Erkenntnis | Die Fabrik meines Onkels ist endlich pleitegegangen

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Am 6. Juni 2016, mitten im Chaos, als mehrere führende ausländische Unternehmen in Eile abzogen, meldete ein weiteres privates Fertigungsunternehmen in Dongguan Insolvenz an. Ein bekannter Internetnutzer mit dem Namen „Mönch in den tiefen Bergen“ schrieb: „Die Fabrik meines Onkels hat nach der Auszahlung aller Löhne an die Mitarbeiter offiziell den Betrieb eingestellt.“ Interessanterweise verwendete der Internetnutzer „Yinshi Shenshan“ in einem im letzten Jahr auf dem Internet für Furore sorgenden Artikel mit dem Titel „Die Fertigungsindustrie ist am Ende – und welche Wege führen zum Aufstieg Chinas?“ genau die Fabrik seines Onkels als Thema. Man hätte nie gedacht, dass sich etwas mehr als ein Jahr später genau das bewahrheiten würde – Onkels Fabrik stürzte ein. 　　 Mehrmals versuchte man vergeblich, zu überleben. Im Laufe der Zeit wurde die Fabrik hauptsächlich durch Bestellungen von einem Kunden aus Taiwan sowie von West Airlines für Kopfhörer am Laufen gehalten. Seit dem Jahr 2006 kosten sie 1,8 Yuan pro Paar. Heute sind sie immer noch 1,8 Yuan pro Paar – doch die Arbeitskosten sind um das Dreifache gestiegen. Früher lagen die Kosten bei 1,2 Yuan; mittlerweile ist das Kosten- und Produktionsmanagement zwar gut im Griff, doch die Kosten liegen immer noch bei etwa 1,75 Yuan pro Paar. Sollte es leider zu Problemen mit der Ausbeute einer Charge kommen, macht das Verluste. Alle sagen, dass die Fertigungsindustrie sich weiterentwickeln muss. Auch diese Fabrik hat versucht, dies umzusetzen – und alles, was sich weiterentwickeln ließ, wurde tatsächlich weiterentwickelt. Was bereits automatisiert war, ist nun vollständig automatisiert. Aber bei der Herstellung von Kopfhörern muss immer jemand vor jeder Maschine das Material zuführen. Die automatisierte Verpackung erfüllt außerdem nicht die Anforderungen der Kunden – das Verpacken und Verschicken ist ebenfalls nicht möglich. Kurz gesagt: Es bleibt eine arbeitsintensive Tätigkeit. Ich war einst auch begeistert davon, Computerkopfhörer herzustellen, und hatte dazu drei Marken registriert. Ich produzierte eine große Menge dieser Produkte und stellte zwei Verkäufer ein, die die Produkte in den Computerläden im ganzen Land vertreiben sollten. Letztendlich stellte sich jedoch heraus, dass das Geschäft nicht lukrativ war – der Wettbewerb war außerdem sehr heftig – wodurch viele Produkte unverkauft blieben. Die häufigen Fälle, in denen die Agenten die Zahlungen hinauszögerten oder einfach verschwanden, veranlassten ihn schließlich dazu, diesen Markt aufzugeben. Aus Mangel an Alternativen beschloss der Chef, das Risiko einzugehen und Vietnamesen einzustellen – mit einem Gehalt von etwa 2000 Yuan pro Monat (wovon 200 Yuan an den Vermittler gehen). Auf diese Weise konnten die Kosten auf etwa 1,6 Yuan pro Person gehalten werden, wodurch ein Bruttogewinn von rund 8 % gewährleistet war. Leider wurde entdeckt, dass die Fabrik vietnamesische Arbeiter einstellte. Der Besitzer wurde fünf Tage lang von der Polizeistation festgehalten und mit einer Geldstrafe von 60.000 belegt. Damit wurde auch die letzte Hoffnung auf eine Wiederbelebung der Fabrik zunichte gemacht. Ich habe versucht, über eine Preiserhöhung zu sprechen, doch die Antwort war nur: Wenn ihr es machen wollt, dann tut es – schickt es nach Guangxi für 1,65 Yuan