Der Faulenzergeist ist auch eine Form des Erfolgsverstands

Thread Content

Es gab einen britischen Touristen, der mit dem amerikanischen Passagierschiff „Mississippi“ auf Reisen war. Der Passagierschiff fährt auf dem mächtigen Mississippi und genießt unterwegs atemberaubende Landschaften. Als die britischen Touristen erfuhren, dass der Kapitän bereits seit Jahrzehnten auf diesem Schiff arbeitete, sprachen sie ihn darauf an: „Herr Kapitän, Sie haben hier schon so lange gesegelt und verfügen über so viel Erfahrung – ich nehme an, Sie kennen alle Untiefen im Fluss in- und auswendig, oder?“ Der Kapitän hatte bereits unzählige Male auf diesem Fluss, der als „Alter Fluss“ bezeichnet wird, gesegelt und hatte natürlich viele Erfahrungen sowie Lektionen gelernt. Doch seine Antwort überraschte die britischen Touristen sehr. Er sagte: „Nein, Herr, ich kenne die flachen Stellen im Fluss nicht vollständig. Wenn ich versuchen würde, alle solchen Stellen herauszufinden, wäre das reine Zeitverschwendung.“ ”Der britische Tourist fragte verwirrt: „Was sagen Sie da? Sie behaupten, das sei Zeitverschwendung? Wenn Sie nicht einmal wissen, wo sich die flachen Stellen befinden, wie wollen Sie dann navigieren?“ Der Kapitän antwortete entschlossen: „Ja, herauszufinden, wo sich die flachen Stellen befinden, ist tatsächlich Zeitverschwendung.“ Warum sollte ich mich zwischen den flachen Stellen hindurchtasten? Es reicht doch aus, wenn ich weiß, wo sich die tiefen Gewässer befinden.“ Als der Kapitän sah, dass der britische Tourist immer noch nicht verstand, erklärte er weiter: „Einfachheit ist eine Entwicklungstendenz des modernen Lebens. Um das Fotografieren zu erleichtern, wurden Kameras mit Automatikfunktionen entwickelt. Um das Fahren zu vereinfachen, gibt es bei Autos eine Automatikschaltung. Außerdem gibt es vollautomatische Waschmaschinen, Reiskocher, Kreditkarten, das Internet – all das macht das Leben der Menschen einfacher und bequemer.“ Je einfacher, desto praktischer; je einfacher, desto höher die Effizienz. ”Nachdem man dem Kapitän zugehört hat, fragt man sich vielleicht, ob er wirklich klüger ist als einige von uns, die viele Bücher gelesen haben – oder sogar ihr ganzes Leben lang gebüchtet haben. Hinter der Klugheit des Kapitäns verbirgt sich jedoch eine besondere Denkweise – die Denkweise des Faulpelzes! Viele Menschen, und vermutlich auch viele Kapitäne, handeln so: Sie notieren sich ausgiebig und mühsam all die Orte, an denen es zu Untergang kommen kann, basierend auf ihren Erfahrungen und Erinnerungen – aus Angst, dort während der Fahrt darauf zu stoßen. Sie haben nur nicht bedacht, dass es im Fluss viele flache Stellen gibt. Anstatt sich die Positionen dieser flachen Stellen zu merken, ist es einfacher und praktischer, sich nur an ein paar tiefe Bereiche zu erinnern. Ist das nicht gerade das Ergebnis des Faulenzertums? Vielleicht bedeutet „Faulenzertum“ im Wörterbuch des normalen Denkens einfach mangelnden Ehrgeiz, Unwillen, sich anzustrengen – also Faulheit und Listigkeit. Es handelt sich dabei um etwas wirklich Schlechtes. Tatsächlich ist das völlig falsch. Die vielen Beispiele für moderne Alltagsgegenstände, die aufgrund ihrer Einfachheit und Bequemlichkeit erfolgreich sind, zeigen uns: Der Faulenzergeist ist die größte