Was verursacht Unordnung in der Leitung einer Einheit? Lasst uns darüber sprechen
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Diesen Beitrag hat zuletzt 328104062 am 2016-4-2 09:19 bearbeitet. Als Einstieg: Es gibt keine Organisation, die perfekt wäre – genauso wenig gibt es ein Unternehmen, das völlig nutzlos wäre. Jedes Unternehmen weist in der Verwaltung solche oder andere Probleme auf. Meiner Ansicht nach besteht Verwaltung darin, Beziehungen zu klären, Aufgaben zu verteilen sowie Rollen und Zuständigkeiten klar zu definieren. Dadurch können gemeinsame Ziele festgelegt werden, klare Strategien entwickelt werden. Anschließend erfüllen alle Beteiligten ihre Aufgaben gemäß diesen Strategien, Schritt für Schritt, um so dem Ziel immer näher zu kommen. Was verursacht also das Chaos in der Führung? Lassen Sie uns darüber sprechen. Meine Ansicht ist folgende: Oben gibt es tausende von Fäden – doch unten gibt es nur eine Nadel. Wo diese Nadel platziert wird, wird nicht von der Nadel selbst entschieden, sondern von den Fäden. Entscheidend sind also die Fäden… In der Arbeitsteilung und im Team plädiere ich für ein Dreiermodell: Es sollten Menschen geben, die Entscheidungen aufgrund von Intuition treffen, solche, die auf ihre Erfahrung vertrauen, und solche, die rationale Überlegungen anstellen. Entscheidend ist, erst zu planen und anschließend zu handeln. Beim Schach muss man drei Züge im Voraus bedenken – bei jedem Schritt muss man sich sicher sein. Man sollte keine Entscheidungen überstürzen, sonst entsteht unweigerlich Chaos in der Führung. Manager-Diskussionsgruppe
Meine Vorstellung ist: Oben gibt es tausend Fäden, unten eine Nadel. Wo diese Nadel platziert wird, wird nicht von der Nadel selbst entschieden, sondern von den Fäden – das Wichtigste sind also die Fäden... Also, wer ist die Nadel und wer sind die Fäden? Wo die Nadel ist, hängt von dem kürzesten und kräftigsten Faden ab; die anderen Fäden sind dann nutzlos. . .
Ein Soldatbär ist allein, eine Schar von Generärbären. Ich persönlich halte die Rolle des Leiters eines Unternehmens für sehr wichtig. Der Leiter muss in der Lage sein, eine gute Unternehmenskultur zu schaffen sowie ein effektives Managementsystem aufzubauen und zu erhalten.
Es kommt vor allem auf den Chef des Unternehmens an! !
Unklare Aufgabenteilung und mangelnde Unternehmensführung führen beide zu Verwirrung in der Führung. Außerdem ist es manchmal auch ein Problem, wenn es zu viel Freizeit gibt
1. Die Führungskraft verteilt die Aufgaben falsch, was zu erheblichen internen Konflikten führt. Es wird ohne Kenntnis der genauen Arbeitsmenge und der Arbeitszeiten Aufträge erteilt, und es werden blind Ergebnisse gefordert. 2. Die Arbeitsaufgaben sind unklar, es fehlen Aufgabengebiete, und es werden keine relevanten Informationen bereitgestellt. 3. Sei klug und schütze dich selbst – kümmere dich um dich selbst. 4. Personen, die sich mit der Arbeit nicht auskennen, mit fachlichen Aufgaben betrauen. 5. Wenn es Probleme bei der Arbeit gibt, übernimmt die Führung keine Verantwortung. Das sind die Dinge, die mir gerade einfallen – es handelt sich dabei um Erfahrungen, die ich selbst gemacht habe. Es handelt sich außerdem um kleine Unternehmen – Unternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitern~