Die Anlage ist am Ende ihrer Wege – Der Artikel lüftet den Nebel
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Dieser Beitrag wurde zuletzt von mpcchuang am 6.4.2016 um 23:06 bearbeitet. Unser Gerät war mehrere Jahre lang ungenutzt, wurde anschließend mit erheblichen Investitionen renoviert und ist in den letzten Tagen nach mehreren Versuchen endlich wieder in Betrieb genommen worden. Doch eine Realität, die die Menschen seit fast zehn Jahren plagt und der man nicht ausweichen kann, ist die extrem hohe Energieverbrauch bei geringer Effizienz. Dass dieses System seit fast zwanzig Jahren in Betrieb ist, macht es noch nicht zu einem veralteten System – es befindet sich schließlich noch nicht am Ende seines Lebenszyklus. Der Grund dafür ist, dass eine technologische Kluft zu diesem negativen Ergebnis geführt hat. Im Jahr 2007 gab es eine umfassende Diskussion über Effizienzsteigerungen in der Raffinerieabteilung sowie deren Interessen – dazu habe ich einen Artikel verfasst und eingereicht. Natürlich wurde es aufgrund des Drucks seitens der Trommler nicht in der Firmenzeitung veröffentlicht. Jetzt lösche ich es. Wenn Sie, meine Leser, es gelesen haben, werden Sie erkennen, dass es nichts Besonderes ist. Ruhiger Rücktritt – Huang: In der Anfangszeit der Befreiung übernahmen viele Menschen, die aus dem Süden kamen, Führungspositionen auf lokaler Ebene. Die Offiziere und Soldaten, die die Republik gründeten, stammten größtenteils aus armen Verhältnissen und hatten nur wenig Bildung. Bei der Bearbeitung von Dokumenten, Berichten und Briefen im täglichen Arbeitsalltag fehlt es an Les- und Schreibfähigkeiten; man ist daher auf Sekretärinnen angewiesen, die vorlesen und schreiben, sowie auf das Unterschreiben mit dem persönlichen Stempel zur Bestätigung. Nach nur wenigen Jahren im Dienst fühlten sie sich überfordert. Einige Soldaten beantragten bei der Organisation, aus dem Dienst ausscheiden zu dürfen. Um die Entwicklung voranzutreiben, waren sie bereit, auf die bereits gewährten guten Bedingungen zu verzichten und freiwillig zurückzutreten. Diese Haltung, das Eigeninteresse zugunsten des Gemeinwohls zurückzustellen, wird von nachfolgenden Generationen stets bewundert. Heute verfügen die Führungskräfte auf der Grundebene in den Raffinerien über ein hohes Maß an fachlicher Kompetenz. Der Wettbewerb um die Stellen im Jahr 2002 legte Wert auf Bildung und Jugendlichkeit. Mangelnde Fähigkeiten haben die optimierte Produktion und Effizienzsteigerung der Raffinerieabteilung eingeschränkt. Einige Führungskräfte wissen nicht einmal, wie man die einfachsten Produktionsprobleme löst, genießen aber dennoch bessere Bedingungen als die Arbeiter. Dieser enorme Kontrast untergräbt erheblich die Motivation der Arbeiter bei der Arbeit. Unternehmen müssen von Brancheneliten geführt werden, die über hohe Fähigkeiten zur Lösung von Produktionsproblemen sowie Engagement und Hingabe verfügen. Zum Wohle des Unternehmens sollten Führungskräfte sich fragen: Bin ich eine Elite? Wenn die Antwort negativ ist, sollte man den Mut haben, wie ein Held seinen Arm zu opfern, freiwillig zurückzutreten und von den älteren Vorgängern zu lernen, um einen guten Ruf für das ganze Leben zu erlangen.
Das fette Fleisch, das ich gerade essen wollte – willst du, dass ich es ausspucke?
Der Threaderfasser hat zu lange auf der Grundebene gearbeitet und ist nicht mehr offen für neue Ideen. Führung bedeutet, die Richtung vorzugeben, nicht, konkrete Probleme zu lösen. Die Arbeitszeit auf der Grundebene ist lang; man kann nur die Untergebenen beruhigen, aber nicht unbedingt eine Richtung vorgeben. Die Richtung ist falsch – je stärker deine Fähigkeiten sind, desto größer sind die Fehler. Wenn die Richtung richtig ist, reichen geringere Fähigkeiten aus; im Wettbewerb bedeutet das nicht unbedingt ein Problem, da man so einen Vorteil hat.
Im heutigen China, haha, ist es besser, einfach ein gewöhnlicher Bürger zu sein
Nicht alle Reformen sind erfolgreich – das Scheitern von Reformen hat schwere Folgen. Wenn ein Werk aufgrund eines bestimmten Problems in die Katastrophe stürzt, ist das nur ein Einzelfall. Wenn jedoch alle ähnlichen Anlagen dieses Problems haben, entstehen jährlich Verluste in Höhe von fast einer Milliarde. Das sollte die Menschen zum Nachdenken anregen: Muss ein Unternehmen überhaupt weiter reformiert werden? Muss man wirklich hohe Kosten tragen? Ohne Reformen gibt es nur den Weg ins Verderben.
