Zehn größte Herausforderungen in der Unternehmenssicherheitsverwaltung? Hast du das auch so empfunden?

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Schwachstelle 1: Die Sicherheitsmanager sind überlastet. Einerseits führen die vielen Produktionsstätten der Unternehmen, die hohen Sicherheitsrisiken, das unzureichende Personal für die Sicherheit sowie unklare Verantwortlichkeiten in der Sicherheitsverwaltung dazu, dass die Mitarbeiter für die Sicherheit in einigen Unternehmen ständig mit zahlreichen Aufgaben konfrontiert sind ； Andererseits finden auf allen Ebenen des Unternehmens häufig Sicherheitskontrollen statt, wodurch die Mitarbeiter für die Sicherheit überlastet sind ； Drittens gibt es eine Überflutung an verschiedenen Systemen sowie einer unendlichen Menge an Sicherheitsinformationen. Die Sicherheitsmanager verbringen den größten Teil ihrer Zeit damit, sekretarielle Aufgaben zu erledigen. Das ist ein tödlicher „Schlag“ für die Sicherheitskräfte, die wirklich ernsthaft ihre Arbeit machen. Im Laufe der Zeit beginnen auch diejenigen, die gewissenhaft arbeiten, überlastet zu werden. Daraus resultiert ein Überfluss an „Falschem“, „Übertriebenem“ und „Leerem“. Schwachstelle zwei: Die Sicherheitsverantwortlichen haben keine echte Macht. Früher wurden die Mitarbeiter für Sicherheit in Unternehmen als überflüssige Kräfte angesehen. Es war üblich, Menschen im Alter oder mit Behinderungen in Positionen einzusetzen, die mit der Sicherheitsverwaltung zu tun hatten. Das ist der eigentliche Grund dafür, dass die Mitarbeiter für Sicherheit als überflüssig wahrgenommen werden ； Diese Leute haben keine Durchsetzungskraft, wenn es darum geht, Dinge in die Hand zu nehmen, und ihre Worte haben auch keinen Gewicht. Sie müssen ständig auf die Signale des Vorgesetzten achten, um zu wissen, was zu tun ist. Es ist also schwierig für sie, in entscheidenden Momenten für die Sicherheit einzustehen. Deshalb muss der Leiter einer Einheit persönlich die Sicherheit überwachen. Das Wichtigste dabei ist, dass seine Anweisungen Gewicht haben – sonst wird niemand die von ihm gegebenen Aufgaben ausführen, und selbst wenn er recht hat, werden andere seine Anweisungen nicht befolgen. Schwachstelle drei: Die Sicherheitsverwaltung bleibt nur ein leeres Versprechen. Manche Menschen sind in der Sicherheitsverwaltung äußerst „erfahren“. Was anderen viel Mühe kostet, schaffen sie in nur wenigen Minuten. Solche Menschen erledigen in der Regel keine wirklichen Aufgaben. Sie nutzen einfach ihren geschickten Redefluss, um vor den Vorgesetzten oder in Besprechungen einen perfekten Eindruck zu machen – so tun sie so, als würden sie alles hervorragend erledigen, sodass die Vorgesetzten nichts mehr einwenden können. Solche Menschen stellen oft die größte Bedrohung für das Sicherheitsmanagement dar. Sie dienen nicht nur dazu, die Wahrheit zu vertuschen, sondern verursachen auch psychische Belastungen bei denen, die ihre Arbeit ernst nehmen. Dadurch wird es noch schwieriger, die Aufgaben zu erledigen – und wenn die Vorgesetzten, die Berichte erhalten, diese nur oberflächlich prüfen, dann wird es gefährlich. Die Fakten vor Ort sind am überzeugendsten. Deshalb müssen Führungskräfte, wenn sie die Arbeit vor Ort überprüfen, unbedingt tief in die Realität eintauchen. Schwachstelle vier: Die Qualifikationen der Sicherheitsmanager sind schlecht. Manche Sicherheitsfachleute wissen selbst nicht, wie sie mit Problemen umgehen sollen. Es ist sinnlos, von ihnen zu erwarten, dass sie den Arbeitern vor Ort Anleitung geben können. Wie das Sprichwort sagt: Um Eisen schmieden zu können, muss man selbst stark sein. Nur wenn man über echte Fähigkeiten verfügt, kann man Respekt erlangen – dann haben die Worte Gewicht, Maßnahmen können umgesetzt werden und die Verwaltung funktioniert ordentlich. Schwachstelle fünf: Es gibt keine wirksamen Lösungen für die Sicherheitsverwaltung in Unternehmen. Sicherheitsmanagement ist eine Kunst – und zugleich auch ein Wissenschaftszweig. Es kann nicht allein durch vorübergehende Begeisterung gut umgesetzt werden. Um es erfolgreich zu gestalten, sind sowohl bestimmte äußere Bedingungen als auch interne Faktoren notwendig. Für alles gibt es bestimmte Methoden – und das gilt auch für das Sicherheitsmanagement. Entscheidend ist dabei die richtige Dosierung. Sicherheitsmanagement ist ein umfassender Wissenschaftszweig; man muss in allen relevanten Bereichen Kenntnisse haben – und außerdem über eigene Fähigkeiten in seinem Fachgebiet verfügen. Man muss ein Experte auf einem bestimmten Gebiet sein, damit die Aussagen nicht leer bleiben und die Maßnahmen effektiv und zuverlässig sind ； Wirksame Maßnahmen