Anlagen, Spezielle Verwaltung, Elektro- und Instrumentenverwaltung sowie Bauverwaltung
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Gift-Dichlorvos am 18.03.2016 um 09:31 bearbeitet. Nach Fachgebieten: Anlagentechnik, stationäre Anlagen, Spezialanlagen, Korrosionsschutz und Wärmedämmung sowie Bauwesen, Elektrotechnik und Instrumentierung. Zudem gibt es noch einige Führungskräfte: lol. An einigen Orten, wo viele große Anlagen vorhanden sind, wird außerdem ein Ingenieur für diese großen Anlagen benötigt
Im Allgemeinen erfolgt eine professionellere Einteilung in Bereiche wie Anlagentechnik, Statische Anlagen, Elektrotechnik, Messtechnik, Wartungsteams, Spezialmanagement und Gesamtbetriebsmanagement. Die Anzahl der Mitarbeiter wird in Abhängigkeit von der Größe der Anlage festgelegt.
Das Problem ist, dass die Anlagen nach ihrer Funktion in bewegliche und unbewegliche Anlagen unterteilt werden. Beide Arten von Anlagen müssen im gesamten Werk überwacht werden. In kleineren Werken ist das noch in Ordnung, aber in großen Werken ist die Fläche, die jede Person überwachen muss, viel zu groß – das ist sehr unpraktisch； Außerdem scheint es auch nicht angemessen zu sein, bewegliche und unbewegliche Anlagen gleich zu behandeln Anlagentechnik ist viel komplexer als stationäre Anlagen – sollte man sie nicht besser entlohnen? Nach den Werkstätten aufgeteilt: Jeder ist für eine oder zwei Werkstätten zuständig. Die zu bewältigende Fläche ist dabei klein, doch jeder muss mit allen möglichen Geräten umgehen können – das macht die Arbeit nicht besonders spezialisiert ； Außerdem: Wenn die Abteilungen nach den Werkstätten aufgeteilt werden, können die Mitarbeiter der Ausrüstungsabteilung einfach in die Werkstätten gehen. Warum sollten sie dann noch in der Ausrüstungsabteilung bleiben? Braucht es dann innerhalb jeder Werkstatt überhaupt noch spezielle Mitarbeiter für die Verwaltung der Ausrüstung?
1. Zunächst hängt die Anzahl der Mitarbeiter von der Größe Ihrer Fabrik ab. Bei einer größeren Fabrik sind natürlich mehr Mitarbeiter erforderlich, bei einer kleineren Fabrik hingegen weniger； 2. Die fachliche Einteilung der Mitarbeiter für Ausrüstungsfragen variiert. Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Anforderungen: Bei manchen Unternehmen gibt es eine Abteilung für mechanische und hydraulische Aspekte, eine Abteilung für Elektro- und Steuerungstechnik, eine Abteilung für spezielle Maschinen und Anlagen, eine Abteilung für Schmierung sowie eine Abteilung für allgemeine Verwaltungsaufgaben (wie Verwaltung von Sachanlagen, Planung usw.) ； Natürlich gibt es auch eine Trennung nach Fachgebieten: Die Schmierung wird der Kategorie der Anlagentechnik zugeordnet, während spezielle mechanische und elektrische Anlagen der Kategorie der Anlagentechnik zugeordnet werden. Natürlich haben die verschiedenen Klassifizierungen ihre Vor- und Nachteile. Je detaillierter die Einteilung ist, desto genauer kann die Fachtechnik erlernt werden – und desto besser lässt sich die Verwaltung der Geräte gestalten. Ebenso ist es, wenn man nach großen Kategorien einteilt: Je mehr Arten von Geräten es zu verwalten gibt, desto weniger realistisch ist es, alles detailliert und präzise zu handhaben. Eine solche Klassifizierung eignet sich für Unternehmen, die die Wartung ganz auslagern – dadurch kann auch die Personalbesetzung erheblich reduziert werden. 3. In einigen Fabriken gibt es keinen Bereich für Maschinen und Ausrüstung; alles wird dem Bereich Produktion und Logistik zugeordnet (die Abteilungen Produktion und Maschinenwesen werden zusammengelegt). Oder es gibt ein Zentrum für Ausrüstungstechnik – in diesem Fall werden alle maschinellen und elektrischen Anlagen in einem Zentrum verwaltet. Dieses Zentrum ist für die tägliche Wartung sowie die jährlichen Großreparaturen sowie für die technische Verwaltung zuständig. 4. Meiner Ansicht nach sollte die sinnvolle Aufteilung so aussehen: Sicherheit, Produktion, Ausrüstung, Wartung und Einkauf sollten zu einer Abteilung zusammengefasst werden – der Abteilung für Produktion und Logistik (Sicherheit + Technik + Wartung + Einkauf). Der Vorteil dieser Gliederung besteht darin, dass die Arbeitseffizienz verbessert werden kann und gleichzeitig die Verwaltungskosten gesenkt werden. Bei einer größeren Anzahl von Mitarbeitern können außerdem Aufträge an Dritte ausgelagert werden.