Sicherheitsbeauftragter, wenn du dich so um die Mitarbeiter kümmerst, werden sie auf dich hören……

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Die raschen gesellschaftlichen Veränderungen sowie der schnelle Arbeitsrhythmus in den Unternehmen führen zu einer starken Zunahme psychischer Probleme bei den Mitarbeitern. Dadurch werden die daraus entstehenden Konflikte immer deutlicher. Um eine sichere Produktion zu gewährleisten, müssen moderne Unternehmen auf den psychischen Zustand der Mitarbeiter achten. Durch das Verständnis der psychologischen Veränderungen der Mitarbeiter sowie eine gute Aufklärung zu Sicherheitsfragen spielt dies eine unschätzbare Rolle bei der Gewährleistung einer sicheren Arbeit. Bei der psychologischen Betreuung der Mitarbeiter müssen „fünf Dinge klar sein“, „sechs Personen müssen aufgesucht werden“, „sechs Personen müssen unterstützt werden“ und „sieben Gespräche müssen geführt werden“. “„Fünf Dinge, die man kennen muss“: ① Man muss die familiäre Situation der Mitarbeiter kennen. ② Man muss ihre Persönlichkeit und Vorlieben kennen. ③ Man muss die Stärken und Schwächen ihrer Arbeitsleistung kennen. ④ Man muss etwas über ihr Privatleben und ihre sozialen Beziehungen wissen. ⑤ Man muss die Veränderungen in ihren Gedanken zu verschiedenen Zeiten kennen.

„Sechs Situationen, in denen man unbedingt hingehen muss“: ① Bei Hochzeiten oder Beerdigungen der Mitarbeiter muss man hingehen. ② Wenn es in der Familie des Mitarbeiters Konflikte gibt, muss man hingehen. ③ Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit verletzt wird oder ins Krankenhaus muss, muss man hingehen. ④ Wenn die Familie des Mitarbeiters in Schwierigkeiten ist, muss man hingehen. ⑤ Wenn ein Mitarbeiter fehlt oder sich nicht an die Arbeitsregeln hält, muss man hingehen. ⑥ Wenn in der Familie des Mitarbeiters wichtige Ereignisse stattfinden, muss man hingehen.

„Sechs Situationen, in denen man unbedingt helfen muss“: ① Wenn die Familie des Mitarbeiters von Naturkatastrophen oder anderen Katastrophen betroffen ist, muss man helfen. ② Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit verletzt wird oder ins Krankenhaus muss, muss man helfen. ③ Wenn eine Frau entbindet oder wenn ein naher Verwandter des Mitarbeiters stirbt, muss man helfen. ④ Wenn es im Familienleben des Mitarbeiters arbeitsrechtliche Probleme gibt, muss man helfen. ⑤ Wenn der Mitarbeiter aufgrund finanzieller oder anderer Probleme psychische Probleme hat, muss man helfen. ⑥ Wenn das Verhalten des Mitarbeiters abnormal ist, muss man helfen.

„Sieben Situationen, in denen man unbedingt sprechen muss“: ① Wenn der Mitarbeiter psychische Probleme hat, muss man mit ihm sprechen. ② Wenn der Mitarbeiter Kritik erhält, muss man mit ihm sprechen. ③ Wenn die zwischenmenschlichen Beziehungen des Mitarbeiters angespannt sind, muss man mit ihm sprechen. ④ Wenn es Änderungen in der Arbeitsaufgabe des Mitarbeiters gibt, muss man mit ihm sprechen. ⑤ Wenn ein neuer Mitarbeiter kommt, muss man mit ihm sprechen. ⑥ Wenn der Mitarbeiter seine Arbeitsaufgaben nicht erfüllen kann, muss man mit ihm sprechen. ⑦ Wenn der Mitarbeiter gegen die Regeln verstößt, muss man mit ihm sprechen.

Die Mitarbeiter für Arbeitssicherheit sollten viel mit den Mitarbeitern kommunizieren. Dabei sollte es sich jedoch nicht um ein Gespräch zwischen Vorgesetzten und Untergebenen handeln. Es ist wichtig, das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, indem man ihre familiäre Situation, ihre Persönlichkeit und Vorlieben, ihre Leistungen sowie ihre Stärken und Schwächen kennt. Ebenso wichtig ist es, etwas über ihr Privatleben und ihre sozialen Beziehungen sowie die Veränderungen in ihren Gedanken zu verschiedenen Zeiten zu wissen. Die richtigen Maßnahmen ergreifen, um den Verstößen Beteiligten dabei zu helfen, möglichst bald aus ihrem psychischen Schatten herauszukommen. Durch die Prinzipien „Fünf Klarheiten“, „Sechs unbedingte Besuche“, „Sechs unbedingte Unterstützungen“ sowie „Sieben unbedingte Gespräche“ wurden die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern verbessert. Dadurch wurden Missverständnisse zwischen Familienmitgliedern und Kollegen beseitigt. Die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern wurden harmonischer, ihre Stimmung stabiler – dadurch konnte die sichere Produktion weiterhin gefördert werden. Quelle: Shandong-Aufsichtsbehörde für Arbeitssicherheit