【Sicherheitsartikel】Wie wird Sicherheitsmanagement durchgeführt? 19 Geheimtipps für dich!

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1. Methode des Sicherheits‑„Inspektions‑Schild‑Systems“ Das „Inspektions‑Schild‑System“ bezeichnet das Anbringen von Schildern bei Inspektionen vor Ort an Produktionsanlagen sowie an wichtigen Stellen in der Produktion. Wenn die Bediener regelmäßig vor Ort gemäß einem festgelegten Inspektionsweg Sicherheitskontrollen durchführen, müssen sie unbedingt Warnschilder anbringen. Dies ist von großer Bedeutung, um Unfälle zu verhindern, die durch falsche Handlungen Dritter entstehen könnten, die die Situation vor Ort nicht kennen. 2. Die Methode der vor Ort durchgeführten Ordnungsführung dient dazu, eine sichere Produktion zu gewährleisten. Durch strenge Standardisierungsanforderungen bei der Planung und Errichtung wird eine geordnete Raumgestaltung der Produktionsmittel sowie der Arbeits- und Handlungsweisen der Mitarbeiter erreicht. In den Werkstätten und an den Arbeitsplätzen müssen die Positionen der Werkzeuge, Geräte, Materialien sowie der Werkstücke im Produktions- und Arbeitsprozess ordnungsgemäß geregelt sein. Sie müssen den Standards sowie den Anforderungen der Ergonomie entsprechen. Zudem ist eine zivilisierte Führung sowie eine wissenschaftlich fundierte Logistikplanung notwendig. Die vor Ort durchgeführte Ordnungsführung kann eine günstige Produktionsumgebung schaffen, wodurch potenzielle Risiken in dieser Umgebung beseitigt werden können. Zudem kann sie das Verhalten der Arbeiter während ihrer Arbeitsprozesse kontrollieren, wodurch Fehlverhaltensweisen verringert oder ganz vermieden werden. Die stationäre Verwaltung wird von den Produktionsleitern in den Werkstätten sowie den Teamleitern durchgeführt. 3. Die Methode der „drei Punkte Kontrolle“ am Arbeitsplatz beinhaltet eine verstärkte Kontrolle und Verwaltung der „Gefahrenpunkte, schädlichen Stellen sowie Orte mit häufigen Unfällen“. Dabei werden Schilder angebracht, auf denen die Art und Weise der Gefahr oder des Schadens, deren Typus sowie geltende Standards und Vorsichtsmaßnahmen angegeben sind, um die Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu warnen. 4. „Fünf-Schritte-Methode zur Verhinderung von Fehlbedienungen im Elektrobereich“ Die „Fünf-Schritte-Methode zur Verhinderung von Fehlbedienungen im Elektrobereich“ umfasst: sorgfältige Überprüfung, genaues Ausfüllen der Formulare, Doppelüberwachung, Simulation der Bedienvorgänge sowie Bedienung per Code. Diese Methode gewährleistet durch mehrstufige Kontrollen in der Verwaltung, dass Lücken geschlossen und ideologische Fehlern beseitigt werden. Gleichzeitig wird von den Bedienern verlangt, bei der Inbetriebnahme der Maschinen nach Vorschriften und Verfahren vorzugehen, um fehlerhafte Handlungen zu vermeiden. 5. Überprüfung der „abc“-Methode zur Verwaltung: Bei regelmäßigen großen und kleinen Wartungsarbeiten in Unternehmen ist die Sicherheitsverwaltung während dieser Arbeiten aufgrund der komplexen Struktur des Produktionssystems, der vielen Mitarbeiter sowie der zahlreichen Wartungsaufgaben sowie überschneidender Aufgaben in der Regel schwierig. Um eine sichere Durchführung der Wartungsarbeiten zu gewährleisten, kann die „abc“-Methode genutzt werden. Dabei werden die von der Gesellschaft kontrollierten Großreparaturprojekte als Kategorie A eingestuft (Projekte mit besonderer Betreuung), die von der Fabrik kontrollierten Projekte als Kategorie B (Projekte mit normaler Betreuung) und die von den Werkstätten kontrollierten Projekte als Kategorie C (Projekte mit geringerer Betreuung). Es wird somit eine dreistufige Verwaltungsstruktur angewandt. Für Kategorie A müssen für jedes Projekt Tabellen mit den Sicherheitsmaßnahmen erstellt werden. Diese werden vom Projektleiter sowie von der Abteilung für Sicherheitskontrollen des Unternehmens überprüft. Für Kategorie B müssen für jedes Projekt Überprüfungslisten erstellt werden; diese werden von der Abteilung für Sicherheitskontrollen in der Fabrik geprüft. Für Kategorie C müssen für jedes Projekt Verträge bezüglich der Einhaltung der Sicherheitsvorschriften erstellt werden; diese werden von den Mitarbeitern der Abteilung für Sicherheitskontrollen in den Werkstätten geprüft. 