oder nach Vietnam für 1,3 Yuan. Ich bestelle Ihnen dennoch jetzt – aus Rücksicht auf unsere jahrelange Zusammenarbeit. Letztendlich wurde der Auftrag im August letzten Jahres doch nicht aufrechterhalten. Die Menschen in Taiwan verlegten den Auftrag schließlich nach Vietnam – aufgrund eines Kostenvorteils von 20 Prozent konnten sie monatlich 200.000 Yuan oder mehr sparen, da sie nur noch 2–3 Container pro Monat benötigten. Tatsächlich haben die Menschen in Taiwan bereits seit längerem Lieferanten in Vietnam aufgebaut. Allerdings konnten die vietnamesischen Fabriken in den letzten Jahren weder in Bezug auf die Produktqualität noch bei den Lieferzeiten zuverlässig arbeiten, weshalb nicht alle Aufträge dorthin verlagert wurden. Unternehmer zu sein ist schwierig – am Ende dient man nur anderen. Nachdem er mit seinen Mitarbeitern das Abschiedsessen beendet hatte und ins Büro zurückkehrte, weinte der Chef trotz des Alkoholkonsums. Immerhin ist es ein Werk mit zwölf Jahren Geschichte – niemand kann so leichtfertig davon sprechen, es einfach wegzuschmeißen. Als die Fabrik eröffnet wurde, war der Besitzer fünfunddreißig Jahre alt. Heute ist er bereits fast fünfzig – es ist daher nicht mehr möglich, noch einmal von vorn anzufangen. Im Jahr 2006 begann der Geschäftsführer sein eigenes Unternehmen – mit 200.000 Yuan, die er in zehn Jahren Arbeit gespart hatte. Diese Summe wurde vollständig für den Kauf von Maschinen sowie für den Aufbau von zwei Produktionslinien verwendet. Ab 2006 erhielt man einige Aufträge von außen, und es konnten etwas Geld verdient werden. Doch das Geld, das in den ersten zwei Jahren verdient wurde, wurde wieder vollständig in den Kauf von Maschinen sowie in den Umzug in größere Werkstätten investiert. Dadurch stieg die Anzahl der Mitarbeiter von etwa zehn auf rund 40. Danach kamen immer mehr Bestellungen, es musste erneut umgezogen werden, und die Belegschaft wuchs von 40 auf etwa 90 Personen. Zumindest bis vor 08 Jahren wurde das verdiente Geld vollständig für den Kauf von Maschinen und Ausrüstungen verwendet. Lediglich ein Haus wurde in Raten gekauft, außerdem ein Auto im Wert von mehreren hunderttausend. 2008 trat die globale Finanzkrise ein; es wurden im Grunde keine Gewinne erzielt. 2009 machte das Unternehmen Verluste. Erst im Jahr 2010 wurde es endlich möglich, Gewinne zu erzielen. Doch dann kam Chinas „Lohnverdopplungsprogramm“. Trotz vieler Bestellungen gab es tatsächlich kein Geld zum Verdienen. Im Jahr 2011 entschloss man sich aus Unbesonnenheit, eine Niederlassung im Heimatort zu eröffnen. Doch als die Fabrik fertiggestellt war und der Winter einsetzte, stellte sich ein großes Problem heraus: Es war zu kalt, sodass die Arbeiter überhaupt nicht arbeiten konnten (ihre Finger waren nicht beweglich genug). Dadurch entstanden viele defekte Produkte. Da der Winter andauerte, musste die Fabrik geschlossen werden. Insgesamt entstanden Verluste in Höhe von 700.000. In den Jahren 2012 bis 2014 wurde kein einziger Cent mehr investiert, erst danach sammelte sich endlich etwas Bargeld an. Ab 2015 verschlechterte sich die Situation rapide, aber letztendlich stimmten Einnahmen und Ausgaben wieder überein. In diesem Jahr haben wir ein halbes Jahr lang Verluste gemacht; im Grunde werden wir den Gewinn eines ganzen Jahres verlieren. Glücklicherweise hat der mutige Mann die Fabrik geschlossen – wenn man noch ein Jahr gewartet hätte, wäre der Besitzer direkt in