Warum müssen Schweine unbedingt in Bäume klettern?

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"Wie bringt man Schweine in Bäume? ” Ein Chef schlug vier Lösungen vor, wie folgt: Lösung eins: Gebt dem Schwein eine schöne Vision und sagt ihm, er sei ein Affe – kurz gesagt: Versprecht ihm etwas Unmögliches ； Option zwei: Den Baum fällen und die Schweine darauf legen, um ein Foto zu machen – kurz gesagt: Nachahmung ； Option drei: Sagen Sie ihm, dass, falls er es nicht schafft, abends ein Festmahl mit ganzen Schweinen veranstaltet wird – kurz gesagt: eine Belohnung für seine Leistung. Option vier: Lassen Sie die Schweine Li-Ning tragen – alles ist möglich ； Lass die Schweine Tebu tragen, gehe nicht den gewöhnlichen Weg. Das hat etwas Spöttisches, ja sogar Ironisches an sich – viele Chefs halten das für unprofessionell! Daraufhin schlug der Chef ein weiteres Angebot vor, wie folgt: 1. Den Schweinen beim Abnehmen helfen, damit sie die Mindestanforderungen erfüllen ； 2. Den Schweinen werden Hufeisen an die Vorderbeine geschnallt – das ist eine Art Werkzeug für sie ； 3. Zuerst findet man einen schräg wachsenden Baum, an dem es klettern kann – so wird es Schritt für Schritt, von einfach zu schwierig ； 4. Man sollte wissen, was Schweine gerne essen – das hilft dabei, die eigenen Ziele zu verstehen ； 5. Legen Sie entlang des Stammes etwas Nahrung ab – das dient dazu, das Ziel sowie den Prozess der Zersetzung anzuregen ； 6. Wenn das Schwein immer noch nicht hinaufklettern kann, muss dies analysiert und verbessert werden – das ist eine Art Bewertung zur Verbesserung ； 7. Belohnung, wenn man nach oben klettert. Ha ha, dieses Fach! Stopp! Stopp! Stopp! Es gibt 2 Fragen: 1. Können Schweine wirklich Bäume erklimmen? 2. Um ein Tier zu finden, das in den Baum klettern kann – warum muss es unbedingt ein Schwein sein? Warum nicht Affen? Was für eine Aussage, die den Schlafenden weckt! Es stellt sich heraus, dass man letztendlich wieder am Ausgangspunkt ankommt – egal, welche Methoden wir anwenden: Schweine können einfach nicht in Bäume klettern! Alle Ideen, die uns eingefallen sind, sind vergeblich! Was fällt Ihnen ein, wenn Sie diesen Witz sehen? Fazit: Wenn man die falschen Leute einstellt, ist jede Art von Ausbildung nutzlos! Das ist ein Fehler, den viele Personalverantwortliche und Chefs im Rekrutierungsprozess oft machen: Wegen der Schwierigkeiten bei der Besetzung von Stellen senken viele Unternehmen aus Not ihre Anforderungen – in der Annahme, dass die Mitarbeiter durch Schulung den erforderlichen Standards entsprechen können! Warum ist es falsch? 1. Wenn dem Bewerber nur Fähigkeiten fehlen, dann ist das noch in Ordnung – diese lassen sich relativ leicht durch Schulungen verbessern. Aber als Unternehmen muss man die Kosten für die Ausbildung tragen. Zudem müssen die Unternehmen aufgrund der anfänglichen Mängel auch die damit verbundenen Opportunitätskosten sowie Zeitkosten übernehmen – die Ausbildungsbedingungen sind oft äußerst teuer! 2. Persönliche Eigenschaften lassen sich im Grunde nicht durch Schulung ändern. Zum Beispiel ist es völliger Unsinn, jemanden einzustellen, der nicht sensibel für Zahlen ist und nachlässig ist, um Buchhalter zu sein! Das Prinzip in dieser Angelegenheit ist: Lieber tausend übersehen, als einen Fehler machen! Der Grund ist: 1. Es wird die berufliche Entwicklung dieses Mitarbeiters behindert ； 2. Schwächung der Teamkraft ； 3. Faktoren, die zu Unzuverlässigkeiten in den Arbeitsabläufen führen ； 4. Bringt Unbehagen für beide Seiten mit sich ； 5. Erhöhung der gesunkenen Kosten des Unternehmens. Daher ist es für beide Seiten nachteilig, wenn eine Person für eine Position nicht geeignet ist – oder zumindest derzeit geeignet ist, aber in Zukunft keine großen Entwicklungschancen hat. Was die Kosten für die falsche Auswahl von Personen angeht, sollte das Berechnungsmodell wie folgt aussehen: 1. Direkte Kosten: Werbekosten in Zeitungen und im Internet, Kosten für Jobmessen oder Headhunter-Dienste, Zeit für die Prüfung der Bewerbungsunterlagen, Tests, Vorstellungsgespräche, Einarbeitung sowie Schulungen ； 2. Indirekte Kosten: Kosten durch verlorene Produktivität, Kosten für falsche Entscheidungen bezüglich der Entlassung von Mitarbeitern, Verlust des Vertrauens in die jeweiligen Funktionen, niedrige Motivation und Produktivität der Untergebenen sowie mögliche Klagen seitens der entlassenen Mitarbeiter. Wir haben das bereits zuvor berechnet, und das Ergebnis war: Wenn man die falschen Leute einstellt, muss das Unternehmen 15 Mal so viel bezahlen wie der Lohn! Das bedeutet: Angenommen, diese Person verdient ein Jahresgehalt von 100.000 – der Preis, den das Unternehmen dafür zahlen muss, beträgt 1,5 Millionen! Zur vorherigen Witze: Um ein Tier zu finden, das Bäume erklimmen kann – warum heuert man nicht einfach einen Affen an? Warum muss man so viel Mühe investieren, um ein Schwein aufzuziehen? Das ist weder möglich noch sinnvoll!