Ich stimme Ihrer Ansicht zu: Es ist nicht normal, wenn eine Anlage nach 20 Jahren im Betrieb noch nicht funktionsfähig ist – und es ist auch nicht normal, ständig an ihr herumzuerbeiten. Am Ende führt das nur in eine Sackgasse. Die Entscheidungsträger von damals verstanden die Technologie entweder nicht richtig, hatten nicht ausreichende fachliche Kompetenz – oder sie nahmen Bestechungsgelder an. Wie könnte es sonst zu einem solchen Ergebnis kommen? Manche Leute glauben, dass Führungskräfte kein technisches Fachwissen benötigen – das ist ein großer Fehler! Er muss kein Experte sein, aber er sollte die Branche gut kennen und in der Lage sein, technische Experten aus der Branche zusammenzubringen! Ohne Kenntnis der Entwicklungsrichtung der Branche sowie der technologischen Entwicklungen in dieser Branche gibt es zu viele Beispiele für Misserfolge. Man kann sich das Buch „Die große Niederlage“ ansehen.
Technologische Erneuerungen geschehen sehr schnell – es ist also ganz normal, hinterherzuhinken. Zumal das Gerät ja schon so lange ungenutzt ist~~
Die Analyse des Autors ist durchaus schlüssig, aber sie ist etwas unangemessen für die Firmenzeitung. Das Unternehmen geht unter – wir einfachen Leute sind am meisten betroffen. Die Führungskräfte haben zumindest noch Ersparnisse. Und solche Ansichten wagt nur ein entschlossener Führer umzusetzen. Es gibt Beispiele für Unternehmen, die vor dem Untergang standen und später erfolgreich wurden – und das liegt hauptsächlich an der Führungskompetenz der Leiter. Solche Dinge sollte man lieber mit anderen besprechen – entweder man hält den Mund und arbeitet ordentlich, oder man sucht sich einen anderen Job. Klagen bringt nur Ärger bei den Vorgesetzten – und ist außerdem nicht gut für einen selbst
Welche Position bekleiden Sie? Gibt es unter Ihren Untergebenen irgendwelche tugendhaften Menschen? Hehehe
Wenn die Führung schwierig ist, muss man über Veränderungen nachdenken. Das Jahr, in dem 2007 eine umfassende Diskussion über die Steigerung der Effizienz der Raffinerieabteilung sowie über die eigenen Interessen stattfand, war auch das Jahr, in dem ich mich selbst vorgeschlagen habe. Die im Jahr 1997 in Betrieb genommene Anlage verbrauchte zur Verarbeitung einer Tonne Rohöl 10 Kilogramm Energie. Nach den Reformen im Jahr 2002 stieg der Energieverbrauch an. In den letzten zehn Jahren wurden Dutzende von Tonnen Stahl verwendet, außerdem wurden sieben oder acht neue Motoren hinzugefügt. Und was ist das Ergebnis? Der Energieverbrauch steigt auf 16 Kilogramm pro Tonne Rohöl. Dazu kommt der Rückgang der Leichtölerträge, wodurch die Verluste noch größer werden. Vor vier Jahren reichte ich einen Antrag auf vorzeitige Verabschiedung ein, doch meine Bitte wurde abgelehnt. Ich habe noch acht Monate, bis ich in Rente gehe – das ist gesetzlich vorgeschrieben, und niemand kann das ändern. Aber die Kerntechnologie des Geräts liegt weiterhin in meinen Händen. Damit ein Unternehmen wachsen kann, ist eine Reform notwendig – das ist eine Entscheidung der Führungsebene.
Ich verstehe es nicht: Wenn man mit der aktuellen Situation unzufrieden ist, sollte man einfach gehen und ein anderes Unternehmen suchen. Wenn man trotzdem bleibt, liegt das entweder daran, dass man keinen Mut hat – oder daran, dass man keine Fähigkeiten besitzt. In solchen Fällen bleibt man nur im Kreis herumstreiten. Das ist die gegenwärtige Situation der staatseigenen Unternehmen. Hallo, ich rate dir, mutig hervorzutreten. Ich bin wie viele andere auch – ich habe es getan, und es war großartig. Das ist 80 Mal besser, als nicht herauszukommen.
Man muss sich doch nicht mehr darum kümmern, wenn alles zurückgegeben wird – lassen wir die Jungen das doch selbst erledigen
Ach, im Alter eines Helden – immer noch voller Eifer – doch am Ende bleibt nur: Lian Po ist alt geworden; kann er überhaupt noch essen? Er produziert nur noch Dung. Das ist wirklich lächerlich! Die Folgen davon sind, dass der Hintern über den Verstand bestimmt!