【Sicherheitsartikel】08 Wie wird Sicherheitsmanagement umgesetzt?

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Wie wird die Sicherheitsverwaltung umgesetzt? ——Bai Wangyue: In letzter Zeit sprechen viele Sicherheitsmanager über ein Thema – die praktische Umsetzung der Sicherheitsmanagement-Strategien. Wie kann ein Unternehmen besser in die Realität integriert werden, sodass diese Strategien tatsächlich umgesetzt werden können? Vor einigen Hundert Jahren entdeckte Newton das Phänomen, dass Äpfel zu Boden fallen, und fand so eine Erklärung für die Anziehungskraft der Erde. Einige Jahrhunderte später suchten die EHS-Mitarbeiter in den Fußstapfen ihrer Vorgänger nach einer Lösung für die sichere Gestaltung von Arbeitsabläufen. Auf der Grundlage meiner Erfahrungen in der Sicherheitsmanagement ist meine Zusammenfassung der Umsetzung des Unternehmenssicherheitsmanagements wie folgt: organisatorische Umsetzung, systematische Umsetzung, managementbezogene Umsetzung und kulturelle Umsetzung. Erstens: Es muss überprüft werden, ob die EHS-Managementorganisation gut funktioniert. Eine solide Organisation ist die Grundlage dafür, dass die EHS-Maßnahmen in einem Unternehmen umgesetzt werden können. Eine starke Organisation bringt starke Mitarbeiter hervor – und diese wiederum tragen dazu bei, dass die Organisation weiterhin gut entwickelt werden kann. Eine Organisation ist wie das „Gehirn eines Menschen“ und sorgt dafür, dass die anderen Bestandteile gemäß festgelegten Zielen und Richtlinien effektiv arbeiten können. Es zählt nicht die Anzahl der Soldaten, sondern ihre Qualität. Komplexe Führungskräfte und technisches Personal sind die Fachkräfte, die eine Organisation benötigt. Welche Fähigkeiten sind für einen EHS-Manager notwendig? Wie die EHS-Mitarbeiter sich selbst einschätzen: Jemand hat mich gefragt: Was könnt ihr EHS-Leute noch, außer einfach nur durch das Werk zu gehen? Mein Gott, ich möchte am liebsten weinen… Um sicher zu arbeiten, sind folgende Voraussetzungen notwendig: Kenntnisse in der Produktion, im Umgang mit gefährlichen Stoffen, in Elektrotechnik, in Mechanik, in Brandbekämpfung, in Notfallsituationen, in Hygiene, im Umweltschutz sowie in politischen Angelegenheiten. Man muss außerdem schreiben können, mit Computern umgehen können, Designkenntnisse haben, fotografieren können, kommunizieren können, Menschen ausbilden und beraten können. Zudem müssen man sich mit Gesetzen und Standards auskennen, Menschen richtig einschätzen können, bereit sein, Überstunden zu machen, Hunger zu ertragen, früh aufzustehen, Kritik hinzunehmen. Man braucht Geduld und Sorgfalt, muss mit viel Arbeit umgehen können, aber auch in Ruhephasen ruhig bleiben. Schließlich muss man auch wissen, wie man Menschen bedient. Solange man ein paar Jahre in dieser Branche tätig ist, hat man vermutlich bereits die Welt durchschaut – und erkannt, dass es nicht einfach ist, in diesem Bereich zu arbeiten. Glaubst du wirklich, dass es einfach ist, in der EHS-Branche zu arbeiten? ........Bei EHS nehmen wir es ernst! ! ! Zweitens: Prüfen, ob das Sicherheitssystem tatsächlich umgesetzt wird. Das Sicherheitssystem ist die „Vorschrift“, nach der ein Unternehmen seine Arbeit im Bereich der Sicherheitsverwaltung durchführt. Jedes Unternehmen verfügt über ein eigenes System zur Regelung der Sicherheitsfragen. In einigen Unternehmen wurden Hunderte oder sogar Tausende von Managementverfahren und -systemen entwickelt – doch wie viele davon werden tatsächlich umgesetzt? Einige Unternehmen haben strenge Vorschriften bezüglich der Durchführung von Arbeiten mit offener Flamme sowie zur Wartung der Ausrüstung. Doch bei der Prüfung der Unternehmensunterlagen stellte sich heraus, dass in einem ganzen Jahr kein einziger Antrag auf Durchführung solcher Arbeiten oder auf Wartung der Ausrüstung gestellt wurde. Warum ist das so? Dass in einem Jahr keine Arbeiten mit offener Flamme durchgeführt werden, ist noch nachvollziehbar – aber dass die Ausrüstung überhaupt nicht gewartet wird, ist das nicht. Kann man also anhand der Umsetzung von Sicherheitsregeln beurteilen, wie sehr ein