die Zeit vor der Befreiung zurückgekehrt. Ein weiterer Unternehmer aus der Privatwirtschaft steht am Ende seines Weges. Wenn man sich seine Unternehmensgründungsgeschichte ansieht, handelt es sich dabei um ein Abbild von Millionen von Unternehmern in China über einen Zeitraum von dreißig Jahren. Der Chef ist jemand, der in den 80er und 90er Jahren bei den Hochschulaufnahmetests durchgefallen ist. Im Jahr 1994 schloss er sich der Gruppe der Menschen an, die nach Süden zogen, um dort zu arbeiten. Glücklicherweise konnte er in einem ausländischen Unternehmen eine Stelle finden. Von einem gewöhnlichen Arbeiter mit einem Monatsgehalt von 300 Yuan angefangen, bis hin zum Leiter einer Fertigungseinheit in einem amerikanischen Unternehmen mit einem Monatsgehalt von 18.000 Dollar. Der Chef ist in den Bereichen fertige Kopfhörer und Lautsprecher wirklich sehr kompetent – sowohl bei hochwertigen Produkten wie denen von Bosch als auch bei günstigeren Modellen wie den Multimedia-Lautsprechern von HP kennt er sich bestens aus. Vor zehn Jahren gründete der Chef sein eigenes Unternehmen. Da es nicht viel Kapital gab, begann er zunächst mit der Herstellung von einfachsten Mikrofonen sowie Einweg-Kopfhörern für die Luftfahrt. 1,5 Yuan pro Stück für die OEM-Produktion bei einem amerikanischen Unternehmen – bis heute bleibt dabei noch ein Bruttogewinn von 20 %. Das gilt als eine gute Auftragsart. Allerdings ist dieser Auftrag zwar stabil, aber nicht besonders umfangreich: Ein Container pro Monat reicht aus, um den Bedarf des amerikanischen Unternehmens für zwei Monate zu decken. Später kamen nach und nach weitere Aufträge von außen, und die Fabrik wuchs immer weiter. Da Fabriken typische arbeitsintensive Unternehmen sind, kommt bei der Herstellung von Mikrofonen (also den beiden kleinen Lautsprechern an Kopfhörern), Kunststofflautsprechern und fertigen Kopfhörern in jedem Arbeitsschritt viel Handarbeit zum Einsatz. Auf dem Höhepunkt beschäftigte die Fabrik etwa 140 Mitarbeiter. Zudem gibt es in Guangxi eine spezielle Fabrik, die für ihn Fertigprodukte herstellt – 90 Prozent der Produkte werden ihm dort geliefert. Auch diese Fabrik beschäftigt das ganze Jahr über etwa 100 Mitarbeiter. Tatsächlich ernährt der Chef allein etwa zweihundert Menschen. Doch angesichts des steigenden Wertes des Renminbi im Ausland und seines fallenden Wertes im Inland sowie des kostengünstigen Wettbewerbs aus Ländern wie Vietnam musste der Besitzer den Betrieb offiziell schließen. Glücklicherweise gibt es nach der Bezahlung der Rechnungen an Lieferanten, der Löhne der Mitarbeiter sowie der Entschädigungen noch 1,2 Millionen Yuan an ausstehenden Forderungen. Der Chef hofft, zwei Drittel davon zurückholen zu können. Nachdem die Fabrik geschlossen wurde, fühlte sich der Chef erleichtert: Kein Vermieter drängte auf die Zahlung der Miete, keine Lieferanten forderten ihre Rechnungen ein – und er musste sich auch keine Gedanken mehr darüber machen, am 15. jedes Monats das Gehalt auszuzahlen. “„Wie schön sind solche Tage“, sagte der Chef. Wenn wir auf die letzten dreißig Jahre zurückblicken, können wir Erkenntnisse gewinnen. Die Bedeutung der Reform- und Öffnungspolitik besteht nicht nur darin, die Türen des Landes für ausländische Unternehmen zu öffnen, die nach dem Markt mit seinen einer Milliarde Menschen sowie nach billiger Arbeitskraft streben, sondern auch darin, dass damit ausgezeichneten Persönlichkeiten, vertreten