Rundbrief zur Diskussion über Reformen – Beteiligung der Bereichsleiter
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Dieser Beitrag wurde zuletzt von zhangqi1234 am 7.4.2016 um 19:43 bearbeitet. Vielen Dank an alle Leiter der Regionen, dass Sie sich trotz Ihres vollen Terminkalenders die Zeit genommen haben, an der Diskussion teilzunehmen. Die von den Inspektionsteams veröffentlichten Berichte enthalten hauptsächlich Angaben zu den Mängeln sowie zu den positiven Aspekten in den jeweiligen Regionen im laufenden Monat, sowie Empfehlungen für Verbesserungen. Bestehende Struktur der regelmäßigen Berichte: Mängel: Anwesenheitsrate der Moderatoren, inkompetente Moderatoren, Fehler bei den täglichen Verwaltungsprozessen sowie andere Probleme ； Positive Aspekte: Gute Personen in der Region (exzellente Moderator:innen), gute Praktiken, Ereignisse und Aktivitäten, die gefördert werden sollten ； Rundreise-Empfehlungen: Die Mitglieder der Rundreisegruppe geben auf der Grundlage ihrer Beobachtungen einige Empfehlungen für die jeweiligen Regionen ab. Nach Beobachtungen in den letzten Monaten hat sich gezeigt, dass die regelmäßigen Berichte keine guten Ergebnisse liefern. Es gibt hauptsächlich folgende Probleme: 1. Die gleichen Probleme bestehen seit Monaten weiterhin. 2. Die positiven Aspekte werden nicht berücksichtigt – die wenigen herausragenden Moderatoren werden nur oberflächlich gewürdigt. In der Region gibt es sicherlich viele gute Praktiken, doch wie kann man diese entdecken? 3. Inhaltliche Verfälschungen – das ist ein internes Problem der Revisionsabteilung. 4. Jeden Monat wieder dasselbe: Keine Anreize und keine Strafen – ich bin deshalb apathisch geworden. . Man kann versuchen, die gegenwärtige Situation durch folgende Reformen zu ändern (die ursprüngliche Struktur bleibt unverändert):1. Die Gesamtanzahl der Beiträge in der Region im laufenden Monat sollte im Vergleich zum Vormonat steigen. Es wird ein bestimmter Indikator festgelegt, und wenn dieser erreicht wird, werden Haichuan-Münzen als Belohnung ausgezahlt (dies kann über die Statistikseiten der Website ermittelt werden).
2. In dem Monat sollten durch Korrekturen die Mängel des Vormonats deutlich verringert werden – dazu gehören weniger inkompetente Moderatoren sowie mehr Moderatoren und Techniker. Auch hier wird ein bestimmter Indikator festgelegt, und wenn dieser erreicht wird, werden Haichuan-Münzen als Belohnung ausgezahlt (dies kann durch den Vergleich mit den Angaben vom Vormonat ermittelt werden).
3. Gute Praktiken in der Region, die es lohnt, im Forum zu bewerben, sollen ebenfalls mit Haichuan-Münzen belohnt werden (diese werden von der Region gemeldet oder von den Inspektionsgruppen entdeckt). Anfangs gibt es nur Belohnungen, keine Strafen. Die Haichuan-Münzen gehören der Region, und nach ihrer Auszahlung liegt das Nutzungsrecht beim aktuellen Leiter der Region. Wenn die festgelegten Indikate erreicht werden, werden die Haichuan-Münzen monatlich ausgezahlt. Wir freuen uns auf die Meinungen der jeweiligen Leiter. . . . .
Die Reform der Inspektionsgruppe zeigt Entschlossenheit und Durchsetzungsvermögen. Als Fenster zu HaiChuan spielt die faire und unparteiische Überwachung durch die Inspektionsgruppe eine entscheidende Rolle. Doch eine einheitliche Bewertung entzieht der Überwachung und dem Förderung des Fortschritts in den Regionen ihre Bedeutung; sie kann sogar zu Ablehnung und negativen Auswirkungen führen. Wenn es etwas gibt, das erwähnt werden sollte, dann wird es erwähnt; wenn nicht, dann wird nichts gesagt. Die Unterstützung, Ermutigung und Hilfe bei der Entwicklung und Verbesserung der Regionen sind ebenfalls Aspekte, auf die sich die Inspektionsgruppe konzentrieren sollte – Ruhm und Schande teilt man gemeinsam. In einigen weniger aktiven Bereichen ist es wichtig, gezielte Anreize zu bieten, damit sie wachsen können – das ist die eigentliche Lösung. Zweitens werden die Verantwortlichen der schlechten Bereiche sowie die Inspektoren mit Bewertungen beurteilt; für die guten Aspekte können Belohnungen vergeben werden, sodass es sowohl Bewertungen als auch Belohnungen und Strafen gibt.
Mit den Reformvorschlägen einverstanden – mit Fokus auf Belohnungen, um die Beliebtheit zu steigern.
Wenn die wenigen hervorragenden Moderator*innen jeden Monat gute Arbeit leisten, ist das auch in Ordnung. Ich denke, man sollte sich an den tatsächlichen Umständen orientieren; wenn man absichtlich für Gleichheit sorgt, entsteht eher das Gefühl eines einheitlichen Ansatzes für alle.
Ich stimme den Reformvorschlägen zu. Es wird empfohlen, vor allem Belohnungen zu vergeben; bei wiederholten Verstößen sollten Konsequenzen folgen
Ich war noch nie Leiter einer Region, aber ich wage es trotzdem, ein paar Worte zu sagen: Meiner Meinung nach kann eine relativ feste Auszeichnung für die Besten dazu führen, dass diejenigen, die etwas weniger gut sind, benachteiligt werden. Es sollten daher andere Formen der Belohnung angeboten werden. Außerdem wird empfohlen, dass die Regionalleiter ihre Versprechen einhalten und regelmäßig an der Verwaltung des Forums mitwirken – insbesondere während Veranstaltungen. Wenn die Regionalleiter nicht rechtzeitig auf die Antworten, die Überwachung sowie die Anleitung der für die Verwaltung zuständigen Moderatoren reagieren, werden die Ergebnisse wohl nicht so gut ausfallen. Es gibt Dinge, die allein durch den Enthusiasmus einiger Moderator:innen nur schwer vorangetrieben werden können.
Tatsächlich fehlt dem Forum immer noch eine Atmosphäre des lebhaften Austauschs – es gibt nur wenige aktive Moderatoren. Die Aktiven bleiben weiterhin aktiv, die Passiven weiterhin passiv. Manche verlieren nach einer Weile das Interesse, werden träge und ziehen sich sogar zurück. Die Reform des Mechanismus der zirkulären Überwachung sollte Wirkung zeigen. Andere Vorschläge: Könnte man ein System der rotierenden Ämter für Moderator:innen, Stellvertreter:innen und Verantwortliche einführen? Nur in Bewegung ist man lebendig.