Triebkraft für den individuellen Erfolg des Menschen – und zugleich die größte Antriebskraft für den Fortschritt der menschlichen Gesellschaft. Tatsächlich stammen viele menschliche Erfindungen und Innovationen aus dieser Denkweise. Vor Tausenden von Jahren lebten unsere Vorfahren in schlechten Bedingungen in Höhlen. Jedes Mal, wenn sie Wasser trinken wollten, mussten sie zu Flüssen und Bächen gehen. Das ist so anstrengend. Sie überlegen sich alles in Ruhe und versuchen stets, das Trinkwasser für den ganzen Tag auf einmal nach Hause zu bringen. Daraufhin wurden nacheinander steinerne und hölzerne Eimer erfunden. Viele Jahre später hatten die Faulenzen auch genug davon, jeden Tag Wasser holen zu müssen. Sie dachten daher daran, Leitungen zu bauen und Gräben auszuheben, um das Wasser an den nächstgelegenen Ort zu leiten. Später wollten die Faulenzen, dass das Wasser von selbst in ihre Häuser fließt. Deshalb erfanden sie die Wassermühle. Sind diese Erfindungen und Schöpfungen nicht ein großer Erfolg für den Einzelnen! Heute wird wohl der Nobelpreis verliehen! Auch ohne Preisgewinn kann man durch die Gründung eines eigenen Unternehmens durchaus gute wirtschaftliche Ergebnisse erzielen. Ist die Motivation für all diesen Erfolg nicht einfach der Wunsch der Faulenzen, ein paar Schritte weniger gehen zu müssen? Tatsächlich hat das jedoch zur Zivilisation und zum Fortschritt der Menschheit beigetragen. Vor über hundert Jahren gab es in England einen Jungen namens Humphrey Porter. Man beauftragte ihn damit, neben einer Dampfmaschine zu sitzen und jedes Mal, wenn der Hebel heruntergedrückt wurde, den überschüssigen Dampf abzulassen. Humphrey, der von Natur aus verspielt war, fand diese Arbeit zu anstrengend, zu kompliziert und zu mechanisch und wollte sie daher verändern. Nach einiger Zeit des Forschens fügte er dem Mechanismus einige Drähte und Schrauben hinzu. Dadurch konnten die Ventile nun automatisch geöffnet und geschlossen werden. So konnte Humphrey nicht nur einfach weggehen und sich austoben, sondern die Leistung des Motors verdoppelte sich auch. Schau, dieser Faulpelz entdeckte faulenzend das Prinzip des kolbenbetriebenen Motors – für ihn war der Erfolg einfach nur ein Grund, weiterhin faulenzen zu können. Der herausragende amerikanische Ingenieur und Managementexperte Frank Gilbreth war ein Forscher des menschlichen motivierten Verhaltens. Er drehte oft Filme über die Arbeit hervorragender Arbeiter aus verschiedenen Berufen, um herauszufinden, mit wie wenigen Bewegungen eine bestimmte Aufgabe erledigt werden kann. Nach seinen Forschungen stellte er fest, dass die besten Arbeiter ohne Ausnahme alle Faulpelze waren, denn sie waren beim Arbeiten zu faul, um auch nur eine überflüssige Bewegung zu machen. In China von heute kann Jack Ma, der Vorsitzende des Vorstands von Alibaba, als einer der herausragendsten Unternehmer angesehen werden. Er hat mehrfach gesagt, dass die Erfolgreichen meistens faule Menschen sind. Er gab als Beispiel an: „Schauen Sie sich die Leute in Ihrem Unternehmen an, die jeden Tag am frühesten kommen und am spätesten gehen – sie arbeiten den ganzen Tag wie eine Uhr. Sind das nicht diejenigen mit dem niedrigsten Gehalt? Und die Leute, die den ganzen Tag herumlungern und nichts tun, bekommen wohl das höchste Gehalt. Angeblich besitzen sie sogar Aktien einiger Unternehmen!