“„Saison der Dankbarkeit von HaiChuan“ – Ein Dank an die guten Menschen, die mir auf den schwierigen Wegen meines Lebens geholfen haben [Berufsbereich 015]

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Diesen Beitrag hat zuletzt „Wüsten-Populus“ am 31.3.2016 um 19:38 bearbeitet. ----- Mit diesem Text möchte ich all jenen Kollegen und Freunden danken, die mir auf allen Lebenswegen geholfen haben. „Ohne Stürme gibt es keinen Regenbogen – niemand kann einfach so erfolgreich werden…“ Die Liedtexte von Jackie Chan sind wirklich gut. Jeder Mensch muss im Laufe seines Lebens einige Schwierigkeiten und Herausforderungen überwinden. Ich hatte wohl etwas mehr davon als andere. Glücklicherweise gab es immer wieder Momente, in denen ich Hoffnung schöpfen konnte. Ich habe zwar nichts, worauf ich stolz sein könnte – oder keine Erfolge, die ich vorweisen könnte. Im Jahr 2001, im fünften Jahr meiner Tätigkeit, brachten mir weder harte Arbeit noch Fleiß oder Bescheidenheit die Anerkennung, die ich verdient hatte. Im Gegenteil: Der Leiter der Werkstatt suchte nach Wegen, mich zu schaden – nur weil ich keine Geschenke gab und ein unabhängiger Charakter hatte sowie danach strebte, mich weiterzuentwickeln. Mindestens dreimal haben Führungskräfte anderer Abteilungen, ohne dass ich davon wusste, ihn um meine Entlassung gebeten. Doch er lehnte alle Anfragen mit vorgeschobenen Gründen ab. Mit seinen Worten: Ich wurde damals eingestellt, 10 Jahre lang war ich Abteilungsleiter, 15 Jahre lang Vorsitzender des Gewerkschaftsverbandes – erst jetzt, nach mehr als 20 Jahren, bin ich Leiter der Werkstatt. Ihr müsst noch viel lernen. Im November desselben Jahres fand erstmals eine offene Rekrutierung in der gesamten Fabrik statt – für die Stelle des Produktionsleiters. Nach wiederholten Rückschlägen, gerade als ich darüber nachdachte, aufzugeben, blieb noch ein Tag bis zur Anmeldung. Die Firma veranstaltete einen Filmabend. Eine Kollegin aus der Abteilung für Ausrüstung – sie war meine Vorgesetzte – fragte mich, ob ich von der Stellenausschreibung wüsste. Ich erklärte kurz die Situation und sagte, dass ich wahrscheinlich nicht teilnehmen würde. Diese ältere Frau sagte mir: Ich kenne deine Situation. Du musst es unbedingt versuchen – wie solltest du sonst wissen, ob es funktioniert? Ich hatte keine Wahl und musste die Wahrheit sagen, aber sie bestand darauf, dass ich es versuche. Schließlich meldete ich mich nach langem Überlegen heimlich an, und überraschenderweise belegte ich unter mehr als 30 Teilnehmern den ersten Platz – weit vor den anderen erfahrenen Lehrern. Da ich während des Vorstellungsgesprächs den gesamten Produktionsablauf, die Daten sowie die Ausrüstung im Werk kannte, schätzte mich der damalige Stellvertreter des Werksleiters – der später zum Werksleiter wurde (wie im vorherigen Artikel erwähnt) – sehr. Natürlich, um mich dort zu behalten, wies mich der Leiter der Werkstatt mit einer Monatsmenge an Arbeit aus. Dadurch musste ich jeden Tag 6 Stunden Überstunden machen, um die Arbeit in einer Woche zu erledigen. Außerdem schrieb ich für den Leiter der Werkstatt drei Artikel. Zum Neujahrstag entschloss ich mich schließlich, mit dem Gehalt von anderthalb Monaten Sachen zu kaufen und sie nach Hause zu bringen. Als es darum ging, den Mitarbeiter umzubesetzen, weigerte sich der Leiter einfach, zu unterschreiben. Glücklicherweise