6. Für Anträge auf Ausführung gefährlicher Arbeiten sowie für die Genehmigungsverfahren gilt: Bei Schweißarbeiten an orten mit Brand- und Explosionsgefahr, bei Arbeiten in giftigen oder sauerstoffarmen Räumen bzw. Gruben, bei Arbeiten in großen Höhen außerhalb des Bauwesens sowie bei anderen arbeiten, bei denen ein hohes Risiko besteht, müssen vor Beginn der Arbeiten zuverlässige Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden – einschließlich Notfallmaßnahmen. Es muss ein Antrag bei der zuständigen Sicherheitsbehörde oder einem Fachunternehmen gestellt werden. Erst nach Prüfung und Genehmigung dürfen die Arbeiten durchgeführt werden. Bei Bedarf muss eine spezielle Person zur Überwachung eingesetzt werden. Unternehmen sollten angemessene Managementsysteme haben, um gefährliche Arbeiten streng zu kontrollieren. Für den Transport, die Lagerung und die Verwendung brennbarer, explosiver sowie giftiger Stoffe müssen ebenfalls strenge Sicherheitsvorschriften gelten. Für häufig durchzuführende gefährliche Arbeiten müssen umfassende Sicherheitsvorschriften vorhanden sein; für häufig verwendete Gefahrstoffe müssen strenge Verwaltungsregeln gelten. 7. Umfassende Managementmethode: Die umfassende Managementmethode bezeichnet die Anwendung verschiedener Vorschriften, Regeln und Normen durch das Unternehmen. Durch die Einführung einer Verantwortungskultur für die sichere Produktion wird ein System von Sicherheitsdokumenten geschaffen. Zudem werden festgelegte Aufgaben und Verantwortlichkeiten definiert, um eine umfassende Sicherheitsverwaltung zu gewährleisten. Ziel der umfassenden Steuerung ist es, Sicherheitsziele klar zu definieren, die Verantwortlichkeiten im Bereich der Sicherheit zu stärken sowie Sicherheitsmaßnahmen umzusetzen – dabei soll eine horizontale Steuerung in allen Abteilungen sowie eine vertikale Steuerung bis auf die einzelnen Arbeitsplätze gewährleistet werden. Eine umfassende Sicherheitsverwaltung erfordert die Unterstützung und Förderung durch die Führungskräfte des Unternehmens sowie die Beteiligung aller Abteilungen und aller Mitarbeiter. 8. Methode der Sicherheitszielverwaltung Die Methode der Sicherheitszielverwaltung besteht darin, dass das Unternehmen in den Bereichen Aufbau von Sicherheitssystemen, Verbesserung von Sicherheitsmaßnahmen, Anwendung von Sicherheitstechnologien sowie Sicherheitserziehung Ziele für die einzelnen Arbeitsphasen festlegt, um eine zielorientierte Verwaltung zu gewährleisten. Zielmanagement kann die Sicherheitsverwaltung wissenschaftlicher und systematischer gestalten und Blindheit vermeiden. Ziel dieser Managementmethode ist es, die Sicherheitsverwaltung zielgerichtet, geplant, schrittweise, mit entsprechenden Maßnahmen, finanziellen Mitteln und Voraussetzungen durchzuführen. 9. Die „Vier-Aspekte-Management-Methode“: Die Inhalte des „Vier-Aspekte-Management“ sind: Management aller Mitarbeiter, umfassendes Management, Management des gesamten Prozesses sowie 24/7-Management. Ziel der Verwaltung ist es, sicherzustellen, dass Sicherheit überall, zu jeder Zeit und bei allem an erster Stelle steht. Die Gegenstände dieser Managementmethode umfassen: Personal – alle Mitarbeiter; ganzheitlich – alle Verwaltungsabteilungen sowie Produktionsstätten und Arbeitsgruppen; den gesamten Prozess – Entwurf, Herstellung, Betrieb, Wartung, Umbau usw.; rund um die Uhr – das ganze Jahr über, den ganzen Monat über, den ganzen Tag über. “„Vier Vollständigkeiten“ ist eine systematische, dynamische, wissenschaftliche und standardisierte Managementmethode. Der Schlüssel dazu liegt darin, dass neben der Betonung der „Vollständigkeit“ auch die Schwerpunkte (Mitarbeiter, Abteilungen, Prozesse und Zeit) berücksichtigt werden müssen. 