Unternehmen der Sicherheit Aufmerksamkeit schenkt? Drittens: Man sollte prüfen, ob die Managementaufgaben auch tatsächlich umgesetzt werden. Die Aufgabe des Managements besteht darin, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen, die dort arbeiten, mit möglichst geringen Kosten ihre Ziele erreichen können – oder mit den vorhandenen Ressourcen die bestmöglichen Ergebnisse erzielen können. Management = Kontrolle + Organisation – Wie man führt? Wie soll man das handhaben? Wie kann man das gut bewältigen? Die EHS-Mitarbeiter müssen durch kontinuierliche Praxis die für ihr Unternehmen geeigneten Methoden finden. Unsicheres Verhalten der Menschen, unsichere Zustände von Gegenständen, unsichere Bedingungen in der Umgebung sowie unsichere Aspekte in der Führung sind die Schwerpunkte der täglichen Aufmerksamkeit in der EHS-Verwaltung. “„Identifizierung von Gefahrenquellen, Risikobewertung und -kontrolle“ sind als wichtige Aspekte der Sicherheitsverwaltung wichtige Mittel zur Gewährleistung der Sicherheit. Doch bei einigen Unternehmen sind die festgestellten Gefahren meist von der Art, dass Schrauben locker sind, Knöpfe beschädigt sind, es Probleme mit der Lagerung der Gegenstände gibt oder der Boden ölig ist. Solche Unternehmen machen aus der Sicherheitsverwaltung nur eine Formalität – es fällt ihnen schwer, Unfälle wirklich zu verhindern. Kann man also anhand einer sicheren Umsetzung beurteilen, wie sehr ein Unternehmen der Sicherheit Bedeutung beimisst? Viertens: Man sollte prüfen, ob eine „Sicherheitskultur“ tatsächlich umgesetzt wird. Wie wir alle wissen, weist das Unternehmen DuPont hervorragende Leistungen in den Bereichen EHS-Management und Sicherheitskultur auf. Deshalb investieren einige Unternehmen Millionen von Dollar, um EHS-Experten von DuPont zu engagieren, die eine maßgeschneiderte Sicherheitskultur für das Unternehmen entwickeln sollen. Doch die überwiegende Mehrheit der Unternehmen scheitert dabei. Warum ist das so? Warum konnte DuPont erfolgreich sein, während mein eigenes Unternehmen, obwohl es so viel Personal, Ressourcen und finanzielle Mittel investiert hat, letztendlich doch zum Scheitern verurteilt war? Man weiß erst, ob Schuhe bequem sind, wenn man sie an den eigenen Füßen trägt. Die Sicherheitskultur eines Unternehmens ist die Summe aller Eigenschaften und Einstellungen in der Organisation sowie bei den einzelnen Personen. Durch die „bildende Wirkung von Regeln und Vorschriften“ wird dabei versucht, die Menschen zu solchen zu formen, die über die für die moderne Gesellschaft erforderlichen Sicherheitsempfindungen, -werte und -verhaltensweisen verfügen. Ziel der Förderung einer Sicherheitskultur ist es, unter den bestehenden technischen und organisatorischen Bedingungen das Leben und Arbeiten der Menschen sicherer und gesünder zu gestalten. Die Sicherheit und Gesundheit können nur erreicht werden, wenn die Menschen sie schätzen und ernst nehmen sowie ihre Handlungen den Anforderungen der Richtlinien für Sicherheit und Gesundheit entsprechend gestalten. Durch die Erziehung und Prägung einer Sicherheitskultur in der Produktion sowie im Alltagsleben verbessern die Menschen stetig ihre eigenen Sicherheitskompetenzen, um Unfälle zu verhindern und die Lebensqualität zu gewährleisten – das ist es, was einige als Wesensmerkmal der Sicherheitskultur ansehen. Daher liegen die Verantwortlichen für die Schaffung einer Sicherheitskultur mit den eigenen Unternehmensmerkmalen bei den Mitarbeitern des Unternehmens. Organisation, Systeme, Management und Kultur treiben als Motor für eine praktische Umsetzung der Sicherheitsmaßnahmen dazu an, das Unternehmenssicherheitsmanagement stets praxisorientiert und bodenständig zu gestalten. Ob die Sicherheitsmanagement-Prinzipien in einem Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden, hängt von der Entscheidungskraft der Führungskräfte auf höherer Ebene, der Führungsfähigkeit der Mittelmanagement-Ebene sowie der Umsetzungsbereitschaft der Mitarbeiter vor Ort ab. Ich hoffe wirklich, dass immer mehr Unternehmen das EHS-Management wirklich in die Praxis umsetzen. ——END——