hatte der Assistent des Betriebsleiters bereits mit der Führungsspitze gesprochen, sodass ich schließlich direkt gehen konnte. Danke an diese ältere Schwester, sie hat mir später noch viel geholfen. Im Mai 2001 suchte das börsennotierte Unternehmen der Gruppe nach einem Allround-Sekretär. Ich arbeitete zu dieser Zeit bereits seit einem halben Jahr in der Leitstelle. Eine gute Freundin von mir aus der Arbeitsgruppe sagte: „Ich habe von der Stellenausschreibung gehört. Du solltest dich bewerben – du wärst sicherlich geeignet.“ Ich wollte es damals auch nicht, er war genauso entschlossen wie diese ältere Frau. Später sprach ich mit dem Assistenten des Betriebsleiters. Er sagte: „Obwohl ich dein technisches Niveau sowie deine Fähigkeiten in allen Bereichen schätze, ist hier einfach nicht genug Raum für dich. Auf der großen Bühne kannst du deine Fähigkeiten besser zur Geltung bringen. Geh ruhig dorthin – ich unterstütze dich dabei.“ Später, von über 100 Personen, kam ich nach schriftlichen Prüfungen und Vorstellungsgesprächen erneut auf den ersten Platz. Ich war damals 26 Jahre alt. Anschließend wurden Leute geschickt, um mich zu beurteilen. Sie hielten mich für zu jung. Andererseits war auch der Leiter des Unternehmens dagegen, mich einzustellen – schließlich hatte ich erst seit einem halben Jahr an der offenen Stellenausschreibung teilgenommen, also noch nicht einmal ein Jahr, und daher sei ich der Stelle gegenüber nicht loyal genug. Zu dieser Zeit fand ich einen pensionierten ehemaligen Vorgesetzten, der sich stets um mich gekümmert und mir geholfen hatte (er galt innerhalb der Gruppe als herausragender Schreiber und Künstler mit hervorragenden Fähigkeiten in Reden halten, Musik, Schreiben, Kalligraphie und Management), und sprach mit ihm über die Telefonnummer zu Hause, um ihn bei meinem damaligen Vorgesetzten (auf Abteilungsleiterebene) für mich zu empfehlen. Bald darauf beauftragte mich die Führung, es auszuprobieren. Der Assistent des Werksleiters organisierte heimlich, dass ich zuerst hingehe, und sagte mir: Gehen Sie beruhigt hin, handeln Sie mutig. Die Probephase dauert bis Januar des folgenden Jahres – das sind genau drei Monate. In dieser Zeit sorgte der Betriebsleiter dafür, dass die drei anderen Disponenten abwechselnd an meiner Stelle Dienst taten, und stellte sicher, dass der Personalbeauftragte des Unternehmens mir weiterhin das Gehalt auszahlte. Hier möchte ich dem Stellvertreter des Werksleiters danken, sowie meinem ehemaligen Vorgesetzten, der mir geholfen hat (leider wurde dieser ehemalige Vorgesetzte später aus irgendeinem Grund wütend und ignorierte mich danach. Über die Jahre hinweg war es nicht möglich, die Situation zu verbessern – das ist eine Schande). Im Jahr 2003, nach einem Jahr in dem börsennotierten Unternehmen, kam es zu Konflikten zwischen der Führung des börsennotierten Unternehmens und der Führung der Konzerngruppe. Die Führungskräfte des börsennotierten Unternehmens wurden in die Konzerngruppe versetzt, wodurch es für das Unternehmen schwierig wurde, weiterzumachen. Im Jahr 2004 bat ich meine Vorgesetzten, mir zu erlauben, in meine alte Einheit zurückzukehren, um dort in der Technik zu arbeiten. Die Vorgesetzten stimmten nicht zu. Bis 2008 teilte das Konzernunternehmen den börsennotierten Konzern in zwei direkt verwaltete Einheiten auf. In diesem Moment kam die Gelegenheit. Ich