10. Die „Drei-Gruppen-Management-Methode“: Der Inhalt dieser Methode besteht darin, eine Managementweise anzuwenden, bei der alle Beteiligten mitwirken – durch gemeinsame Ideen, gemeinsame Anstrengungen und gemeinsame Kontrolle. Mit anderen Worten: Jeder bringt seine Ideen ein; jeder hält sich an die Regeln und trägt so dazu bei, die Sicherheitsarbeit zu verbessern; jeder nimmt an der Überwachung und Kontrolle teil. Das Ziel der Verwaltung ist es, eine Atmosphäre wissenschaftlicher und strenger Organisation zu schaffen, damit die Sicherheitsverantwortung umgesetzt werden kann, die Sicherheitsvorschriften eingehalten werden und Maßnahmen zur Unfallprävention umgesetzt werden können. Diese Managementmethode erfordert die Beteiligung aller Mitarbeiter und wird in der Regel gemeinsam von Führungskräften auf allen Ebenen sowie den Abteilungen für Sicherheit und Technik umgesetzt. 11. Das System der „drei Verantwortlichkeiten“. Der Inhalt der Verwaltung nach diesem System besteht darin, aus kultureller und geistiger Sicht die Emotionen anzuregen sowie aus administrativer und rechtlicher Sicht die „drei Verantwortlichkeiten“ klar zu definieren: nämlich Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern, Verantwortung gegenüber der Familie und Verantwortung gegenüber sich selbst. Ziel dieser Managementmethode ist es, durch verschiedene Bildungsmaßnahmen Vorschriften und Regeln zu vermitteln, Verantwortlichkeiten klar zu definieren sowie das Prinzip „Sichere Arbeit – jede Person trägt dazu Verantwortung“ umzusetzen. Dadurch soll ein Bewusstsein für die Verantwortung bei der sicheren Arbeit geschaffen werden. Das Schlüsselfragen ist die Festlegung einer Verantwortlichkeitsstruktur für sicheres Arbeiten sowie die Umsetzung dieser Verantwortlichkeiten. 12. Gesetz zur Vermeidung von Gefahren – Das Gesetz zur Vermeidung von Gefahren sieht vor, die im Produktionsprozess auftretenden Gefahren zu erkennen, zu analysieren, zu steuern und zu kontrollieren. Dadurch sollen Unfallgefahren beseitigt werden sowie eine inhärente Sicherheit erreicht und Unfälle im Voraus verhindert werden. In der Verwaltung muss stets über aktuelle Informationen zu potenziellen Gefahren berichtet werden, um sie dynamisch mit den Maßnahmen zur Beseitigung dieser Gefahren abzustimmen. Die zu verwalternden Objekte umfassen die vier Elemente Mensch, Maschine, Umwelt und Management; nur durch die Zusammenarbeit der Abteilungen für Sicherheit und der technischen Produktionsabteilungen kann eine effektive Verwaltung erreicht werden. 13. Schaffung von „grünen Arbeitsplätzen“: Die Schaffung von „grünen Arbeitsplätzen“ bezeichnet die umfassende Sicherheitsgestaltung für besonders gefährliche und schädliche Arbeitsplätze – einschließlich der Aspekte Mensch, Maschine und Umwelt. Bauweise: Festlegung eines Plans, Umsetzung von Maßnahmen sowie umfassende technische Umgestaltung. Ziel: Die Fähigkeit zur Prävention von Unfällen in Berufen mit besonderen Gefahren zu verbessern. Organisationsabteilungen: Technische Abteilung, Abteilung für Sicherheitstechnik. 14. Das „Drei-Eins“-Projekt: Unter „Drei Eins“ versteht man: ein Set von Diagrammen für die Werkstatt, ein Set von Darstellungen für das Gelände der Fabrik sowie eine Videoaufzeichnung pro Woche. Die Umsetzung des „Drei-eins“-Projekts bedeutet, dass Unternehmen durch die Verwendung von Sicherheitsinformationen in Form von Plakaten und Schildern sowie durch die Vorführung von Sicherheitsvideos über das interne Fernsehsystem die Sicherheitsbewusstheit aller Mitarbeiter stärken. Diese Aktivität wird in der Regel gemeinsam von der Sicherheitsabteilung und der Kommunikationsabteilung geleitet. 