durch Unternehmer im Privatsektor, die Möglichkeit gegeben wird, ihr Können unter Beweis zu stellen. Doch niemand hätte erwartet, dass, während private Unternehmer auf dem Weltmarkt hart kämpften, um chinesische Produkte weltweit bekannt zu machen, eine selbstverschuldete Aufwertung des Yuan gegenüber anderen Währungen sowie ein beispielloser Immobilienboom dazu führten, dass sie alle von ihren eigenen Leuten besiegt wurden. Zumindest hat die Niedrigststandselektronikindustrie völlig aufgehört zu existieren. Unternehmer – „Wissen in Handlung umsetzen“. Früher war ich Lehrer und dachte immer, Intellektuelle seien großartig, während Händler verachtet würden. Jetzt finde ich Geschäftsleute großartig. Geschäftsleute können weder in der Schule ausgebildet werden noch durch ****-Training. Händler werden ausschließlich durch ihr Verständnis des Marktes, ihren einzigartigen Blickwinkel und ihre Fähigkeit zum Durchsetzungsvermögen erfolgreich. Händler sind in China wie auch auf der ganzen Welt eine knappe Ressource. Ich bin der Ansicht, dass Händler in der sozioökonomischen Entwicklung die Rolle von Wissenschaftlern und Künstlern übernehmen. Was die Unternehmensstrategie angeht, so bin ich der Ansicht, dass Strategien nicht kopiert werden können. Was wirklich nicht kopiert werden kann, sind Kunstwerke – genauso wie das Aussehen unseres Gesichts. Kopieren ist sehr einfach – genauso wie es bei den Strategien von Unternehmen der Fall ist. Ein Unternehmer muss die Produkte und Dienstleistungen seines Unternehmens zu Kunstwerken machen – solche, die niemand kopieren kann und die niemand übertreffen kann. Nur so kann er langfristig erfolgreich sein. Eine weitere große Herausforderung für Unternehmer ist die Vereinigung von Wissen und Handeln. Wissen zu erlernen ist einfach, aber das Gelernte in die Praxis umzusetzen und etwas zu schaffen, das anderen gefällt, ist äußerst schwierig. Die Vereinigung von Wissen und Handeln ist etwas, das Unternehmern äußerst schwer fällt. Deshalb hoffe ich, dass alle diese knappen Ressource unserer Gesellschaft respektieren – nämlich unsere Unternehmer. Vier Dinge, die die Wirtschaft beeinflussen. Heute haben wir viel über wirtschaftliche Themen gesprochen. Die Wirtschaft hat ihre Höhen und Tiefen – es gibt Zeiten, in denen es gut läuft, und Zeiten, in denen es schlecht läuft. Nach dreißig Jahren des Guten wird sicherlich auch eine Phase des Schlechten kommen. Das ist ganz normal. Die Politik Chinas in den ersten 30 Jahren führte zu einem schnellen Wachstum des Landes – jetzt ist ein Rückgang meiner Meinung nach ganz normal. In guten Wirtschaftszeiten werden Unternehmen, die Geld verdienen, nicht als Unternehmer bezeichnet. Erst wenn die großen Wellen abgeklungen sind und sie immer noch da sind, dann nennt man sie Unternehmer. Man muss in die Zukunft blicken können: In Zeiten guter Wirtschaftslage muss man sich auf schlechte Zeiten vorbereiten ； In Zeiten schlechter Wirtschaftslage – und wenn man weiß, dass es weiterhin schlecht bleiben wird – muss man die Chancen nutzen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten gibt es unterschiedliche Sichten auf die Zukunft, verschiedene Perspektiven auf die Zukunft. Ein Freund von mir sagte einmal, dass es immer schwieriger wird, Geschäfte zu machen – der Schlüssel liegt in der Weitsicht. Eigentlich war es schon früher nicht einfach, Geschäfte zu machen – und heute ist es auch nicht