fand erneut den damaligen Assistenten des Betriebsleiters – jetzt ist er der Betriebsleiter selbst. Seine Worte ließen mich in Tränen ausbrechen: Die Türen dieses Betriebs stehen für dich für immer offen. Ich sprach mit meinem unmittelbaren Vorgesetzten sowie einem Freund, der als Leiter in der Personalabteilung des Konzerns tätig ist (beide sind im gleichen Alter und teilen ähnliche Interessen). Nach Rücksprache stimmten sie zwar meiner Idee zu, aber sie wollten sie sorgfältig überdenken. Ich war damals bereits 35 Jahre alt. Nach längerem Überlegen kam ich zu dem Schluss, dass es in einem solchen staatseigenen Unternehmen keinen Sinn hat, sich mit politischer Arbeit zu beschäftigen. Was man eigentlich tun möchte, kann man nicht tun – und was nichts damit zu tun hat, muss man dennoch erledigen. Ohne dieses Umfeld kann man überhaupt nichts tun. Nachdem die Entscheidung getroffen war, fand ich sie hier. Nach mehreren Verhandlungen und strategischen Überlegungen gelang es schließlich, das Ziel zu erreichen. Hier möchte ich mich beim Stellvertreter des Betriebsleiters bedanken, bei meinem unmittelbaren Vorgesetzten sowie bei diesem Freund, der für Personalfragen zuständig ist. Im Mai 2011 wurde ich aufgrund der traditionellen Probleme der alten Staatsunternehmen zum Opfer von Konflikten. Ich entwickelte Bluthochdruck sowie viele andere Krankheiten. Nach einem Monat im Krankenhaus musste ich meinen Posten als Leiter der Werkstatt aufgeben. Der Betriebsleiter wollte, dass ich mich auf die technische Leitung eines neuen Projekts vorbereite. Glücklicherweise achtete der Leiter der Niederlassung stets auf mich und schätzte meine Fähigkeiten. Ohne Wissen des Betriebsleiters empfahl er mich daher der Abteilung für Sicherheit und Umweltschutz der Gruppe – diese Abteilung hatte zu dieser Zeit große Schwierigkeiten und brauchte dringend Mitarbeiter. So kam ich in die Abteilung der Gruppe und musste direkt mit mehr als 20 Tochtergesellschaften sowie verschiedenen Abteilungen innerhalb der Gruppe zusammenarbeiten. Die neue Plattform gibt mir mehr Raum für Entwicklung, und hier habe ich mich schrittweise zu einem technischen Leiter, Manager und Experten entwickelt. Im Jahr 2016 war die Branche in einer schlechten Verfassung. Die Konzernleitung beschloss daher, mehrere Geschäftsbereiche zu gründen. Ich hatte das Glück, von der Führung ausgewählt zu werden, um als stellvertretender Geschäftsführer die Rekrutierung sowie die Marktstrategien dieses Unternehmens zu leiten. Hier möchte ich dem ehemaligen Betriebsleiter, den Filialleitern sowie den derzeitigen Führungskräften danken. Ich bin dankbar für ihre Wertschätzung und Unterstützung. Das waren wohl die wichtigsten Wendepunkte in meinen 20 Jahren Berufstätigkeit. In diesen 20 Jahren habe ich insgesamt mehr als 10 verschiedene Positionen innegehabt – entweder in Vollzeit oder in Teilzeit. Ich habe in verschiedenen Bereichen von Staatsunternehmen gearbeitet. Egal, was in der Vergangenheit passiert ist und egal, ob die Zukunft Stürme oder Regenbögen bringt – ich bin überzeugt, dass das Leben nicht umsonst ist. Wenn man alles ernst nimmt, dann ist jede Erfahrung, egal ob sie schwierig oder angenehm war, eine wertvolle Lektion – und somit auch ein Vermögen! Meinen Freunden, die mir auf den Kurven beim Anlaufen geholfen haben, gilt mein Respekt – ich bin euch für immer dankbar!