“ Natürlich sagte Jack Ma auch: „Trägheit bedeutet nicht Dummheit. Wenn man weniger arbeiten möchte, muss man einfach Wege finden, um träge zu sein.“ ”Ich verstehe unter der von Jack Ma beschriebenen „faulen Methode“ eine kluge Art des Faulenzens – eine Form der Weisheit! Wenn man bei einer Aufgabe „faul“ sein will, muss man zunächst den besten Weg finden, um diese Aufgabe zu bewältigen. Aus dieser Sicht sind faule Menschen oft besser geeignet, Führungskräfte zu sein, denn sie haben genügend Zeit zum Nachdenken sowie Zeit, ihre körperliche und geistige Kraft wiederherzustellen und ihre allgemeinen Fähigkeiten zu verbessern. Ein fähiger Führer sollte faul sein – er übernimmt niemals selbst die Aufgaben, die seine kompetenten Untergebenen erledigen können. War Zhuge Liang damals nicht gerade deshalb so erfolgreich, weil er sich persönlich um alles kümmerte – bis zum letzten Atemzug? Man kann also sagen, dass die Essenz der Führung darin besteht, das Richtige zu tun – und nicht einfach nur die Dinge auf die richtige Weise zu erledigen. Genau deshalb haben die erfolgreichen Menschen, diejenigen mit Führungsqualitäten und Führungstalenten, oft eine Art Faulenzertypisches Denken. Sie sind sehr gut darin, das zu tun, was ihnen gefällt und was sie für wichtig halten. Bei den anderen, unwichtigen Dingen versuchen sie, zu faulenzen, sie zu vermeiden oder aufzuschieben. Wenn es unbedingt getan werden muss, dann suchen sie nach der einfachsten, zeitsparendsten und bequemsten Methode. Wenn man viel Energie und Zeit in die sorgfältige Ausführung der eigenen Aufgaben investiert, hat man nicht mehr genug Zeit, um sich mit anderen Bereichen auseinanderzusetzen – mit Informationen und Ideen, die möglicherweise einen großen Einfluss auf die eigene Arbeit haben könnten. Dadurch wird es schwierig, neue Erfindungen zu machen. Natürlich rückt der Erfolg dadurch immer weiter in die Ferne. In einer Zeit, in der die Welt von der Finanzkrise heimgesucht und eingeschränkt wird, sinkt der Erfolgsindex in den Köpfen der Menschen – die eigentliche Bedeutung von Erfolg schrumpft. Heutzutage gilt es für diejenigen, die Erfolg anstreben, bereits als kleiner Erfolg, in der immer größer werdenden Armee der Arbeitslosen einen Job zu finden und eine passende Stelle zu erlangen – oder sogar ein kleines Unternehmen zu gründen. Um großen Erfolg zu erzielen, ist es hingegen noch schwieriger. In solchen Zeiten ist es durchaus sinnvoll, einen faulen Denkansatz zu verfolgen. Denn während alle anderen sich abmühen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, finden diejenigen, die einen faulen Denkansatz haben, oft einen eigenen Weg – und schaffen so auf unkonventionelle Weise einen Weg zum Erfolg, selbst in Situationen, in denen alle anderen bereits am Ende ihrer Kräfte sind. Der taiwanesische Schriftsteller Liu Yong wählte in seinem Buch, das Menschen bei den sozialen Beziehungen unterstützt, diesen Titel, um Missverständnisse zu vermeiden – „Ich lehre Sie nicht, zu betrügen“. Ich denke, ich sollte auch vermeiden, dass jemand aus Missverständnissen den Eindruck gewinnt, ich würde Fleiß ablehnen. Deshalb möchte ich abschließend sagen: Ich lehre Sie nicht zur Faulheit an! (Aus „Shandong Youth“)