einfacher. Es wird immer schwierig bleiben. Dafür muss man sich von anderen unterscheiden. Deshalb denke ich, dass es mit der chinesischen Wirtschaft heute keine großen Probleme gibt. Im Laufe der Geschichte Chinas haben wir alle möglichen Probleme durchgemacht. Wir haben schon so schwierige Zeiten überstanden – warum sollten wir uns also vor etwas Kleinem fürchten? Meiner Meinung nach ist der Einfluss der Weltwirtschaft auf China heute objektiv gesehen ganzheitlich. Ich denke, es gibt vier Dinge, die beeinflusst werden – und diese vier Dinge haben keine große Aufmerksamkeit erhalten. Der Moment, in dem eine Krise bei irgendetwas entsteht, ist noch keine Krise – erst die folgenden Krisen sind die wahren Krisen. Erstens, die Weltfinanzkrise von 2008. Ich persönlich glaube, wir haben nicht erkannt, dass die Folgen der Krise auch vier Jahre später weiterhin spürbar sein würden. Zuerst betraf die erste Welle die Vereinigten Staaten, die zweite Welle Europa. Wir waren nicht ausreichend vorbereitet. Die Auswirkungen dieser Finanzkrise auf die Welt sind wie Erdbeben und Tsunamis – sie kommen in Wellen, und es braucht Zeit. Zweitens glaubt niemand, dass diese Internettechnologie-Revolution einen großen Einfluss auf die Weltwirtschaft haben wird. Die Auswirkungen dieser Technologie auf China und die ganze Welt haben gerade erst begonnen. Drittens wird den durch die Energiekrise verursachten Entstehung neuer Energien sowie den damit einhergehenden Veränderungen nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Viertens: In China haben unser Wirtschaftsmodell und die soziale Entwicklung zu Umweltproblemen geführt, die niemand erwartet hat. China hat **tatsächlich schon früh alle daran erinnert, sich zu transformieren und zu modernisieren, doch die Ergebnisse sind bislang nicht so gut. Wenn man all diese Faktoren zusammen betrachtet, dann hat sich die Wirtschaft dieses Landes bereits seit drei Jahren verändert. Man muss sagen, dass unsere Wirtschaft heute tatsächlich in einer Phase der Umwandlung und Modernisierung ist. Nur, als der Slogan für Umwandlung und Aufwertung geprägt wurde, wurde nicht erwartet, dass diese Umwandlung so viele Probleme mit sich bringen würde. Doch für alles muss ein Preis gezahlt werden – und diesen Preis muss jeder zahlen. Die Herstellung von Produkten niedriger Qualität sowie die minderwertige Fertigung werden weiter zurückgehen. Was die reale Wirtschaft und die virtuelle Wirtschaft angeht, so glaube ich, dass in Zukunft erstens die chinesische Fertigungsindustrie weiter schrumpfen wird. Zweitens hat die virtuelle Wirtschaft in China es ebenfalls schwer. Tatsächlich muss der Niedergang der chinesischen Fertigungsindustrie vor allem bei der Billigfertigung und der minderwertigen Produktion stattfinden. Wenn die schlecht gearbeitete Verarbeitungs- und Fertigungsindustrie in China nicht weiter zurückgeht, hat China keine Chance. Es ist eine echte Ära des wirtschaftlichen Wandels – man kann es als Chance betrachten; dann ist es tatsächlich eine Chance. Oder man kann es als Katastrophe betrachten; dann ist es wirklich eine Katastrophe. Krise – in der Krise liegen auch die Chancen. Großartige Unternehmen entstehen sicherlich in der Gefahr. Nur wenn du dich beruhigst und beobachtest, kannst du dich verändern. Ich bin voller Optimismus – wenn ich mental bereit bin, habe ich keine Angst und kann mein Territorium verteidigen. Aber auf einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren gesehen sind die Chancen für die chinesische Wirtschaft äußerst groß – es gibt wahrscheinlich weltweit kein zweites Land wie China. Ich war schon immer Optimist, aber Optimismus bedeutet keineswegs blinder Optimismus – man muss fundiert sein. Aber eines ist sicher: Wenn die Wirtschaftslage gut ist, bedeutet das nicht unbedingt, dass es auch Ihnen gut geht ； Wenn die Wirtschaftslage schlecht ist, heißt das nicht unbedingt, dass es dir auch schlecht gehen wird. Bei einer schlechten Wirtschaftslage gibt es schlechte Vorgehensweisen, bei einer guten Wirtschaftslage gibt es gute Vorgehensweisen – es ist nur die Sichtweise, die unterschiedlich ist. Langfristig gesehen müssen wir herausfinden, welches Wirtschaftsmodell China in Zukunft anstreben könnte In Zukunft wird China nicht an Umfang, sondern an Qualität wachsen. Das ist eine Frage, über die man unbedingt gründlich nachdenken muss. Wirtschaftswachstum von 7%, 6%, selbst wenn es 5% sind – na und? Von den vier größten Wirtschaftsräumen – den Vereinigten Staaten, der EU, Japan und China – weist nur Chinas Wirtschaft ein Wachstumstempo von über 5 % auf. Chinas jährliches Bruttoinlandsprodukt ist äußerst hoch. Es reicht bereits aus, um die notwendigen Ausgaben zu decken. Die Frage ist jedoch: Wird dieses Geld sinnvoll eingesetzt? Wird es richtig verwendet? Wofür wird es verwendet? Das ist eine wichtige Überlegung für die zukünftige Entwicklung der chinesischen Wirtschaft. Die Binnennachfragemärkte sind die Zukunft. Bei dem heutigen Wachstumsraten wird es in den nächsten 10 bis 15 Jahren in China 500 Millionen Menschen mit mittlerem Einkommen geben. Was bedeutet 500 Millionen? In den USA gibt es derzeit etwa 150 Millionen Menschen mit mittlerem Einkommen; unsere 500 Millionen entsprechen dem Bedarf von drei USA. Wie ist die amerikanische Wirtschaft aufgebaut worden? Inlandsnachfrage. Wie groß wären die Chancen, wenn China in Zukunft eine Wirtschaftsgröße wie die der USA hätte. Das Problem ist, dass wir, wenn wir weiterhin nach der Vorgehensweise von gestern vorgehen, immer mehr ins Verderben geraten könnten. Deshalb denke ich, dass sich das Wirtschaftsmodell ändern sollte. Wir halten noch ein paar Jahre durch und ergreifen die Chancen der Zukunft. Unser heutiges Muster – Europa hat es durchlaufen, Japan hat es durchlaufen, die USA haben es durchlaufen – China muss damit umgehen, dass eine große Anzahl von Menschen mit mittlerem Einkommen entsteht. Die Zukunftschancen der chinesischen Wirtschaft liegen in einer starken Binnennachfrage. Ich habe die drei Antriebskräfte der chinesischen Wirtschaft immer als „zwei Pferde und ein Ochse“ betrachtet. Export sind Kutschen, Investitionen sind Kutschen, aber die Binnennachfrage ist definitiv Ochsenkarren. All die Jahre – wie soll der Binnenbedarf, der Konsum, ausgegeben werden? Konsum – das Geld der Bürger abzuziehen – das ist die Fähigkeit eines Unternehmers, ein Ausdruck von Innovation. Wir müssen mit Konzepten ständig neue Möglichkeiten schaffen, um den Konsum und die Binnennachfrage anzukurbeln – das ist sicherlich die Aufgabe der Unternehmer. Bitte denken Sie daran: In den nächsten 20 bis 30 Jahren muss China durch den Konsum angetrieben werden – und der Konsum wird sicherlich von Unternehmern sowie vom Markt vorangetrieben. Das ist eine Chance für uns alle. Die Verlierer geben immer anderen die Schuld. Auch wenn es allen nicht gut geht – eigentlich geht es nur wenigen Menschen heute gut. Viele Probleme sind nicht beängstigend, wenn man sie durchschaut; beängstigend ist es, wenn man sie nicht durchschaut. Was ist Panik? Panik entsteht, wenn man die Zukunft nicht kennt – dann weiß man, dass es eine Chance gibt. Ich glaube, mit unseren Fähigkeiten, mit der Qualifikation unserer Mitarbeiter heute sowie mit meiner Entschlossenheit, in die Zukunft zu investieren, werden die meisten anderen scheitern – aber wir müssen nicht unbedingt scheitern ； Die überwiegende Mehrheit der Menschen schafft es nicht – wir schon. Du kannst nur so über diese Frage nachdenken. Wenn du die Sache durchschaut hast, wovor solltest du dann Angst haben? Heute dürfen die virtuelle Wirtschaft und die reale Wirtschaft auf keinen Fall im Widerspruch zueinander stehen. Sowohl die reale als auch die virtuelle Wirtschaft Chinas befinden sich noch in einer Anfangsphase, sie sind noch im Kindesalter – wir haben also noch einen langen Weg vor uns. Man soll nur bedenken, dass wir in diesen dreißig Jahren des Wachstums keine Krise erlebt haben. Europäische und amerikanische Unternehmen, die seit Jahrhunderten existieren – sie wissen nicht, wie viele davon bereits untergegangen sind und anschließend wieder neu gegründet wurden. Deshalb denke ich, dass China in den letzten 30 Jahren sehr glücklich war und eine stabile, schnelle Entwicklung erlebt hat. Die nächsten dreißig Jahre sind die Zeit, in der Sie Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können. Mit anderen Worten: In den ersten dreißig Jahren entwickeln Sie Ausdauer, Fähigkeiten sowie Teamgeist – all diese Eigenschaften können dann wirklich zum Tragen kommen. Außerdem habe ich auch gesehen: Reale Monster sind virtuell, virtuelle Monster sind real – Die Verlierer geben immer anderen die Schuld. Erfolgreiche Menschen machen sich immer selbst die Schuld. Diejenigen, die sich selbst die Schuld geben, werden erfolgreich sein, aber diejenigen, die anderen die Schuld geben, kommen zu nichts. Ich sehe unzählige Menschen: Alle Erfolgreichen prüfen sich selbst, während alle Versager glauben, es sei die Schuld anderer. Deshalb müssen wir auch uns selbst überprüfen, ständig reflektieren und uns kritisch hinterfragen ； Wenn andere erfolgreich sind, sollte man sie bewundern ； Auch wenn andere versagen, sollten Sie sie nicht für dumm halten. Ich sage Ihnen: Der Fehler, den fast alle Unternehmen machen, besteht darin, dass 90 Prozent der Menschen immer wieder die gleichen 99 Prozent der Fehler begehen. In der Welt gibt es eigentlich nicht so viele dumme Menschen. Der Unterschied zwischen den Menschen ist gar nicht so groß – es kommt nur darauf an, ob man bereit ist, über sich selbst nachzudenken, ob man in der Lage ist, das Schöne zu schätzen, und ob man bereit ist, durchzuhalten. Gute Unternehmen entstehen immer in schlechten Zeiten. Ob wir bereit sind, Risiken einzugehen, ob wir bereit sind, Herausforderungen anzunehmen, ob wir bereit sind, das zu ändern, was uns gestern noch vertraut erschien – das ist es, worüber wir heute nachdenken müssen. Unternehmenswettbewerb – vom „Stärken des Selbst“ zum „Nutzen für andere“. Jede technologische Revolution schafft unzählige Arbeitsplätze. Auch diese technologische Revolution ist keine Ausnahme – sie erfordert lediglich hochqualifizierte Arbeitsplätze. Deshalb glaube ich auch, dass die wirtschaftliche Transformation unweigerlich von der Nischenfertigung