entstehen aus der Praxis ； Wenn es um Management geht, dann hat das sicherlich mit Menschen zu tun. Was mit Menschen zu tun hat, erfordert den Umgang mit Menschen – und beim Umgang mit Menschen sind bestimmte Methoden notwendig. Ein großer Teil der Sicherheitsverwaltung besteht aus der Verwaltung von Menschen. Bei der Betreuung verschiedener Menschen müssen daher unterschiedliche Methoden angewandt werden. Das bedeutet einfach: Jeder Mensch verdient eine entsprechende Behandlung. Schwachstelle Nummer sechs: Die Sicherheitskompetenz der Mitarbeiter in den Unternehmen ist niedrig. Die meisten Mitarbeiter unseres Bau- und Produktionsteams stammen aus ländlichen Gebieten. Gestern waren sie noch auf den Feldern und beschäftigten sich mit der Landwirtschaft – heute könnten sie bereits in der Fabrik als Arbeiter arbeiten. Es gibt einen Übergangsweg von Landwirten zu Arbeitern. Die Anforderungen der Arbeit erlauben es ihnen nicht, weitere Ausbildung zu erhalten. Ein großer Teil von ihnen kennt die Regeln und Vorschriften in der Fabrik nicht sowie auch kaum das Gesetz. Deshalb wissen sie nicht, wie sie mit bestimmten Situationen umgehen sollen, und fühlen sich hilflos und verzweifelt. Deshalb kommt es auch zu so vielen Fällen von Selbstmord usw ； Um ihre Qualitäten zu verbessern, ist ein Prozess der Ausbildung und Weiterbildung notwendig – dazu sind Zeit sowie Personen erforderlich, die diese Aufgabe übernehmen. Um die Gesamtleistung aller Arbeitnehmer zu verbessern, ist der einzige Weg, sie auszubilden. Aufgrund der hohen Fluktuation bei den Mitarbeitern kümmern sich jedoch die meisten Unternehmen nicht ernsthaft um Ausbildung und Weiterbildung. Dadurch verläuft die Verbesserung der individuellen Fähigkeiten nur sehr langsam. Das ist auch ein Problem im Bereich der allgemeinen Bildung. Schwachstelle sieben: Einige Mitarbeiter handeln furchtlos. Solche Menschen gibt es nur in geringer Anzahl, doch ihr Einfluss ist nicht unerheblich. „Ich bin ein Schurke – wovor sollte ich Angst haben?“ Bei solchen Menschen muss man bestimmte Methoden anwenden: Man darf weder hart durchgreifen noch nachgeben. Man muss bereit sein, zu führen, mutig zu handeln und geschickt zu regieren. Es ist äußerst unklug, Problemen aus dem Weg zu gehen oder sie einfach zu ignorieren ； Es ist schwierig, sie dazu zu bringen, die Bedeutung der Sicherheit im Bewusstsein zu erkennen und gleichzeitig die verschiedenen Vorschriften einzuhalten. Jede Fabrik hat ihre eigenen Regeln, jedes Land hat seine Gesetze – man muss sich einfach den Vorschriften unterwerfen. Schwachstelle 8: Bei der Sicherheitsverwaltung fehlt eine positive Einstellung. Manche, die sich mit Sicherheitsfragen beschäftigen, wissen nicht einmal, wie ihr Nachname lautet. Sie wissen auch nicht, was zu tun ist und was nicht – oder sie tun einfach gar nichts. Die Sicherheitsverwaltung darf nicht dazu missbraucht werden, eigene Interessen durchzusetzen. Wenn man persönliche Vorteile an erste Stelle setzt, kann man die Sicherheitsverwaltung nicht richtig ausüben ； Außerdem darf man nicht rächen oder sich an anderen rächen, nur weil diese gegen die Regeln verstoßen haben. Das ist ebenfalls eine schlechte Einstellung ； Führungskräfte können die Menschen nicht wirklich überzeugen – daher bleibt Führung letztendlich nur eine oberflächliche Angelegenheit. Schwachstelle 9: Unzureichendes Verständnis für lineare Abteilungen und Sicherheitsmanagement. Die operativen Abteilungen des Unternehmens, wie die Produktionsabteilungen und die Abteilungen für Ausrüstung, haben kein klares Verständnis dafür, dass sie selbst für die Sicherheitsverwaltung verantwortlich sind. Sie glauben, dass Aufgaben wie Sicherheitsinspektionen, Sicherheitsschulungen, Beseitigung von Sicherheitsmängeln sowie Korrektur von Verstößen in den Zuständigkeitsbereich der Sicherheitsabteilung und der Sicherheitsmitarbeiter fallen sollten. Sie ignorieren sogar die Sicherheitsaspekte in ihrem eigenen Aufgabengebiet und weichen ihnen aus. Schwachstelle 10: Die Unternehmensführung gibt dem Sicherheitsaspekt nur oberflächliche Bedeutung. Die Unternehmensführung tut zwar so, als würde sie die Sicherheit ernst nehmen, doch sie verschweigt die Investitionen in eine sichere Produktion. Die Planungen bezüglich der Sicherheit werden nur oberflächlich umgesetzt. Die Sicherheitsbesprechungen dienen eher dem Schein als der tatsächlichen Umsetzung. Die Sicherheitsdokumente werden nur flüchtig durchgegangen. Die Zusagen bezüglich der Sicherheit werden nicht vollständig eingehalten. Bei Verstößen gegen die Sicherheitsvorschriften wird zu nachsichtig gehandelt. Es gibt außerdem kein echtes Bedauern über Unfälle.