15. Das System der Risikohaftung basiert auf einer Methode zur Bewältigung der Risiken im Bereich der sicheren Produktion. Dabei werden Kennzahlen bezüglich Unfällen sowie Ziele in Bezug auf Sicherheitsmaßnahmen gesteuert (Verantwortungsvereinbarungen, Vertragsziele, Bewertungskriterien, Belohnungs- und Strafregelungen usw.). Es wird als Risikodeckungssystem bezeichnet. Diese Art der Verwaltung kann das Sicherheitsbewusstsein sowie die Effektivität der Sicherheitsmaßnahmen stärken, sodass die Sicherheitsvorschriften tatsächlich umgesetzt werden und eine strenge Sicherheitskontrolle gewährleistet ist. Ablauf: Zu Beginn des Jahres wird eine Pachtverpfändung vorgenommen, und am Ende des Jahres findet eine Bewertung statt. Entscheidend sind dabei die Höhe der Verpfändungssumme sowie die Wissenschaftlichkeit der Bewertung. 16. Aufbau standardisierter Arbeitsplätze (Drei-Standard-Prinzip): Dabei wird auf der Ebene der Werkstätten, Teams und einzelnen Arbeitsplätze eine sichere, standardisierte Arbeitsweise gewährleistet – in Bezug auf Brandverhütung, Schutz vor Giftstoffen, Elektrosicherheit sowie Schutz vor Staub. Die Vorgehensweise bei der Umsetzung besteht darin: Projekte festzulegen, Standards zu definieren und den Inhalt zu bestimmen, um anschließend die Hardware- und Ingenieurtechnik zu entwickeln. Ziel: Die Hardware auf ein zulässiges Niveau zu bringen und ihre inhärente Sicherheit zu verbessern. Organisationsabteilungen: Technische Abteilung, Sicherheitsmanagementabteilung. 17. „Dreipunktkontrolle“: Die Dreipunktkontrolle bezeichnet die gezielte Kontrolle der potenziellen Gefahrenpunkte, Schadensquellen sowie Orte mit hohem Unfallrisiko vor Ort in der Produktion. Steuerungsart: Es wird eine zielgerichtete, verantwortungsbewusste und klar strukturierte Hierarchische Steuerung sowie Hierarchische Verwaltung auf Ebene der Werkstätten oder Arbeitsplätze durchgeführt. Ziel: Eine rechtzeitige, dynamische, gezielte und wirksame Kontrolle der „drei Punkte“. Organisationsabteilungen: Arbeitsgruppen, Werkstätten, Abteilungen für Sicherheitstechnik in den Fabriken. 18. Vier Kontrollen im Projektmanagement: Im Bereich der sicheren Produktion müssen die Arbeitsplätze täglich überprüft werden, die Arbeitsgruppen und Werkstätten wöchentlich, die Fabriksebene monatlich und das Unternehmen vierteljährlich. Die Überprüfung beinhaltet hauptsächlich die Prüfung der Gedanken, der Systeme, der Ausbildung, der Schutzausrüstung, der potenziellen Gefahren sowie der Verstöße gegen die Vorschriften. Zweck der Maßnahme: sicheres Betreiben der Anlagen an den Arbeitsplätzen, sicheres Arbeiten der Arbeitnehmer, sicheres Arbeiten in den Teams sowie Standardisierung der Sicherheitsverwaltung. Organisationsabteilung und Personal: Teamleiter, Werkstattleiter, Mitarbeiter der Sicherheitsabteilung. 19. Die Überprüfung der Effektivität der Sicherheitsverwaltung beinhaltet eine umfassende und systematische Prüfung der Strukturen, des Personals, der Funktionen, der Regeln sowie der finanziellen Ressourcen, die für die Sicherheitsverwaltung im Unternehmen eingesetzt werden. Dadurch soll dazu beigetragen werden, dass das Unternehmen seine Sicherheitsmaßnahmen verbessert und deren Effektivität steigert. Ablauf: In Schichten und nach Zielgruppen, unter Verwendung von Diskussionsanalysen sowie Vergleichen von Projekten; die Funktionssicherheitsziele der verschiedenen Abteilungen und Mitarbeiter werden dabei überprüft. Verantwortliche Abteilungen für die Veranstaltungsorganisation: Der oberste Leiter des Unternehmens, die Personalabteilung sowie die Sicherheitsabteilung.