zur Hochtechnologiefertigung gehen muss, und dass die Fertigungsindustrie mit dem Dienstleistungssektor verbunden werden muss – der Dienstleistungssektor ist schließlich die Zukunft. Jede Form der Fertigungsindustrie ist letztendlich eine Form des Dienstleistungssektors. Im Dienstleistungs- und Fertigungssektor geht es nicht nur um Kosten, sondern auch um Innovationskraft, Fachkräfte und Organisation. Der Wettbewerb zwischen Unternehmen ist letztendlich ein Wettbewerb um Talente, Führungskräfte und Innovationsfähigkeit. Was ich also allen sagen möchte, ist: Egal, ob es Ihnen gefällt oder nicht – die Spielregeln dieser Welt haben ab jetzt geändert werden. Früher ging es um IT, heute geht es um DT. Bei IT geht es nur um die Digitalisierung selbst – das sind die Grundlagen. Doch mit DT handelt es sich nicht um eine technologische Veränderung, sondern um eine Veränderung der Denkweise. Dadurch können Ihre Mitarbeiter stärker werden, Ihre Partner stärker werden, Ihre Kunden stärker werden – sogar Ihre Konkurrenten können dadurch stärker werden. Manchmal fragt man sich, was es bedeutet, wenn der Gegner stärker ist Je stärker der Gegner ist, desto stärker wirst du auch. Jeden Gegner solltest du als eine Art Segen betrachten – schließlich gibt es heute endlich jemanden, gegen den ich trainieren kann. Aber du darfst auf keinen Fall bis zum Tod kämpfen – denn wenn du ihn tötest, überlebst du vielleicht nicht. Deshalb sollten wir im Wettbewerb daran denken: DT-Digitaltechnologien nutzen neben IT-Technologien weitere Mittel, um andere stärker zu machen. In Zukunft werden Unternehmen immer transparenter sein. Zudem müssen Unternehmen lernen, gemeinsam zu arbeiten. Auf der Grundlage von Transparenz und Zusammenarbeit müssen sie Verantwortung übernehmen und zahlreiche innovative Talente ausbilden – das ist der Schlüssel zum Erfolg in der Zukunft. Ich möchte meine Meinung teilen: Der Wandel von Egoismus zu altruistischem Denken ist eine Eigenschaft, die Unternehmen im 21. Jahrhundert unbedingt haben müssen. Das ist das neue Unternehmen, das in diesem Jahrhundert entstehen wird. Ob Sie es glauben oder nicht – ich sage es heute schon: Schauen Sie in 30 Jahren wieder zurück. Bestechung ist niemals erlaubt – sonst muss man ein Leben lang Reue empfinden. Für junge Menschen gibt es keine bessere Zeit als diese. In dieser Ära ist es nicht notwendig, auf die Beziehungen zu Vater und Mutter zurückzugreifen, auch nicht auf Bankkredite. Entscheidend sind vielmehr dein echtes Wissen und deine Fähigkeiten sowie deine Bemühungen. Ich hoffe, dass die Unternehmer aus Zhejiang niemals an Bestechungsversuchen teilnehmen. Wenn unsere Mitglieder dazu übergehen, werden sie ausgeschlossen. Diesen Preis darf unsere nächste Generation nicht mehr tragen müssen, um um diese Dinge zu kämpfen. Ich hoffe, dass alle die Grundlinien einhalten – dann müssen wir weniger Geschäfte machen. Aber die Beziehungen zwischen Staat und Unternehmen müssen weiterhin gut sein, man sollte aber keine solchen Dinge tun. Wir setzen auf echte Fähigkeiten – auf die Bereitschaft, auf dem Boden zu schlafen, auf Fleiß und auf die ständige Selbstveränderung sowie die Offenheit gegenüber Veränderungen. Über die Dinge, die andere hassen, sollten wir innehalten und nachdenken. Wettbewerbsniederlagen entstehen oft, weil man etwas nicht sieht, es unterschätzt, es nicht versteht oder mit dem Tempo nicht mithalten kann. Quelle: Internet